精华内容
下载资源
问答
  • 因为在互联网时代,小本创业,甚至是无成本创业,已经成为现实,并且在很多行业发展的如火如荼,例如专业培训类、小成本生意、低成本线上服务等等,已经衍生出了很多无成本创业项目。下面看看马云先生,是如何回答这...
    没有钱怎么创业,没有钱创业赚大钱最快的方法。可能很多人,都认为不可能,简直是疯了,怎么会有这么好的事情呢?那么到底有没有,没有钱也可以创业赚大钱的方法呢?我负责任的告诉你,是有的。因为在互联网时代,小本创业,甚至是无成本创业,已经成为现实,并且在很多行业发展的如火如荼,例如专业培训类、小成本生意、低成本线上服务等等,已经衍生出了很多无成本创业项目。下面看看马云先生,是如何回答这个问题的,我想创业,但是我没钱!看看马云怎么回答:


    学生:马总您好,我很想创业,但是我没有钱。

    马总:这位同学你好,首先我要先问你一个非常重要的问题,你是做梦的时候想要创业的还是你下定决心一定要创业的?


    学生:我现在身上没钱,女朋友找不到,家人朋友又不重视我,现在的日子很痛苦,我想创业,想证明自己,想赚更多钱。我非常想,我也是一定要,但是我没钱?

    马总:这位同学你的欲望很强烈。你一定要是吗?


    学生:是的,我一定要创业,但是我没钱怎么创业?

    马总:那我现在问你一个问题,假设说今天有人拿把抢对准你的脑袋,向你要三万块钱。如果没有就一定会开枪,你就一定会被KO掉。但是你身上只有吃饭的10快钱.这位同学,请问你会有这三万块钱吗?你是要钱还是要命?

    同学:这…我肯定要命。


    马总:那你会有这三万块钱吗?

    同学:一定会有,不说三万,五万都给,小命要紧啊!

    马总:这说明你的渴望程度非常什么?是想要还是一定要?

    同学:这…说明我的欲望很强烈。我一定要!

    马总:那这位同学,现在你的问题是或者说理由-是没有钱,还是欲望不够强烈,不是一定要啊?

    同学:……….老师我明白了!成功者的思维真的跟普通人不一样,很多朋友都对我说没钱还创什么业,老老实实找个工作养活自己,以后赞到钱再说吧。都是这样说的!

    马 总:其实这是一种最大的借口,拿没钱做借口的人非常多,所以这个世界上百分之90都是平凡人,你今天安慰自己说没钱,只好错过机会,但是你想想你一个月存 2500。一年存3万。10年可以存30万,但是你相信吗。当你存30万的时候你更加不敢创业。又给自己找到另外一个借口。创业有风险。辛辛苦苦10年存 的钱很可能会失败。还是算了吧!所以要创业的朋友不要把借口找到没钱上。你要问问你是不是一定要就行了!!只要你是一定要,你一定会有办法的,遇上机遇就牢牢把握,机会错过是不会回来的。只有放弃没有失败,只要坚持一定可以达成梦想!

    这个社会已失去了很多创业时机,80年代的创办企业时期,90年代的炒股时期,但现在是网络时代,如果不在好好去把握,还要再过几十年去等下几个时机出现?勇敢一把,或许就有不一样的结果,不管什么行业,“剩”者为王,只要你去做了,你去狠狠的执行并坚持了,总有一天会成功。

    没钱要创业,专业的叫法是白手起家。实际点的做法是先学得一技之长,把自己的生存问题解决了。积蓄一点起步资金一两千三五万均可。有了这一点钱,你就可以选择一个小生意来做,在此过程中逐渐寻找新的商机。不过,不断使自己成长为未来的商业领袖一定要成为自己的理想,把它当作自己今生今世唯一奋斗的目标。绝不放弃,姚明说低好:“努力不一定成功,放弃就一定失败”。送给你共勉。

    创业是一个九死一生,高风险高盈利的项目,必须要有一个目前已经成功的老板,指导我们怎么样一步一步做起来,因为很多创业的细节,是必须由创业成功者,现身说法才能讲解透彻的,任何一个创业中的小细节,都可能导致我们的创业失败。所以唯有选择专业的创业导师,暴利项目培训团队,才能够及时解答你创业过程中的每一个问题,并给予最正确的解决方法,并且除了定期解答的任何疑问之外,我们琪琪暴利项目培训,教的什么呢?第一是思维,第二是做人,第三是赚钱,第四是创业,第五是打造团队。

    复制+粘贴+收钱。就可以开公司,就可以做大做强。

    不要怕把价值释放完了,我讲课的时候,都是毫无保留的。我不留一手,为什么不留一手?

    因为我不需要留一手,价值是越释放越多的。释放的多,我就吸收的多,就琢磨的多。我想要最快速度的成长,就是要最快是速度的把自己懂的,知道的都吐给vip。

    跟着我的思维走,一步步的来,复制+粘贴+收钱。就可以开公司,就可以做大做强。

    大道至简,你懂了我这些道理,天下间就没什么难的事情了。
    展开全文
  • 3人小公司1年的创业成本

    千次阅读 热门讨论 2013-10-17 08:52:02
    然而,很多年轻人在创业的前期和过程中,并没有意识到估算创业成本的重要性,导致公司由于现金流中断,进而公司倒闭。只能,被迫恢复到以前的“打工”生活中。结合个人、网友等许多人的思考和实践,特意做出以下创业...

    随着近几年的发展,尤其是IT和互联网的蓬勃发展,越来越多的企业开始了一波又一波的信息化建设,从事IT创业的公司也如雨后春笋般地冒了出来。然而,很多年轻人在创业的前期和过程中,并没有意识到估算创业成本的重要性,导致公司由于现金流中断,进而公司倒闭。

    只能,被迫恢复到以前的“打工”生活中。

    结合个人、网友等许多人的思考和实践,特意做出以下创业成本估算,说不定对那些想创业或刚刚开始创业的同学有一些帮助。

    特别说明:本人并无任何创业经验,目前在北京工作仅1年多,因此下面的估算仅供参考。


    创业团队:3人

    地点:合肥、武汉、成都等2、3线城市

    成本统计(单位:3人每年)

    1.个人住房
     2000*12=24,000;

    2.公司办公场地
      2000*12=24,000;

    3.办公水电
      100*12=1,200;

    4.吃饭
      800*12*3=28800;

    5.交通
      200*12*3=7200;

    6.服务器

      1000

    7.电信网络
     1年1000

    8.域名
    100

    9.报税
     300*12(兼职员工)

    10.打印机
      1500

    统计结论

    1.3人每年最基本支出,8万以上。

    2.每天成本 80,000/365=220;

    假如从事IT外包

    悲观的收入计划

    目前,外包市场比较混乱,软件不值钱,整个大环境理所当然地认为软件、网站等低端信息化产品就指几毛钱。

    1.小网站,500-2000。

    2.大网站,很难接到。

    3.企业内部项目,靠关系,需要公关。

    此外,开发、维护、修改等需要很长的时间,太耗精力和成本。

    喜剧的外包公司

    东软、群硕等外包公司,能够盈利,主要是由于

    1.欧美的外包单子价格比国内较高。

    2.有较强的定价权。

    3.中国的人力成本不值钱,码农比较多。

    假如做产品

    悲观的收入计划

    前期可以说是零收入,资金风险比较大。

    喜剧的产品公司

    用友行业软件、迅雷下载、酷我音乐盒等。

    原文参见:http://FansUnion.cn/articles/2765

    展开全文
  • 硬件创业成本计算

    千次阅读 2015-09-09 16:31:48
    我们常与公司创始人讨论如何通过硬件创业赚钱的问题,发现他们往往会低估其困难程度,特别是公司的第一款产品。假设产品单件成本为30美元,而能卖99美元一个,你是否就觉得稳赚不赔了呢? 现实可没有这么容易。

    本文作者Ben Einstein是创投公司Bolt的创始人及合伙人。 
    原文链接:Will Your Hardware Startup Make Money 
    译者:汪辰


    我们常与公司创始人讨论如何通过硬件创业赚钱的问题,发现他们往往会低估其困难程度,特别是公司的第一款产品。假设产品单件成本为30美元,而能卖99美元一个,你是否就觉得稳赚不赔了呢?

    现实可没有这么容易。

    为了说明这一点,假设我们在设计并生产一款蓝牙耳机,就叫它Bolt-o-Phones好了。需要先作出一些假定:

    • Bolt-o-Phones的厂商建议零售价为99美元;
    • 首批生产5000台;
    • 产品开发将花费9个月的时间;
    • 整个产品从设计到生产再到出货,需要一个5人全职小团队。

    图片描述

    项目启动

    大多数公司花费大量的时间和金钱在产品开发上。简单的产品需要花费10万-50万美元不等,开发周期通常需时约6-9个月。更复杂的产品投入可能会达到数百万美元,并持续数年。

    为了让Bolt-o-Phones做好生产准备,我们需要聘请至少一位结构工程师和一位电子工程师,一位工业设计师,以及一个装配工人。他们需要花费9个月时间与客户交流,建立产品原型并为最终的批量生产做好准备。投入看上去类似下面这样:

    图片描述

    【译者注】表格对应的项目如下:

    第一列是费用项目,主要涉及“管理生产支出(CEO/founder/operations)”,“结构设计支出(Mechanical Engineer)”,“电子设计支出(Electrical engineer)”,“嵌入式系统开发支出(Embedded Systems)”,“工业设计支出(Industrial Designer)”,“原型设计和工装支出(Prototypes/tools)”。第二列是费用项目描述,第三列是按年计算的支出费用,第四列是按照9个月计算的实际花费,第五列是每单位产品的分摊成本。最后一行是总计。

    物料清单仅仅是个开始

    当产品开发完成后,我们将得到一份制造耳机的物料清单。这是作为一家硬件公司不得不面对的最根本的成本构成之一。只有当详细地列出我们的物料清单并计算出其花费的支出金额后,才可以向投资者提出筹集资金的请求或者创建一家众筹公司来募集所需资金。

    物料清单项包括用于开模的塑料件,印刷电路板,组装塑料件的胶水和用于出货的外包装。这个清单表格列出了一部耳机所需物件的详细信息,包括:零件编号、数量、供应商交货时间、成本及各种注意事项。

    图片描述

    【译者注】BOM: Bill of Materials,物料清单

    别忘了销售成本

    物料清单表其实还遗漏了对应一个耳机的其他一些重要的开销。每部耳机需要时间在中国进行组装。这意味者需要跨越大洋运输的产品。这些成本(以及其他的成本)反映在产品的销售成本里。按照通用的财务计算方法,销售成本要计入库存成本,但对于创业公司来说,更倾向于将销售成本作为附加项计入物料清单。这里几乎包括了针对单个产品所需要支付的所有支出(如关税、废品折损、返修折损等折算为占物料清单总费用的百分比),除此之外要做的就只剩下赶紧将产品卖出去了:

    图片描述

    【译者注】COGS: Cost of Goods Sold,销售成本

    表格对应项目如下: 
    第一列是费用项目,主要涉及“组装费(Assembly Labor)”,“代工佣金(CM Profit Margin)”,“废品折损率(Scrap Rate)”,“关税(Duties)”,“物流(Freight)”,“第三方物流(3PL)”,“返修折损(Returns)”。

    每个人都会有固定成本

    当销售的是公司的第一款产品时,还要考虑要支付的固定成本费用。当公司还很小,拥有的现金量还相对较少时,这些固定成本的支出对财务状况会有较为显著的影响。固定成本是每发布一款新产品时需要一次性支出的那部分,如塑料模具工装费用,FCC蓝牙认证费用,UL/CE产品认证费用,或者CM的增值服务费。这些固定成本最好单独列出(因为该部分支出的金额数量可能会比较大),按总出货5000部耳机为例,下表列出了这些费用分摊到单个设备上的的情况,仔细分析这个对我们了解单位成本也很有帮助:

    图片描述

    【译者注】NRE:一次性工程费

    经过9个月的开发、生产制造和物流,我们终于可以在美国的仓库里看到5000套产品。我们已经为此花费了大约69万美金(开发费用大约36万,生产费用大约33万),并且可以开始准备给客户发送我们可爱的产品Bolt-o-Phones。

    首先要做的是直销

    起初物料清单费用所描述的单件成本32.16美元导致我们相信如果按照99美金的价格来销售的话我们总应该是能够赚钱的。但是,一旦在最终的成本中计入所有的其他费用,我们就不得不为我们的分销方案精打细算一下了。一般来说任何一家公司可以按照以下三个典型的销售方式来展开售卖活动:

    • 直销:通过自己的网站销售,无需支付额外的佣金,但你必须自己处理付款业务以及支付物流费用
    • 在线零售:通过没有实体店的第三方卖家进行,只需支付较低的佣金
    • 传统的实体零售:含分销网络的实体店,需要按照行业标准支付佣金

    使用不同的销售渠道,会导致我们的单位产品利润额有很大的不同:

    图片描述

    【译者注】MSRP:Manufacturer’s Suggested Retail Price,厂商建议零售价。 
    该表的三列分别对应“直销(Direct)”,“在线零售(Online Retail)”和“传统的实体零售(Physical Retail)”。

    请注意,如果通过实体销售渠道,单位产品的利润额实际是亏损的。这就是为什么对于一个现金流不是很充裕的小公司来说很难在创业初期走实体零售的方式来销售他们的产品。

    通过零售的方式去卖你的第一个产品面临的只能亏损。

    趋势在于规模

    5000件的出货量成绩对于初次创业的人来说看上去似乎是相当不错的,但相对于那些成功的消费产品来说这样的出货量实在微不足道。出货量只有上大规模才能带来真正的成功,高出货量意味着以下几点:

    • 出货量足够高后,单位固定成本通过分摊后几乎可以认为是零。
    • 可以增加和零售商讨价还价的砝码,争取支付较少的佣金从而提高利润。零售商关注的是产品的“关注度”(意思是顾客是否会因为关注你的产品而光顾他的门店),你的产品越流行,“关注度”就越高。
    • 也可以增加和供货商讨价还价的砝码,得到更低的进货价格。
    • 代工方针对我们这类优质信誉客户一般会延长收款时间,这样允许你在交付成品后再付款(有时可以达到交货后90天或120天,这样的话可以在很大程度上减轻我们的现金流压力)
    • 由于制造误差减少,废品率和返修率会下降,客户满意度也会提高。

    随着出货量的增加,Bolt-o-Phones的单位成本将显着减少。请注意,大多数的成本都会显著减少,但市场费用是个例外,随着出货量的增加和时间的推移,反而成增长趋势:

    图片描述

    【译者注】该图横轴表示出货量,纵轴表示单位成本。其中紫色表示单位产品的市场费用,随着出货量的增加,其所占面积逐渐变大。

    随着产品出货量的增加导致的单位成本下降,以及对外价格谈判利润空间的增大,公司的盈利能力也在大幅提高。

    图片描述

    不管什么产品,出货量能达到5000台的规模总是一件了不起的成就,但这张表格让我们看到在硬件创业的初期想要赚钱是一件多不容易的事。即使那些最成功的众筹项目(譬如Canary、Pebble、Oculus、Ouy等)在销售他们的第一个产品时也颇费周折。以Fitbit为例,其开始盈利的时间直到2014年,那一年他们产品的年销量达到了1900万台的规模,目前公司估价高达90亿美金。听到这儿请不要感到沮丧!要知道对于James和Eric来说,在2007年他们创建Fitbit时,年销售量达到1900万台这个目标对他们来说简直就是个白日梦,他们可是花了整整7年。

    如果本文对你有帮助,可以与我们联系,我们会提供给你更多的有关硬件创业的建议

    注释

    • 考虑在推销上加大投入还是必要的。一些产品(譬如GoPro)在推销自身上就做得非常成功,通过为产品讲故事在市场上建立了很好的口碑。而反面教材(譬如Nest恒温器)在这方面就需要改进,不重视推广的结果就是人们通常并不会主动想到要为自己更换象恒温器这样的家用电器。
    • 小批量的生产(5000台或者更低)会带来一些问题,原因是很多零部件供应商要求最小订货量必须大于5000件。例如:为了满足生产合同的要求,许多初创公司必须首先支付保证6000台以上生产所用的资金,即使他们实际只需要5000台。这些变化因素并没有包括在我的计算内。
    展开全文
  • 互联网低成本创业与变现

    千次阅读 2018-07-03 02:45:08
    要去求变,对于很多流程繁琐的企业会很麻烦,但对于能够灵活优化的个体人士绝对是个巨大的创业机会。 除了白天的工作外,你是否需要发现并创造一个能给你长期带来收入的项目? 怎样用一张简单网页去赚取 100 万美元...

    课程介绍

    我们每个人都希望拥有一个能长期变现的项目,但按照市面上大量粗放式的营销方法,粗放式营销不仅低效,而且已经渐渐失效,可以认为是在一个坑里重复着做一件简单,而且随时会被替代。

    要去求变,对于很多流程繁琐的企业会很麻烦,但对于能够灵活优化的个体人士绝对是个巨大的创业机会。

    除了白天的工作外,你是否需要发现并创造一个能给你长期带来收入的项目?

    • 怎样用一张简单网页去赚取 100 万美元?
    • 用 SEO 什么手段去长期获取大量付费用户?
    • 怎样通过写博客或开发小工具去长期获得大量客户?
    • 用什么方式通过视频去创业?又怎样变现,脱离白天的 996 上班工作?
    • 怎样制作出千万级的用户播放量的视频,同时又打响一个原来不知名的电器品牌?
    • ……

    本课程会用详细的真实案例来为你解答以上的问题。

    作者介绍

    Gordon Choi(蔡维东),GA 早期使用者,2002 年开始通过互联网从海外市场获取用户,写过一本英文 SEO 书(《The China Mobile SEO Book》),写过一整套网站数据分析课程。非常熟悉并能玩转用户获取的渠道包括 Google、Facebook、Instagram 等。

    课程内容

    导读:如何搭建一个长期变现的项目

    我们每个人都希望自己拥有一个能长期变现的项目。

    大部分人的工作是在一个坑里重复着做一件简单,而且随时会被替代。

    每天按照网络上大量粗放式的营销方法,粗放式营销不仅低效,而且已经渐渐失效。

    要去求变,对于很多流程繁琐的企业会很麻烦,但对于能够灵活优化的个体人士绝对是个巨大的创业机会。

    除了白天的工作外,你是否需要发现并创造一个能给你长期带来收入的项目?

    怎样搭建一个以互联网为背景,而且属于你自己的生意项目?

    • 怎样用一张简单网页去赚取 100 万美元?
    • 用 SEO 什么手段去长期获取大量付费用户?
    • 怎样通过写博客或开发小工具去长期获得大量客户?
    • 用什么方式通过视频去创业?又怎样变现,脱离白天的 996 上班工作?
    • 怎样制作出千万级的用户播放量的视频,同时又打响一个原来不知名的电器品牌?

    本课程会用详细的真实案例来为你解答以上的问题。

    本课程有以下八个大主题:

    1. 选择细分市场
    2. 对市场做调研
    3. 创造内容
    4. 开发网站
    5. 数据分析
    6. 获取用户
    7. 持续创造内容
    8. 持续运营

    为了增加你对互联网的更深入了解,请按照以上八大主题,以低成本,逐步去完成每一个细节点,创造一个属于你自己长期变现的业务。

    第01课:【蓝图】搭建一个属于你自己的互联网生意

    这个课程内容将介绍:怎样逐步的去搭建一个以互联网为背景,而且属于你自己的生意。

    一般有两种主要的形式。

    第一种是比较,甚至非常重资金的互联网创业(生意)。

    第二种是以低成本,通过对互联网的非一般了解,去逐步推敲每一个细节点,创造一个属于你自己能否长期变现的业务。

    而我们的课程是偏向第二种,为什么?因为现实中大部分创业的人士并没有大笔资金,也未必会碰到合适的投资人给创业者提供大量资金。

    (1)选择市场或利基市场

    选择提供什么服务,或卖什么商品。

    (2)对市场做调研

    决定了做什么产品或服务后,当然要调研市场,调研市场也包括确认谁是你的对手,所以也需要对几个在市场中的主要对手有所了解。

    除了调研市场、了解对手外,也包括了关键词调研,了解潜在用户或潜在客户会在搜索引擎上使用什么关键词去搜索你的竞争对手或你的行业或你的产品。

    (3)创造内容

    假如不做营销,但基础内容是必要了解的,基础内容包括产品的基础内容或服务的基础内容。

    (4)开发网站/App

    课程里假设是会议网站为产品或服务的主体(或载体),产品或服务信息主要会通过网站去展示,用户的交互主要在网站上发生(如支付)。所以营销上,网站也会去做获取用户的操作。

    所以前提就是要开发(搭建)一个适合你产品(或服务)的网站。

    (5)数据分析

    数据包括了通过什么方式,或用什么工具先把需要的数据采集(或记录)下来,然后把原始数据整理成可读、可理解的数据报告(如果场景中需要这样做的话),最后才是进行数据分析。

    (6)获取流量:获取用户的 Online 渠道

    Online 渠道有很多,搜索引擎是渠道、社交媒体也是,你需要了解什么时候使用哪些渠道、什么渠道是需要花大钱的、什么渠道是需要花一些钱再加人力的。

    理解后才可以制定一套高效且能复制的营销策略,然后按照策略去运营,去拉新用户。

    (7)创造内容:使用内容,配合做渠道去做营销

    一直靠烧钱投放广告是大富豪企业做的,你可以投放广告,但需要先学会怎样投放得很高效。

    内容营销不单只是创造新内容,或去复制别人的内容后当作己用,而更多的是通过内容去跟用户沟通,并让整体营销费用的使用率变得高效。

    (8)持续运营

    对于以上大部分的点,都需要持续运营,持续运营也有维系老用户/客户的功效。

    第02课:【思路】互联网生意面临的大问题

    互联网或许是个时空,或许只是个形式,几年之前就有个说法:互联网有上半场,还有下半场。

    • 究竟是上半场还是下半场,跟行业或细分领域(利基市场 / niche market)有些关系。
    • 现在我当然不知道你处于的行业、企业、项目到底是上半场还是下半场,要想知道,肯定需要先了解你的业务或利基。

    互联网用户的获取

    在互联网的世界里,用户非常重要,不但重要,而且可以认定是最主要的部分。而用户的获取,我们一般都会叫做流量的获取。

    • 在互联网里,你看不到流量甚至变现(生意)机会的话,估计你的互联网是进入了下半场。
    • 如果你看到流量或变现(生意)机会的话,你依然是在上半场,是你自己生意的上半场。

    在很多情况下,你的上半场的时间还长,为什么?

    你有商品要通过互联网去卖,搭建好了个电商网站,商品也放到网站上,而且支付流程也都开发完成,这时候你缺乏的是“流量”。

    这时候大家都会想到的问题:

    • 哪里可以找到你需要的用户?“哪里”就是我们一直说的渠道,比如搜索引擎是一个获取用户的渠道。
    • 需要花费多少钱才能获得这些流量?

    粗放式营销

    早期的互联网有大量粗放式的营销例子发生,比如,向大量的用户群发消息、邮件。

    我们需要了解,粗放式营销的效率是否年年降低了?是的话,为什么呢?我们要怎样去摆脱效率不高的粗放式营销?摆脱后,是否可以用新的营销方式去代替?

    常用的营销方式

    我们一般还是使用大量“四平八稳”的营销方式,大部分的企业大多数都是这样做的。

    我们其实需要认真思考这种做法,直至今天是否依然有效。

    回到互联网生意的大问题

    要搭建一个属于自己的互联网生意,面临的问题有很多,而其中一个大问题就是怎样在低成本的前提下,高效的获得新用户/新客户。

    第03课:【真实案例】互联网的粗放式营销:两个真实案例
    第04课:【思路】很重要的一步是建立行业权威
    第05课:【思路】四平八稳的营销有效果吗
    第06课:【思路】网络营销效果与效率下降
    第07课:【思路】正规的获取流量途径——SEO 与 Online 广告
    第08课:【思路】旧 SEO VS 新 SEO
    第09课:【思路】怎样预估能否做好一个网站的 SEO
    第10课:【思路】想做好 SEO 就关注这 7 点
    第11课:【真实案例】提供小工具去提升 SEO 流量(含案例)
    第12课:【真实案例】如何利用好 SEO 论坛
    第13课:【思路】给工具网站提升 SEO 流量——论坛营销
    第14课:【真实案例】SEO 站群——策划与内容创造
    第15课:【真实案例】SEO 站群——建站(1)
    第16课:【真实案例】SEO 站群——建站(2)
    第17课:【真实案例】SEO 站群——WordPress 与插件
    第18课:【真实案例】怎样选择网站的域名
    第19课:【真实案例】怎样给多语言或多国家的网站选择域名
    第20课:【思路】怎样选择你会创业成功的利基市场或产品
    第21课:【真实案例】数据分析让网站提升流量
    第22课:【真实案例】怎样玩内容营销?(旅游行业)
    第23课:【真实案例】通过搜索引擎广告 SEM 去拉新用户
    第24课:【思路】Online 广告优化师必定是好的数据分析师
    第25课:【思路】怎样提早做好流量的储备建设
    第26课:【思路】低成本创业需要考虑什么
    第27课:【真实案例】产品创业需要考虑什么
    第28课:【思路】内容营销创业需要考虑什么
    第29课:【真实案例】怎样通过 YouTube 视频平台进行内容营销(个人创业)
    第30课:【真实案例】一张网页的网站,国外一个快速变现的例子
    第31课:【思路】又讲怎样寻找你会创业成功的利基市场
    第32课:【真实案例】国外千万级视频播放量的电器产品营销成功例子
    第33课:【思路】怎样创业
    第34课:互联网创业的生意变现模式有哪些
    第35课:【真实案例】小生意模式的建立与进阶转型并变现(案例:MOZ)
    第36课:【真实案例】小生意模式的建立与进阶转型并变现(案例:SEOBook)
    第37课:【真实案例】小生意模式的建立与进阶转型并变现(案例:论坛)
    第38课:【思路】如何给你的内容营销项目设定量化目标

    阅读全文: http://gitbook.cn/gitchat/column/5af14e9f5e34d70b04c64f3c

    展开全文
  • 最近打算和几个同事出公司自己做,想弄个技术合作开发协议,在网上找了半天,只找了个这样的. 年轻人低成本创业项目合作协议样本 甲方:北京红八哥科技发展有限公司(以下简称甲方)乙方: 
  • 创业初如何节省运营成本

    千次阅读 2013-03-19 18:45:19
    不过对于很多年轻的创业者来说,本身资金就不够丰富,因此在创业初期,如果能够保持低成本运营的状态,就会提高创业资本的利用效率,无疑会增加创业的成功率。 学会充分利用资源共享或分享 一名创业者或者一个创业...
  • 读《零成本创业》-黄永宏 (1)

    千次阅读 2010-04-20 16:18:00
    “上班是看一个老板的脸色,创业是看很多客户的脸色。如果我的专长是卖东西,那么我为何只看一个老板的脸色,请他赏我饭吃?这样即使我表现再好,如果他翻脸,我还是会丢了工作。创业的话,一个客户翻脸,我还有其他...
  • 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的,要随时做好失败的心理准备,人才和资金是所有创业企业都会面临的问题,创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点,并不是你随便想出来的一个小窍门或是...
  • 读《零成本创业》-黄永宏 (2)

    千次阅读 2010-04-21 15:26:00
    如果你想要零成本创业成功,那么先从收起你想自由自在的心情开始。  第一课 没有本钱没关系   做生意不外乎贩卖三大元素:时间劳力、技术、点子,当中并没有钱,只有在把前面的元素变成产品的时候,不是自己能...
  • 互联网创业必须考虑的成本:域名、服务器、CDN、邮箱、代码管理、广告投放等
  • 微云CEO刘琦:移动游戏创业成本几乎为零  5月28日消息,数据显示,2011年国内移动互联网创业人数接近100万,其中移动游戏开发者数量占了近3成。今天,移动游戏开发者在创业者总量中的占比仍在增加。日前,创新...
  • 创业十诫之三:忽视成本预算

    千次阅读 2012-07-10 22:26:21
    创业在毕业时 毕业于名牌大学的魏斌在大学校园里就尝试过做代理,从最简单的电话卡,到代理信用卡申办,几乎校园里出现过的业务他都试过。2007年毕业之时,魏斌认为“是时候接触一下真正的商业”了。是年7月,他和...
  • 公益创业——现实可行性细节及成本表 本章首先主要从针对早起项目创业从确定细分市场之后,我们通过关键的输入输出来增强项目的吸引力,确保项目能够完成为目标进行学习。 现实可行性细节Operations Realities 交付...
  • 确实互联网现在的大部分发展模式就是用资本去换取用户,换取流量,进而通过变卖股份或者收购套现,这现在已经成了互联网上创业项目的一个重要导向,很多小伙伴准备创业前都想着这个项目能否被拿到风投,能否被收购...
  • 你错过了03年的淘宝创业热潮,你还想错过16年的跨境电商创业浪潮吗?  或许,您现在是刚毕业的学生,为工作而犯愁……  或许,您是辛苦的上班族,每月为微薄的薪水不得不忍受每天的挤公交生活……  或许,您是...
  • 近日,云账户创始人杨晖受邀作为极北学院的导师,在极北咖啡世贸天阶店为学员们进行《企业从到有,谈谈创业时代的创业者思维》的主题分享,并与学院们互动交流。   那么,云账户究竟是如何从到有的呢? 【干货...
  • 在当今移动互联网创业环境里,好的创业项目在半年至一年时间里应该可以拿到A轮了。既然你是一个创业公司,要么快速“干”起来,要么赶紧去“死”,半死不活的运行着浪费公司所有人的时间,毕竟时间是创业最大的敌人...
  • 精益创业《精益创业》是一本书,主要讲解创业、创新和产品的理念和方法论,它把创业上升到了理论层面,更加科学化和系统化。精益创业提到的三个主要工具是:“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。最小可用品...
  • 易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册,却是思想的一次出走。 20年创业经历的咀嚼与反思,从战略、品牌、竞争,到流量、领导力、团队管理等...
  • 不要为创业创业

    千次阅读 热门讨论 2009-02-11 14:01:00
    我知道不少互联网创业者没有实体资源,只一心盯着自己想从事的细分领域,觉得有钱赚,就一头扎了进去。 有做体育资讯或网上社区的,希望能有人气,然后和阿迪达斯能搞点广告费、市场活动费,或者卖点体育用品。 有...
  • 近日,云账户创始人杨晖受邀作为极北学院的导师,在极北咖啡世贸天阶店为学员们进行《企业从到有,谈谈创业时代的创业者思维》的主题分享,并与学院们互动交流。那么,云账户究竟是如何从到有的呢?【干货分享】...
  • 4.1创业资源

    千次阅读 2020-09-18 08:29:51
    1创业资源概述 ...沃尔玛的低成本战略资源与能力 创业资源与一般商业资源的异同 价值性 稀缺性 难以模仿性 无法替代性 影响大学生创业 资源获取的因素 1.创业关系网络 三种创业网络类型: 社会网络:如亲人
  • 文章很长很真实。 这可错过这个创业时代。
  • 精益创业

    千次阅读 2013-12-23 21:52:07
    这段时间接触了一个新词汇,对于...精益创业的主要思想就是以最小的成本代价,快速试错快速得到用户的反馈。然后我将分为三步与大家一起分享如何精益创业。 在开始之前首先要准备一个精益画布,我们先不考录大而全的精
  • 这次创业惨淡收场,最主要的原因是没有选择一个合适的创业方向,没有找到合适的创业合伙人。 首先要说到创业方向,因为不同的创业方向需要组建不同的创业团队。我个人比较偏好,软件、网络、互联网等有一定科技水平...
  • 为什么我们创业失败了和选择创业公司的思考

    万次阅读 多人点赞 2017-07-12 07:21:27
    这篇文章会从一个技术合伙人角度分享创业失败的感受,和从一个技术合伙人的角度分享一些创业公司选择的观点。 两年前,我通过校友会认识了我们的创始人,那时候邮币卡电子盘(邮票纪念币磁卡证券化交易,更多了解...
  • 1.2.1、选择创业项目的基础——适合自己的才是最好的 市场很大,创业的项目也可以细分很多类别,但是...有两个方面很重要,第一就是你是不是对这个项目感兴趣,甚至这个项目就是你的爱好,其次,作为小成本独立创业
  • 精益创业创业理念)

    千次阅读 2016-01-23 11:43:15
    有美国作家埃里克·莱斯编写,全书描述的一些关于创业、创新和产品的理念与我在创建大众点评网过程中碰到的很多问题非常相似,但是它上升到了理论层面,更加科学化和系统化。书中有两个重要的内容,价值假设和最简化...
  • 创业团队

    千次阅读 2014-01-23 13:19:29
    什么是创业团队  创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期),由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。 [编辑] 创业团队的组成[1]  一般而言,创业团队由四大...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 81,037
精华内容 32,414
关键字:

无成本创业