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  • 转正答辩ppt
    2020-12-21 20:42:51

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    华为在新员工转正方面一直有规范化的管理方式,就是新员工转正答辩。新员工转正答辩既是对新员工能力的首次评议,也是对导师给予员工辅导的周期性验收。转正答辩一般由部门主管和部门人力资源负责人共同负责,主要...

    新员工试用期管理是企业人才使用中的一个重要环节。新员工入职后的前3个月非常重要。在这段时间内,通过导师的辅导,新员工应该对自身岗位的工作要求有明确的认知,并适应工作环境,融入公司文化。

    华为在新员工转正方面一直有规范化的管理方式,就是新员工转正答辩。新员工转正答辩既是对新员工能力的首次评议,也是对导师给予员工辅导的周期性验收。

    转正答辩一般由部门主管和部门人力资源负责人共同负责,主要考察新员工在试用期内能否适应所在岗位的工作需要。转正答辩通常在新员工进入部门正式工作后的3个月进行,答辩主要考察新员工能否完成工作任务,将参与培训和与同事协作作为考察重点。

    答辩内容主要包括:

    ● 对部门工作的认识;

    ● 对自身岗位职责和定位的理解;

    ● 试用期做了哪些工作,工作思路是怎样的;

    ● 工作过程中有什么改进和优化的思路与想法;

    ● 工作过程中的感悟等。

    转正答辩的评委通常由部门负责人、新员工的直接领导、新员工的导师、部门资深员工及人力资源业务合作伙伴构成。评价等级为优秀、合格、不合格3等,各等级定义如下。

    ● 优秀(Excellent):综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面,新员工的表现显著超出职位职责、期望、要求,各方面表现出色。

    ● 合格(Good):综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面,新员工的表现达到职位职责、期望、要求,各方面表现良好。

    ● 不合格(Below Expectation):综合劳动态度、任职能力和工作绩效等方面,新员工的表现未达到职位职责、期望、要求。

    新员工准备好转正答辩材料后,需要提前发给导师征求意见,在必要情况下,导师会要求进行答辩预演和模拟提问,以此帮助新员工进一步理顺思路,从思维层面,也从心理层面更好地应对正式答辩。转正答辩并不设置固定的通过率,如果第一次答辩没有通过,新员工则会被安排在下一个月再次答辩;如在合同约定的试用期过后,答辩依然不能通过,新员工则会被淘汰。

    很多企业通常采用两种做法进行转正管理,一是由新员工自己填写一份转正总结报告;二是人力资源部将转正审批表转给新员工的上级领导,请其直接填写转正意见。和转正答辩相比,这两种方式无疑都不是有效的转正管理方式。华为采用新员工转正答辩模式,是以新员工为核心的,让新员工能在主观意识层面重视入职后在试用期内的工作,不只是简单执行领导的工作安排,而是能结合自身思考,去理解岗位、理解工作内容,甚至理解工作背后的逻辑,真正“知其然且知其所以然”。

    华为的新员工导师制和转正答辩都是持续使用多年的管理方式。很多企业也在实践“传帮带”的导师制模式。为了激发导师的热情,企业会考虑给导师配套津贴,但在如何验收导师工作成果方面却没有标准,这样一来,导师津贴就变成了一种福利,失去了激励的本来意义。如要扭转这个局面,以转正答辩来配合新员工导师制,就是一种非常好的解决方式。

    参考资料:《华为人才管理之道》陈雨点

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