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  • 成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法,成本—效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。...

    成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法,成本—效益分析作为一种经济决策方法,将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中,以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的效益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。
      成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中,被定义为“社会的改良”。其后,这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年,美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼,形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德—希克斯准则。也就是在这一时期,“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中,如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来,随着经济的发展,政府投资项目的增多,使得人们日益重视投资,重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机,成本—效益在实践方面都得到了迅速发展,被世界各国广泛采用。
    成本-效果分析(Cost-EffectivenessAnalysis,简称CEA)是目前应用最广泛的药物经济学方法之一。
    药物经济学(Pharmaco-economics)是药物学与经济学相结合的一门边缘学科。它将经济学原理、方法和分析技术应用于评价临床治疗过程,以此指导临床医师制定合理的治疗方案。在临床中利用药物经济学可以对比不同治疗方案所产生经济效果的相对比值,从而选择合适的治疗方案,有助于合理分配和使用医药卫生经费,提高其效果费用比。
    CEA方法是以特定的临床治疗目的(生理参数、功能状态、增寿年等)为衡量指标,计算不同方案或疗法的每单位治疗效果所用的成本。CEA的结果不用货币单位来表示,而通常使用健康结果或临床治疗指标,如抢救患者数、治愈率、延长的生命年、血压降低值等指标的变化。
    CEA结果评价方法主要有三种:
    1.平均成本效果比法,即每产生1个效果所需的成本(如每延续生命一年所花费的货币数)。
    2.额外成本与额外效果比值法是指产生的一个额外效果所需的额外成本。
    3.增量成本与增量效果比值法是指当一种治疗手段与其他可替代的治疗手段相比较时,采用不同治疗手段时治疗成本的变化与效果变化的比值。

    转自:https://zhidao.baidu.com/question/1048809150329006179.html

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  • 项目管理—成本效益分析

    千次阅读 2020-03-02 18:10:09
    成本效益分析在可行性研究报告中用于评估系统的开发成本与效益的可行性。效益分为有形效益和无形效益,有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期、收入、投资回收率等指标进行度量。无形效益是难以或无法用某一计量...

    成本效益分析在可行性研究报告中用于评估系统的开发成本与效益的可行性。效益分为有形效益和无形效益,有形效益可以用货币的时间价值、投资回收期、收入、投资回收率等指标进行度量。无形效益是难以或无法用某一计量单位进行计量的效益。例如:企业的信息化推动企业市场扩大,市场响应速度加快,市场有形效益增加;而无形效益包括对企业形象的提升和对社会的价值增加,从长远上为企业带来不可估量的价值。

    评估项目在成本效益上是否可行。首先要估算成本,确定项目投资额度,成本估算会在后面的成本管理中详细讲解。成本效益分析有贴现的分析评价方法和非贴现的评价分析方法。

     

    1、贴现的分析评价方法

    贴现的分析评价方法,是把货币的时间价值考虑进去。主要是因为项目投资在前,项目收益在后,任何一个项目的收益和成本不可以直接相加,必须将货币的时间价值考虑进去,将不同时间点的成本、收益按一定的贴现率换算成同一时间点的成本、收益进行计算。货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值,也可被看成是资金的使用成本。 资金不会自动随时间变化而增值,只有在投资过程中才会有收益。例如:甲某持有现金10000万元,持有的现金不做任何使用,也不存入银行,此时现金不会产生任何增值。甲某只有把持有的现金投入生产或是借给别人再投入生产,才能带来价值增值。

    在介绍贴现分析评价方法前,先了解一下什么是贴现?

    贴现和计息密切相关,我们接触更多的是计息,例如银行存款到期,银行需要按利息率支付给存款客户,计算利息的过程就是计息。计息是将现在的货币存入银行,到未来某个时刻收回,银行支付这段时间的货币增值额;贴现就是计息的反过程,项目投资后,将项目在未来某个节点的收益现在就收回,计算收回款项时就要扣除这段时间的货币增值额。

    贴现的计算方式和计息的计算方式基本相同,我们现在回顾一下计息的计算方式。

    利息的计算方式分为单利和复利,单利仅以本金为基数计算利息,即不论年限有多长,每年均按原始本金为基数计算利息,已取得的利息不再计算利息。单利的计算公式为:

    F = P *(1+i*n)

    其中,P为本金,n为年期,i为利率,F为P元钱在n年后的价值。

    复利计算以本金与累计利息之和基数计算利息,复利的本利计算公式为:

     

                                                                   

    贴现就是将将来某一时点的资金额换算成现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率(贴现率)。

    若n年后能收入F元,那么这些钱现在的价值(现值)计算公式为:

                                                          

    折现率为

                                                            

     

    贴现的分析评价方法有净现值法、净现值率法和内部收益率法。

     

    (1)净现值法

    净现值法是计算项目未来现金流(未来收益)的折现值与项目投资成本差值,然后根据差值的大小来评价投资方案。净现值为正值,投资方案是可以接受的;净现值是负值,投资方案就是不可接受的。净现值越大,投资方案越好。净现值法是一种比较科学也比较简便的投资方案评价方法。

    净现值法假设项目运营后每年都有现金流入,并把原始投资看成是按预定贴现率借入的,当净现值为正数时偿还本息后该项目仍有剩余的收益,当净现值为零时偿还本息后一无所获,当净现值为负数时该项目收益不足以偿还本息。

    采用净现值法评价投资方案,需要预先给点折现率,而给定折现率的高低又直接影响折现值的大小,在投资制约的条件下,净现值的大小一般不能直接评定投资额不同的方案的优劣。因为,投资额度不同时,还需要考虑投资效益费用比。例如:方案甲投资100万元(现值),净现值为50万元,方案乙投资10万元(现值),按同一折现率计算的净现值为20万元。可以认为两个方案都可行。但是,在资金有限的情况下,不能因为方案甲的净现值大于方案乙的净现值,就说方案甲优于方案乙。因为方案甲的投资现值为乙方案的10倍,而其净现值只达2.5倍,如果建设10个乙方案项目,则净现值可达200万元。

     

    【项目案例】

    国家数字复合出版系统工程发布管理系统项目投资720万,项目建设周期为3年,预计项目建成后,四年内每年末净现金流入量总和为2000万,假设年利率为10%,年复利一次,计算该项目的净现值。

    项目现金流量及现值参见表格3

    净现值(Net Present Value, NPV) = 1236 – 669.2 = 566.8

    该项目的净现值为正值,说明该项目除能达到规定的基准收益率之外,还能得到超额收益,说明该方案是可行的。

     

    (2)净现值率法

    净现值率(NPVR,Net Present Value Rate)是项目净现值与项目投资总额现值的比率,用于表示单位投资现值所能带来的净现值,净现值率小,单位投资的收益就低,净现值率大,单位投资的收益就高。

    上述案例净现值率为:

    净现值率 = 项目净现值/投资现值 = 1236 / 669.2 = 1.85

    净现值法与净现值率法是等效的评价指标。

     

    (3)内部收益率法

    内部收益率法(Internal Rate of Return,IRR)是用内部收益率来评价项目投资财务效益的方法。内部收益率是指项目流入资金的现值总额与流出资金的现值总额相等的利率,也就是求净现值(NPV)等于零时的折现率。

    计算内部收益率非常复杂,这里仅给出内部收益率的计算步骤:

    (1)首先计算投资折现值和现金流入折现值,两者之差为净现值。如果净现值为正值,就要采用这个净现值计算中更高的折现率来测算,直到测算的净现值正值近于零。

    (2)再继续提高折现率,直到测算出一个净现值为负值。如果负值过大,就降低折现率后再测算到接近于零的负值。

    (3)根据接近于零的相邻正负两个净现值的折现率,用线性插值法求得内部收益率。

    内部收益率在考虑了时间价值的情况下,使一项投资在未来产生的现金流量现值,刚好等于投资成本时的收益率。内部收益率越高,说明你投入的成本相对地少,但获得的收益却相对地多。

     

    2、非贴现的分析评价方法

    非贴现方法不考虑货币的时间价值,把不同时间段的收支看成是等效的。非贴现分析方法主要是计算投资回收期。投资回收期指标所衡量的是收回初始投资的速度的快慢。在只有一个项目可供选择时,该项目的投资回收期要小于决策者规定的最高标准;如果有多个项目可供选择时,在项目的投资回收期小于决策者要求的最高标准的前提下,还要从中选择回收期最短的项目。

    投资回收期的计算分为两种情况,一种情况是不考虑货币的时间价值,称为静态投资回收期;另外一种情况是考虑货币的时间价值,称为动态投资回收期。

    (1)静态投资回收期

    静态投资回收期是不考虑资金的时间价值时收回初始投资所需要的时间,计算出的静态投资回收期应与行业或部门的基准投资回收期进行比较,若小于或等于行业或部门的基准投资回收期,则认为项目是可以考虑接受的,否则不可行。其计算公式为:

    静态投资回收期 = (累计净现金流量出现正值的年数-1)+ 上一年累计净现金流量的绝对值 / 累计净现金流量出现正值年份净现金流量

    【项目案例】

    国家数字复合出版系统工程发布管理系统项目投资720万,项目建设周期为3年,预计项目建成后,四年内每年的现金流入为200万、400万、500万、900万,请计算该项目的静态投资回收期。

    项目现金流量表参见表格3-4

    (2)动态投资回收期

    动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后,再来推算投资回收期。其计算公式为:

    动态投资回收期=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+ 上一年累计净现金流量现值的绝对值/累计净现金流量出现正值年份净现金流量的现值

    【项目案例】

    国家数字复合出版系统工程发布管理系统项目投资720万,项目建设周期为3年,预计项目建成后,四年内每年的现金流入为200万、400万、500万、900万,假设年利率为10%,年复利一次,请计算该项目的动态投资回收期。

    项目现金流量表及流量现值参见表格3-5

    动态投资回收期 = (5-1)+ 81.6 / 235.6 = 4 + 0.35 = 4.35(年)

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  • 软件工程——成本效益分析

    千次阅读 2018-07-03 23:33:22
    成本效益分析的目的是从经济的角度评价开发一个软件项目是否可行。 效益分为有形效益和无形效益。有形效益可言用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等指标进行度量;无形效益主要从性质上、心里上进行衡量,很难...

    成本效益分析的目的是从经济的角度评价开发一个软件项目是否可行。

          效益分为有形效益和无形效益。有形效益可言用货币的时间价值、投资回收期和纯收入等指标进行度量;无形效益主要从性质上、心里上进行衡量,很难直接进行量的比较。

            系统的经济效益=使用新的系统而增加的收入+使用新系统可以节省的运行费用。

    1)成本估算

    一个软件开发的成本主要表现在人力消耗。

          可以用代码行定量估算方法,把开发软件中实现每个功能所需要的源代码行数与成本联系起来。

           也可以用任务分解技术估算成本。将软件各个子系统的开发阶段相对独立,然后再分布估算各个阶段的成本。

    2)货币的时间价值

    成本估算的目的是为了了解对项目的投资。成本估算后得到项目开发时需要的费用,这就是项目需要的投资。在进行成本效益分析时,要考虑货币的时间价值。

    设现存入年利率为I的货币P元,则n年后可得的钱数为F,若不计复息,则:

    n年后收入为F,那么这些钱现在的价值是:



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  • 成本效益分析 概念:通过比较信息系统建设的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法 目的:分析一个新建系统是否划算,通过计算投入成本和评估可能的收益,然后进行对比权衡 成本和收益 成本 概念:建设信息系统...
    • 成本效益分析
    1. 概念:通过比较信息系统建设的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法
    2. 目的:分析一个新建系统是否划算,通过计算投入成本和评估可能的收益,然后进行对比权衡
    • 成本和收益
    1. 成本
      1. 概念:建设信息系统全部的投入
      2. 分类
        1. 按投资时间分类
          1. 基本建设投资:房屋、办公设备、平台软件、开发工具等
          2. 其它一次性投资:研究咨询成本、调研费、管理成本、培训费、差旅费等
          3. 其它非一次性投资:运行和维护成本,比如:设备租金、定期维护成本、定期消耗支出、通信费、人员工资和奖金等
        2. 按成本形态分类:
          1. 固定成本
            1. 概念:在一定时间范围内,不受业务量影响而保持的固有成本
            2. 举例:人员工资、办公费、固定资产折旧费、员工培训费
            3. 分类
              1. 酌量性固定成本
                1. 概念:指的是管理层决策影响的成本支出,
                2. 比如:广告费、员工培训费、技术开发经费等
              2. 约束性固定成本
                1. 概念:指的是不受管理员决策影响的成本
                2. 比如:管理人员工资、折旧费
          2. 变动成本
            1. 概念: 在一定时间范围内,随着业务量变化而变动的成本
            2. 举例:直接材料费、产品包装费、外包费用、开奖奖金等
            3. 分类
              1. 酌量性变动成本
                1. 比如:开发奖金、外包费用
              2. 约束性变动成本
                1. 通常指的是直接消耗成本
          3. 混合成本
            1. 概念:指的是混合了变动成本和固定成本的性质的成本
            2. 举例:水费、电费、员工加班费或者加班奖金
    2. 收益
      1. 概念:信息系统建成后所有产生之和
      2. 分类
        1. 有效收益
          1. 概念:也称为经济收益,可以用货币价值、投资回收期、投资回报率等指标度量
          2. 分类
            1. 一次性经济收益
              1. 开发缩减:
                1. 概念:指的是改进了系统运行的引起的开支缩减
                2. 举例:
                  1. 资源要求的减少
                  2. 运行效率的改进
                  3. 数据存储技术改进
              2. 价值提升
                1. 概念:指的是应用系统使用价值的提升带来的经济效益
                2. 举例:
                  1. 资源利用的改进
                  2. 管理和运行效率的改进
                  3. 出错率的减少
              3. 其它收入:比如出售多余设备的收入
            2. 非一次性经济收益
              1. 概念:指的是由于信息系统随着时间的运行产生的能按月、按年的收益,包括开支的减少和避免
              2. 举例:由于信息系统的使用提高了工作效率、节约了人员工资
        2. 无形收益
          1. 概念:指的是不可定量的收益
          2. 举例:
            1. 服务的改进
            2. 操作失误引起的风险减少
            3. 信息掌握情况的改进
            4. 企业形象的改善
            5. 技术积累
            6. 开辟新市场和新的利润增长点
            7. 客户满意度和忠诚度
            8. 获取新的信息化能力
            9. 经营方式的改变
    • 盈亏临界分析
    1. 概念:又称为损益平衡分析,研究对象是盈亏临界点的确定,让管理人员决策在什么业务量下会盈利,什么业务量下会亏损
    2. 盈亏临界点
      1. 概念:又称为盈亏平衡点或保本点,是指项目收入和成本相等的经营主体
      2. 公式:
        1. 总固定成本 = 固定生成成本 + 固定销售成本
        2. 利润 = (销售单价-单位变动成本)*销售量 - 总固定成本
        3. 盈亏临界点销售量 = 总固定成本/(销售单价 - 单位变动成本)
        4. 盈亏临界点销售额 = 销售单价 * 盈亏临界点销售量 = 销售单价 * 总固定成本/(销售单价 - 单位变动成本)=总固定成本/(1 - 单位变动成本/销售单价 ) = 总固定成本/(1 - 总变动成本/总销售收入 )
      3. 举例:

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    千次阅读 2015-10-15 17:18:14
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  • 成本效益分析(转载)

    2007-07-26 00:00:00
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成本效益分析