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  • 麦肯锡思维模型ppt

    2020-11-30 09:56:18
    麦肯锡思维模型PPT,学习模型必备。麦肯锡公司已经是全球最著名的管理咨询公司。其思维模式颇值得学习,对我们的学习有很大的作用
  • 12个思维模型扑克牌
  • 专题分纲目录 均为索引,本纲为:思维模型总纲 思维模型 模板 1 核心模型 思维模型 核心5法则 思维模型 第一性原理 思维模型 熵增定律 思维模型 耗散结构 思维模型 黄金圈法则 思维模型 MECE原则 思维模型 ...

    专题分纲目录 均为索引,本纲为:思维模型总纲


    1 思维模型基础

    思维模型 模板

    1.1 核心模型

    思维模型 核心5法则

    思维模型 第一性原理

    思维模型 熵增定律

    思维模型 耗散结构

    思维模型 黄金圈法则

    思维模型 MECE原则

    思维模型 帕累托法则

    思维模型 边际效应递减法则

    思维模型 WBS

    思维模型 量化

    思维模型 五行

    思维模型 八卦

    思维模型 复用

    思维模型 三元九运

    思维模型 链接

    思维模型 进化

    思维模型 流程(顺序 选择 循环)

    思维模型 面向对象(Object)

    思维模型 逻辑

    思维模型 元认知(创造)

    思维模型 河图洛书

    思维模型 霍金斯能量场(能量层级)

    思维模型 吸引力法则/定律

    思维模型 系统

    1.2 应用级模型

    思维模型 彼得原理

    思维模型 PREP

    思维模型 PDCA环

    思维模型 乔哈里视窗

    思维模型 STAR原则

    思维模型 SMART原则

    思维模型 5Why分析法

    思维模型 三明治法则

    思维模型 塔克曼阶梯理论

    思维模型 SWOT分析

    思维模型 5W2H分析法

    思维模型 六顶思考帽

    思维模型 时间管理矩阵

    思维模型 幸存者偏差

    思维模型 决策树

    思维模型 MVP

    思维模型 SCQA

    思维模型 罗森塔尔效应

    思维模型 GROW

    思维模型 垃圾定律

    思维模型 羊群效应

    思维模型 4P理论

    思维模型 蔡加尼克记忆效应

    思维模型 情绪ABC理论

    思维模型 后天天赋(盖洛普天赋分析)

    思维模型 网络效应

    思维模型 格瑞斯特定理

    思维模型 吉德林法则

    思维模型 马太效应

    思维模型 破窗效应

    思维模型 瓦伦达效应

    思维模型 DISC色彩性格

    思维模型 霍桑效应

    思维模型 Yerkes-Dodson法则(倒U形假说)

    思维模型 PEST

    思维模型 波士顿矩阵

    思维模型 波特五力模型

    思维模型 科斯定理

    ​​​​​​​思维模型 贝勃定律​​​​​​​

    2 思维模型 应用

    2.1 导图解房

    导图解房(02)购房资格与首付贷款解读-模板

    导图解房(02-01)购房资格与首付贷款解读-北京

    导图解房(02-02)购房资格与首付贷款解读-天津

    导图解房(03) MECE法则解读房屋属性

    2.2 房屋装修

    生活品质-装修(01)马桶怎么选?

    生活品质-装修(02)花洒怎么选?

    2.3 亲密关系科学

    说明:基于DISC模型的 亲密关系科学

    亲密关系科学(01)婆媳相处原则-36计

    亲密关系科学(02)丈夫的8条戒律

    亲密关系科学(03)夫妻相处的81条智慧

    亲密关系科学(04)让人快速爱上你的36问

    亲密关系科学(05)男女大脑&激素差异

    亲密关系科学(06)DISC性格优劣势分析

    亲密关系科学(07)夫妻相处模式(基于DISC色彩性格模型)

    亲密关系科学(08)巨婴测试-男

    亲密关系科学(09)巨婴测试-女

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  • 思维模型 SCQA

    千次阅读 2020-05-09 15:28:49
    本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型故事 SCQA用于文案 得了灰指甲——陈述背景S一个传染俩——在这个背景下发生了冲突C问我怎么办?——站在对方的角度,提出疑惑Q马上用亮甲!...

    本系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知


    1 模型故事

    字母说明:S(背景)、C(冲突)、Q(问题)、A(答案)。

    SCQA的文案应用,还记得灰指甲的广告不?

    • S:得了灰指甲
    • C:一个传染俩
    • Q:问我怎么办?
    • A:马上用亮甲!

    再来看看 拼多多的广告:

    • S:出现很多衣服、食品
    • C:你想要但是东西价格贵
    • Q:怎么办?难道不要了?
    • A:拼,越多人拼,价格更实惠

    SCQA的产品介绍,不知你们是否还记得当年的乔布斯介绍iphone的场景:

    • S:市场上有很多其他品牌的手机
    • C:但是它们都不好用
    • Q:那该怎么办?
    • A:iPhone告诉你!

    SCQA用于年终总结:其实主要就是两件事:你上一年做了什么?,下一年的计划是怎样的?

    • S:上一年中我工作努力,团结同事。经常利用个人休息时间做公司的事情,完成了xx任务,有xx业绩。
    • C:突发状况较多,例如我的直属领导离职,但我依然努力团结其他同事完成部门任务,很遗憾最终还未能达到领导制定的kpi。
    • Q:那么为什么没达到呢?
    • A:我的直属领导离职,我临时顶替他的职务,却没有头衔与职位,导致我与其他部门领导沟通协作时多有不畅,希望领导在下一年考虑为我升职。我也会加倍努力,保证不让领导失望。

    总之,SCQA模型是一个“结构化表达”工具,整个结构其实是形成良好的沟通氛围,然后带出冲突和疑问,最后提供可行的解决方案。

    2 模型 SCQA

    SCQA模型是一个“结构化表达”工具,是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的。SCQA分别表示:

    • S(Situation)情景:由大家都熟悉的情景、事实引入。陈述的通常是大家都熟悉的事,普遍认同的事,事情发生的背景,由此切入既不突兀又容易让大家产生共鸣,产生代入感。
    • C(Complication)冲突:实际情况往往和我们的要求有冲突。
    • Q(Question)疑问:怎么办?根据前面的冲突从对方的角度提出他所关心的问题
    • A(Answer)答案:我们的解决方案是……,对Q的回答也是接下来我们要表达的中心思想。

    3 模型简图

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  • 写作思维模型(1).pdf

    2021-05-12 00:13:49
    写作思维模型(1).pdf
  • 成长思维(你要知道的25种思维模型).pdf
  • 思维模型 STAR原则

    千次阅读 2020-03-23 16:34:25
    本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知 1 模型故事 2 模型 PDCA环 3 模型简图

    本系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知


    1 模型故事

    面试者如何面试?

    企业需要招聘一个业务员,而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军,某一年销售业绩过百万等。这样是不是就说明他是一位优秀的业务员呢?他就一定能适合自己企业的情况?这时候他说的是结果,仅仅是STAR原则中的Result而已。假设他从事的是大宗物资的销售工作,百万营业额这样的业绩根本不算什么。而所谓的销售冠军,是与公司内部的销售人员比较,如果他们公司只有一个销售员,不管业绩如何,都是冠军。另外,如果他们公司业绩一直不好,或者是采用降价销售的方式处理库存商品,销售冠军也不能代表他在销售上有什么突出的表现。这就是只关心结果的误区。正确的做法是要从STAR四个维度来了解应聘者:

    1. 首先是该应聘者取得业绩是在一个什么样的环境背景(Situation)之下。包括他所销售的产品的行业特点、市场需求情况、销售渠道、利润率等问题。通过不断的发问,深入挖掘,才能较全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提。从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。真正地分析出应聘者的贡献与实际能力。
    2. 其次,要了解该应聘者为了完成业务工作,都完成了哪些工作任务(Task),每项任务的具体内容又是什么。通过这些问题可以了解他的工作经历和工作经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位,确保工作与人能配合起来。
    3. 了解工作任务之后,应该继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的实际行动(Action),即让他说明他是如何完成工作的。他为了完成这些工作采取了哪些行动?所采取的行动对完成工作有什么帮助?通过这些问题,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式,这是面试中企业非常希望获得的信息。
    4. 最后,才是关注结果(Result)的时候。每项任务在采取了行动之后的结果怎样,是好还是不好,成功或失败。成功的原因是什么,失败又是因为什么?这些问题可以让我们了解他对经验教训的总结能力与观念,是他成长的过程。
    5. 通过STAR式发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引得更深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人 才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面。”

    应试者该如何准备?

    解锁应聘岗位要求的经验、知识和能力。知识可以不用STAR展开问答,但一定对相关知识有深入认识。比如相关经验和能力:

    1. 相关经验STAR,即 注重说明在什么背景(时间,场所Situation)做过什么样的工作/项目 (Task), 这个工作/项目最好与所应聘工作相关,怎么做的,和谁一起做的,自己在团队中的角色(Action),最后的结果(Result)。
    2. 相关能力STAR,即 公司经常要考察应聘者的团队能力,所以很多问题是关于团队能力的,如:请你举一个实例说明你的团队能力?这时绝对不能简单地说自己有非常好的 团队合作 能力,有好多好朋友之类的肤浅语句,要真正举出一个又信服力的实例说明,按照STAR的原则说明。

    那具体怎么用呢?在实际的企业面试中,小王对 自己做过的某一项目 (实用STAR)进行了说明:

    S:我们要创建一款新产品XXX,适应车联网市场的XXX需求
    T:市场给出的需求会不断变动,当时产品经理给出的需求是 R1 R2 R3 。。。
    A:执行过程规划与说明:

    1. 先沟通,确认后续的需求有可能在一定范围内变动,便于后期代码编写时制定相应的框架和接口
    2. 项目开始前 ,定义好编码规则并进行培训,大家所有人达成统一认知并通过 代码规范测试。定义好双向沟通原则,确保沟通准确性。使用项目管理PMP的体系在项目进度管理、代码质量管理、风险控制、变更请求管理等方面 进行评估和完善。确定项目里程碑,共分为12个阶段,每个阶段都有 对应的成果展示,方便给上级汇报。
    3. 之后开始编写代码并不断测试。同时 每周五对完成的工作 进行表彰并给予小礼物、红包等激励。提前完成另有奖励。

    R:结果说明:我们提前完成了项目计划,并且由于我们一直不间断与客户沟通,因此客户非常满意项目的结果。同时随着需求的不断变动,我们的工作量并没有指数级上升,而是 代码的改动一直维持在一个固定的范围。

    总之,STAR考核原则就是要通过应试者的过去行为推断未来表现。过去有所作为并在应试前有所准备才能在应答时侃侃道来。过去的实例成功与否不是最重要的,重要的是你从实践中是否总结出经验和教训,并在此基础上继续学习和探索。

    2 模型 STAR原则

    所谓STAR原则,即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。

    • S(situation,情景),是在面谈中我们要求应聘者描述他在所从事岗位期间曾经做过的某件重要的且可以当作我们考评标准的事件的所发生的背景状况。
    • T(task,任务 ),即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色,从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力
    • A(action,行动),是考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
    • R(result,结果),即该项任务在行动后所达到的效果。

    通常,应聘者求职材料上写的都是一些结果,描述自己做过什么,成绩怎样,比较简单和宽泛。而我们在面试的时候,则需要了解应聘者如何做出这样的业绩,做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法,采取了什么样的手段,通过这些过程,我们可以全面了解该应聘者的知识、经验、技能的掌握程度以及他的工作风格、性格特点等与工作有关的方面。而STAR原则正是帮我们解决上述问题的。

    3 模型简图

     

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  • 思维模型 SMART原则

    千次阅读 2020-03-30 11:57:02
    本系列文章 主要是 分享思维模型,涉及各个领域,重在提升认知

    本系列文章 主要是 分享 思维模型,涉及各个领域,重在提升认知


    1 模型故事

    SMART原则用于制定目标。制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,我们就必须学习并掌握SMART原则我们先来谈谈SMART原则怎么用?

    smart原则 制定跑步目标计划:

    • S(明确性):目标要清晰明了。你可以问自己,我的目标是什么?为什么我要实现它?我怎样实现它?比如:我想要参加一次本地的马拉松赛事;我每周想进行3次跑步训练,时间为上班前。
    • M(可衡量):所有的目标都必须是可衡量的:你必须明确自己实现目标的方式,了解自己将如何跟进整个过程。比如:在跑10km的时间上,我想比现在提高2分钟;我希望每周完成30km的跑步。
    • A(可达到):不切实际的目标只会使你心灰意冷,丧失动力。但是目标太简单又起不到锻炼和提高的作用。所以你的目标既要具备可实现性,又不失挑战性。比如:我希望增加臀部运动的灵活性;我打算通过锻炼核心肌群提高自己跑步的效率。
    • R(相关性):你要保证自己的目标与总体的训练方案和你跑步的追求是相符的。中短期的目标要为长期目标做铺垫。比如:通过增加阻力训练来提高自己的跑步技巧;我想要提升自己的体力和耐力。
    • T(时限性):没有一个最后期限的压力,你很难专注于自己的目标。所以要给自己设定一个截止日期,或者是具体的完成时间,比如:在训练时朝着这个目标前进。6个月后,我要能拿下半程马拉松;我要在4小时内跑完全程马拉松。

    smart原则制定减肥目标计划:

    • S(明确性)我要减肥,具体目标是 6kg。
    • M(可衡量)每天早起称一次体重,只要 每天比前一天 减少0.2kg即可。
    • A(可达到)通过一定的训练量(每日步行2w步、HIIT运动 深蹲*100+高抬腿*100+波比跳*50),平均 每天减少0.2kg,因为曾经做到过,所以合理。
    • R(相关性)想想减不下来会有啥痛苦?写在自己床头,每天早上都能看见。通过逃避痛苦 和 追求快乐 来提高自己的积极性。完成阶段性目标,比如一周 减了1.4kg(0.2kg*7),那么就给自己一个小奖励(比如来一大份三文鱼这类),彻底完成目标,给自己一个稍微大点的奖励(比如买个iWatch之类的);要是没完成阶段性目标,那就来个小惩罚(比如一天只喝水不吃饭),没完成整体目标就给自己稍微大一点的惩罚(比如下个月饭票减半)。
    • T(时限性),设定截止日期,比如:一个月之内我要减6kg。

    总之,制定目标必须符合上述原则,五个原则缺一不可。 制定的过程也是对自身掌控能力提升的过程,完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。

    2 模型 SMART原则

    目标管理由管理学大师Peter Drucker提出,首先出现于他的著作《管理实践》(The Practice of Management)一书中,该书于1954年出版。 根据Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。那么什么是SMART原则呢?

    • S:Specific,明确的,具体的。比如:我的目标是要幸福。这个目标本身没有错,只是办不到而已,因为幸福的定义不明确,所以不知道该做什么才能达成。那怎么办呢?你想要幸福,就一定要有所行动,因此,你可以把这个目标用清晰明确的行动指引来替代。比如:我的目标是有一份稳定的工作,有一个爱自己的老公,每周能一起去看次电影,每年去旅行一次。
    • M:Measurable,可衡量的。目标是否达成,需要可以被衡量,比如你说我们的目标就是让客户满意。那么怎么样才算满意呢?这个无法衡量。你需要加上一组数据维度,比如:用户好评分在9.5分以上,这样就能衡量是否达成了。
    • A:Achievable,可达到的。你不能定一个不可实现的目标。比如我想从一名菜鸟成为一名歌星。那个目标是不错,但是从五音不全,到成为歌星,这个目标离你的现状太远,遥不可及,你几乎不可能在1年之内实现。这时可以先定一个可实现的小目标,比如参加唱歌培训班,并通过毕业考试。然后在K歌软件上上传翻唱录音,获得100个粉丝,100个点赞。如果这个目标能达成,再定一个远一些的目标,就会比较靠谱。不然就会因为目标距离太远,而让自己始终处在焦虑的状态,也不知道下一步该如何改善。这里要强调的一点是,目标的达成,一定是自己的力量可以控制的过程,而不能把目标达成与否寄托在他人或者你不可控的事情上。比如,目标定为下半年能够升职、他能更喜欢我,这些你不能控制,因为决定权在对方,你可以改成连续两个月达到团队业绩第一名、提升自己对他的吸引力...
    • R:Rewarding,与自己相关的,相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标,但对其他的目标完全不相关,或者相关度很低,那这个目标即使被达到了,意义也不是很大。换句话说就是完成后要有满足感。不能设定太远的目标,也不可以设定一个太近、太容易的目标,即便完成,你也不会有愉悦感和满足感,那么这就不是一个好目标,会让你在过程中失去对它的渴求,也就没有了动力。
    • T:Time-bound,有时间限制的。一定得有时间限制,不然任何目标都没有意义,比如:我的目标是赚100万,那是准备多久达到呢?1个月?1年?10年?还是50年?不同的时间限制,会导致你思考的方式、制定的计划完全不同。如果没有时间限制,这个目标就会成为一句口号,起不到任何作用。

    3 模型简图

     

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空空如也

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