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  • 项目管理挣值分析方法及实例
  • 挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标,完成状况和资源耗费综合度量。将进度转化为货币,或人工时,工程量...
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  • 挣值分析.docx

    2019-06-06 11:10:40
    该资源为整理的关于挣值分析的相关内容及公式,基础概念理解等
  • 信息系统管理工程师挣值分析技术知识点与计算题、案例题汇总
  • 挣值分析的笔记,挣值分析是信息系统项目管理师的必考内容,科目二大题以及科目一的选择题,需要下载的朋友请点击下载,格式是docx可以自行编辑,自己看书整理的,有清晰的标记。
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  • 挣值分析的定义

    2018-05-22 18:44:43
    . 挣值、挣值分析的定义 挣值,也称作挣得值、赢得值,就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。
  • PMP挣值分析

    2018-04-02 15:06:29
    PMP挣值分析法PMP挣值分析法PMP挣值分析法PMP挣值分析
  • 挣值分析

    2019-04-25 16:10:00
    挣值分析 计划价值(PV,Plan Value):项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。计算公式:PV = 计划工作量 * 计划单价例如,为了开发一个完整的软件系统Super-X,需要完成100个故事点的...


    挣值分析

    计划价值(PV,Plan Value):项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。计算公式:
    PV = 计划工作量 * 计划单价
    例如,为了开发一个完整的软件系统Super-X,需要完成100个故事点的任务,每个故事点预计要1.5人天,那么:
    PV = 100故事点 * 1.5人天

    挣值(EV,Earned Value):项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用。计算公式:
    EV = 已完成工作量 * 计划单价
    例如,Super-X进行到一半,这时候已完成50个故事点的任务,每个故事点预计要1.5人天,那么:
    EV = 50故事点 * 1.5人天

    实际成本(AC,Actual Cost):项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用。计算公式:
    AC = 已完成工作量 * 实际单价
    例如,Super-X进行到一半,这时候已完成50个故事点的任务,每个故事点实际投入了1.2人天,那么:
    AC = 50故事点 * 1.2人天

    偏差分析

    进度偏差(SV,Schedule Variance):指检查日期EV和PV之间的差异。计算公式:
    SV = EV - PV
    当SV为正值时,表示进度提前;
    当SV等于零时,表示实际与计划相符。
    当SV为负值时,表示进度延误。
    例如:
    EV为50个故事点,而当前时间结点PV理论上应该完成45个故事点,则:
    SV = EV - PV = 50 - 45,为正值,说明进度提前了

    进度绩效指标(SPI,Schedule Performed Index):指项目挣值与计划价值之比。计算公式:
    SPI = EV / PV
    当SPI>1时,表示进度超前
    当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相同
    当SPI<1时,表示进度延误
    还是前面的例子:
    SPI = EV / PV = 50 / 45 > 1,说明进度提前了

    成本偏差(CV,Cost Variance):指检查期间EV和AC之间的差异。计算公式:
    CV = EV - AC
    当CV为正值时,表示实际消耗的人工(或费用)低于预算值,即有结余或效率高;
    当CV等于零时,表示实际消耗的人工(或费用)等于预算值;
    当CV为负值时,表示实际消耗的人工(或费用)超出预算值或超支。
    例如:
    EV = 50故事点 * 1.5人天
    AC = 50故事点 * 1.2人天
    CV = EV - AC为正值,说明当前消耗的人力低于预算值

    成本执行指标(CPI,Cost Performed Index)。项目挣值与实际费用之比(或工时值之比)。计算公式:
    CPI = EV / AC
    当CPI>1时,表示低于预算,即实际费用低于预算费用;
    当CPI=1时,表示实际费用与预算费用吻合;
    当CPI<1时,表示超出预算,即实际费用高于预算费用;
    还是前面的例子:
    EV = 50故事点 * 1.5人天
    AC = 50故事点 * 1.2人天
    CPI = EV / AC > 1,说明当前消耗的人力低于预算值

    预测

    完工预算(BAC,Budget at Completion (BAC):完成将要执行的工作所需的预期总成本,等于总的计划价值PV。
    前面的例子中,为了完成Super-X,总共需要100个故事点,每个故事点预计1.5人天
    那么,BAC = 100故事点 * 1.5人天

    完工估算(EAC,Estimate at Completion):完成所有工作所需的预期总成本,等于截至目前的实际成本加上剩余工作的预计成本。有几种计算方式:
    1 如果预期项目剩余工作的CPI不变,则:
    EAC = BAC / CPI
    例如:
    EV = 50故事点 * 1.5人天
    AC = 50故事点 * 1.2人天
    则CPI = EV / AC = 1.25
    BAC = 100故事点 * 1.5人天 = 150人天
    那么EAC = BAC / 1.25 = 120人天

    2 如果预期未来工作按照计划的速度完成,则:
    EAC = AC + (BAC - EV)
    例如,AC = 50故事点 * 1.2人天 = 60人天
    BAC - EV = 100故事点 * 1.5人天 - 50故事点 * 1.5人天 = 75人天
    则EAC = 60人天 + 75人天 = 135人天

    3 如果最初的计划不再有效,则需要重新估算剩余工作:
    EAC = AC + 自下而上的ETC
    例如,AC = 50故事点 * 1.2人天 = 60人天
    自下而上估算出来的ETC为80人天
    则EAC = 60人天 + 80人天 = 140人天

    4 如果CPI和SPI都会影响剩余工作,则:
    EAC = AC + [(BAC - EV) / (CPI * SPI)]
    例如:
    BAC = 100故事点 * 1.5人天 = 150人天
    PV = 40故事点 * 1.5人天 = 60人天
    EV = 50故事点 * 1.5人天 = 75人天
    AC = 50故事点 * 1.2人天 = 60人天
    CPI = EV / AC = 1.25
    SPI = EV / PV = 1.25
    则EAC = 60人天 + (150人天 - 75人天) / (1.25 * 1.25) = 108人天

    完工尚需估算(ETC,Estimate to Complete):完成剩余工作的预计成本。有几种计算方式:
    1 如果剩余工作继续按计划执行,则:
    ETC = EAC - AC

    2 如果最初的计划不再有效,则需要重新估算剩余工作:
    ETC = 重新评估

    完工偏差(VAC,Variance At Completion):完工预算与完工估算之差。计算公式:
    VAC = BAC – EAC

    完工尚需绩效指数(TCPI,To-Complete Performance Index):完成剩余工作所需成本与预算之比。有两种计算方式:
    1 如果项目的预算不变,也就是说剩余的工作要用手上剩余的钱来完成,则TCPI为剩余工作量与剩余的预算之比:
    TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
    当TCPI > 1时,表示剩余工作量大于剩余预算,则任务较难完成;
    当TCPI = 1时,表示剩余工作量等于剩余预算,则任务刚好;
    当TCPI < 1时,表示剩余工作量小于剩余预算,则任务较容易完成。
    例如:
    BAC = 100故事点 * 1.5人天 = 150人天
    EV = 50故事点 * 1.5人天 = 75人天
    AC = 50故事点 * 1.2人天 = 60人天
    则TCPI = (150人天 - 75人天) / (150人天 - 60人天) = 75人天 / 90人天 = 0.83
    由于完成当前阶段工作所耗费的成本低于预期的成本,因此剩余预算一定会比剩余工作量多,因为任务比较容易完成。

    2 如果项目的预算重新评估了,则TCPI为剩余工作量与重新评估之后剩余的预算之比:
    TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
    当TCPI > 1时,表示剩余工作量大于剩余预算,则任务较难完成;
    当TCPI = 1时,表示剩余工作量等于剩余预算,则任务刚好;
    当TCPI < 1时,表示剩余工作量小于剩余预算,则任务较容易完成。
    例如:
    BAC = 100故事点 * 1.5人天 = 150人天
    EV = 50故事点 * 1.5人天 = 75人天
    AC = 50故事点 * 1.2人天 = 60人天
    如果预期工作按照当前速度完成,则重新评估的EAC = 135人天
    则TCPI = (150人天 - 75人天) / (135人天 - 60人天) = 75人天 / 75人天 = 1
    由于按照当前阶段工作实际耗费的成本重新评估了预算,预算减少了,如果工作速度保持不变,则刚好能完成剩下的任务。

    转载于:https://www.cnblogs.com/lasdaybg/p/10769083.html

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  • PMP知识点 挣值分析 EVA 一、几个概念 1、EV: 挣值, 实际挣的钱 2、PV: 计划价值,计划挣的钱 3、AC:实际成本,实际用掉的钱 4、BAC:完工预算,完成项目计划的钱; BAC = pv1+pv2..pv..n 二、计算 1...

    PMP知识点 挣值分析 EVA

    一、几个概念

        1、EV: 挣值, 实际挣的钱

        2、PV: 计划价值,计划挣的钱

        3、AC:实际成本,实际用掉的钱

        4、BAC:完工预算,完成项目计划的钱; BAC = pv1+pv2..pv..n

     

    二、计算

        1、CV=EV-AC ; 成本偏差,<0,成本落后; >0 , 成本超前

        2、SV=EV-PC ; 进度偏差,<0, 进度落后;>0 , 进度超前。(SV=0,即EV=BAC ,则说明项目完工,全部的计划价值实现。)

        3、CPI=EV/AV ; 成本绩效指数,<1,成本落后; > 1 , 成本超前

        4、SPI=EV/PV ; 进度绩效指数, <1,进度落后; >1 , 进度超前

        5、ETC= BAC-EV ;计划的钱 - 赚到的钱(完工尚预算,完成剩下工作需要多少钱)

        6、EAC=AC+ETC=BAC/CPI ;实际成本+完工预算(完工估算,完工全部工作估计需要多少钱)

        7、TCPI=ETC/BAC-AC ; 完工尚需绩效指数,<1,轻易完成;=1,刚好完成;>1,难以完成。 (理解:AC越大,越难以完成,实际花的越多,越难完成

     

     

     

     

     

    参考资料:刘芳老师5月16日直播 2小时10分处

                      PMBOK 第六版 第267页

                      PMP 挣值分析例题 TCPI 计算

     

     

     

     

     

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  • 挣值分析

    2013-03-28 13:54:10
    挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法 挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及合理的日程安排 挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算 挣值分析法是定期进行的,在软件项目管理中一般以一星期 为单位
  • PMP 挣值分析例题 TCPI 计算

    千次阅读 2021-06-07 13:53:52
    PMP 挣值分析例题 TCPI 计算 一、第一题 1、读题可知: SPI = 0.8 , CPI = 1.25 , PV = 1w ; BAC = 10w 2、根据公式: SPI = EV/PV , 则 EV = PV * SPI = 0.8w 3、根据公式: CPI =EV/AC , 则 AC = EV...

    PMP 挣值分析例题 TCPI 计算

     

    一、第一题

     

        1、读题可知: SPI = 0.8 , CPI = 1.25 , PV = 1w ; BAC = 10w

     

        2、根据公式: SPI = EV/PV , 则 EV = PV * SPI = 0.8w

     

        3、根据公式: CPI =EV/AC , 则 AC = EV / CPI = 0.64w

     

        4、计算ETC:ETC = BAC - EV = 9.2w (完工尚需预算,完成剩下工作需要多少钱: 预算-赚到的钱)

     

        5、计算EAC: EAC=ETC+AC = 9.84w (完工估算,完成全部工作需要多少钱:剩下工作需要多少钱+实际花掉的钱)

     

        6、计算TCPI: TCPI=ETC/BAC-AC = 9.2w/(10w-1) = 0.9829 = 0.983 (完工绩效指数)

     

         TCPI = 完工预计需要的钱 / (预算 - 实际成本); 可知,实际成本花的越多,完工的难度越大!

     

        解析:挣值,计算的某个时间点的项目所赚到的钱,而非时间段; 可能A点赚10元,那么B点可能赚100元,甚至亏10元,都是有可能的。

     

    一个项目 几个值:

    • BAC ,完工预算,做这个项目准备花的钱
    • PV ,计划价值,做这个项目预计赚的钱
    • EV,挣值,做这个项目当前赚到的钱
    • AC, 实际成本,做这个项目实际花的钱

     

    二、第二题

     

     

    解析: 由题意可知: BAC=15w , AC = 9w ,已完成的工作为:1-55%=45% ;

        1、EV = 15W*45% = 6.75w

        2、ETC=BAC-EV = 8.25w

        3、TCPI = ETC / (BAC-AC) = 8.25/6 = 1.375 。

        4、注意理解EV,为实际完成的工作量,即45%;计划价值的45%,则为此刻的EV值; 拿到EV,顺便就可以计算出ETC, 紧接着可以算出 TCPI 。题目中,没有描述PV,我理解的是默认PV=BAC的。

     

    参考资料: PMP知识点 挣值分析 EVA 

     

     

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  • EVM挣值分析

    2017-07-25 16:33:04
    EVM挣值分析
  • 挣值分析.rar

    2019-07-30 12:01:29
    挣值计算表、挣值统计流程、挣值项目管理实践指南.PDF
  • 项目挣值分析

    千次阅读 2020-01-07 20:00:27
    项目挣值分析法是采用统计学的方法,经常及时分析项目成本的状况,尽早地预测和发现项目成本差异与问题,努力在情况变坏之前采取纠偏措施。 项目挣值(EV)=实际已完成作业量(WP)* 已完成作业量的预算成本(BC) (1)...

    项目挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法,挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。挣值分析法是采用统计学的方法,经常及时分析项目成本的状况,尽早地预测和发现项目成本差异与问题,努力在情况变坏之前采取纠偏措施。

    项目挣值(EV)=实际已完成作业量(WP)* 已完成作业量的预算成本(BC)
    (1)计划工作量的预算费用又称项目计划价值(budgeted cost of work scheduled,BCWS) 使用项目预算成本(或价格)乘项目计划工作量,从而得到的项目计划价值(plan value ,PV)
    (2)已完工作量的预算成本又称项目的挣值、盈值和挣得值(budgeted cost of work performed,BCWP) 是用项目预算成本(或价格)乘项目实际完成工作量而得到的一个项目成本的中间变量(eared value, EV)
    (3)已完成工作量的实际费用又称项目实际成本(actual cost of work performed,ACWP) 是用项目实际发生成本乘项目实际已完成工作量而得到的项目成本实际值(actual cost, AC 挣值分析法中的差异分析变量

    (1)项目成本/进度绝对差异(cost/schedule variance,CSV)
    CSV=PV-AC=BCWS-ACWP
    这一指标反映了项目计划作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异值,这种差异是由于项目成本从预算值变化到实际值和项目进度从计划作业量变化到实际作业量这两个因素的综合变动造成的,这一指标为正表示好,反之则表明项目管理出现了问题。
    (2)费用偏差又称项目成本绝对差异(cost variance,CV)
    CV=EV-AC=BCWP-ACWP
    这一指标反映了项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异值,这一指标剔除了项目作业量变动的影响,独立反映了由于项目预算成本和实际成本差异问题对于项目成本变动造成的影响大小,当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。
    (3)进度偏差又称项目进度绝对差异(schedule variance,SV)
    SV=EV-PV=BCWP-BCWS
    这一指标反映了项目计划作业量的预算成本与挣值之间的绝对差异值,这一指标剔除了项目成本变动的影响,独立反映了由于项目计划作业量和实际已完成作业量差异因素对项目成本的影响,当SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若SV=0,表明进度按计划执行。。
    (4)成本效能指标又称项目成本绩效指数(cost performance index,CPI)
    CPI=EV/AC=BCWP/ACWP
    该指标的含义:项目实际已完成作业量的实际成本与项目实际已完成作业量的预算成本的相对差异值,这一指标排除了项目实际作业量变化的影响从而度量了项目成本控制工作绩效的情况,它是前面给出的项目成本绝对差异指标的相对数形态,当 CPI>1表示低于预算,CPI<1表示超出预算,CPI=1表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费用按计划进行。
    (5) 进度效能指标又称项目计划完工指数(Schedule Performed Index-SPI)
    SPI=EV/PC=BCWP/BCWS
    该指标的含义:项目挣值与项目计划作业的预算成本(或造价)的相对数,这一指标排除了项目成本变动因素的影响从而度量了项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度,它是前面给出的项目进度绝对差异指标的相对数形态。SPI是指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP/BCWS,当 SPI>1表示进度提前,SPI<1表示进度延误,SPI=1表示实际进度等于计划进度。

    展开全文
  • 挣值分析的深度理解

    千次阅读 2019-10-25 10:57:39
    PV(Planed Value),计划,又叫计划工作量的预算费用。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV AC(Actual Cost),实际成本,...
  • 案例计算题、挣值分析、EAC 进度偏差 SV=EV-PV SV>0,进度超前, SV<0,进度落后 进度绩效指数 SPI=EV/PV SPI>1,进度超前, SPI<1,进度落后 成本偏差CV=EV-AC CV>0,成本节约,CV<0,成本...
  • 项目实施进度的挣值分析

    千次阅读 2019-02-13 11:20:34
    项目实施进度的挣值分析
  • 通过PMP考试的备考心得中涉及的挣值分析excelhttp://pmp.aura.cn/article/xygs/bkxd/bkxd_596_159.html
  • BCWS : 计划工程预算成本或计划工程投资额 BCWP : 完成工程预算成本或实际工程投资额 ...1,挣值法:BCWS 计划完成工作预算成本(Budgeted Cost of Work Scheduled,简称BCWS) 即根据进度计划,在某
  • 项目管理-挣值分析-总结

    千次阅读 2020-07-30 23:28:05
    挣值分析概念、考点总结。 PV、EV、AC SV、SPI CV、CPI 进度偏差、进度绩效指数 成本偏差、成本绩效指数 BAC 最初预算 ETC 完工尚需估算(典型偏差、非典型偏差) EAC 完工估算 VAC 完工偏差 TCPI 完工尚需指数 挣值...

空空如也

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挣值分析

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