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  • 2018-10-23 16:05:08

    产品迭代看两个表:问题列表(缺陷集)和需求池

    1、需求池是平时客户反馈的问题、运营遇到的、老板想到的、竞品学习来等等好的idea的一个汇总到需求池!需求池就是所有需求的集散地!拿到所有的需求后,我们需要对需求进行统一管理。这个是主要的,平时遇到的问题多,想法也多,不用个表记录在案,维护起来,等要出新版本了又忘记把有些想法加到新版本了。

    2、问题列表就是内部质量部门给出本次不改,下次再解决的遗留问题

    我们可以定期从这两个地方里按照优先级抽取一定数量的需求的来解决迭代发布新版

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  • #资源达人分享计划#
  • 产品迭代流程

    2015-12-24 16:46:17
    大型app跌倒流程,实践出来的 先由PM从需求池当中取出部分需求,作为本周期内需要开发的...排序完成后,产品经理还可以先预估一下开发成本,如果感觉开发负担太重,那么就有必要砍掉一些优先级或投入产出比低的需求。
  • 网易云音乐的产品迭代策略.pptx
  • 产品经理如何做好产品迭代.docx
  • 产品迭代开发流程图

    2011-10-30 18:40:26
    本文档是迭代开发流程图,详细介绍了迭代开发的具体流程和细节!
  • 数据是产品的仪表盘 二,数据分析八种方法 1.数字和趋势 (1) 产品使用情况:访问用户量实时;页面浏览实时等; 2.维度分解 (1)访问来源:直接访问;外部链接;社交媒体;搜索引擎 3.用户分群 (1)分群:给用户...

    一,数据分析意义

    数据是产品的仪表盘

    二,数据分析八种方法

    1.数字和趋势
    (1) 产品使用情况:访问用户量实时;页面浏览实时等;
    在这里插入图片描述

    2.维度分解
    (1)访问来源:直接访问;外部链接;社交媒体;搜索引擎
    在这里插入图片描述

    3.用户分群
    (1)分群:给用户支付失败用户推送优惠卷
    在这里插入图片描述

    4.转换漏斗
    (1) 从用户开始到结尾,整体的转化率是多少
    (2) 每一步的转化率是多少
    (3) 哪一步流失最多,原因在什么地方?流失的用户符合哪些特征?
    在这里插入图片描述
    5.行动轨迹
    在这里插入图片描述
    6.留存分析
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    7.ABtest
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    8.数学建模

    在这里插入图片描述
    参考资料:高玮《产品经理思维训练营》

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  • 产品迭代复盘

    2021-01-11 11:16:08
    复盘,简单来说,就是在完成每一件事情之后,都总结三件事:继续做,停止做,开始做 做产品通用思路 目标-分解-实施-反馈-复盘-目标 二,复盘流程 回顾目标-评估结果-分析原因-发现规律 (1) 回顾目标 做这件事的目标...

    解决问题:

    个人团队没有提高,工作只有有经历,没有经验,怎么办?
    经验是从经历中提炼出规律,总结出方法论;
    你踩的坑不够多,不够大,也就没有经验;
    除此之外,还要复盘,没有复盘就没有进步。

    一,复盘

    将做过的事,重新推演,从中总结经验,发现失败教训。复盘,简单来说,就是在完成每一件事情之后,都总结三件事:继续做,停止做,开始做

    做产品通用思路

    目标-分解-实施-反馈-复盘-目标

    二,复盘流程

    回顾目标-评估结果-分析原因-发现规律

    (1) 回顾目标

    做这件事的目标或期望是什么

    目标设定得靠谱,精确吗?应用SMART原则扫描目标

    有没有发生目标损耗?事前定了高目标,事后没达成,安慰自己,还是成长的

    团队是否还记得目标?是否对于目标有共同的认知?

    (2) 叙述过程

    列出完成目标的思考逻辑和步骤

    行动的步骤

    遇到的问题点

    觉得有意义的部分

    (3) 评估结果

    结果和目标的比较

    高于结果;低于结果;符合结果

    满分100分,你给自己打多少分?

    差了多少分?差在哪里?

    如果能够提高10分,你希望提高在哪里?

    (4) 分析原因

    QBQ:问题背后的问题

    底层逻辑问题

    方法问题

    时机问题

    目标高估问题

    可控的:有没有更好的做法?是不是全力以赴?

    需要合作的:自己的部分做好了吗?需要合作部分,是否为别人留了足够的空间,时间和支持?

    不可控的:是否有充分沟通,即时跟进进度?有没有方式纳入控制?有没有控制风险?

    (5) 总结经验

    推演规律,产品的一大价值在于对未来的可控性,哪些是相关性和因果性,哪些可控,不可控,半可控

    形成结论,固化认知,形成成功范式

    哪些事情应该坚持做,哪些应该马上停止做?

    哪些人,行为的价值值得重新评估?

    哪些事可以做得更好?具体该如何做?

    对整个事情背后的规律,你有什么新的认识?

    有没有哪些经验,其实是假设?

    我们的很多行为,都基于我们对事的假设:
    1.假设努力可以成功,所以拼命努力
    2.假设读书可以智慧,所以屯集书单
    3.假设小习惯不会有很大效应,所以不关注

    假设变了,行为也会改变。
    在假设升级基础上,再制定下一步行动计划,来巩固新假设带来的习惯。

    三.复盘的契机

    (1) 最好在事情发生现场
    (2) 有一个人要当场记录所有人的观点和思考,记得记录感受词。
    (3) 及时记录感受,不要当场得出结论,带着思考放一晚上,第二天早上有新的思考
    (4) 团队复盘,不要一开始就说,先让大家单独整理思考10分钟,然后再开始。
    (5) 对个体来说,反思日记,三件事+回顾,今日事今日复。
    个人成长复利之轮:认知-学习-实践-反馈-复盘跃迁-认知

    知识来源:古典《超级个体》; 高玮 《产品经理思维进化营》;刘润公众号

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  • 基于个人TOB大数据产品研发的工作经历,总结产品需求迭代流程图,客户-需求-设计-开发-数据-测试-运维各组人员分工职责如下。 先上图吧,以后有时间补充个文字版的,把一些踩过的坑列列,呃 希望拖延症不会太严重=_...

    基于个人TOB大数据产品研发的工作经历,总结产品需求迭代流程图,客户-需求-设计-开发-数据-测试-运维各组人员分工职责如下。
    在这里插入图片描述
    先上图吧,以后有时间补充个文字版的,把一些踩过的坑列列,呃 希望拖延症不会太严重=_=
    每个公司都有些特殊性,再次声明以上不适用于全部工作场景。

    展开全文
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    千次阅读 2020-07-15 10:16:07
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    千次阅读 2018-04-01 00:00:00
    作者:Aaron Yan全文共 3542 字 1 图,阅读需要 8 分钟———— / BEGIN / ————我们在使用淘宝、头条、微信这些APP的时候,是不是感觉产品做的越来越好了呢?那么你觉得这种越来越好的变化,是因为APP功能的完善...

空空如也

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产品迭代

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