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  • 高级项目管理师

    2011-09-10 22:36:10
    项目管理师,是我国对从事项目管理并掌握有项目管理知识和技能的人们的通称;从狭义说,则是我国项目管理专业人员资格认证的一个等级。  
  • 高级项目管理师-项目风险管理论文。
  • 高级项目管理师精华考点 专业人士指点的。
  • 高级项目管理师论文

    2011-12-30 20:58:38
    高级项目管理师论文
  • 平常自己也没有做项目管理的工作,不过好在自己是搞软件的,所以对于计算机那块,相对来说难度不大,在决定考试之前,首先在淘宝上面,报名了一个网络课程,里面有中级和高级,系统集成项目管理师和高级项目管理师的...

           平常自己也没有做项目管理的工作,不过好在自己是搞软件的,所以对于计算机那块,相对来说难度不大,在决定考试之前,首先在淘宝上面,报名了一个网络课程,里面有中级和高级,系统集成项目管理师和高级项目管理师的,80%以上要学的东西都是一样的,所以直接购买了高级的课程,学习高级,上半年考试中级,下半年考试高级。
           在报名之前也很忐忑,毕竟出来工作好多年了,有很多年没有参加过考试了,且感觉自己的学习能力基本都退化了,一是公司有补贴,二还是想多学点东西,还是下定决定尝试下。
           2019年工作很忙,平时早上和晚上挤出点时间看书刷题,上下班地铁上面看书,度过了很充实的一年,我要告诫大家的是,项目管理师的考试,攻克计算题很重要,特别是对于下午的案例题,如果计算题拿的分比较少,想通过考试就很难了。
           如下是我考试前3个月的学习计划,供大家参考:
           1、课本能读一遍,尽量读一遍;
           2、每周都有网课,每趟网课必学,且对于不理解的课程,可以反复学;
           3、网络里面有一个计算题的主题,反复做题,反复学;
           4、最后一个月多刷题,继续学习网课;
           5、最后半月左右,老师划重点,一定要多背重点;
           6、高项的论文并不难,刚开始我也有被吓到,但后面老师给了范文,且结合自己做过的项目准备一些素材,多练习几篇论文就好,论文我是在考试的最后一周攻克的。
           2019过的很充实,繁忙的工作加上上半年的系统集成项目管理师和下半年的高级项目管理师考试,好多时间都被安排得满满当当,无比充实。
           最后祝大家考试顺利,都可以一次通过,认真备考,一定会功夫不负有心人的。
     

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  • 中国计算机软件职业资格考试高级项目管理师论文2013精编版
  • 高级项目管理师论文撰写要求高级项目管理师论文撰写要求
  • 适合进行软考的系统集成项目管理师,高级项目管理师 论文写作部分。
  • 软考高级项目管理师历年真题及解析,参考性极强。包含从2005年到2017年所有高项考试的全部真题,含有专业真题解析指导,希望对各位考试朋友有帮助。
  • 此文档内容为软考-高级项目管理师的一些知识点个人总结。
  • 整理的高级项目管理师笔记,总共32章节。精简提炼版。 祝报考的童鞋好运
  • 高级项目管理师鉴定,相当于高级工程师及高级技师,国家承认的项目管理师一级鉴定。
  • 2019年11月高级项目管理师考前必做150题。
  • 计算机软考高级项目管理师论文中-范围管理论文-zyc.doc,是本人2019年考前自己写的论文,已经通过考试,只是我字丑才考45分,但内容供参考。
  • 高级项目管理师PMBOK框架图,给大家提供一个参考,方便提高项目管理知识。
  • 高级项目管理师总结

    2019-04-10 10:41:05
    本文总结了项目管理的十大领域、五大过程组以及47过程的ITO口诀,具体文字请自行核实书本。
  • 软考高级项目管理师考试英语常见词汇和历年英语真题及翻译
  • 高级项目管理师历年真题及解析,预测等宝贵资料!详细解说
  • 高级项目管理师考试备考资料,常见计算题考点汇总,包含考点分析、解题方法、常见问题、真题解析,128页精心排版。可直接打印。
  • 高水平的管理是软件项目成功的关键,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为此,培训中心在6月14日-6月16日举办“高级项目管理师”公开课。

    与通用的项目管理相比,软件项目管理有很大的不同。首先,软件项目本身就是一个创作过程,在过程中充斥了变化和新的想法,这种变化的环境给管理带来了新的难度。另一方面,软件项目团队是由一群具有独特领域能力的人组成的,他们的思维方式不同,反而不容易相互协调,这就需要更优秀的指挥艺术。

    高水平的管理是软件项目成功的关键,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。为此,培训中心在6月14日-6月16日举办“高级项目管理师”公开课。

    谢老师的这个课程将全面探讨“道”和“术”这两方面的问题:

    从“道”的角度,我们希望做到知其然更要知其所以然,懂得了才可能变化。

    从“术”的角度,在这些理念和思想的指导下,会形成什么样的方法和实践?把两个方面完美结合,才能得到关于现代软件项目管理的新领悟,形成一个有深度的课程,希望所有学员都在这个课程中受益。

    附:课程大纲如下:
    第一讲  软件项目管理的“道”和“术”
    第二讲  团队建设:打造高效项目团队
    第三讲  启动阶段:项目启动与前期决策
    第四讲  计划阶段:如何进行项目策划
    第五讲  实施阶段1:项目的组织
    第六讲  实施阶段2:项目的监控

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空空如也

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