精华内容
下载资源
问答
  • PMP备考进度甘特图,PMP学习备考计划 专业机构表,更好更合理的安排备考时间及学习计划
  • PMP学习笔记.rar

    2020-07-10 14:28:53
    非常有用的学习笔记,全面知识体系机构,对建立整个知识体系和学习很有帮助。如果你正在学习PMP,这资料你绝对用得上。
  • PMP学习.zip

    2019-07-26 17:20:47
    这是一份我四处收集来的一份PMP备考助记资料,有需要的可以自取下载。
  • PMP学习计划

    2018-10-13 23:41:03
    详细的PMP课程学习计划,涵盖了课上学习,课后练习,备考冲刺
  • PMP学习笔记

    2018-06-07 09:42:10
    我的PMP学习笔记,可以结合我的相关博客看。想通过考试大部分还是要靠自己梳理PMP的内在逻辑,别人的只是参考。
  • PMP学习资料

    2018-10-30 11:18:30
    PMP学习参考资料,2018年第六版,自己刚考完用到的,整理一些供大家学习参考。
  • PMP学习材料分享.rar

    2019-06-04 11:10:27
    PMP学习资料分享,冲刺准备_常考知识要点--(范围、进度、成本、质量)等
  • pmp学习资料 01.pdf

    2021-02-06 05:50:44
    pmp学习资料 01.pdf
  • pmp学习整理

    2019-04-30 08:42:47
    pmp第六版归纳知识总结。 十大领域和五大过程组,包括各个领域的输入和输出。
  • PMP学习

    2021-01-05 21:45:15
    PMP学习 1、什么是PMP ​ PMP(Project Management Professional)指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有...

    PMP学习

    1、什么是PMP

    ​ PMP(Project Management Professional)指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
    ​ 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

    2、PMBOK

    PMBOKProject Management Body Of Knowledge的缩写, 指项目管理知识体系的意思,具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

    3、为什么要学PMP

    • 系统学习,梳理理论
    • 促进转型,持续改进
    • 建立信任,良好落地
    • 拓展机会
    • 优化环境

    4、PMP考试的特点

    题 型:单项选择题,每题一分

    考试时间:4个小时

    **题 量:**200题(25题不计分)

    **通过标准:**131分

    5、PMP笔记章节

    1. 第一章 引论
    展开全文
  • PMP学习总结

    千次阅读 2020-12-22 16:25:36
    PMP学习总结 个人参加了QH的线下培训班,报班时间是2020年3月,线下班,有线上课程和线上练习题,中文版PMBOK(第六版)和他们自己的培训教材。费用2300(教学费用)+3900(统一的考试费用),如果第一次不通过可以...

    PMP学习总结

    个人参加了QH的线下培训班,报班时间是2020年3月,线下班,有线上课程和线上练习题,中文版PMBOK(第六版)和他们自己的培训教材。费用2300(教学费用)+3900(统一的考试费用),如果第一次不通过可以再补考一次,补考费用2500。

    线下班有线下课程,租用了会议室进行授课,据观察,80、90后人数较多,而且学员涉及多个领域(IT、金融、银行、工程等等等等),由于项目管理本身的一些特性,部分学员的性格会倾向于主动、外向或者专业水平过关,甚至有位大神将整个学习的过程材料和知识点整理成文,是个不错的交友机会(班级小透明没抓住这个机会)。

    PMP截止2020年9月26日,进行了疫情后第一次考试,同时也是官方属性PMBOK第六版的最后一次考试,下一次考试将会引用第七版的PMBOK材料,相关的知识点会发生变更,变更内容较大,本文作者目前只学习到第六版的知识,将尽力讲述第七版的理解。

    首先需要明确的一个点是本人学习PMP是为了获得证书+获取知识,不会将PMI组织的PMBOK作为教义。这个指导思想会带来以下结果:在学习和考试过程中,请将自己当做一个充满正能量和正义感的工具人,抛弃部分国内的一些行事潜规则,否则会导致部分题目的理解出现偏差。

    学习过程中,较完备的学习过程应包看PMBOK预习,参与教程,复习+练习题,精读PMBOK,疯狂刷题等等,当然今时今日基本都会被大家裁剪学习过程→_→,所以大家先记住以下几个词:五大过程组,十大知识领域,49个过程。围绕这三个关键点,可以一定程度上脱离书籍和应付考试,当然了偷懒总会付出代价。

    五大过程组、十大知识领域

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作4.5监控项目工作4.7结束项目或阶段
    4.4管理项目知识4.6实施整体变更控制
    5项目范围管理5.1规划范围管理5.5确认范围
    5.2收集需求5.6控制范围
    5.3定义范围
    5.4创建WBS
    6项目进度管理6.1规划进度管理6.6控制进度
    6.2定义活动
    6.3排列活动顺序
    6.4估算活动持续时间
    6.5制定进度计划
    7项目成本管理7.1规划成本管理7.4控制成本
    7.2估算成本
    7.3制定预算
    9项目资源管理9.1规划资源管理9.3获取资源9.6控制资源
    9.2估算活动资源9.4建设团队
    9.5管理团队
    11项目风险管理11.1 规划风险管理11.6控制风险11.7监督风险
    11.2识别风险
    11.3实施定性风险分析
    11.4实施定量风险分析
    11.5规划风险应对
    8项目质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量
    10项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通
    12项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购
    13项目相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方管理13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与

    上图是老师推荐默写的五大过程组与49个过程图,该图表从左到右阅读,可以串联起单个章节中ITTO的知识点,自上而下阅读,则可以以单个过程组的角度串联ITTO。

    五大过程组

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作4.5监控项目工作4.7结束项目或阶段
    4.4管理项目知识4.6实施整体变更控制
    5项目范围管理5.1规划范围管理5.5确认范围
    5.2收集需求5.6控制范围
    5.3定义范围
    5.4创建WBS
    6项目进度管理6.1规划进度管理6.6控制进度
    6.2定义活动
    6.3排列活动顺序
    6.4估算活动持续时间
    6.5制定进度计划
    7项目成本管理7.1规划成本管理7.4控制成本
    7.2估算成本
    7.3制定预算
    9项目资源管理9.1规划资源管理9.3获取资源9.6控制资源
    9.2估算活动资源9.4建设团队
    9.5管理团队
    11项目风险管理11.1 规划风险管理11.6控制风险11.7监督风险
    11.2识别风险
    11.3实施定性风险分析
    11.4实施定量风险分析
    11.5规划风险应对
    8项目质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量
    10项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通
    12项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购
    13项目相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方管理13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与

    表格X轴是五大过程组,对于一个项目或阶段的顺序规定为:先启动,再规划如何做,接着按照计划执行,最后验收,整个过程中保持监控。

    • 启动过程组

    启动过程组用于定义一个新项目或一个新阶段;保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标,明白他们在项目和阶段中的参与,实现他们的期望。

    • 规划过程组

    规划过程组明确项目范围和行动计划;指定项目管理计划和项目文件。

    • 执行过程组

    执行过程组完成项目管理计划中确定的工作;需要协调资源,管理干系人的期望,以及保证项目实施工作。执行可能会产生偏差或者需求变更,需要仔细分析和制定适当的应对措施。大部分预算也在这里。

    • 监控过程组

    跟踪和审查进展和绩效,启动有必要的变更;定期或按需对项目绩效进行测量和分析。

    • 收尾过程组

    完成所有过程组的活动,关闭项目或阶段。

    在这里插入图片描述

    上图表达一个项目或者一个阶段的过程组总体上呈现的趋势,即PMBOK认为,一个项目或者一个阶段,在顺序结构上都会有启动和收尾,过程中会有规划和执行活动,规划和执行活动会由于变更等操作,呈现循环的现象,监控过程伴随着启动到结束整个生命周期。

    启动、收尾过程组保证一个阶段或项目的始终,启动阶段代表项目正式启动,发布项目章程,明确战略上的目标,确认主要可交付成果、里程碑、指定了项目经理;收尾阶段表达一个阶段或项目或正常或异常的结束,对应的收尾工作和输出的文件是什么;规划过程制定达到目的的路线图;执行过程严格按照计划进行,耗时最长、消耗资源最多,执行过程中的变更程序有对应的过程,可能修改项目文件甚至项目基准;监控过程收集实施情况,与计划要求作比较,发现和分析偏差,采取措施解决不可接受的大偏差。

    图案比较容易记忆:启动、收尾分别作为开始和结束,中途一边规划一边执行,整体纳入监控

    十大知识领域

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作4.5监控项目工作4.7结束项目或阶段
    4.4管理项目知识4.6实施整体变更控制
    5项目范围管理5.1规划范围管理5.5确认范围
    5.2收集需求5.6控制范围
    5.3定义范围
    5.4创建WBS
    6项目进度管理6.1规划进度管理6.6控制进度
    6.2定义活动
    6.3排列活动顺序
    6.4估算活动持续时间
    6.5制定进度计划
    7项目成本管理7.1规划成本管理7.4控制成本
    7.2估算成本
    7.3制定预算
    9项目资源管理9.1规划资源管理9.3获取资源9.6控制资源
    9.2估算活动资源9.4建设团队
    9.5管理团队
    11项目风险管理11.1 规划风险管理11.6控制风险11.7监督风险
    11.2识别风险
    11.3实施定性风险分析
    11.4实施定量风险分析
    11.5规划风险应对
    8项目质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量
    10项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通
    12项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购
    13项目相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方管理13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与

    项目整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。

    项目范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。

    项目进度管理:包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

    项目成本管理:包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程

    项目质量管理:包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方的期望的各个过程。

    项目资源管理:包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。

    项目沟通管理:包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。

    项目风险管理:包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

    项目采购管理:包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

    项目干系人管理:包括用于开展下列工作的各个过程:识别影响或受项目影响的人员、团队或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。
    在这里插入图片描述

    图案记忆:项目整体整合管理以及风险管理作为基石,上半段对事,管理一个项目事物的时间进度成本,最终形成和决定事物的质量;下半段对人,项目经理要处理合同(采购管理)、甲方(干系人管理)、员工(资源管理)的事情,三者都需要依靠沟通基石(沟通管理)

    49个过程组记忆默写方案

    49个过程组记忆顺序划分

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目工作4.5监控项目工作4.7结束项目或阶段
    4.4管理项目知识4.6实施整体变更控制
    5项目范围管理5.1规划范围管理5.5确认范围
    5.2收集需求5.6控制范围
    5.3定义范围
    5.4创建WBS
    6项目进度管理6.1规划进度管理6.6控制进度
    6.2定义活动
    6.3排列活动顺序
    6.4估算活动持续时间
    6.5制定进度计划
    7项目成本管理7.1规划成本管理7.4控制成本
    7.2估算成本
    7.3制定预算
    9项目资源管理9.1规划资源管理9.3获取资源9.6控制资源
    9.2估算活动资源9.4建设团队
    9.5管理团队
    11项目风险管理11.1 规划风险管理11.6控制风险11.7监督风险
    11.2识别风险
    11.3实施定性风险分析
    11.4实施定量风险分析
    11.5规划风险应对
    8项目质量管理8.1规划质量管理8.2管理质量8.3控制质量
    10项目沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3监督沟通
    12项目采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购
    13项目相关方管理13.1识别相关方13.2规划相关方管理13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与

    靠规律记忆

    特殊记忆

    先把有规律的默写下来

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.1制定项目章程4.7结束项目或阶段
    5项目范围管理
    6项目进度管理
    7项目成本管理
    11项目风险管理
    8项目质量管理
    10项目沟通管理
    12项目采购管理
    13项目相关方管理13.1识别相关方

    启动结尾阶段容易记忆:收尾过程组只有一个结束项目或阶段过程;启动阶段有项目章程和相关方两个关键识别点,联想记忆项目章程是项目整体纲领、项目的目的是为了让相关方满意的概念进行记忆。

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.2制定项目管理计划
    5项目范围管理5.1规划范围管理
    6项目进度管理6.1规划进度管理
    7项目成本管理7.1规划成本管理
    9项目资源管理9.1规划资源管理
    11项目风险管理11.1 规划风险管理
    8项目质量管理8.1规划质量管理
    10项目沟通管理10.1规划沟通管理
    12项目采购管理12.1规划采购管理
    13项目相关方管理13.2规划相关方管理

    规划阶段:项目整合管理有一个指定项目管理计划,其余九大知识领域都会有一个规划…管理。

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.3指导和管理项目工作
    5项目范围管理
    6项目进度管理
    7项目成本管理
    9项目资源管理9.5管理团队
    11项目风险管理11.6控制风险
    8项目质量管理8.2管理质量
    10项目沟通管理10.2管理沟通
    12项目采购管理12.2实施采购
    13项目相关方管理13.3管理相关方参与

    执行过程组:项目基石-整合管理、风险管理,“项目经理需要指导和管理项目工作,控制风险”。其余几个过程中没有对时间进度成本的管理(这些都是规划过程组的事,执行阶段应按照规划阶段的内容执行),需要管控的是形成的质量(质量管理)、甲方(管理相关方参与)、合同(实施采购)、打工人资源(管理团队),做好沟通(沟通管理)。其中实施采购表达的内容是“如何当好甲方”,从合同和甲方的角度阐述知识点。

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.5监控项目工作
    5.6控制范围
    6项目进度管理6.6控制进度
    7项目成本管理7.4控制成本
    9项目资源管理9.6控制资源
    11项目风险管理11.7监督风险
    8项目质量管理8.3控制质量
    10项目沟通管理10.3监督沟通
    12项目采购管理12.3控制采购
    13项目相关方管理13.4监督相关方参与

    监控过程组:要对规划的内容负责,控制规划出来的东西的实施效果,还要确保执行过程中的向上管理和向下管理。其中三大基石(整合管理、风险管理、沟通管理)以及甲方使用的字眼是“监督”,其余知识领域用的是“控制”。

    依靠知识点联想记忆

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理4.4管理项目知识4.6实施整体变更控制
    5项目范围管理5.2收集需求5.5确认范围
    5.3定义范围
    5.4创建WBS
    6项目进度管理6.2定义活动
    6.3排列活动顺序
    6.4估算活动持续时间
    6.5制定进度计划
    7项目成本管理7.2估算成本
    7.3制定预算
    9项目资源管理9.2估算活动资源9.3获取资源
    9.4建设团队
    11项目风险管理11.2识别风险
    11.3实施定性风险分析
    11.4实施定量风险分析
    11.5规划风险应对
    8项目质量管理
    10项目沟通管理
    12项目采购管理
    13项目相关方管理

    范围管理:规划过程中会收集需求、定义范围、创建WBS(划分工作包),同时,需求可能会在执行过程中发生变化,因此监控阶段还会再次确认范围

    进度管理:确认工作包后,会定义活动(派任务)、排列活动顺序(任务优先级)、估算活动持续时间(要干多久)、制定进度计划(任务日历)

    成本管理:进度管理完成后,要算资源的工资(估算成本)、制定预算

    风险:识别风险时,先定性(为什么有问题),再定量(问题有多严重),最后规划风险应对。如果风险影响了整体项目还会对项目产生影响(实施整体变更控制)。

    管理项目知识:执行时需要管理项目知识,形成文档(组织过程资产)~硬记吧_(:з」∠)_

    行列数辅助记忆

    五大过程组 十大知识领域启动规划执行监控收尾
    4项目整合管理7
    5项目范围管理6
    6项目进度管理6
    7项目成本管理4
    9项目资源管理3
    11项目风险管理6
    8项目质量管理3
    10项目沟通管理7
    12项目采购管理3
    13项目相关方管理4
    2241012149

    行数:76643,63734
    列数:2,24,10,12,1

    PMP常用文件

    知识领域文件定义
    范围管理需求文件需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始可能只有高层级的需求,需求文件的格式多种多样,既可以是一份按相关方和优先级分类列出全部需求的简单文件,也可以是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件。
    需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵,把每个需求与业务目标或项目目标联系起来,有助于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后,需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
    项目范围说明书项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围,包括项目和产品范围;详细描述了项目的可交付成果;还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。为便于管理相关方的期望,项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
    知识领域文件定义
    进度管理活动清单活动清单包含项目所需的进度活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目,活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述,使项目团队成员知道需要完成什么工作
    活动属性活动属性是指每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述,活动属性随时间演进
    里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件,里程碑清单列出了所有项目里程碑,并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。里程碑的持续时间为零。
    项目进度网络图项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系(也叫依赖关系)的图形。
    持续时间估算估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是,确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展
    估算依据概述项目估算所用依据的支持性文件,如假设条件、制约因素、详细级别、估算区间和置信水平。
    项目进度计划进度模型的输出,为各个相互关联的活动标注了计划日期、持续时 间、里程碑和资源等信息。
    进度数据进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性,以及已知的全部假设条件与制约因素。
    项目日历在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次,它把可用于开展进度活动的时间段(按天或更小的时间单位)与不可用的时间段区分开来
    进度预测进度更新即进度预测,指根据已有的信息和知识,对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。
    知识领域文件定义
    成本管理成本估算估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是,确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。它们是估算成本的输出和预算成本的输入。
    成本预测成本预测包括项目的完工尚需估算 (ETC)、完工估算 (EAC)、完工预算 (BAC) 和完工尚需绩效指数(TCP)。把这些预测指标与定量成本风险分析的结果进行比较,以确定与实现这些指标相关的置信水平。控制成本的输出
    通用假设日志在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。
    变更日志项目过程中所做变更及其当前状态的综合清单。
    经验教训登记册用于记录在项目中所获知识的项目文件,它用于当前项目,并列入经验教训知识库。
    知识领域文件定义
    质量管理质量报告用于报告质量管理问题、纠正措施建议以及在质量控制活动中所发现的其他情况的一种项目文件,其中也可以包括对过程、项目和产品改进的建议。管理质量的输出。
    质量测量指标质量测量指标专用于描述项目或产品属性,以及控制质量过程将如何验证符合程度。规划质量管理的输出和管理质量的输入。
    质量控制测量结果质量控制测量结果用于分析和评估项目过程和可交付成果的质量是否符合执行组织的标准或特定要求。质量控制测量结果也有助于分析这些测量结果的产生过程,以确定实际测量结果的正确程度。管理质量过程的输入和控制质量过程的输出。
    测试与评估文件可基于行业需求和组织模板创建测试与评估文件。管理质量过程的输出以及控制质量过程的输入,用于评估质量目标的实现情况。这些文件可能包括专门的核对单和详尽的需求跟踪矩阵。
    知识领域文件定义
    资源管理资源需求资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量,可以汇总这些需求,以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。
    资源分解结构资源依类别和类型的层级展现。资源分解结构包含有关团队组成的信息,有助于了解团队拥有和缺乏的知识。
    实物资源分配单实物资源分配单记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源。
    项目团队派工单项目团队派工单记录了团队成员及其在项目中的角色和职责,可包括项目团队名录,还需要把人员姓名插入项目管理计划的其他部分,如项目组织图和进度计划。
    资源日历资源日历识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。在规划活动期间,潜在的可用资源信息(如团队资源、设备和材料)用于估算资源可用性。
    团队章程团队章程包含团队工作指南。团队价值观和工作指南为描述团队的合作方式提供了架构。
    知识领域文件定义
    沟通管理问题日志在管理项目团队过程中,总会出现各种问题。此时,可用问题日志记 录由谁负责在目标日期内解决特定问题,并监督解决情况。
    项目沟通记录项目沟通工件可包括(但不限于):绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本、演示,以及相关方需要的其他信息。
    知识领域文件定义
    风险管理风险登记册更新风险登记册,记录与管理沟通相关的风险。
    风险报告风险报告提供关于整体项目风险的信息,以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。在项目风险管理过程中,风险报告的编制是一项渐进式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成,这些过程的结果也需要记录在风险登记册中。
    知识领域文件定义
    干系人管理相关方登记册相关方登记册提供有关项目参与者及其项目利益的详细信息,包括监管机构、合同签署人员和法务人员。

    质量工具

    作用工具名称定义
    发现问题控制图控制图用于确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的,反映了可允许的最大值和最小值。控制界限根据标准的统计原则,通过标准的统计计算确定,代表一个稳定过程的自然波动围。
    寻找原因因果图因果图,又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川 图”,将问题陈述的原因分解为离散的分支,有助于识别问题的主要原因或根本原因。
    流程图流程图有时又被称为“过程流程图”或“过程流向图”,可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。
    记录原因核查表核查表,又称计数表,用于合理排列各种事项,以便有效地收集关于潜在质量问题的 有用数据
    分析原因帕累托图帕累托图,是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别,作为有效的概率分布,涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少,直至以“其他”来涵盖未指明的全部其他原因。
    直方图直方图是一种展示数字数据的条形图,可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成 因的排列、各个过程的不合规次数,或项目或产品缺陷的其他表现形式。
    散点图散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形,它能够展示两支轴的关系,一支轴表 示过程、环境或活动的任何要素,另一支轴表示质量缺陷。
    流程图流程图有时又被称为“过程流程图”或“过程流向图”,可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。
    解决问题变更请求项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。项目管理计划的任何组件都可能受本过程的影响。

    项目管理数据与信息

    • 工作绩效数据(WorkPerformanceData,WPD):在执行项目工作的过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值

    如:工作完成百分比、质量和及技术绩效测量值、进度活动开始和结束日期、变更请求数量、缺陷数量、实际成本、实际持续时间等

    • 工作绩效信息(WorkPerformanceInformation,WPI):从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,进行整合分析而得到的绩效数据

    如:可交付成果的状态、变更请求的落实情况、预测的完工尚需估算等

    • 工作绩效报告(WorkPerformanceReports,WPR):为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件

    如:状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子仪表板、推荐意见、情况更新等

    项目章程

    在这里插入图片描述

    项目管理计划

    在这里插入图片描述

    项目、项目集与项目组合

    项目组合管理 Portfolio Management项目集管理 Program Management项目与子项目 Project
    定义项目或项目集与其他工作的组合,便于有效管理、实现战略业务目标可以没有内在联系协调和统一管理一组相互关联的项目一个项目被分成几个更容易管理的部分
    目的实现战略经营目标 关注项目优先级排序, 3、关注资源效益最大化关注项目之间的相互依赖关系项目利益,正确地完成单个项目
    重点战略的战术的战术的
    计划中长期(年度、季度)短期(每天、每周)短期(每天)
    责任高级管理层项目集经理PM

    项目管理办公室PMO

    在这里插入图片描述

    变更控制权限

    变更类型批准备注
    项目章程签署或批准该章程的人管理层或发起人
    提前终止项目项目章程审批要求
    项目目标或项目基准的变更变更控制委员会PM可分析变更的情况提出意见
    与合同相关的变更客户
    项目计划内的变更(可通过赶工或快速跟进来解决)项目经理
    紧急情况下变更项目经理后补相关手续
    展开全文
  • PMP 学习笔记(一)

    2019-05-01 01:47:36
    NULL 博文链接:https://kata520-java.iteye.com/blog/2409936
  • pmp学习笔记

    2015-08-10 11:01:04
    该文档也是从网上下载下来,总结非常好 分享给大家
  • PMP学习资料.txt

    2021-02-19 17:21:54
    PMP学习资料,包括备考预习,基础精讲,强化串讲,冲刺题解,考前重点难点讲解
  • 项目管理PMP学习资料包有以下内容: 1、第六版教程一份——带书签 2、重点知识点总结一份 3、200道中英双语题目一份
  • 突破我们对考试的认知......PMP学习,是一个需要付出时间和脑力的过程。我们需要从700多页书中学习49个过程、76个文件、122项工具技术;整理出流程,作为我们选择判断的基础,然而PMP考试还不按套路出题......PMP=...
    PMP考试,是一个体力活儿,需要奋战4个小时,答200道情景判断的选择题,而且......突破我们对考试的认知...... PMP学习,是一个需要付出时间和脑力的过程。我们需要从700多页书中学习49个过程、76个文件、122项工具技术;整理出流程,作为我们选择判断的基础,然而PMP考试还不按套路出题...... PMP=基础知识+语境+逻辑分析判断 一. PMP学习资料汇总:

    1. 书籍

    • 项目管理知识体系指南(第六版)

    • 汪博士解读PMP考试(第五版)

    PMBOK是PMP考试指定用书,需要熟读至少三遍。

    • 第一遍,上课的时候跟随老师读,理解基础知识点,梳理项目管理脉络,做单元练习题;

    • 第二遍,做完模拟题,研究错题或者不清楚的题目,找对应的知识点;

    • 第三遍,有重点地细读启动、收尾、变更、问题、风险、质量、资源/沟通/相关方、采购等内容。

    2. 题目

    作为一个认证考试课程,刷题是难免的:

    • 一套单元练习题(按PMBOK单元安排的,用于掌握基础知识点)

    • 三套模拟题(精讲之后,验证学习效果,感受考试风格)

    • 三套考前冲刺题(读书两遍之后,验证正确率,研究题目)

    三. PMP的学习思路

    首先,改变“突击”的考试想法。我们经常喜欢考试前,突击几天,但是PMP这个考试,不太合适。每个考场6套试卷,每个人题目都不大一样,而且PMBOK知识点众多,很多都是我们不熟悉,日常不怎么用的,再加上题目考的是基于情景的判断,突击效果不十分明显。

    第二,需要使用联想和想象。PMBOK是一本标准、指南,讲述了一个规范的项目管理过程,然而日常的项目管理,我们都是关注某几个方面,并且不是所有的工具、技术都用到,甚至很多文件是什么,都没接触过。这种情况下就需要我们,拿身边的小事来对照,想象一下,这个事情,如果按照PMBOK,该怎么做?

    第三,适当放下自己,适应PMP语境。PMP题目不太适合我们的阅读习惯,尤其是中文翻译完了,阅读更吃力。但是,抱怨无用,我们通过多做题,适应语境,并通过自己的分析推理,以及掌握的知识点,作出正确的判断。

    三. 答题原则

    在读书、做题的时候,要本着几项核心的原则:

    1.  项目经理对项目负责任,其他相关方提供指导、支持等;

    2. 管理项目要遵循各项管理流程,比如:问题、风险、变更;

    3. 出现状况,一般是沟通、讨论、协调,达成一致,不直接做决定

    四. 做好复习计划

    按照以往同学们的经验,提前做好计划,每天用1个小时的时间,按部就班地复习,通过PMP考试,是一件不难的事情。

    ef0538e41158d85492f25c5a781f1bba.png

    bbeee1ded48c8b4a16d242c2753cc8fc.png

    一起努力吧!9c42581b8415bc3950343a2d29f49f91.png

    6136363a709ff68b89936554ff13801d.png

    参考资料汇总

    1. 课前及知识点复习PMP复习提纲PMP学习三阶段 PMBOK全书结构 PMP认证简介 PMP考试简介 PMP的学习方法PMP成绩查询

    2. PMP该咋学系列九篇

    PMP该咋学之一

    PMP该咋学之二——出发并循序渐进

    PMP该咋学之三——慢就是快,少即是多

    PMP该咋学之四——从有限甚至错误的信息中推理

    PMP该咋学之五——得遇明师

    PMP该咋学之六——读书与做题

    PMP该咋学之七——法无定法

    PMP该咋学之八—寓奇于正

    PMP该咋学之九——语境和阅读理解

    3. 每天一小时,21天复习

    PMP复习第1天:前三章

    PMP复习第2天:4.1制定项目章程 补充:一道题搞懂项目章程 PMP复习第3天:4.2制定项目管理计划 PMP复习第4天:4.3指导与管理项目工作 PMP复习第5天:4.4-4.5 管理知识与监控项目工作 PMP复习第6天:4.6实施整体变更控制 PMP复习第7天:4.7结束项目或阶段 PMP复习第8天:范围基准的形成 PMP复习第9天:验收与控制范围 PMP复习第10天:进度管理 PMP复习第11天:关键路径法 PMP复习第12天:成本基准 PMP复习第13天:挣值管理 PMP复习第14天:质量管理体系 PMP复习第15天:资源那些事儿 PMP复习第16天:风险基础 PMP复习第17天:风险管理进阶 PMP复习第18天:采购管理 PMP复习第19天:人、沟通 PMP复习第20天:过程、工具技术、文件汇总 PMP复习第21天:十个模型

    补充:PMP中的敏捷 答案:1C,2C,3B,4B,5A

    4. PMP好题赏析系列九篇

    PMP好题赏析之一:顺序和要害

    PMP好题赏析之二:不选太绝对的,但是也不绝对

    PMP好题赏析之三-难以捉摸的时间点

    PMP好题赏析之四-'本应该', PMI给我们的礼物

    PMP好题赏析之五-文件和信息的包含关系

    PMP好题赏析之六-割裂与联系

    PMP好题赏析之七-大道曲中求

    PMP好题赏析之八-时空

    PMP好题赏析之九-乱中有序

    5. PMP心法五篇

    PMP心法之一:首先、下一步、应该和事先

    PMP心法之二:风险、问题和变更

    PMP心法之三:人、参与、沟通

    PMP心法之四:质量规划、保证、控制

    PMP心法之五:项目管理过程

    6. 不易理解的知识点启动的工作和顺序 项目启动的时候都有啥? 详解:三点估算法 详解商业论证 一道题搞懂项目章程 关于工作说明书SOW 发起人负责啥? 项目经理到底能干啥? 项目章程何时修订? 基准确定前需要变更吗? PMP规划阶段变更吗?更深的兔子洞 区分:头脑风暴、专家判断 区分:名义小组、焦点小组、德尔菲、引导 区分:偏差分析、趋势分析、绩效审查 区分:相关方参与计划、沟通管理计划 区别:相关方登记册、相关方参与计划与沟通管理计划 区分:鱼骨图与帕累托图 区分:风险、问题、变更 一题搞定:相关方、参与、沟通 详解:应急储备与管理储备 详解:自下而上 vs. 自上而下 PMP一看就得分的知识点 PMP的那些坑——细节决定成败 难以捉摸的收尾 PMP之难缠的收尾 不计算了,挣值管理考啥 7. PMBOK有问题或者商榷的内容PMP的翻译问题-启动会/开工会等 PMBOK商榷之一:组织过程资产与事业环境因素PMBOK商榷之二:资源管理的3个问题PMBOK商榷之三:应该

    PMP商榷之四:分不清的变更请求

    展开全文
  • PMP学习笔记 零 启动

    2021-03-13 20:25:50
    十大知识邻域 五大过程组 知识领域/过程组 启动(2) 规划(24) 执行(10) 监控(12) 收尾(1) 整合 学习PMP的作用 促进转型

    PMP 学习笔记 零 启动

    我为什么要学习PMP

    我是一个程序猿,别人让我做什么,我就去做什么,提出什么需求我就完成,但是渐渐的我不满足成为一个工具人,就开始也开始设计功能,和抛开产品经理独自完成一些需求,但是我在各个地方沟通实施项目的时候,处处碰壁,有很多地方不知道如何解决,如何与人沟通,如何把项目推展下去。我就问了几个同样是程序猿朋友,有位朋友,这位也是我同学的兄弟,建议我学习PMP,可以提高一下思维模式,以免总是以一个程序猿的思维去理解项目。

    我们聊了很久,记得他说过一句话:

    要是做项目这么简单,要你干什么?要项目经理干什么?你做项目越没有资源,越没有人,越需要学PMP,来学习各种统筹规划,就是说白了和人打交道,否则老板上就行了,老板直接上来,对项目人员说:“你干不干,不干滚蛋”。所有人都特听话!

    Emmm……我觉得他说的没错,因为我上课的老师也这么说,你在外面是张总,王总,你回公司就是小张,小王,你啥也不是!没这项目,谁听你的啊!想法很美好,现实很骨感!

    真实!!!

    笔记的目的

    这个笔记就是督促我完成,会在我的博客发出来,这些内容仅是我学习的理解。

    不构成推荐行为

    声明一下,我虽然报名在一家机构学习PMP课程,但我不是在推荐培训班,仅是我自己学习。报班是因为PMP必须要有60课时要求,才能去考试,要是自学后去考试,还要报名一个机构来证明自己的60课时,哪还不如直接报名,还减少我学习成本,提高学习的效率,保证一次性通过。

    吐槽一下:PMP课程我已经学了3遍了,北京不让考试,退了一年了,我应该能2020年下半年考试,现在要等到2021年6月份考试了,赶在课改的最后一次考试,加油争取一次通过。

    想一起考证的朋友可以留言,人多了可以建个群,相互鼓励。

    PMP 课程 启动会

    本次是课程启动会,以下的内容都是课程内容 + 我的上课笔记

    1. 项目管理的难点

    相互影响制约因素

    项目分成三块:范围,成本,进度
    一个项目要相互平衡,只能注重两块,第三块就要适度的舍弃。
    项目管理是个科学,不是神学,范围要多,进度要快,成本少,你就可以让他滚了!
    多快好省,是科学的平衡,不是拍脑袋瞎要求的。

    在这里插入图片描述

    项目管理的难点

    经典一句话:
    我和客户讲道理,客户对我耍流氓;我对客户耍流氓,客户TMD和我讲道理了!

    六处管理的难点:

    在这里插入图片描述

    项目经理的困境

    领着卖白菜的钱,操着卖白粉的心!!!

    为什么很多团队,都不如团伙?

    团队的共同体依次是:

    • 职业共同体
    • 利益共同体
    • 事业共同体
    • 命运共同体

    而团伙一开始就是:命运共同体,例如你去抢银行,你负责开车的,你尿急想上厕所,同伙在里面抢钱,你敢去吗?尿裤子里都不能去。直接是最高层!!!

    四大困境:

    在这里插入图片描述

    项目经理的自画像

    撒屁股,背黑锅,到处救火,反正出事就是你的责任。

    在这里插入图片描述

    2.PMP介绍

    PMP 是什么?

    PMP (Project Management Professional)指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

    PMP持证人数 和 行业分布

    2021年3月数据统计:
    全球:1,158,225人
    中国:28.98%
    北美:38.39%

    在这里插入图片描述

    项目管理知识体系PMBOK

    现在正在学习的是第六版,从1999年引入中国以来,每4年更新一次。再更新就是第七版了!
    纸张有防伪,比较暗,比较糙,有点像盗版,但这是正常,全是雪白的才是盗版的书。
    学习完之后再去翻书,当成工具书用。不建议全都看书学习!

    在这里插入图片描述

    十大知识邻域 五大过程组

    在这里插入图片描述

    学习PMP的作用

    1. 促进转型:想转型简历上经验可瞎编,但是证书是真的。
    2. 提升管理:提高管理水平,可以从宏观整体来看项目。
    3. 建立信任:提高专业程度,获得信任度,用专业术语,让甲方认为你是专业的。
    4. 形成社区:进入项目经理的圈子。

    在这里插入图片描述

    考试时间和形式

    这次仅限于2021年6月之前,之后题型会改变,添加了很多不同的题型。多选,连线等。
    9月份考纲要改,争取这次一次过了!

    在这里插入图片描述

    考试结果和证书

    这次电子版有效,不需要等纸质的了。

    在这里插入图片描述

    成绩含义

    在这里插入图片描述

    如何正确的看待证书

    如果学习是一个“过程”, 那么证书仅仅是一个“结果”,而“过程”比“结果”要重要得多。证书虽有用,但作用有限。揣着证书的,有人住高楼、有人在深沟、有人光芒万丈、有人一身锈!

    3.学习计划

    一周学习3次~4次

    每周周一、周三
    20:00~21:30,直播讲解PMBOK
    21:30~22:30,互动答疑

    每周周六
    20:00~21:30,周练习讲解
    21:30~22:30,实践分享
    三轮考前冲刺复习、三次真题模拟

    4.注意事项

    1. 不建议预习,但需要多复习
    2. 不建议死记硬背,记忆应建立在理解的基础之上
    3. 不建议盲目刷题,刷题应该是种检查手段,而不是一种复习方法
    4. 建议尽量参加直播;如果不能及时参加,要及时看录播
    5. 建议带着空杯心态学习,没有实际工作经验反而是件好事
    6. 建议多在群里讨论沟通,包括学习问题或者E作案例。

    结束语

    人生的道路上总会有很多的艰难险阻,但回荡不息的主旋律,是不期而遇的温暖和生生不息的希望。
    虽然辛苦,我们还是应该选择那种滚烫的人生!
    加油!

    展开全文
  • PMP学习经验总结

    千次阅读 2020-01-20 14:20:53
    下面就我PMP备考学习经验做一个总结,也算是把项目收尾工作做完做好,善始善终。 我是一名IT从业者,从大学毕业到今天又10年的从业经历了,早在几年前就想考个PMP认证,系统的学习下项目管理相关知识体系,但因为...
  • PMP学习资源

    2018-09-25 14:16:11
    自己学习PMP做的脑图,根据过程组和知识点,希望对学习PMP的童鞋有帮助。
  • PMP学习资料.zip

    2021-06-21 13:22:18
    学习PMP后,已经考完啦,将学习资料分享出来 压缩包包括: 1、pmbook 电子版,颜色标注重点版本 2、题型分类 3、2套模拟题及答案解析 4、考试秘籍等一系列备考资料
  • PMP®的全称是Project Management Professional®,中文名称叫项目管理专业人士资格认证。 它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理...
  • PMP考试-学习笔记.pdf

    2020-04-08 11:58:12
    试题分析汇总,各种类型,各个过程,全面分析,专业知识点提炼,让大家很快的记住知识点,节省大家很多提炼书本知识的时间
  • PMP学习笔记(一):PMP 目录

    千次阅读 2019-08-28 12:10:05
    PMP目录第一部分1. 引论2.项目运行环境3. 项目经理的角色4. 指定项目章程5. 项目范围管理4. 项目进度管理4. 项目成本管理4. 项目质量管理4. 项目资源管理4. 项目沟通管理4. 项目风险管理4. 项目采购管理4. 项目相关...
  • PMP 学习笔记.rar

    2019-06-12 10:00:05
    PMP 学习笔记 PMP 学习笔记 PMP 学习笔记 PMP 学习笔记
  • 项目管理PMP学习记录

    2018-12-05 14:19:26
    项目管理PMP学习记录、项目生命周期过程、11个项目管理过程说明
  • PMP学习试题

    2019-01-09 16:24:34
    需要转行管理层的,考PMP,这个备考宝典都是计算题的,
  • pmp学习专用

    2018-09-08 10:23:42
    学习项目管理专用,进行pmp学习考试的必备神器,进行项目
  • PMBOK第5版,PMP学习资料公开题库1000道,纯中文版本,带有答案提示,无英文翻译,简单易看。PMBOK第5版,PMP学习资料公开题库1000道,纯中文版本,带有答案提示,无英文翻译,简单易看。PMBOK第5版,PMP学习资料...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 8,801
精华内容 3,520
关键字:

pmp学习