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  • 精益画布
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    2020-12-29 11:22:33

    一、什么是精益画布?

    精益画布来源于《精益创业实战》一书,精益画布通过对业务问题的思考,寻找市场切入点,明确项目的价值,发现核心竞争优势着手点,定义盈利模式,确定接触用户的渠道,最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式,帮助验证项目是否可行,从而避免一些不必要的弯路。

    通过精益画布工具,可以帮助我们:

    梳理思路,明确产品目标定位以及总体规划

    尽一切可能保证只做有业务价值的事情

    帮助各方对业务目标的清晰理解

    二、精益创业画布包含的内容

    互联网产品的精益画布建议如下:

    精益画布.png

    因此精益画布应包含以下内容:

    1、目标客户:客户≠用户,客户是能够为你的产品和服务付费的用户。

    对目标客户进行细分,每一个客户人群应该对应一张画布,因为客户群体的不同会导致商业模式元素的变化。

    找出早期接纳者,他们是你的种子用户。对客户的特征描述尽量详细。

    2、核心价值:确定目标用户群的需求、痛点,并针对每一个痛点描述出目前现有的解决方案,找到现有方案没有解决问题的原因,便于后面“对症下药”。

    3、解决方案:****你的产品能够提供什么功能,可以解决什么问题?

    4、渠道:****获取用户的方式、途径或产品售卖的渠道,包含线上、线下渠道。?

    5、合作方:项目涉及的合作方有哪些?

    6、****关键指标:能够评价业务的关键数据,通过量化指标的方式掌握创业各阶段的发展情况,设置每个阶段的目标,并根据指标的变化为产品和运营作指导。

    7、收入:即项目如何盈利,以及产品定价。项目的收支平衡点在哪里?

    8、成本结构:产品需要哪些成本?根据对收入和成本的分析,得出达到收支平衡至少需要的销售量。成本一般分为capex和opex。包括软硬件投入、客户获取成本、人力成本、运营成本等等。

    9、竞争优势:****相比你的竞争对手,你做这个项目有什么优势?

    对于内部项目,相对简化的画布如下所示:

    精益画布2.png

    三、制作精益画布的好处

    1、修改便捷

    精益画布可以根据不同的阶段进行修改,创业者的用户需求除了自己的发现还有用户的调研,但是用户的答案和他的行为很有可能也是不符的。一个好的商业模式是“测”出来的,“改”出来的,很少是“想”出来的。

    2、降低风险

    精益画布的好处还在于它可以降低甚至化解风险:

    (1)产品风险

    首先确保你的问题值得解决

    然后设计最小可行产品(MVP)

    制作并验证你的MVP

    扩大范围,进一步验证结果

    创业失败的原因有很多,其中包括伪需求和解决方案不合理,精益画布里的一切元素都是假设,问题是假设,所以需要验证问题,客户群体是假设,所以需要验证客户群体,解决方案是假设,所以需要验证解决方案。

    验证的方式就是最小化可行产品MVP,关于MVP如何开发,我们之前有详细地讲述过《没钱、没资源、只有idea,怎么走出创业的第一步》。

    (2)客户风险

    首先确认被问题困扰的客户群体

    精简目标客户群体,留下当前最需要产品的早期接纳者

    建立获客渠道

    (3)市场风险

    为你的解决方案定价

    根据客户的使用情况来确定价格是否合适

    优化成本结构,建立可持续发展的商业模式

    3、便于展示

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  • Dokumenty:精益画布

    2021-02-10 04:24:11
    编号--- 3- 精瘦的帆布做的很好,写的很好。
  • 精益画布 英文版

    2019-02-15 21:26:52
    帮助建立商业模式思维,搭建用户喜欢的互联网产品,学会分析产品市场
  • ” –Eric Ries ( 注:《精益创业》作者 )今天为大家带来的是精益画布入门篇,你了解「精益画布」吗?如果你是初次创业,我相信你会获益匪浅。无论你是创业开端无法起手执行,还是创业路上如无头苍蝇乱闯,还是想...

    初创公司面对着无数的不确定性。” –Eric Ries ( 注:《精益创业》作者 )今天为大家带来的是精益画布入门篇,你了解「精益画布」吗?如果你是初次创业,我相信你会获益匪浅。

    无论你是创业开端无法起手执行,还是创业路上如无头苍蝇乱闯,还是想提高效率理清自己的项目思路,精益画布都能为你一一解决。

    首先来看看精益画布作者回答的问题谁是精益画布的受众?

    精益画布是为创业者设计的,而不是咨询家,用户,导师或者是投资人。

    我应该用哪个画布?我是否应该从精益画布开始然后换到商业计划画布?

    还是那句话,用对你适合的那个。我个人而言,已经成功的用精益画布帮助了一些公司找风险,从点子到产品 / 市场契合等阶段甚至更晚期。用精益画布捕捉产品风险适用于初创公司的整个发展阶段。

    精益画布是不是太过侧重产品了?

    事实上,精益画布是特别侧重产品。画布和方法都把理解问题作为开始创业的第一步。至于“产品”这个标签,我很少用它。创业者是行动派,需要建立一个产品。

    精益画布好处是什么?精益画布是一张纸的商业计划书

    制作迅速、内容紧凑

    能在几秒内让你说出你的项目

    非常适合用来进行头脑风暴

    ------------------------------------------------------------------------------

    精益画布制作步骤

    第一步:先阐述问题列出一到三个最重要的问题

    列出备选解决方方案。用户在没有新的解决方案出来之前用什么来解决。

    第二步:分析目标客户区分客户和用户,为产品掏包的人叫客户,一般用户不会。

    细分目标客户群体,一个客户人群对应了一个商业画布,目标客户群体不同,商业模式中的元素也不同。

    找出早期接纳者

    第三步:分析你产品或项目的独特卖点用一句话说明白你的产品为什么值得购买。

    第四步:阐述你的产品能解决什么?产品最重要的三个功能。

    第五步:渠道解决了问题,那么你产品怎么找到客户

    内联式渠道包括:博客、SEO、电子书、白皮书、网络讲堂、公众号

    外联式渠道包括:SEM、新媒体 、直接电话或短信

    第六步:收入分析

    第七步:成本分析客户获取成本

    制作和发型最小产品需要多少成本

    有了成本分析和收入分析,你就能找到收支平衡点

    第八步:关键指标有收入和成本了,那就得规划一些考核的指标,制定主要的KPI

    第九步:门槛优势。

    第七步:成本分析比如说:分析属于你的不容易被人复制的优势。社群、SEM排名、团队、个人权威、现有的顾客

    ------------------------------------------------------------------------------------------

    注意事项:

    1.这张精益画布15分钟完成

    一下午可以完成好几个商业模式的精益画布

    2.可以有空白,而且空白处也许是风险最大的部分

    3.让语言非常短小精干

    4.根据目前的发展阶段来填写

    不要想得很长久,半年一年就行

    5.最重要的:一个客户人群对应了一个商业画布

    你的产品肯定有很多种类客户人群,做精益画布就是验证你的产品模型的,所以说一个客户人群只对应一个商业画布,切记切记

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    画完精益画布之后呢

    认识问题 定义解决方案

    有了问题才能对应找出解决方案,解决方案制定下来,找到产品的独特卖点,最后制定关键指标,执行。

    找到你流量获取来源

    对早期接纳者进行用户调研,你可以知道最基础的来源渠道

    细分了客户群体之后,了解目标用户的特征,针对性的制定和找到内外联式渠道。

    验证愿意为你付费的人

    根据收支平衡,证实问题是否值得解决,验证哪一块是正真愿意为你付费的群众。

    化解风险

    产品风险首先要确保你的问题值得解决

    然后设计最小可行产品(MVP)

    制作并验证你的MVP

    扩大范围,进一步验证结果

    客户风险首先确认被问题困扰的客户群体

    精简目标客户群体,留下当前最需要产品的早起接纳者

    刚刚开始的时候使用外联式渠道

    建立可扩展的内联式渠道,越早越好

    市场风险为你解决方案定价

    根据客户的使用情况来确定价格是否合适

    优化成本结构,建立可持续发展的商业模式

    首先找到用户痛点,确定解决方案,然后把问题和解决方案跑通,紧接着有人愿意付费和很多人愿意付费,然后产品和市场跑通,这样一个创业项目的基础框架就在你脑海里了。

    可以想象这样的场景,面对一个想了解你项目的人,你再也不用长篇大论的介绍自己的项目,使用了精益画布只需要几秒钟就可以将自己项目逻辑清晰的呈现给别人,或者说你苦苦不知道眼前项目该如何梳理优化,这时候你会发现利用精益画布让眼前一片明朗,这么高效的方式,还等什么?赶快来制作一个自己的精益画布吧,最后还要记得第一时间找别人交流哦!

    如果想更深入了解精益画布,推荐大家有兴趣的话可以买一本Ash Maurya的《Running Lean 》来研究研究。

    以上内容来自马上办公微信公众号,转载请注明出处。

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  • 3.2 制作精益画布 制作精益画布的步骤: 1、迅速起草一张画布 不应该在第1版的画布上消耗太多时间 – 最多不能超过15分钟。 制作画布是为了把你脑海里所想的东西迅速记录下来,然后再来确定哪个部分风险最大,最后...

    3.1 用头脑风暴法来寻找潜在客户

          冲动地做出解决方案,很可能造成浪费,同样,草率地选择目标客户群体或者商业模式同样可能会造成浪费。这个步骤的主要风险在于这种选择是没有经过任何验证的,很容易出现偏差,所以就无法得出最佳商业模式,可能只得出局部最佳商业模式。

    使用头脑风暴法寻找产品潜在客户应该注意以下问题:

    1、区分客户和用户

         为产品掏腰包的人才叫客户,一般的用户则不会。

    2、细分目标客户群体

         你绝对无法制作、设计和定位一种可以让所有人都满足的产品。

         虽然你的目标可能是要做一种面向大众市场的产品,但是仍需要先考虑一个特定的客户群体。

    3、先把所有客户都放到一个画布上

         如果你的公司业务涉及多个不同的市场,那就应该把不同的市场的问题、渠道和卖点都列出来。

    4、为每一个目标客户群体做一张精益画布

         目标客户群体不同,相应的商业模式中的元素也大有不同。推荐为最了解或者最有潜力的两三个目标群体各制作一张精益画布。

    3.2 制作精益画布

    制作精益画布的步骤:

    1、迅速起草一张画布

         不应该在第1版的画布上消耗太多时间 – 最多不能超过15分钟。

         制作画布是为了把你脑海里所想的东西迅速记录下来,然后再来确定哪个部分风险最大,最后再让他人来验证你的模式。

    2、有部分空着也没关系

         别总想着要琢磨或讨论出“正确”答案,要么马上写下来,要么就留空。留空的部分可能就是商业模式中风险最大的部分,你应该从这里开始验证。

    3、尽量短小精干

         用一名话说清楚一件事。

    4、站在当下的角度来思考

         根据目前的发展阶段和掌握的情况来填写内容。

    5、以客户为本

         寻找原始商业模式的时候,只需围绕客户做文章就足够了。

    3.2.1 问题和客户群体

         我发现问题和客户群体的匹配通常是整个画布的核心,所以我一般会把这两个问题放在一起解决。

    1、列出一到三个最重要的问题

         针对每个目标客户群体,阐述他们最需要解决的一到三个问题。所谓问题,就是客户需要完成的任务。

    2、列出现存备选解决方案

         想想那些早期接纳者在你的产品没出现之前是如何解决这些问题的。除非你想解决的问题是从来没有人涉及过的(这其实不太可能),否则大部分问题都有现成的解决方案、而且这此解决方案很可能并不是出自一个直接竞争对手。

    3、找出其他的用户角色

         找出其他可能会和目标客户进行互动的用户角色。

    4、锁定潜在的早期接纳者

         在思考前面的几个问题的同时,你应该尽量细分目标客户群体,并进一步细化典型用户的各种特征。你的目标是定义一位典型的早期接纳者,而不是主流客户。

    3.2.2 独特卖点

    设计独特卖点的小技巧:

    1、要与众不同,还要有独到之处

         要想找出你的产品的不同之处,最好办法就是直接从你要解决的头号问题出发推导独特卖点。

    2、针对早期接纳来做设计

         现阶段的首要任务应该是找出那些可能成为早期接纳者的人群,然后针对他们来做设计。你的设计传达的信息一定要有力、清晰且必须非常有针对性。

    3、专注最终成效

         好的独特卖点能打动客户,它着重表达的是客户在使用产品之后能得到的好处,即最终成效。

    4、假设你在做一个写简历的服务

         直白清晰的头条 = 客户想要的结果 + 限定的时间期限 + 做不到怎么办

         公式中的第二项和第三项如果你能有当然最好,但是没有也没关系。

         例:新鲜出炉的比萨30分钟之内送货上门,否则分文不收。

    5、认真选择词汇,并经常使用

         营销宣传攻势选择词汇是至关重要的。

         除了强化品牌和宣传之外,选择几个关键词并经常使用也可以提升搜索引擎排名。

         例:

              性能:宝马

              设计:奥迪

              威望:奔驰

    6、回答:什么、谁和为什么

         好的独特地卖点必须明确地回答头两个问题 – 即你的产品是什么,客户是谁。

    7、研究其他优秀的独特卖点

         要想写出好的独特卖点,最好的方法是研究你喜欢的品牌的独特卖点。访问他们的网站,看看到底为什么他们的独特卖点很吸引人,以及哪些方面做得好。

    8、写一个简短有力的口号

    3.2.3 解决方案

         不要急着把解决方案和问题对应起来,尽量把这个任务留到最后来做。先粗略地想想,针对每个问题,你能提供的最简单的解决方案是什么,然后把它们写下来。

    3.2.4 渠道

         无法建立起有效的客户渠道是创业公司失败的主要原因之一。

         创业公司的第一任务是学习,而不是扩张,所以刚刚开始的时候任何能把产品推给潜在客户的渠道你都可以利用。

         在选择早期渠道的时候,一般会考虑下面几个问题:

         1、免费与付费

              免费渠道:SEO、社交媒体、博客

              收费渠道:关键词广告排名

         2、内联与外联

              内联式渠道(inbound channel):是使用拉式策略让客户自然而然地找到你。

            博客、SEO、电子书、白皮书、网络讲堂

             外联式渠道(outbound channel):主要是使用“推式策略”让产品“接触”客户。

            SEM、传统媒体或者电视广告、展销会、直接打电话

         如果你的独特卖点还没有经过市场检验的话,就没必要在外联式渠道上花钱进行宣传。应该尽量用内联式渠道来吸引那些早期接纳者,现在还不是“登报宣传”的最佳时机。

         访谈虽然属于外联式渠道,但是你应该试试。访谈能让你用很小的成本学到很多东西。

    3、亲力亲为与自动化

         你可以把直销看成是扩张渠道。不过,只有在客户生命周期总价值超过直销人员总薪酬的时候,这种渠道才有用,如某些B2B或者企业级产品。

         直销是最为有效的学习手段之一,转化为你可以面对面与客户进行交流。

         最好的方法是:先亲力亲为地进行推销,然后再自动化。

    4、亲力亲为与他人代为

         不要过早地寻求建立战略合作伙伴关系。如果没有切实可行的产品,你又怎么能得大公司的销售代表的青睐?

         外聘销售人员也是同样的道理。销售人员执行销售计划的能力也许比你强,但他们却不能代替你制订销售计划。

         你必须先亲自上阵销售你的产品,然后才能让别人来帮你销售。

    5、做口碑之前先留住客户

         口碑营销是一种很有效的产品宣传手段,但你必须先做一个值得让人宣传的产品。

         做一个有口碑的产品。     -------- 塞斯·高汀,《紫牛》

    3.2.5 收入分析和成本分析

         “收入分析”和“成本分析”这两项的确定是商业模式的发展性。你不应该去为未来三到五年做预测,而应该脚踏实地地分析眼前。

         1、收入分析

         创业公司在前期不愿意考虑收钱的原因:

    • 最简可行产品即然都是“最简”了,怎么还好意思收别人钱?
    • 希望能在公司创业初期学到更多的东西。

         为什么要收钱:

    • 最简可行产品并不等于半吊子产品。最说是最简可行产品,可它解决的是客户最看重的问题,而且这些问题都是值得解决的。
    • 降低客户的入门难度,会造成商业模式中风险最大的部分无法得到及时验证(因为用户会限随意地选择你的产品)。此外,如果没有非常“忠实”的客户,也无法得到最佳的学习效果。

         从一开始就要收费的原因:

    • 价格也是产品的组成部分

         同样2两瓶水,一瓶是50块钱,一瓶是2块钱,虽然你无法测试哪瓶水更好喝,但你可能会倾向于相信贵一点的那瓶水质会更好。

         价格能够改变你对产品的看法。

    • 什么样的价格配什么样的客户

         你的定价方案决定了你的客户群体。你的产品定价正好说明了你想服务于哪个目标客户群体。

    • 让人掏钱是第一重验证

         让客户给你钱是一件非常困难的事情,也是一种初级形式的产品验证。

         为产品选择初始价格的方法:

         把你的“问题”框里列出的各种备选方案找出来,跟着别人定价。你可以用这些备选方案和你的方案做对比,再得出合适的价格。

    2、成本分析

         从产品制作到推向市场的过程中会产生各种支出,把这些都列出来。把收入和成本分析结合起来,计算出一个平衡点,然后估计一下,你需要花多少时间、金钱和精力才能达到这个平衡点。随后,这个信息将帮助你来决定商业模式的优先级,即决定先尝试哪一种模式。

    3.2.6 关键指标

    1、获取

         获取是指把普通访客转换成对产品感兴趣的潜在客户的过程。

    2、激活

         激活指的是感兴趣的潜在客户对产品的第一印象感到满意。

    3、留客

         留客评估的是产品的“回头率”或者说是客户的投入程度。

         这个指标是我们用来评估产品和市场匹配程度的关键指标。

    4、收入

         收入评估的是用户付钱给你的情况。

    5、口碑

         口碑是一种比较高级的用户获取渠道。满意的用户会再推荐或者促成其他潜在用户来使用你的产品。

    3.2.7 门槛优势

         真正的门槛优势必须是无法轻易被复制或者购买的。  --贾森·科恩,A Smart Bear博客

    符合这个定义的门槛优势有:

    • 内部消息
    • “专家级用户”的支持和好评
    • 超级团队
    • 个人权威
    • 大型网络效应
    • 社区
    • 现有顾客
    • SEO排名

    3.3 该你了

         你必须把A计划写下来,才能继续下一步。好记性不如烂笔头,你必须及时把精益画布画出来。最重要的是在做完之后至少和一个人分享并交流你的精准画布。

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  • 商业画布/精益画布/SWOT分析,如同在做不同菜肴的时候,我们需要不同的菜谱来指引;而在不同的设计阶段,设计师也需要不同的设计模型/方法,让我们更灵活的做设计分析与输出。 随着互联网各个领域的发展成熟,现...

    “磨刀不误砍柴工”,体系化的设计方法能更好的指导我们更好的做 产品规划 。商业画布/精益画布/SWOT分析,如同在做不同菜肴的时候,我们需要不同的菜谱来指引;而在不同的设计阶段,设计师也需要不同的设计模型/方法,让我们更灵活的做设计分析与输出。

    随着互联网各个领域的发展成熟,现阶段新的产品已经很难突围,孵化项目和初创团队在近几年也越来越少。如果你有机会在一个孵化团队参与一款从0-1的产品开发,作为设计师的你,懂得如何做 产品规划 吗?如何利用设计赋能参与前期的产品调研呢?

    你可能会说:这些都是产品经理和老板该考虑的事情,是的,当下随着互联网运营模式的逐步成熟完善,已经形成了各岗位分工明确,流水化的作业模式。从产品—设计—研发—测试等流程衍生出更精细的岗位划分,在大公司尤为明显,一个萝卜一个坑,每个设计师负责专属的内容,固定不变。

    但是从当下全链路设计师或全栈设计师的角度,我个人觉得做为一个T型人才,除在自己的专业领域不断深耕外,更应该贯通上下游,打通思维认知路径。这种承上启下的思维模式,会更有助于你的成长进步,同时,看待产品的视角也会更全局、更宏观、更商业。

    以我为例:

    普普通通交互设计师一枚,最早实习进入互联网行业,我是以UI设计师的身份进入,为什么我现在做了交互,又拼命努力向产品探索呢,就是因为我在做UI的时候,我总认为产品经理的原型设计过于粗糙还有不合理的地方,但那时初入职场虽持有怀疑但并不懂交互和产品,所以只能默默在视觉呈现上追求平衡与创新,后来新的工作环境终于有机会尝试交互设计的实践和探索,所以我终于可以自问自答解决以前的很多疑惑。通过上游的工作体验确实可以更好的思考产品设计初衷,而原本UI设计的经验又让我更清楚的明白什么样的交互稿交付视觉设计师会更合适,并且配合高效。

    随着时间和项目积累,交互设计经验及对产品认知的加深,我现在又开始向产品方向探索,就像第一段中提出的自问:

    你知道:

    1. 需求来源是什么?
    2. 我们的产品定位是什么?
    3. 我们的产品优/劣势是什么?
    4. 我们的机会点是什么?

    利用这些信息,我们设计师是否可以更好的设计界面,并把相关需求和痛点转化为界面的具体内容和表现形式。

    好的,今天我就带领视觉设计师和交互设计师逆流而上,从产品上游出发,从产品设计初衷出发,通过对三大模型:商业画布、精益画布、SWOT分析来浅入的了解并理解产品如何规划的。

    01 商业 画布

    一、概念介绍

    指一种能够帮助团队催生创意、降低猜测,确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。商业画布利用可视化的方式帮助团队成员达成共识,便于团队成员用统一语言讨论。

    二、四大维度

    商业模式画布评估包含四个维度:价值主张、运营模式、界面模式和盈利模式

     

    三、商业画布四大要素与九大构成关系

    商业模式画布出自于《商业模式新生代》一书,更侧重于公司层面的商业模式

    产品规划 画布

     

    四、商业画布示例

    以某医疗APP为例子,在产品初创阶段是如何考量商业模式的;

    产品规划 画布

     

    SWOT分析模型其实可以与商业画布相结合,便于更全面对项目/业务进行快速分析和深入了解;深入懂业务的设计师才能真正在团队中进行发声,提出超越 UI 层的建设性意见。在接下来对SWOT模型讲解时,我会深入介绍…

    如何用商业模式画布理解企业的商业模式

    • 简单来说,商业模式就是说清楚你做什么业务,凭什么赚钱。成功的商业模式一定是可以持续盈利,追求客户价值最大化,主张业务模式创新,并能有效的整合资源。

    阅读原文

    商业画布

    02 精益 画布

    一、概念介绍

    精益画布也是关于产品商业模式的一种很好用的工具。可以用来做产品商业模式规划,也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理全面地思考、决策,从系统、商业的角度来规划产品、分析产品,建立全局观。

    精益画布出自于《精益创业实践》一书,更侧重于产品层面的商业模式。精益画布的发明人阿什·莫瑞亚,他是美国一位连续创业者,也是“精益创业”运动旗手。他在自己的第一本书《精益创业实战》中详细介绍了这个工具。

    二、九大模块

    通过对以下九大模块的分析回答,我们便可以清晰理解产品的商业模式,全局理解产品。

    产品规划 画布

     

    这9个模块覆盖了做一个产品的几个核心问题,也覆盖了对商业模式的三个要素:创造价值、传递价值、获取价值。

    产品规划 画布

     

    三、精益画布与产品全局观

    在工作中,精益画布有如下适用场景:

    1.产品规划:编写BRD(商业需求文档)、立项报告、商业计划书,向老板或投资人介绍产品的商业模式。

    2.分析竞品的商业模式:在进行竞品分析时,用精益画布可以比较全面地分析竞争对手的产品。

    3.交流讨论:通过与他人交流讨论得到反馈,在交流中与团队成员达成共识,不断修改产品方案,使其日趋完善。

    产品规划 画布

     

    四、精益画布示例

    下面以大家比较熟悉的摩拜单车作为案例,分析摩拜单车初创时期的商业模式:

    产品规划 画布

     

    精益画布:创业公司设计商业模式的最佳工具

    • Facebook、Youtube和亚马逊(Amazon)都有过白手起家的相似经历。以现在企业管理所流行的术语来说,它们都由精益创业公司变为了独角兽企业(市值超十亿的初创企业)。

    阅读原文

    商业画布

    03 SWOT分析

    一、概念介绍

    SWOT分析法,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略分析、竞争对手分析等场合。

    S(strengths)优势、W(weaknesses)劣势,O(opportunities)机会、T(threats)威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

    二、使用场景

    主要用在产品前期的战略规划;用于项目成员知己知彼,同时也能知道在行业领域自己的产品所处的位置和核心竞争力是什么;对于产品方向的定位和全方位分析有复用价值。

    三、设计价值

    SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

    优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

    根据SWOT分析,可以得到很多竞争策略的可选项:

    扬长(发挥优势)|避短(规避劣势)|趋利(抓住机会)|避害(避开威胁),还可以把优势、劣势、机会与威胁进行组合,以得出更多竞争策略。

    SWOT分析:单维度

    产品规划 画布

     

    SWOT分析:组合分析

    SO:最大限度的发挥优势;WO:利用机会,回避弱点;ST:利用优势,降低威胁;WT:防御性战略

    产品规划 画布

     

    1. SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会战略;
    2. WO战略是利用外部机会来克服内部劣势的战略;
    3. ST战略就是利用企业优势去避免或减轻外部威胁的战略;
    4. WT战略就是直接减少内部劣势和避免外部威胁的战略。

    SWOT分析示例

    以中信银行某贷款业务为例分析优势、劣势、挑战、机会;

    产品规划 画布

     

     

    作为设计师来讲,设计方法和分析模型是辅助我们更好做设计的工具。就像厨师做菜时候的菜谱一样;面对新的菜种,能更快指引我们做出味道不错的菜肴。

    俗话说:“磨刀不误砍柴工”,体系化的设计方法不仅能更好的指导设计师做设计;另一个方面,经过设计方法武装后的设计,能让设计师更自信面对来自各方的质疑,更专业的讲述自己的设计依据。在做不同菜肴的时候,我们需要不同的菜谱来指引;而在不同的设计阶段,设计师也需要不同的设计模型/方法,让我们更灵活的做设计分析与输出。

    以上就是关于产品规划阶段常用的三种模型介绍,感谢阅读!

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    作 者:体验为王

    原文链接:产品规划三板斧之:商业画布/精益画布/SWOT分析

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空空如也

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