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  • PMP-5.项目范围管理-需求跟踪矩阵
    2021-09-29 18:10:11

    需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪
    矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟
    踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需
    求在项目结束的时候都能交付。最后,需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架

    需求跟踪矩阵把产品需求连接到相应的可交付成果,有助于把关注点放在最终结果上。
    需求跟踪矩阵有助于评估变更对项目范围的影响
     

    你最近被聘为复杂流程数字化项目的项目经理。该项目是目前正在使用瀑布式实践进行管理的更大项目的一部分。你希望在项目上尝试敏捷方法,但需要维护需求可追溯性矩阵以符合计划治理需求。需求跟踪矩阵有助于跟踪以下所有情况,但以下情况除外:
    A.项目目标的要求
    B.测试策略的要求
    C.项目风险要求
    D.项目范围的要求
    答案:C。
    解析:需求跟踪矩阵是收集需求过程的输出。它用于跟踪需求到项目范围目标测试策略。将需求跟踪到项目风险是无效的。[PMBOK指南第6版,第149页]

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  • 非常棒的跟踪矩阵模板,希望给大家带来方便~~
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    1. 需求跟踪矩阵(RTM)有什么作用

    a) 在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时,需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的进行变更波及范围影响分析的最有效的工具。如果不借助RTM,则发生上述变更时,往往会遗漏某些连锁变化。

    b) RTM也是验证需求是否得到实现的有效工具。借助RTM,可以跟踪每个需求的状态,是否设计了,是否实现了,是否测试了。

    c) 如果建立了需求跟踪矩阵,我们对照需求跟踪矩阵进行测试用例的评审,则会更加方便。如果建立了需求跟踪矩阵,作者本人很容易在评审之前就发现未被测试用例覆盖的需求。

    d) 基于上例,依此类推,在我们进行设计评审时,也要对照需求跟踪矩阵检查每个需求是否被设计了,以及设计的正确性、合理性。

    2. 需求跟踪矩阵分为哪几类

    a) 纵向跟踪矩阵,包括如下3种

     需求之间的派生关系:客户需求到产品需求

     实现与验证关系:需求到设计、需求到测试用例等;

     需求的责任分配关系:需求由谁来实现

    b) 横向跟踪矩阵,需求之间的接口关系

    3. 应建立哪些需求跟踪矩阵

    客户需求与产品需求之间的跟踪关系、产品需求与测试用例的跟踪关系、产品需求与设计之间的跟踪关系。不同企业的选择不同,要根据实际情况再图中的跟踪关系选择。

    图 5需求跟踪关系

    4. 需求跟踪矩阵由谁来建立

     需求开发人员负责建立客户需求到产品需求的RTM

     测试用例的编写人员负责建立需求到测试用例的RTM

     设计人员负责建立需求到设计的RTM

     总之由下游的工作者建立与上游的跟踪关系

     QA人员检查是否建立了RTM,是否所有的需求都被覆盖了

    5. 需求跟踪矩阵是否纳入基线管理

    RTM要纳入基线管理。纳入基线管理后,每次变更都要申请。RTM的变更一般是和其他配置项变更一起申请,很少单独申请变更RTM,除非RTM有错误

    6. 如何简化需求跟踪矩阵的工作

    当需求、设计、测试用例是一对一的关系,可以用编号来实现跟踪,如需求为r1,r2,…等编号;而设计的编号为r1-d1,r2-d2,r3-d3,…;测试编号为r1-t1,r2-t2,r3-t3,…等等;

    但如果需求与他们之间是多对多的关系,仅用编号是无法实现的。需要借组Doors之类的需求管理工具,如果项目比较小,用Excel来维护也可以。

    7.模板

     

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  • 这个需求跟踪矩阵是我多年使用的需求管理excel,在没有需求管理系统的情况下,这个excel可以提供全方位的需求归拢和跟踪的模板,让所有需求清晰有条理的跟踪
  • 主要是把整个的需求,开发与测试进行管理,方便我们查找问题,寻找缺陷根源
  • 关于需求跟踪矩阵与需求双向跟踪,摘自软件过程改进中心博客
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    2014-05-14 23:21:37
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    2018-09-04 11:39:15
    专业的软件开发需求说明书模板文档,文档内容包括1.概述,1.1编写目的,术语与定义,参考资料,2,标准和规范。3,相关假设,依赖条件。4.功能规格:岗位角色,界面设计,...6.附录:业务信息详单,软件需求跟踪矩阵
  • 因此如何有效管理需求,将管理用户需求的风险造成的损失降到可控范围之内,需要用到需求跟踪相关的工具和技术,比如需求跟踪矩阵。 目录 需求变更影响 需求管理矩阵分类 模板 实践理念 需求变更影响 在需求...

        在实际项目开发过程中,实现用户的需求的过程并非是按部就班一切按计划推进。特别是面对用户不确定性的需求变更导致开发实施推进的进度和成本增加的风险出现。因此如何有效管理需求,将管理用户需求的风险造成的损失降到可控范围之内,需要用到需求跟踪相关的工具和技术,比如需求管理跟踪矩阵。

    目录

    需求变更影响

    需求管理矩阵分类

    模板

    实践理念


    需求变更影响

    在需求实现过程的影响范围示意图:

    从上图可以看出,需求变更影响的范围引起新增的工作是涉及各方面,特别是越到后期影响范围和成本越高。


    需求管理矩阵分类

    从WBS中每分解出来的活动都必须纳入需求跟踪,保证需求是可溯源且是具备价值的,因此需要使用大家公认的需求管理跟踪矩阵

    需求管理跟踪矩阵按照官方定义分为横向和纵向:

    (1) 纵向跟踪矩阵,包括如下的3种:

    • 需求之间的派生关系,客户需求到产品需求
    • 实现与验证关系:需求到设计,需求到测试用例等
    • 需求的责任分配关系:需求由谁来实现

    (2) 横向跟踪矩阵:需求之间的接口关系
     


    对于纵向跟踪矩阵,必需的:

    • 客户需求与产品需求的跟踪
    • 产品需求与测试用例的跟踪 100%的接口需求需要建立客户需求-产品需求-设计-编码-测试用例的跟踪矩阵
    • 全局性需求要建立跟踪矩阵,包括:客户需求-产品需求-设计-编码-测试用例的跟踪矩阵
    • 核心需求要建立跟踪矩阵

    并非必需的:

    • 性能需求可以不建立跟踪矩阵
    • 不影响系统架构的功能需求

    模板

    在实际项目中使用需求跟踪矩阵制作的表格模板,一般包含以下字段:

    • 用户需求项编号
    • 需求标题
    • 变更标识(原始)
    • 软件需求变更标识(原始)
    • 软件需求功能标题
    • 需求状态 (审批中,已批准,拒绝,延后)
    • 变更序号
    • 优先级(极高,高,中,低)
    • 优先级说明
    • 当前状态(概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试)

    注:根据项目实际情况,可适当扩展相关字段,比如需求提出者,当前状态对应任务的跟进人,提出时间等。


    实践理念

    • 需求跟踪从提出到确认、验证、验收过程,始终能保证纳入监控过程,保证项目团队投入的资源是有价值的。
    • 保证及时更新,特别是敏捷开发过程需要从需求跟踪上体现当前的状态,保证跟客户期望是一致的。即使出现偏差,也能从需求变更跟踪的历史数据中让用户回归理性,帮助用户及时发现问题,纠正偏差。
    • 管理期望就是管理需求,本着共赢的理念,不甩锅,帮助团队和用户一起成长,最终完成合格项目交付。

     

    展开全文
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