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  • ……企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工比例说明
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    2020-12-20 19:40:30

    ……企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工比

    例说明

    企业职工人数、学历结构以及研发人员

    占企业职工比例说明

    高新技术企业的发展,靠的是高素质的人才,企业的竞争,归根结底是人才的

    竞争。

    ******

    有限公司十分重视人才的引进、培养和激励,吸引高素质的人才加

    盟。截止到

    ***

    **

    **

    日,企业员工总数达

    *

    人,其中硕士研究生学历的科技人员

    ***

    人,大学本科学历的科技人员

    ***

    人,大学专科学历的科技人员

    ***

    人。大学专

    科以上学历的科技人员总数为

    ***

    ,占企业职工总数的

    ***%

    ,形成了一支高素质

    的、具有高度敬业精神和强大创造力的人才队伍。

    ***

    公司以

    ***

    主要经营业务,研发对企业的重要性不言而喻。企业现从事研究

    开发工作的员工有

    *

    人,全部为大学专科以上学历,研发人员占企业职工总数的

    *%

    详见附表

    :(1)

    (2)******

    有限公司职工名册

    (3)******

    有限公司大学专科以上学历科技人员名册

    (4)******

    有限公司大专

    以上研究开发人员名册

    ******

    有限公司

    ***

    **

    **

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  • 今天,随着中国加入WTO,面临全球信息技术的飞速发展和市场竞争的加剧,原有的企业组织结构和管理模式已经不能适应新的环境,企业迫切需要进行组织变革,以便在激烈的竞争中处于不败之地。信息技术的应用不但需要...
    随着信息技术的产生和不断发展,与之相关的组织和经济实体都发生了巨大变化。计算机和信息技术的开发和应用将对大多数组织的结构和业务处理带来具有深远意义的影响。今天,随着中国加入WTO,面临全球信息技术的飞速发展和市场竞争的加剧,原有的企业组织结构和管理模式已经不能适应新的环境,企业迫切需要进行组织变革,以便在激烈的竞争中处于不败之地。信息技术的应用不但需要企业变革原有的模式,并且还推动了这种变革。企业在信息化这股浪潮中应及时转变观念,摒弃旧习,大胆创新,勇于改革,借此契机建立现代企业制度,提高企业竞争力。


    一企业信息化的涵义


    信息化一词最早由日本学者在20世纪70年代提出,但关于它的具体涵义至今还未有定论,因为信息化本身始终处在一个动态变化发展的过程之中,所以也很难对它下一个完全严格的定义。但综合来看,信息化是指在经济和社会生活中,普遍采用先进的信息技术,有效的开发和利用信息资源,以推动工业化社会向信息化社会的转变,最终引起整个社会经济的进步。信息化涉及到社会生活的方方面面,包括企业信息化、教育信息化、政府信息化等等。企业作为国民经济的细胞在这股信息化浪潮中首先受到冲击,并且其信息化水平直接影响着整个社会的信息化水平高低。由于行业的复杂性和多样性,我们也很难对企业信息化下一个完整的定义,一般来说它包括三个层面的涵义:


    1生产制造过程的自动化


    在企业生产的全过程,包括产品设计、生产监控处理等环节利用信息技术搜集、传递、处理、存储与生产相关的各类信息以达到生产过程的自动化和智能化。在这里用到的信息技术主要有计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)等。


    2企业管理的信息化


    企业利用信息技术将管理过程中各种资源有效集成,实现物流、资金流以及信息流的无缝连接,以提高企业的管理水平。这阶段用到的信息技术有物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)以及客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、电子商务(EB)等。这些技术的应用都极大的提高了企业的管理效率和水平。


    3生产决策的智能化。


    将生产和管理环节产生的大量数据汇总、整理、分析以产生对企业生产决策有用的信息。企业可以利用专家系统(ES)、决策支持系统(DSS)、人工智能以及数据仓库、数据挖掘技术来辅助企业制定决策。


    综合来说企业信息化就是利用计算机和网络技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。


    二企业信息化迫切需要企业进行组织变革


    企业信息化不仅是利用先进的计算机和通信技术,来辅助生产管理和决策,更重要的是它要求改变传统的不合理的管理体制结构,建立更加有效的企业组织结构和管理模式,以适应新型市场的需要。例如ERP、CRM、SCM等就是将现代企业管理思想与先进的信息技术相结合的产物。国家信息中心的张新红在《我国企业信息化发展现状》中明确指出,企业信息化建设不仅是技术变革,更是思想创新、管理创新、制度创新。在重大信息化工程建设之前或在建设中对现有组织机构、管理制度、运行模式进行适时、适当调整,将使信息化建设事半功倍。信息化的成功实施,首先需要企业具备科学合理的管理体制,而我国大多数企业在这方面还存在很多问题。


    1传统的组织结构和管理模式存在许多弊端


    我国现行的企业模式是工业经济和计划经济的产物,是一种以权利为中心的严格的等级制度,企业内部劳动分工精细,专业化程度强,并且职能部门众多,在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”形结构。不容否认,这种传统的等级制度在工业时代发挥了巨大作用,大大提高了企业的生产效率,但面对新的市场环境,它的弊端也越来越明显的暴露出来。


    严格的等级制度使得信息在上下级之间纵向传输时常常要跨越多个层级,不仅影响了信息的时效性,也降低了其准确度。内部信息不通畅,使得企业对变幻莫测的市场就不能及时做出反应,从而降低了企业的竞争力。专业化分工的精细,职能部门的众多使得部门间信息的横向传递也受到阻碍,不能进行有效的沟通和协作。并且部门之间的相对独立也容易形成各自为政的局面,企业的员工更关心本部门的利益而不是企业整体的利益。由此,作为一个组织,企业的整体效力得不到充分发挥,还造成了资源和时间的浪费。另一方面,严格的等级制度也不利于激发员工的积极性和创新精神,从而使企业缺少生命力和活力。


    企业信息化要求企业无论是在纵向还是在横向其信息传输都应畅通无阻,实现最大程度的资源共享,并且应将企业作为一个统一整体来看待,实现内部资源的高度整合,这样才能适应快速多变的市场,从而提高企业整体竞争力。因此要实现企业信息化,首当其冲是组织结构上的变革。


    2市场环境的变化要求企业进行组织变革


    传统的市场是以产品为导向的市场,随着技术的进步,劳动生产率的提高,市场的供需关系发生了重大变化,逐步形成了以客户为导向的市场。企业的竞争力不仅仅体现在产品的质优价底,还体现在能否提供个性化的商品以满足不同客户的需求。要满足顾客的多样化需求,企业就要收集大量复杂的市场信息和客户信息,并进行有效的分析研究,及时做出反应。同时,在新型市场中,客户的角色也发生了变化,不再是产品的被动接受者,而是主动参与到产品的设计、生产、配送以及售后服务的全过程中,从而也加大了企业与客户的信息传递量。


    因此,新的竞争环境要求企业能够对大量复杂的市场以及客户信息做出快速准确的反应,而传统的管理体制由于存在繁多的监控制度和审批手续,而无法达到这个要求,从而使企业丧失了市场竞争竞争优势。面对日益激烈的市场环境,也要求企业进行组织变革。


    3组织变革是企业信息化成功的关键


    目前国内很多企业将信息化错误的理解为仅仅是购买几台电脑、连上网络、安装上相应的软件,然后将原有的手工业务处理照搬到计算机上,由计算机代替人工来完成就万事大吉了。他们虽然投入了大量资金进行信息化建设,但更多的是关注设备的购买和技术的更新,而忽视了与此密切相关的管理模式、管理方法的变革。其实这只是看到了信息化的表面现象而没有深刻理解其本质,这种作法不但不会提高企业的管理水平,还会造成资源浪费,从而产生负面效用,甚至影响企业管理者对信息化的信心。要充分发挥信息技术的优越性,就必须对组织结构、管理制度进行合理的、有计划的甚至是彻底的调整,正所谓“三分技术,七分管理”,这比单纯的购买硬件、安装软件要复杂的多也困难的多,但又是不能回避的问题,否则再好的信息系统也发挥不出作用。所以企业要想真正实现信息化首先要进行组织变革。


    无论是企业内部的自身要求还是迫于外部市场环境的压力都要求企业改变原有的组织结构和管理模式,以适应信息时代的竞争和发展要求。


    三企业应如何进行组织变革以提高竞争力


    原有的企业管理制度已经不能适应新的市场环境的变化,也不符合信息时代的要求,那如何对它进行有效的改造呢?1993年美国学者哈默(Hammer)和杰姆培(Champy)提出了企业流程再造(BPR),是指对企业业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面的巨大提高。企业流程再造实际上是站在信息的高度,对企业流程重新思考和设计,是一个系统工程。


    1精简机构


    现有的管理体制造成机构庞大,人员众多,从而导致人浮于事,效率低下。因此企业首先应精简机构,裁剪多余的机构例如各类协调委员会,合并类似的、相互重叠的机构。


    2组织结构扁平化


    传统的“金字塔”形组织结构是一种高长形的组织结构,它的特点是管理层次众多,而每个层次人员少,管理幅度窄。新型的组织结构应该是一种扁平化的,既尽量缩减管理层次而增大管理幅度,在一定的企业规模下,以有限的管理层次和尽可能大的管理幅度来进行组织管理。


    3转换企业管理者的角色


    传统的“金字塔”形组织结构伴随的是权利的过度集中,企业中无论大事小事都要经领导审批才能执行,使得企业行动缓慢。随着组织结构的扁平化,企业领导应适当放权,从指挥官的角色转变到教练员的角色,充分发挥企业员工的创造性和积极性。


    4建立动态的网络化组织


    一个成功的企业不仅应关注自身的内部管理,还应与外部市场、客户、供应商等建立有效的连接,以构成一个网络化的组织,并且能够根据市场环境的变化及时进行自我调整,形成动态化的网络格局,这样才能加快市场反映速度,提高客户满意度,最终增强企业的竞争力。


    四信息技术促进了企业的组织变革


    企业信息化要求企业在组织结构和管理模式上进行变革,信息技术的应用不但使得变革成为可能,并且加速了这种变革。企业在引入信息技术之前必须先重组现有的组织构架,理顺业务处理流程,改变传统的管理模式,这是保证信息技术发挥其效用的根本。反过来,在企业中创造性的利用信息技术,可以提高信息处理速度和准确性,辅助管理决策,从而减少企业的中间管理人员和职工数,减少组织层次,变集权式管理为分权式管理,使管理体制更为合理。信息经济学家乌家培教授在《未来管理的五大趋势》一文中提出,信息革命将继续引发管理及管理科学的变革,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性变化,呈现新的发展。


    1信息技术对组织结构的影响


    信息技术改变了传统的信息收集、加工、处理方式,运用计算机强大的计算能力不仅增加了信息的处理量,也加快了信息的处理速度,并提高了其准确度。信息的传输能力大大加强,通过电子邮件、BBS(电子公告牌)、视频会议等通信技术可以在同一时间将信息在整个组织范围中扩散,而免去了中间层的上传下达,减少了信息流通的中间环节,这样就弱化了中间管理层的效用,推动了企业的机构精简。传统的等级制度对待信息是一种保护和控制的政策,个人看成是信息的主人,其权利的大小与所拥有的信息量成正比,所以大家都极不情愿放弃自己手中对信息的控制权。然而信息不像其他资源,它的价值就在于能够与人的能力相结合而产生有用的知识,所以使用它的人越多其产生的效用也就越大。企业信息化就是基于这个思想,利用信息技术建立高度共享的信息系统从而打破了信息的等级界线,发挥出信息的最大价值。信息技术强大的信息处理能力和传输能力,使得各层管理部门的内部交易成本也大大下降,从而扩大了管理的幅度。这样一个更加扁平化的组织结构就在信息技术的支持下逐步建立了。


    2信息技术促进管理模式的变革


    传统的企业管理是一种集权式管理模式,企业的领导者扮演着指挥官的角色,企业中大大小小的决策都由他一个人说了算,并且都必须经过他的审批才能执行。这一是由于代理问题的存在,为了控制代理成本,企业不敢将权利过于分散化,二是由于过于分散的权利组织形式也不利于企业集中各方面的信息进行统一决策,而这一切都是以增加交易成本为代价的。由于这种层层审批和监控制度既浪费了人力又影响了组织的运行效率,所以企业的总成本还是不能进一步降低。并且由于企业的领导者不可能是各方面的专家,所制定的决策难免带有主观性和片面性,所以这种集权化的管理模式也不利于企业制定最优决策。运用信息技术可以在一定程度上缓解以上矛盾。信息系统利用其强大的信息传输能力可以将代理人的信息及时传递给委托人,并且由于系统的开放性也增加了信息的透明度,这样就可以有效的减少监督控制和绩效考核的成本,并且提高了其工作质量。同时由于其强大的信息获取能力可以在更广范围内获取更多的信息,并且可以将这些信息高度集成,从而有利于企业管理者制定整体最优的决策。这样,组织的权利就不必过于集中,领导者也可以由指挥官的角色逐步转变成教练员的角色。


    五结束语


    信息化浪潮不仅在于推动信息技术的开发和应用,更重要的是推动了企业组织结构和管理模式的变革。著名经济学家吴敬琏先生认为,在高科技产业发展的促进因素中,制度安排重于技术创新,即所谓“制度重于技术”。一方面,企业信息化在促进企业生产力发展的同时,必然引起体现其生产关系的企业内部制度的变革,要求改变传统的组织构架、经营方式,进行业务流程重组,建立现代管理体制;另一方面,现代企业制度的建立也要以企业信息化为基础。因此,企业信息化建设与企业组织变革两者相互依存、互相促进。
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  • 如何有效管理企业结构化数据?

    千次阅读 2018-11-27 10:56:02
    数据,在企业中扮演的角色...据IDC调查,目前企业结构化数据仅占到全部数据量的20%,其余80%都是以文件形式存在的非结构化和半结构化数据,这些非结构化数据每年增长率达60%。 非结构化数据,顾名思义,是存储...

    数据,在企业中扮演的角色越来越重要。经过多年的信息化建设,很多企业已略有数据资产规模,同时意识到,要想保持长远的发展,还需要更协调组织协作、利用现有的数据沉淀经验,并构建一个协同的企业生态。

    非结构化数据价值

    据IDC调查,目前企业结构化数据仅占到全部数据量的20%,其余80%都是以文件形式存在的非结构化和半结构化数据,这些非结构化数据每年增长率达60%。

    非结构化数据,顾名思义,是存储在文件系统的信息,包括视频、音频、图片、图像、文档、文本等形式。非结构化数据具有某种特定和持续的价值,这种价值在共享、检索、分析等使用过程中得到放大。

    如何管理好这80%的数据,是企业构建协同生态的关键一环。非结构化数据的存储和流转,大都采用邮件、FTP以及QQ等IM工具为主。这些工具传递文件时速度不稳定,安全性得不到保障,并且无法很好地满足企业中一对多的高频数据传递场景。

    传统非结构化数据管理挑战

    如何更好地让不同类型的文件充分发挥价值,不因处理它们而干扰日常的工作? 这里总结了几大行业目前在数据管理中所遇到挑战:

    医疗:子病历、临床影像文件、非核心系统的数据归集、查询和调阅等问题成为医疗行业传统信息架构面临的最大挑战。且当文件数据数量到达百万级、千万级以后,医院服务器上的数据仍然是孤岛状态,服务器之间的存储资源和数据并没有实现共享。

    教育:高校各职能机构以及二级学院之间信息系统相对割裂;教学中会产生诸如课件、教学大纲、培训教案、教学视频、考试题、学生档案、文档库等海量教学文件资料,缺乏统一的文件存储平台。此外,高校分校、分院等分支机构文档数据分散,学校、教师、学生之间缺乏高效的互动平台,最新资料等信息无法及时分享出去,教学资源难以得到有效利用。

    金融:客户证件、合同扫描件、企业相关电子文档资料等是最常见的非结构化数据。这些文件平均大小从KB到MB甚至GB级别不等,因数据分散在不同的设备环境里,数据种类繁多,格式复杂,文件和数据之间无法实现同步,难以快速获取。更重要的是,金融数据资料具有高度的机密性,权限管理体系的缺失易导致泄密,也无法得知文件被谁在何时做过何种操作。

    政府:政府机构的文件种类多,并且文件的保存期限长,部分文件还需永久保存,缺乏合适的系统能便捷进行文档存储管理及保障文档安全;上级传达的学习资料缺乏快速共享的途径,各个科室之间信息相对独立,不能实现信息的实时共享。

    有效管理非结构化数据

    一旦打通企业内部非结构化数据的存储通道,实现集中式数据管理,问题将迎刃而解。集中式的数据管理不仅缩短了企业内部各部门机构之间信息共享的距离,实现数据的无缝连接,也让整个企业运作更顺畅高效。

    最有代表性的解决问题工具,是企业云存储平台,如云宏知库云。

    知库云基于文件管理的团队协作云存储平台,通过简单易用的操作、高便利性的文件访问、跨越企业内外部的高效协作、安全智能的文件管理和随时随地的移动办公,将大量线下纸质文件数据数字云端化升级,转换为“数据资产”,赋能给组织的每一位成员,帮助企业团队实时协作、轻松分享,加速数据流转,提升业务效率。

    对非结构化数据进行有效的管理,前提是将数据进行统一存储、聚合。通过开放API接口,整合归集各业务系统或其他第三方来源的文件,知库云实现了碎片文档的云端高度聚合。完成聚合工作,也就完成企业的协同环境搭建的关键一步,团队可以在知库云中共享到最新的文档,并以文件为桥梁,缩短同事的协作成本。

    医院将多而杂的文档存储于云端之上,免去迫于空间不足而将文档存储在多台电脑上的烦恼。针对多而杂的医药文档,医护人员可在知库云任意设计文档架构,清晰、合理地存放各类文档,做到分类存放,井然有序。

    高校教师建立科研工作组,在工作组内共享科研资料;灵活收发学生作业;反复修改的论文可以自动保留最新的版本;上课无需随身携带课件。

    知库云提供海量存储空间,对金融各个业务系统产生的文件数据提供统一归集的路径,并通过细致的安全管控保证机密文件的安全性。

    政府机构可以通过知库云建立海量文档、数字资产的集中存储平台,统一管理政府内部所有文档信息,实现办公信息流平滑对接;安全、高效的文件分享,实现信息实时传递与通知,避免信息滞后。

    企业越早意识到非结构化数据管理的重要性,越早优化数据的管理共享工作,对非结构化数据的管理任务开展、推进也就更轻松。

    文章来源:http://www.winhong.com/news/detail.aspx?id=100000514799657

     

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  • 小型企业的网络拓扑结构设计

    万次阅读 多人点赞 2019-01-08 16:52:39
    小型企业的网络拓扑结构设计 一、设计目的 企业局域网的最终目标是建设整个单位的互联、统一、高效、实用、安全的局域网络,近期可支持上百个,远期至少可支持上午个并发用户,提供广泛的资源共享(包括硬件、软件和...

    拓扑图下载地址小型企业的网络拓扑结构设计

    一、设计目的
    企业局域网的最终目标是建设整个单位的互联、统一、高效、实用、安全的局域网络,近期可支持上百个,远期至少可支持上午个并发用户,提供广泛的资源共享(包括硬件、软件和信息资源共享)。网络结构清楚、布线合理、充分考虑房间分布;局域网性能稳定、安全;软、硬件结合良好,公司日常办公需要,方便资源共享、游览有良好的兼容性和可扩展性,具备单位局域网与其他单位局域网互连,并根据具体需求实现网上视频信号传输的能力。两个办公区可以实现互相通信。
    二、设计要求
    (一)实用性:网络建设从应用实际需求出发,坚持为领导决策服务,为经营管理服务,为生产建设服务。另外,如果是对现有网络升级改造,还应该充分考虑如何利用现有资源,尽量发挥设备效益。
    (二)适度先进性:规划局域网,不但要满足用户当前的需要,还应该有一定技术前瞻性和用户需求预见性,考虑到能够满足未来几年内用户对网络功能和带 宽的需要。采用成熟的先进技术,兼顾未来的发展趋势,即量力而行,又适当超 前,留有发展余地。
    (三)安全可靠性:确保网络可靠运行,在网络的关键部分应具有容错能力,提供公共网络连接、通信链路、服务器等全方位的安全管理系统。
    (四)开放性:采用国际标准通信协议、标准操作系统、标准网管软件、采用符合标准的设备,保证整个系统具有开放特点,增强与异机种、异构网的互联能。
    (五)可扩展性:系统便于扩展,保证前期的投资的有效性与后期投资的连续性。
    (六)安全保密性:为了保证网上信息的安全和各种应用系统的安全,在规划 时就要为局域网考虑一个周全的安全保密方案。
    三、网络拓扑图

    图1拓扑图
    四、设计过程
    (一)IP地址的划分
    财务部 192.168.1.1
    销售部 192.168.2.1
    科研部 192.168.3.1
    人事部 192.168.4.1
    表1IP地址表
    (二)设计步骤及主要源代码
    1、办公区A的路由器发布rip协议
    Router (config)#inter f0/0
    Router config-if)#ip add 192.168.5.1 255.255.255.252
    Router (config-if)#no shu
    Router config-if)#interface FastEthernet1/0
    Router config-if)#interface FastEthernet1/0.2
    Router config-if)#encapsulation dot1Q 2
    Router config-if)#ip address 192.168.1.254 255.255.255.0
    Router config-if)#interface FastEthernet1/0.3
    Router config-if)#encapsulation dot1Q 3
    Router config-if)#ip address 192.168.2.254 255.255.255.0
    Router (config-if)#router rip
    Router (config-router)#net 192.168.1.0
    Router (config-router)#net 192.168.2.0
    Router (config-router)#net 192.168.5.0
    Router (config-router)#ver 2
    Router (config-router)#end

    图2办公区A路由图
    2、办公区B的路由器发布ospf协议
    Router (config)# interface FastEthernet1/0
    Router (config-if)#ip address 192.168.6.2 255.255.255.252
    Router (config)#interface FastEthernet0/0
    Router (config-if)#ip address 192.168.7.1 255.255.255.252
    Router (config-if)#no shutdown
    Router (config)#router ospf1
    Router (config-router)# network 192.168.6.0 0.0.0.255 area 0
    Router (config-router)# network 192.168.7.0 0.0.0.255 area 0 Router (config)#int se 2/0
    Router (config-if)#end

    图3办公区B路由图
    3、对sw3进行ospf的发布
    SW3(config)#inter fa 0/1
    SW3(config-if)#ip add 192.168.7.2 255.255.255.252
    SW3(config-if)#inter fa 0/2
    SW3(config-if)#ip add 192.168.3.254 255.255.255.0
    SW3(config-if)#inter fa 0/3
    SW3(config-if)#ip add 192.168.4.254 255.255.255.0
    SW3(config-if)#router ospf 1
    SW3(config-router)#net 192.168.3.0 0.0.0.255 ar 0
    SW3(config-router)#net 192.168.4.0 0.0.0.255 ar 0
    SW3(config-router)#net 192.168.7.0 0.0.0.255 ar 0

    图4 3560交换机图
    4、对中间路由r1发布ospf和rip
    Router (config)#interface FastEthernet0/0
    Router (config-if)#ip address 192.168.5.2 255.255.255.0
    Router (config)#interface FastEthernet1/0
    Router (config-if)#ip address 192.168.6.1 255.255.255.0
    Router (config)#router ospf 1
    Router (config-router)#redistribute rip subnets
    Router (config-router)#network 192.168.6.0 0.0.0.255 area 0
    r1(config)#router rip
    Router (config-router)#version 2
    Router (config-router)#redistribute ospf 1
    Router (config-router)#network 192.168.5.0

    图5 混合发布图
    五、结果实现

    图6科研部与其他部交互信息图

    图7销售部与其他部交互信息图

    图8财务部与其他部交互信息图

    图9人事部与其他部交互信息图
    六、设计结论
    通过过本次课程设计首先让我对计算机网络这一门课程的知识融入到实践设计中,对知识的掌握从理论到实践有了进一步的跨越,尤其是网络的各项协议,组成,数据传输,通信等内容,有了更深的体会. 其次,使我熟悉了各种网络服务器的配置、网络集成方案设计以及领会各种网络设备选择和方案设计要点。
    通过对这次的课程设计,让我知道了在课程设计的过程中,必须要学会查看已经设置了的东西,并注意设置时的细节,在改正时清楚自己清除或修改了哪些。总的来说,学要学精,不能似懂非懂,否则会出很多问题,很多要求完成不了,其次要有耐心以及细心。虽然有很多不足,但学无止境,只要在学习中善于总结和归纳一定可以找到最佳解决办法。一次整体网络的设计组建,使我学到的网络知识有了完整的系统结构,对网络的各个部分以及各部分之间的连接有了进一步的认识。

    不是太会发表文章,具体的图和pkt文件后面我会发表,等我会了后,谁可以教我怎么发压缩包
    下载的拓扑图在这https://download.csdn.net/download/weixin_43964548/10904300

    展开全文
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  • 大型企业网络架构

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    可以看到,在大型企业网络架构中,有非常多的产品:交换机、路由器、防火墙、IDS、IPS、服务器等设备。 那么有很多人会问,有了防火墙为什么还要IPS和IDS呢? 防火墙较多的应用在内网保护(NAT),流控,过滤等...
  • 战略决定结构是什么意思?

    万次阅读 2017-07-10 11:03:59
    战略决定结构是一个业务原则,它规定组织的办事处、部门、团队、过程和技术是为了实现公司的战略而设计的。这个似乎理所当然,但是实际上相反情况屡有发生。例如,技术部门可能要为技术实现制定战略,仅仅是因为这...
  • 一分钟搞懂中小型企业网络架构

    千次阅读 多人点赞 2020-03-14 11:33:02
    江湖规矩先来说说项目背景: 1. 某公司有100台电脑(其实200也行)需要访问外网; 2. 只有一个外网IP; 3. 公司有4个部门(10个也行,多几个VLAN的事儿); 4. 需要电脑自动能获取到IP地址,不需要手动配置;...
  • 将首次公开开源PolarDB的总体结构设计和企业级特性,对PolarDB for PostgreSQL的存储计算分离架构、HTAP架构、三节点高可用架构进行全面介绍。点此围观:开源PolarDB企业级架构重磅发布 报名+转发,3月6日抽5名亲赠...
  • 数据结构化和半结构化的区别

    千次阅读 2018-09-14 23:09:53
    什么是结构化数据?什么是半结构化数据? 概述 相对于结构化数据(即行数据,存储在数据库里,可以用二维表结构来逻辑表达实现的数据)而言,不方便用数据库二维逻辑表来表现的数据即称为非结构化数据,包括所有格式...
  • 数据结构实战完全手册

    千人学习 2018-09-06 13:24:14
    《数据结构实战完全手册》主讲:丁宋涛 数据结构是程序设计的必修知识,它是程序设计的基本功,并且在企业面试、日常工作、研究生入学考试中都占有重要的地位。不同于其他课程,本课程从单链表出发,手把手的全代码...
  • 【判断题】在Python中,选择结构和循环结构必须带有else子句。【单选题】对于不能下床的老年人,“B.1.9平地行走”一项指标评分为【单选题】正式提出建立国共合作统一战线的思想是在【判断题】空转是由于制动力大于...
  • 本篇博客讲解的是Java基础中的流程语句篇章,主要的知识点为顺序结构、选择结构、循环结构、控制循环结构语句。在文章末尾有对应的面试题方便巩固知识点。
  • 企业网网络架构介绍

    千次阅读 2019-07-02 01:49:43
    企业网网络架构介绍 前言 企业的业务总是在不断地发展,对网络的需求也是在不断地变化,这就要求企业网络应该具备适应这种需求不断变化的能力。因此,我们了解企业网络的架构是如何适应业务的需求将变得十分必要。...
  • SAP组织结构介绍

    千次阅读 2019-08-18 13:41:01
    SPRO—>IMG—>企业结构—>定义—>财务会计—>编辑,复制,删除,检查公司代码 除此之外,可以通过拷贝已有的公司代码数据,快速完整的完成相关配置: 事务代码:EC01 3 信用控制范围 ...
  • 企业网络架构介绍

    千次阅读 2021-06-14 16:21:22
    企业网络基本架构 1.小型企业网络架构: 优势:成本低,设备简单 劣势:单点故障 交换机SW(24网口/48口):将终端接入网络中(PC(通过网线接入交换机),服务器,手机,AP…) 路由器R:连接外网,让接入网络的用户...
  • 视频图像结构化简介

    千次阅读 2019-07-08 15:07:06
    视频结构化是指根据视频画面中呈现出的人、车、物、颜色、数字及其他属性特征,建立视频大数据结构化平台。视频被结构化后,存入相应的结构化数据仓库,存储的容量极大降低。 结构化系统可以从海量资料库中查找到某...
  • 数据结构,计算机网络,数据库,计算机组成原理,操作系统这些在大学期间一定要掌握好来,因为现在互联网大厂面试都爱考察这些内容,一句话,计算机基础,yyds! 可能大家第一个问题是,这些课需要哪些先学? 讲真,...
  • 你说,区块链也是一种数据结构

    万次阅读 多人点赞 2021-12-22 20:19:30
    区块链是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据安全、利用智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算范式。 好了,想必各位看到这里依旧不...
  • 结构化数据的定义及处理方法

    千次阅读 2021-04-07 16:33:09
    一.非结构化数据的定义 结构化数据指有完整规则的数据模型定义,高度组织格式化,可用统一的结构逻辑表达的数据。如:日期、电话号码等。 非结构化数据指数据定义不完整或不...据IDC调查,目前企业结构化数据仅占到
  • 企业里,组织结构决定了企业的运转模式和决策执行机制,在不同的发展阶段有不同的组织结构。 陈春花老师在《管理的常识》中对于组织结构的介绍中提到: 组织结构就是让权力和责任的关系匹配。 组织结构是自我...
  • 软件体系结构基础

    千次阅读 2020-12-27 12:57:33
    体系结构的模式选择设计模式做阐述,风格选择典型的三种体系结构风格做阐述,框架选择MVC、J2EE、PCMEF与PCBMER框架做阐述,同时也对特定领域的软件体系结构的类属模型、参考模型,分布式系统结构的多处理机结构、...
  • 记得在课上,老师说,结构化数据就是我们关系数据库里的表,剩下的都是半结构化和非结构化数据,好比XML文档就是半结构化数据,WORD文档就是非结构化数据,大数据就是半结构化和非结构化数据。心中一直有一个疑问?...

空空如也

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企业结构

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