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  • 业务监控机制 指标体系步骤 监控体系运作效果 机制如何运作起来

    业务监控机制
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    指标体系步骤
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    监控体系运作效果
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    机制如何运作起来
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  • 集团统计指标体系

    2020-12-31 02:23:28
    三百六十行,行行出状元,但状元也是需要查找和学习集团统计指标体系的,欢迎大家下载集团统计指标体系参...该文档为集团统计指标体系,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 指标体系要素和要点 核心指标和约束指标 核心指标和约束指标,就是让我们不仅追求数量也要追求指标,例如设定综合指标时不仅需要核心指标也需要约束指标一起,其比例需要根据实际情况进行设置,一般是核心指标占比...

    指标体系要素和要点
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    核心指标和约束指标
    核心指标和约束指标,就是让我们不仅追求数量也要追求指标,例如设定综合指标时不仅需要核心指标也需要约束指标一起,其比例需要根据实际情况进行设置,一般是核心指标占比更大。
    例子
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    正向和负向指标
    正向指标指的是指标越大越好
    负向指标指的是指标越小越好
    例子
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    独立及共背指标
    共背指标是如果我们想要提高某一个指标,它需要多个职能(部门)共同努力才能提高的指标,这样的指标就是共背指标
    例如转化率这个指标就需要市场,运营,商品,产品多个职能共同作用于转化率
    例子
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    组合指标
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    综合性和构成指标
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  • 某KPI指标体系

    2020-12-10 15:06:13
    为大家带来了某KPI指标体系模板,能够为管理提供便利,同时也可以免去很多麻烦的事情,需要某...该文档为某KPI指标体系,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 关键绩效指标体系

    2020-12-28 22:46:29
    关键绩效指标体系对一个HR的帮助是很大的,能够帮助更好的管理公司,让事情变得更加简单,小编提供关键绩...该文档为关键绩效指标体系,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 14年接触到“指标体系”这个词,一脸懵逼,当时还停留在离散的报表需求阶段,不能明确说出什么就是指标体系。发展到现在,做了几个产品的数据工作,对指标体系概念以及规划方法有一定的积累,总结出来作为知识储备。...
  • 《信息安全保障指标体系及评价方法 第2部分 指标体系》征求意见稿
  • 供应商绩效指标体系

    2020-12-15 21:24:29
    供应商绩效指标体系以围绕物流采购为核心,以方便大家了解学习供应商绩效指标体系为前提,喜欢供应商绩效...该文档为供应商绩效指标体系,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 通过这个绩效考核指标体系明细,可以让我们的工作任务变得更加简单,完成更加顺利,同时绩效考核指标体系...该文档为绩效考核指标体系明细,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 指标体系建设

    2020-09-03 18:06:00
    2.1 指标体系 指标体系 名称 分类 解析 作用/示例 指标 结果型指标 时机:动作发生后 监控数据异常 过程型指标 时机:动作发生中 可以通过运营策略影响过程指标 体系(维度) ...

    1.背景

          结合业务场景将多个不同指标和维度进行组合,从而针对某一真实业务场景进行数据分析和决策导向,并能在整体业务变化中发现和定位问题。

    2.概念理解与示例分析

    2.1 指标体系

    指标体系
    名称 分类 解析 作用/示例
    指标 结果型指标 时机:动作发生后 监控数据异常
    过程型指标 时机:动作发生中 可以通过运营策略影响过程指标
    体系(维度) 定性维度 文字类描述 城市,性别,职业
    定量维度 数值类描述 收入,年龄

    2.2 指标分级

           T1指标:公司战略层面指标

           T2指标:业务策略层面指标

           T3指标:业务执行层面指标

    2.3 OSM

           明确产品目标(O)——>达成目标策略(S)——>策略指引指标变化(M)

    2.4 AARRR模型

    2.5 RARRA模型

           将原本首要专注的用户获取变化为用户留存

    2.6 指标模型示例

      O S M
    获取A 获取新用户

    统一数据分类接口产出

    增加数据分类覆盖

    新增用户数量,数据覆盖度
    活跃A 提高接口使用频次

    迭代接口产出

    提高接口代码健壮性

    并发量,稳定性,平均响应时间
    留存R 稳固原有用户 提高数据质量,持续观测接口 数据准确率,数据覆盖率,稳定性
    变现R 业务收益 业务策略 数据价值体现
    推荐R 新业务推荐 业务策略 /

    2.7 指标分类

         a.原子指标(聚合)

         b.派生指标(筛选)

              事务型指标:对业务活动进行衡量的指标。

              存量型指标:对实体对象(如商品、会员)某些状态的统计。

         c.衍生指标(逻辑计算)

              复合型指标:在事务型指标和存量型指标的基础上复合而成的。

    2.8 指标分类示例

    ---------1.原子指标---------
    SELECT SUM(A) FROM Z GROUP BY C;
    SELECT SUM(B) FROM Z GROUP BY C;
    ---------2.派生指标---------
    SELECT SUM(A) AS SUM_A FROM Z WHERE D = 'X' GROUP BY C;
    SELECT SUM(B) AS SUM_B FROM Z WHERE D = 'X' AND E = 'Y' GROUP BY C;
    ---------3.衍生指标---------
    SELECT SUM_A/SUM_B FROM TEMP;

     

    3.指标创建及管理流程明晰

    3.1 原子指标

    3.2 派生/衍生指标


    4.相关

          指标管理-示例

          如何搭建一套完整的数据指标体系?

          滴滴数据仓库指标体系建设实践

          如何构建指标体系

    展开全文
  • 点击上方 蓝字 关注我们作为数据分析师,构建数据指标体系是较为基础但是极为重要的工作内容。好的指标体系能够监控业务变化,当业务出现问题时,分析师们通过指标体系进行问题回溯和下钻能够准确地...

    点击上方 蓝字 关注我们

    作为数据分析师,构建数据指标体系是较为基础但是极为重要的工作内容。好的指标体系能够监控业务变化,当业务出现问题时,分析师们通过指标体系进行问题回溯和下钻能够准确地定位到问题,反馈给业务让其解决相应的问题。这就是指标体系存在的意义和数据分析师的价值所在。那如何才能建设一套能够实时监控业务变化且能迅速定位业务问题的指标体系呢?小编今天会用三个步骤,四个模型教会大家指标体系的构建方法。

     

    构建数据指标体系的方法概括

     

    数据指标体系建设的方法可以总结为三个步骤,即明确业务目标,理清用户生命周期以及行为路径以及指标分层治理,在这三个步骤当中又涉及到 OSM(Object,Strategy,Measure),AARRR(Acquisition,Activation,Retention,Revenue,Referral),UJM(User, Journey, Map), MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 四个模型,这四个模型是指导我们构建完整而清晰的指标体系的方法论。

    小编整合这四个模型,为大家梳理了一套建设指标体系的流程和方法。

     

     

    三个步骤,四个模型方法论

     

    1.OSM模型-明确业务目标,数据赋能业务

     

    OSM模型是 Object, Strategy, Measure的缩写。数据服务于业务才能赋能业务,数据脱离业务,那么数据就会失去其价值。

     

    所以,我们在建立数据指标体系之前,一定要清晰的了解业务目标,也就是模型中的O,Object。换句话说,业务的目标也就是业务的核心KPI,了解业务的核心KPI能够帮助我们快速理清指标体系的方向。

     

    了解业务目标方向之后,就需要制定相应的行动策略,也就是模型中的S,Strategy。行动策略的制定可以根据产品生命周期或者用户行为路径进行拆解,也就是把业务的核心KPI拆解到产品生命周期(AARRR)或者用户行为路径(UJM)当中,在整条链路当中分析可以提升核心KPI的点。

     

    最后,就需要我们制定较细的评估指标,也就是模型中的M,Measure。评估指标的制定是将产品链路或者行为路径中的各个核心KPI进行下钻细分,这里用到的方法就是麦肯锡著名的MECE模型,需保证每个细分指标是完全独立且相互穷尽的。

     

    总结一下OSM模型的内容及其与AARRR,UJM,MECE模型之间的关系,OSM模型是指标体系建设的指导思想,理解业务KPI是OSM模型的核心;制定行动策略是实现业务KPI的手段,而AARRR和UJM模型是实现策略制定的方法论;制定细分指标是评估业务策略优劣的方法,而MECE模型制定细分指标的方法论。

     

     

     

     

    2.AARRR模型和UJM模型--理清用户生命周期以及行为路径

     

    前面我们提到AARRR和UJM模型是实现策略制定的方法论,对于刚入门或者想要转行的朋友来说,可能对这两个模型都还很陌生,下面我们就简单的介绍下这两个模型。

     

    AARRR和UJM模型都是路径模型,二者原理相似,只是它们出发的角度不一样。AARRR模型是从产品角度出发,揭示产品的整个生命周期;而UJM模型是从用户出发,揭示用户的行为路径。

     

    AARRR模型是基于产品角度,简单地来说就是拉新,促活,留存,付费,推广。对于一款产品来说,我们首先要从各个渠道获取用户;其次需要激活这些用户并让他们留存下来;对于留存下来的用户引导他们付费以及推广产品。

     

    UJM模型则是从用户角度出发,描述了用户进入产品的整个路径流程,即注册,登陆,加购,购买,复购链路流程。

     

    无论是产品角度还是用户角度进行链路流程,核心KPI都可以下钻到相应的节点,这样我们就在整条链路流程当中拆解了业务的核心KPI。这样的好处是,我们可以从更多的角度和维度监控和分析业务问题。

     

     

     

    3.MECE模型--指标体系分级治理

     

    前面两个步骤,首先我们明确了业务核心目标;其次,我们将业务核心的KPI下钻到产品生命周期或者用户路径行为中;接下来我们需要对这些核心KPI向下进行三到五层的拆解,这个过程我们成为指标体系分级治理,用到的模型是MECE模型。MECE模型的指导思想是完全独立,相互穷尽,根据这个原则拆分可以暴露业务最本质的问题,帮助数据分析师们快速地定位业务问题。例如,客户总成交额GMV进行以及拆解可以是付费用户数与平均客单价的乘积。

     

     

     

     

    GMV为例,用三个步骤,四个模型教会你搭建指标体系的方法

     

    如果你的老板给出你一个很大的业务问题,他说,“我们现在做一套GMV相关的指标体系,你出一个方案吧!”面对这么大的一个命题,我们就需要对命题进行分解,将其分解成若干个子问题并找到各个子问题之间的联系,做成一套业务监控指标体系,帮助数据分析师快速定义业务问题。在这里,我们就通过上面提到的三个步骤,四个模型去搭建GMV相关的指标体系。

     

     

    第一步,根据OSM模型构建整体框架,明确业务目标。

    为什么业务会关注GMV?当然这是业务的核心KPI,关系到自己的饭碗,GMV当然越高越年终奖越高。所以,作为数据分析师我们提炼出业务目标——提升用户总成交量GMV

     

     

    第二步,根据AARRRUJM模型拆解用户达成GMV的路径,将业务目标转换为提升用户路径转化率。

     

    用户达成GMV需要通过六个步骤,即注册-登录-曝光-点击-加购-成交。到目前为止,我们已经将提升GMV这个目标转换为提升用户付费路径的转化率,只要我们提升用户每一步的基数,使得每一步的转化率变高就可以达成提高GMV的目标。

     

    将提升GMV转化为提高用户达成GMV路径转化率还有另外一个好处,即通过路径拆解能够暴露业务更多的问题,同时,分析师可以根据暴露的业务问题提出相应的建议方案,这也是数据分析师的价值所在。

     

    第三步,根据MECE模型对GMV达成路径的每一个指标进行拆解,实现指标分级治理。

     

    有了GMV达成路径之后,我们就可以将这个路径的核心步骤抽象成GMV的分级指标并进行回溯下钻。同时,找出影响每一个步骤的关键因素作为二级指标,每一个关键因素之间需要完全独立,相互穷尽。

    我们先根据公式1

    GMV=成交用户数*平均客单价 

    这里将核心KPI用户总成交量GMV进行了一级拆解。

    又有公式2

    成交用户数=点击UV*访购率

     

    将公式2带入公式1得到:

    GMV=点击UV*访购率*平均客单价

     

    又有公式3

    点击UV=曝光UV*转化率

    将公式3带入公式1得到:

    GMV=曝光UV*转化率*访购率*平均客单价

     

     

     

    到这里呢,我们已经将核心KPI用户总成交量GMV进行三级回溯拆解,形成了分级治理的指标体系。到这里并没有结束,像曝光UV等着指标还可以继续向下拆解,例如,谷歌渠道曝光UV,华为渠道曝光UV等等,可以根据具体的工作场景进行适当的调整和向下拆解。

     

     

    讲到这里你可能会有几个问题。

    问题1:指标分级治理拆这么细有什么用?

    正向作用:分解核心KPI,明确每一个步骤的行动计算和每个行动考核指标。

    例如,老板让你估算明年GMV,就可以根据历史数据运用这套指标体系对明年的GMV进行估算。

    再例如,老板让你下个月做到1个亿的GMV,让你出个方案。这是就可以再对曝光UV进行细分,把量拆解到每一个渠道上去。

     

     

     

    反向作用:当业务出现问题,可以通过指标体系反向排查业务问题。

    例如,这个月的GMV下降了10%,老板让你排查下问题在哪里。这时候就可以根据这套指标体系逐一排查问题,定位到是哪个步骤,哪个环节出现问题,并提出相应的解决策略。

     

    问题2:在运用MECE模型进行指标体系分级治理时,是不是拆的越细越好,越全越好?

     

    当然不是,在进行MECE拆解时,需要找到与核心指标有重要关联关系的子集进行拆解分类,这样才能保证指套指标体系能够指导业务进行决策分析,帮助数分定位业务问题!

     

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    参考链接:

    https://www.zhihu.com/question/315972357/answer/1238739118

    https://www.zhihu.com/question/396456056/answer/1238380415

    https://zhuanlan.zhihu.com/p/153286082

    https://blog.csdn.net/weixin_39699670/article/details/111103446

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