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  • 对投资决策中机会成本问题的思考,刘佳,彭若弘,机会成本是经济学中的一个重要概念,其应用的范围非常广泛。文章从企业经济活动中的投资决策进行分析,论述了机会成本的重要性。
  • 论文研究-含交易成本和机会成本的极小极大多期投资组合选择模型.pdf, 本文考虑了摩擦市场下的多期证券投资组合选择问题,利用极小极大原理,建立了在含有机会成本和交易...
  • 每种自由,都有代价;每种选择,都有成本。...文艺的表达就是——机会成本让你知道,时间是你最大的敌人,你永远不能贪婪占有全部,你做选择时候抛出硬币的每一面,你都不知道被掩盖的反面,未来的样...

    每种自由,都有代价;每种选择,都有成本。

    你能混到什么层次,能获得多大财富,能过上什么样的人生,在我看来,基本上由三种成本的排列组合决定。

    这三种成本分别是——机会成本,沉没成本,边际成本。

     

    1.机会成本

    被我们忽略的 可能才是最贵的

     

     

    机会成本(Opportunity Cost)是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

     

    文艺的表达就是——机会成本让你知道,时间是你最大的敌人,你永远不能贪婪占有全部,你做选择时候抛出硬币的每一面,你都不知道被掩盖的反面,未来的样子。

     

    举个例子,目前我自己的事业群有海外投资和理财的金融板块,有海外留学的教育咨询,还有现在你们看到的新媒体文化传媒。

     

    而今年,我明显把大量的时间投入到了新媒体部门,而把另外两块业务让合伙人和团队负责。因为我知道金融和教育属于偏传统业务,抗周期性强;而新媒体的未来想象空间更大,但红利周期很短,逼我们必须集中精力全神贯注,才能在目前已然红海的新媒体赛道里杀出一条血路,博取存活下来的可能性。

     

    但是,我仍然感觉非常焦虑。朋友说,你现在新媒体领域收入这么好,有什么好焦虑的。我苦笑说,没错,我们这一块收入确实还算可观——但是现在这个时代四处都是风口,如果我把时间投入到其他业务上,说不定能赚更多钱。

     

    当你意识到做任何事都能赚到钱的时候,选择不做什么,才是对一个人智慧真正的考验。也许你当下觉得自己很牛逼,等一两年过后回过头来,发现一不小心错过风口,少赚几个亿,骂自己傻逼。

     

    结束每天打仗一样的工作,夜深人静的时候,一个声音经常冒出来问自己:我现在做的事,真的是最优质的选择么?

     

    所以你问我我到底是挣钱了还是亏钱了,这究竟是不是一笔好买卖,我说不上来,现在真还没到下定论的时候。

     

    因此,我们才一刻不停地招募各个业务板块最优秀的人才,用资金和人才的杠杆,撬动各个业务同期向上发展,希望尽量都不落下。

     

    对于每个人而言,选择的机会越多,就意味着放弃的成本越大。更要命的是,你只能做单项选择题,不能多选:一线城市机会多但竞争激烈,二三线舒适安逸但成长空间少,你只能选择一座而长居吧;这个姑娘更漂亮,但那个女孩更聪明,第三个妹子性格好,你只能选一个结婚吧。

     

    有能力的人,看似自由,其实由于机会成本更高而更受限,他们只会更忙,只是他们忙得更高级些。

     

    你看看马云就知道,大佬和大亨们是永远不会退休的,或者是名义上退休了,其实是退而不休。

     

    因为除了机会成本外,还有另一个裹挟他们的成本,叫沉没成本。

     

     

    2.沉没成本

    每个人终其一生的断舍离

     

     

    依然先上解释,沉没成本是指由过去的决策造成的已经产生了的、而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

     

    说人话就是,人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是否已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生且不可收回的支出,如时间、金钱、精力等,称为“沉没成本”(Sunk Cost)。

     

    我们的生活,到处都埋伏着沉没成本的陷阱。小到看了一半发现是垃圾却又舍不得票钱的电影,大到一份鸡肋但是已经磨合了几年的工作,或者一个累感不爱但是相处了太久的恋人。

     

    关于沉没成本,我写过这么一段话:

     

    这些观念是如此根深蒂固埋藏在当年的基因里,血液里,控制着我们这些年成长的思维习惯,让我们做出现在客观上已经不合理的选择。

     

    我们现在的决定,其实都是被过去绑架。我们之前的思维模式和对世界的认知,就像一个思想的牢笼,形成一套固定的思维定式。

     

    于是鸡汤文和心灵导师们教会我们要断舍离,只有放下,才能真正拥有。但问题是,没有分辨力的断舍离,不是智慧,而是粗暴。

     

    如何判断哪些该留该珍惜,哪些该割腕止损,重新出发。

     

    我的想法是——走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的好名声、认识的关系、积累的资产,只要不是处于活跃的发展态,都是我们该抛弃的。

     

    不要让我们拥有的过去,绑架我们的未来。

     

     

     

    3.边际成本

    你是死在现在 还是活在未来

     

     

    我现在特别有感触——你做事情的边际成本(Marginal Cost)的高低,直接决定了你的未来是一无所有,还是财富自由。

     

    互联网为什么在中国大陆土地上蓬勃发展,除了咱们踏实勤奋热爱工作外,一个很重要的因素,就是中国的人口基数够大。一个APP做出来,服务1万人的成本和服务100万人的成本差不多。而且规模越大,收入越高,但边际成本趋向于零。

     

    所有的新增收入等于净利润,这个太有魅力了。

     

    靠贩卖时间和劳力作为唯一收入来源的,就属于边际成本的最底层。今天有活儿干就有收入,明天没活儿干就要吃土。你今天做的劳力,无法裨益明天的自己。

     

    如果单纯的勤劳就能致富,那富士康的工人就应该是天底下最富有的人了。

     

    换句话说,如果你能把投入一份时间精力的产品,卖出更多份,那就是做着边际成本递减的事。规模越大,你需要多投入的精力越少,而你的收入越高。

     

    比如传统的出版,比如当今的互联网,一直都在降低成本,提高效率。

     

    所以,我们每一个人都要问自己,我现在做的事情,有没有对未来产生持续久远的影响。如果没有,我们可能正在浪费宝贵的时间,哪怕我们每天都看上去忙碌无比。

     

    这就是单位时间效率更高,而边际成本更低的事。

     

    这也正是自媒体人一两年内的财富积累,可以比普通打工者高出十倍甚至百倍的原因。

     

    机会成本让我们明白,被我们忽略的,可能才是最贵的;

     

    沉没成本是我们每个人终其一生要修炼的断舍离;

     

    边际成本,让我们清楚,是死在了现在,还是活在未来。

     

    三个成本合起来,就是我们这一生的成本。

     

     

     

     

     

     

    最近有几个比较重大的思考,关于输入输出,先给结论,再论证:

     

     一听就懂、熟悉的内容,要靠输出巩固;

     

     想要进步,提升本领,挑战更有难度的,要靠输入强化。

     

     

    01

     

     

    • 如果有什么你是一听就感觉马上明白,你不应该用输入的方式激活,而要用输出的方式进行训练巩固。

     

    既然你一听就懂,那你就自己做出/写出/讲出来。

     

    从这个意思上说,那些精心编制给你的、一看就仿佛理解的东西,从输入意义上的价值不是很大,因为还有更大的价值空间没有抓住。

     

    不信你去看一下那些知识产品,是不是看的时候特别爽,但是过一阵子忘记得彻底干净了呢?

     

    既然这些是在你的舒适圈内的知识,那你要做的就是丢开所有的参考,独立地把这些成体系的写出来。这是写作的核心要义。

     

    而一旦你开始通过输出的方式做整理,你会发现一是你掌握的并不多,二是你才开始真正构建你自己的体系。

     

    这个时候你再回去做输入,效率会成倍提升。但是大部分人是不愿意做输出的,因为输出太辛苦,于是自然也不容易会有进步。

     

    这就是过去三年我一直提的输出倒逼输入。

     

     

    尽管搜,搜到比这条更早的,算你赢

     

    下次你一定记得,如果你看任何东西,一看就感觉自己知道了,那你的第一反应是:

     

    我能不能自己做出来/讲出来/写出来,如果你还是需要提醒才能做到,那就先不要随便开金口说“这个我知道”、“这个我懂”之类的话。

     

    频繁地说这一类话会降低自己的成长信誉度。就像如果有一个男生只要见到一个女生就对她表白,大部分心智正常的人都会意识到这是神经病;

     

    但是我们在生活中如果遇到一个人,听到一个道理马上就说自己懂,却不会觉得这里有毛病,这是挺有意思的事情……

     

     

     

    02

     

     

    • 对于那些你看了一下不是马上能懂,需要琢磨才能理解的,才是真正需要下功夫输入的。

     

    因为这些你不懂,所以无论让你怎么写,你也是写不出来的。

     

    比如你这一辈子不做任何输入,也是无法写作一部资本论的;这就像让猩猩敲键盘,一百年也敲不出一部莎士比亚的。

     

    于是读书必然要读那些让你感觉有压力有难度、在你的认知边界之外的作品,那些你不知道的东西,最容易点亮你知识的星空。当然你如果非要说我读书是消遣,那你就自个去消遣。

     

    正因为你做不出来,所以你这个时候反而需要认真学习,不能有半点马虎。

     

    你也不能“按照自己的需要”功利地去读书,因为你进入的是你知识领域的无人区,你要做的就是扎实的勘探,先跟上作者的逻辑,以作者的视角看到他想让你看到的事情。

     

    在这个时候“你的需要”根本就不靠谱,因为你的需要往往来自于你自己的位置决定。

     

    但是我们进入无人区的时候,其实是有可能创造全新的打法的,这些可能会和过去若干年我们所有的认知模式不一样。

     

    有一个故事,有人问乞丐,如果给你一个亿你会做什么,乞丐说,我会把前面那个写字楼买下来,然后把楼前面的乞丐赶走,这样我就可以一个人在那乞讨了。

     

    我们在那些不是马上能懂的知识领域,经常会干乞丐一样的事情。而屏蔽我们双眼的,就是那些自以为是的功利需求。

     

    所以除非你就是想做一辈子乞丐,否则在我们有机会开拓新的成长空间的时候,我们应该多按照“这个事情本来应该怎样/本来可以怎样”的模式去思考行动。

     

     

    03

     

    • 每个人身上都是有良知可以让我们自己走出困境的,这是我们进步的原生力量。

       



       
    • 喜欢放水的人可以通过研究自己如何不放水地“放水”来思考如何不放水从而取得进步;

    • 长期偷懒的人可以观察自己是如何不偷懒地“偷懒”从而让自己变得更加勤奋;

    • 经常放弃的人可以钻研一下自己是如何不放弃“放弃”这件事情而让自己持续行动。

      ……

     

    即使是一件消极的事情,我们仍然可以有方法转化为有生产力的事情。

     

    如果一件事情重复并且持续时间长,那我们利用抽象的力量可以吸收这个能量,用于做更有价值的事情。

     

    从这个意思上,抽象和迁移的力量极其强大,每个人都要学习一点抽象代数,开启你的上帝视角。

     

    每个人的成长都要从积累出发,压榨积累才能带来进步。而即使你住在垃圾堆里,也可以先从废品回收开始,因为你只有这些东西。这才是成长的奥秘,看懂的人可以财富自由。

     

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  • 1、固定成本 和 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为: 可变成本;是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。 固定成本:是指不随产品产量的变化的各项成本费用。 半可变(或半固定)...

    1、固定成本 和 可变成本

    根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为:

    可变成本;是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。

    固定成本:是指不随产品产量的变化的各项成本费用。

    半可变(或半固定)成本:有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等。

    工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素,又有固定因素。

    必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本,使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。

    长期借款利息应视为固定成本,流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关,其利息可视为可变半固定成本,为简化计算,一般将其作为固定成本。

    2、沉没成本

    沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

    人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。

    我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。

    在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。

    沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

    示例:

    我们来玩一个游戏,假设你是一个北京的打工仔,月收入5000元,扣除五险一金,到手4000多元。

    你租了个房子2000元,剩下2000多,就是你一个月全部的零花钱,吃饭、买衣服、买化妆品,玩游戏,都从这2000多里出。

    你此刻在一个公交站,要去一个地方办事,这件事重要但不紧急。

    你坐公交车去2元,打车去62元。假设没有其他的交通工具可供选择,走也走不到,你打车走吗?

    此刻一定有一些土豪和富婆打车走了,但是估计绝大多数同学,会选择等公交。十分钟过去了,公交车没有来,你打车走吗?

    估计绝大部分同学还在等,20分钟过去了,公交车没有来,你打车走吗?

    估计至少一半的同学还在公交站,40分钟过去了,公交车还没来,你打车走吗?

    我估计,现在有一些同学极度动摇,虽然还没有打车,但是内心已经很崩溃了。1个小时过去了,公交车还没来,你打车走吗?

    我想问问,一个小时举手的同学们,你们还记得刚开始有一些土豪和富婆,虽然花了62元,但是一分钟没等,你们不但等了1个小时,62元钱一分没少,闹心吗?

    而且,大家有没有发现,你的内心刚刚非常折磨,你等的越久,越舍不得就此放弃,心想,为什么刚开始我没直接打车呢,现在等都等了这么久了,再打车,我这赔了夫人又折兵啊。

    人并不总是理性的,在做决策时总会被已经发生在过去的成本所影响,经济学上将这种已经发生且无法收回的投入,称为“沉没成本”(sunk cost)。

    对大部分人来说,有一个四字魔咒永远绕不开,那就是“来都来了”。只要你“来都来了”,你就会买不算便宜的门票,冲破人山人海,逛遍没看头的景点;只要你“来都来了”,你就会强迫自己吃掉盘子里那难以下咽的饭菜;

    只要你“来都来了”,你就会说服自己坚持看完让人昏昏欲睡的电影。 

    经济学并不能告诉我们,已经等了一个小时候以后,是不是继续等下去。它告诉我们,在这个时间点做决策,无论如何,这一个小时已经沉没了,请完全不要考虑这个沉没掉的成本。你是否继续等下去,只取决于这个时间点,你认为公交车还要多长时间能来。

    3、机会成本

    从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

    举个栗子,假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。

    注意,你不能转售(也即要么去看,要么烂在手里边)。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会,你也很想去看。

    迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。

    当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格为 50 美元。

    换言之,要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元,你就不情愿看了。试问,你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?

    去看克莱普顿的演唱会,唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。

    不去看迪伦的演唱会,你会错失对你来说价值 50 美元的表演,但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。

    所以,不去看迪伦演唱会对,你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元,你就应该去看。


     

     

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  • 1. 固定成本 vs 可变成本 根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为: 可变成本; 固定成本; 半可变(或半固定)成本; 固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正...

    1. 固定成本 vs 可变成本
    根据成本费用与产量的关系可将总成本费用分为:

    可变成本;
    固定成本;
    半可变(或半固定)成本;
    固定成本是指不随产品产量的变化的各项成本费用。可变成本是指随着产品产量的增减而成正比例变化的各项费用。有些成本费用属于半可变成本,如不能熄灭的工业炉的燃料费等。工资、营业费用和流动资金利息等也都可能既有可变因素,又有固定因素。必要时需将半可变(或半固定)成进一步分解为可变成本和固定成本,使产品成本费用最终划分为可变成本和固定成本。长期借款利息应视为固定成本,流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量有关,其利息可视为可变半固定成本,为简化计算,一般将其作为固定成本。

    2. 沉没成本
    沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事对自己有没有好处,而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”(Sunk Cost)。在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念,代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较,可变成本可以被改变,而沉没成本则不能被改变。

    3. 机会成本
    从事一项活动的机会成本,是指你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

    举个栗子,假设你赢得了一张美国大歌星埃里克·克莱普顿今晚演唱会的免费门票。注意,你不能转售(也即要么去看,要么烂在手里边)。可另一张美国大歌星鲍勃·迪伦今晚也在开演唱会,你也很想去看。迪伦的演唱会门票价格为 50 美元。当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格为 50 美元。换言之,要是鲍勃迪伦的票价高过 50 美元,你就不情愿看了。试问,你去看克莱普顿演唱会的机会成本是多少?

    去看克莱普顿的演唱会,唯一必须牺牲的事情就是去看迪伦的演唱会。不去看迪伦的演唱会,你会错失对你来说价值 50 美元的表演,但同时你也省下了买迪伦演唱会所需支付的 40 美元。所以,不去看迪伦演唱会对,你放弃了 50-40 = 10美元。如果你觉得克莱普顿的演唱会至少值 10 美元,你就应该去看。

    边际成本
    在经济学和金融学中,边际成本 指的是 每一单位新增生产的产品(或者购买的产品)带来的 总成本的增量

    在数学上,边际成本(MC,marginal cost)用 总成本(TC,total cost)和 数量(Q,quantity)的偏导数来表示

    边际成本 和 单位平均成本 不一样,单位平均成本是 总成本/总数量,而边际成本是忽略了最后一个产品之前的所有成本,只计算增加最后一个产品所增加的成本

    举个例子:

    比如我要打印东西,打印第一张的时候,需要买打印机,墨盒之类的东西,成本很高,但是当我需要打印第二张的时候,这时候就可以直接去打印了,所以第二张纸的 边际成本 就变得很低,接下来第三张,第四张….直到第 N 张,可能随着操作的熟练度的增加,边际成本 变得越来越低。但是,随着一直使用,有一天打印机坏了,这时候打印下一张的 边际成本 就会又变的很高,所以说,边际成本 是会分阶段的,每个阶段初的 边际成本 可能会相对来说高一点

    而在我们这个场景中,边际成本 就是电影院多卖出一张电影票所增加的成本

    这个成本包括的内容很多,比如人员的服务,设备的使用,产生的能源损耗等等…

    但是随着卖出的电影票的增加,边际成本 就会变的越来越低,也许到了最后,只是打印一张电影票所需的成本
     

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  • 什么是机会成本

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    机会成本是什么呢,书面定义如下: 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 举个例子,比如你现在想做生意,既想做饭店,也想做便利店,最后你选择了饭店,那么你所放弃的便利店,就是你...

    机会成本是什么呢,书面定义如下:

    机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。

    举个例子,比如你现在想做生意,既想做饭店,也想做便利店,最后你选择了饭店,那么你所放弃的便利店,就是你选择饭店的机会成本。

    如果你有多个选项,还有冷饮店,服装店等等,那么你的机会成本就是所放弃的便利店,冷饮店,服装店里面最有价值的那一项。

    也就是说你选择了饭店,结果另外一个人开了个便利店,第三人开了个服装店,第四人开了个冷饮店,结果便利店最赚钱,那么你开饭店的机会成本就是便利店。

    其中有两个关键的地方,这里的机会是指可得到的,比如你没有能力开汽车修理厂,结果有人在旁边开了个汽车修理厂,生意很火,那么这不是你的机会成本,因为当时你根本没有机会做汽车修理厂。

    另一个就是放弃的机会中收益最高的项目才是机会成本。

    机会成本与我们的生活息息相关,有句话不是说吗,一切皆有成本,比如逛街的时间可以用来学习,当然读书的时间也可以用来休闲,并非谁好谁坏,只是看哪件事在当下对我们最有效,在我们心上更重要,所以机会成本有助于权衡我们的时间利用,毕竟时间一去不复返,可以说时间是我们最大的成本,合理有效的利用对我们来说只有好处,没有坏处。

    另外,千万不要把虚妄当作机会成本,这样只会徒增烦恼,不切实际,严重的话,可能会让你的情绪低落,产生无谓的追悔情绪。

    也不要去追悔机会成本,现在不如意了,就追悔当初的选择,如果执迷到不可自拔,那你将会失去更多的机会成本,时光一去,抬起头,明天的机会还有很多......

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  • 机会成本

    2013-05-24 17:03:32
    机会成本是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。  机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说,可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的...

空空如也

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