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    2013-10-02 12:43:55
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    全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

     

    2009年上半年 系统集成项目管理工程师 上午试卷

    (考试时间 9 : 00~11 : 30 共 150 分钟)

     

    请按下述要求正确填写答题卡

     

    1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规 2B 铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。

    2. 本试卷的试题中共有 75 个空格,需要全部解答,每个空格 1 分,满分 75 分。

    3. 每个空格对应一个序号,有 A、B、C、D 四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。

    4. 解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规 2B 铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。

     

    例题

    ●2009 年上半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(88) 月 (89) 日。

    (88)A. 3  B. 4 C. 5   D. 6

    (89)A. 20  B. 21 C. 22 D. 23

    因为考试日期是“5 月 20 日”,故(88)选 C,(89)选 A,应在答题卡序号 88 下对 C 填涂,在序号 89 下对 A 填涂(参看答题卡)。

     

     

    ●所谓信息系统集成是指(1)

    (1)A.计算机网络系统的安装调试

         B.计算机应用系统的部署和实施

         C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务

         D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

     

    (2)是国家信息化体系的六大要素。

    (2)A.数据库,国家信息网络,信息技术应用,信息技术教育和培训,信息化人才,信息化政策、法规和标准

         B.信息资源,国家信息网络,信息技术应用,信息技术和产业,信息化人才,信息化政策、法规和标准

         C.地理信息系统,国家信息网络,工业与信息化,软件技术与服务,信息化人才,信息化政策、法规和标准

         D.信息资源,国家信息网络,工业与信息化,信息产业与服务业,信息化人才,信息化政策、法规和标准

     

    ●以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是(3

    (3)A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别,其中第四级为最髙级

         B.该资质由授权的认证机构进行评审和批准

         C.目前,计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年

         D.申报二级资质的企业,其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名

     

    ●信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”,其中“三管” 是指(4)

    (4)A.整体管理、范围管理和安全管理 B.范围管理、进度管理和合同管理

         C.进度管理、合同管理和信息管理 D.合同管理、信息管理和安全管理

     

    ●与客户机/服务器(Client/Server,C/S)架构相比,浏览器/服务器(Browser/Server , B/S)架构的最大优点是(5)

    (5) A.具有强大的数据操作和事务处理能力

    B.部署和维护方便、易于扩展

          C.适用于分布式系统,支持多层应用架构

    D.将应用一分为二,允许网络分布操作

     

    (6)的目的是评价项目产品,以确定其对使用意图的适合性,表明产品是否满足规范说明并遵从标准。

    (6)A.IT审计 B.技术评审 C.管理评审 D.走查

     

    ●按照规范的文档管理机制,程序流程图必须在(7)两个阶段内完成。

    (7) A.需求分析、概要设计 B.概要设计、详细设计

      C.详细设计、实现阶段 D.实现阶段、测试阶段

     

    ●信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一,(8)不是软件需求说明书应包含的内容。

    (8)A.数据描述 B.功能描述 C.系统结构描述  D.性能描述

     

    ●在GBAT 14394计算机软件可靠性和可维护性管理标准中,(9)不是详细设计评审的内容。

    (9) A.各单元可靠性和可维护性目标 B.可靠性和可维护性设计

      C.测试文件、软件开发工具 D.测试原理、要求、文件和工具

     

    (10)不是虚拟局域网VLAN的优点。

    (10)A.有效地共享网络资源

    B.简化网络管理

      C.链路聚合

      D.简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性试题

     

    ●UML 2.0支持13种图,它们可以分成两大类:结构图和行为图。(11)说法不正确。

    (11)A.部署图是行为图 B.顺序图是行为图

    C.用例图是行为图 D.构件图是结构图

     

    ●以太网100Base-TX标准规定的传输介质是(12)

    (12)A.3类UTPB. B.5类UTPC C.单模光纤 D.多模光纤

     

    ●根据布线标准ANSI/TWEIA-568A,综合布线系统分为如下图示的6个子系统。 其中的①为(13)子系统、②为(14)子系统、③为(15)子系统。

    (13)A.水平子系统   B.建筑群子系统  C.工作区子系统 D.设备间子系统

    (14)A.水平子系统   B.建筑群子系统  C.工作区子系统 D.设备间子系统

      (15)A.水平子系统   B.建筑群子系统  C.工作区子系统 D.设备间子系统

     

    ●通过局域网接入因特网,图中箭头所指的两个设备是(16)

    (16)A.二层交换机 B.路由器 C.网桥 D.集线器

     

    ●在铺设活动地板的设备间内,应对活动地板进行专门检查,地板板块铺设严密坚固,符合安装要求,每平米水平误差应不大于(17)

    (17)A.1mm B.2mm C.3mm D.4mm

     

    ●在(18)中,项目经理的权力最小。

      (18)A.强矩阵型组织 B.平衡矩阵组织 C.弱矩阵型组织    D.项目型组织

     

    ●矩阵型组织的缺点不包括(19)

      (19)A.管理成本增加

    B.员工缺乏事业上的连续性和保障

      C.多头领导

    D.资源分配与项目优先的问题产生冲突

     

    ●定义清晰的项目目标将最有利于(20)

      (20)A.提供一个开放的工作环境 B.及时解决问题

      C.提供项目数据以利决策 D.提供定义项目成功与否的标准

     

    ●信息系统的安全属性包括(21)和不可抵赖性。

      (21)A.保密性、完整性、可用性 B.符合性、完整性、可用性

      C.保密性、完整性、可靠性 D.保密性、可用性、可维护性

     

     (22)反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

    (22)A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

      B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

      C.定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

      D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

     

    ●制定项目计划时,首先应关注的是项目(23).

    (23)A.范围说明书 B.工作分解结构 C.风险管理计划 D.质量计划

     

    ●在项目某阶段的实施过程中,A活动需要2天2人完成,B活动需要2天2人完成, C活动需要5天4人完成,D活动需要3天2人完成,E活动需要1天1人完成,该阶 段的时标网络图如下。该项目组共有8人,且负责A、E活动的人因另有安排,无法帮助其他人完成相应工作,且项目整个工期刻不容缓。以下(24)安排是恰当的,能够使实施任务顺利完成。

    图1.5某项目的时标网络图

    (24)A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开始

      C.D活动提前两天开始 D.D活动推迟两天开始

     

    ●德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是(25)

      (25)A.引入了权重参数 B.多次有控制的反馈

      C.专家之间互相取长补短 D.至少经过4轮预测

     

    ●某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作,估算工作量为8(人)×10(天),误差为2天,则以下(26)理解正确(天指工作日)。

    (26)A.表示活动至少需要8人天,最多不超过10人天

    B.表示活动至少需要8天,最多不超过12天

      C.表示活动至少需要64人天,最多不超过112人天

      D.表示活动至少需要64天,最多不超过112天

     

    ●某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月,最糟糕的情况下将花28个月。那么,这个估计的PERT值是(27)个月。

    (27)A.9 B.11 C.13 D.14

     

    ●在项目进度控制中,(28)不适合用于缩短活动工期。

      (28)A.准确确定项目进度的当前状态 B.投入更多的资源

      C.改进技术 D.缩减活动范围

     

    ●范围管理计划中一般不会描述(29)

    (29)A.如何定义项目范围 B.制定详细的范围说明书

      C.需求说明书的编制方法和要求 D.确认和控制范围试题

     

      ●以下关于工作包的描述,正确的是(30).

    (30)A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算

      B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

      C.工作包是WBS的中间层

      D.不能支持未来的项目活动定义

     

    ●小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为 “成本在1000元以下,能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进,但是小王还需将(31)与其相协调。

    (31)A.项目范围定义 B.项目干系人利益

      C.范围变更控制系统 D.用户的战略计划

     

    ●项目绩效评审的主要目标是(32).

    (32)A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

      B.根据过去的绩效调整进度和成本基准

      C.得到客户对项目绩效认同

      D.决定项目是否应该进入下一个阶段试题

     

     (33)不是组建项目团队的工具和技术。

      (33)A.事先分派 B.资源日历 C.采购 D.虚拟团队

     

    ●团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是(34)

      (34)A.震荡期、 形成期、 正规期、 表现期

      B.形成期、 震荡期、 表现期、 正规期

      C.表现期、 震荡期、 形成期、 正规期

      D.形成期、 震荡期、 正规期、 表现期

     

    ●既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为(35)

      (35)A.可预测风险 B.人为风险 C.投机风险 D.可管理风险

     

      ●如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当(36)时,不宜进行资源平衡。

    (36)A.项目在时间上有一定的灵活性 B.项目团队成员一专多能

      C.项目在成本上有一定的灵活性 D.项目团队处理应急风险

     

    ●定性风险分析工具和技术不包括(37)

    (37)A.概率及影响矩阵 B.建模技术

    C.风险紧急度评估 D.风险数据质量评估

     

    ●合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的(38)

    (38)A.买卖关系 B.监督关系 C.权利义务关系 D.管控关系

     

    (39)属于要约。

      (39)A.商场的有奖销售活动 B.商业广告

      C.寄送的价目表 D.招标公告

     

    (40) 属于《合同法》规定的合同内容。

    (40)A.风险责任的承担 B.争议解决方法 C.验收标准 D.测试流程

     

    ●《合同法》规定,价款或酬金约定不明的,按(41)的市场价格履行。

    (41)A.订立合同时订立地 B.履行合同时订立地

      C.订立合同时履行地 D.履行合同时履行地

     

    ●诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是,从权利被侵害之日起超过(42)年的,人民法院不予保护。

    (42)A.10 B.15 C.20 D.30

     

    ●在项目管理的下列四类风险类型中,对用户来说如果没有管理好,(43)将会造成最长久的影响。

    (43)A.范围风险 B.进度计划风险 C.费用风险 D.质量风险

     

    ●对于一个新分配来的项目团队成员,(44)应该负责确保他得到适当的培训

    (44)A.项目发起人 B.职能经理 C.项目经理    D.培训协调员

     

    ●进行配置管理的第一步是(45)

    (45)A.制定识别配置项的准则 B.建立并维护配置管理的组织方针

      C.制定配置项管理表 D.建立CCB

     

    ●在当今高科技环境下,为了成功激励一个IT项目团队,(46)可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、髙效率的士气。

    (46)A.期望理论和X理论 B.Y理论和马斯洛理论

      C.Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论 D.赫兹伯格的卫生理论和期望理论

     

    (47)不是创建基线或发行基线的主要步骤。

    (47)A.获得CCB的授权 B.确定基线配置项

      C.形成文件 D.建立配置管理系统

     

    ●项目绩效审计不包括(48)

    (48)A.决算审计 B.经济审计 C.效率审计 D.效果审计

     

    ●在项目结束阶段,大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是(49)

    (49)A.制作绩效报告 B.进行考察 C.举行绩效评估会议  D.进行采购审计

     

    ●项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更,项目经理应(50)

      (50)A.执行变更 B.将变更能造成的影响通知客户

      C.拒绝变更 D.将变更作为新项目来执行

     

    ●在项目实施中间的某次周例会上,项|经理小王用下表向大家通报了目前的进度。 根据这个表格,目前项目的进度(51).

     

    (51)A.提前于计划7% B.落后于计划18%

    C.落后于计划7% D.落后于计划7.5%

     

    ●某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下(52)处理方法最合适。

    (52)A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

      B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

      C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付

      D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果

     

    ●范围变更控制系统(53)

    (53)A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序

      B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容,以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序

    C.是一套用于对项目范围做出变更的程序,包括文书工作,跟踪系统以及授权变更所需的认可

         D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更

     

    ●某系统集成商现正致力于过程改进,打算为过去的项目建立历史档案,现阶段完成该工作的最好方法是(54)

    (54)A.建立项目计划 B.总结经验教训

    C.绘制网络图 D.制定项目状态报告

     

    ●监理机构应要求承建单位在事故发生后立即采取措施,尽可能控制其影响范围,并及时签发停工令,报(55)

    (55)A.监理单位技术负责人 B.项目总监理工程师

      C.承建单位负责人 D.业主单位

     

    ●对于(56)应实行旁站监理

    (56)A.工程薄弱环节 B.首道工序 C.隐蔽工程   D.上、下道工序交接环节

     

    (57)活动应在编制采购计划过程中进行

    (57)A.自制或外购决策 B.回答卖方的问题 C.制订合同   D.制订RFP文件

     

    ●采购审计的主要目的是(58)

    (58)A.确认合同项下收取的成本有效、正确 B.简要地审核项目

      C.确定可供其他采购任务借鉴的成功之处 D.确认基本竣工

     

    ●建设方在进行项目评估的时候,根据项目的类型不同,所采用的评估方法也不同。 如果使用总量评估法,其难点是(59)

    (59)A.如何准确确定新增投入资金的经济效果

      B.确定原有固定资产重估值

      C.评价追加投资的经济效果

    D.确定原有固定资产对项目的影响

     

    ●项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性, 实施上的可能性风险可控性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述,错误的是(60).

    (60)A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据

      B.项目论证的内容之一是国民经济评价,通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数

      C.数据资料是项目论证的支柱

      D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动

     

    (61)是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。

    (61)A.项目论证 B.项目评估 C.项目识别 D.项目可行性分析

     

    ●在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。(62)属于方法论的一部分。

    (62)A.标准格式和模板 B.上层管理者的介入

      C.职能工作的授权 D.项目干系人的技能

     

    ●电子商务系统所涉及的四种“流”中,(63)是最基本的、必不可少的。

    (63)A.资金流 B.信息流 C.商流 D.物流

     

    ●使用网上银行卡支付系统付款与使用传统信用卡支付系统付款,两者的付款授权方式是不同的,下列论述正确的是(64)

    (64)A.前者使用数字签名进行远程授权,后者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款

      B.前者在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款,后者使用数字签名进行远程授权

     

    C.两者都在使用数字签名进行远程授权

      D.两者都在购物现场使用手写签名的方式授权商家扣款

     

    ●目前企业信息化系统所使用的数据库管理系统的结构,大多数为(65)

      (65)A.层次结构 B.关系结构 C.网状结构 D.链表结构

     

    ●管理信息系统建设的结构化方法中,用户参与的原则是用户必须参与(66)

      (66)A.系统建设中各阶段工作 B.系统分析工作

      C.系统设计工作 D.系统实施工作

     

    ●依据《中华人民共和国招标投标法》,公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请(67)投标。

    (67)A.特定的法人或者其他组织 B.不特定的法人或者其他组织

      C.通过竞争性谈判的法人或者其他组织 D.单一来源的法人或者其他组织

     

    ●根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》,(68)不属于基本的产品文档。

    (68)A.参考手册和用户指南 B.支持手册

      C.需求规格说明 D.产品手册

     

    ●Web Service 的各种核心技术包括 XML、Namespace、XML Schema、SOAP、WSDL、UDDI、WS-Inspection、WS-Security、WS-Routing 等,下列关于Web Service 技术的叙述错误的是(69)

    (69)A.XML Schema是用于对XML中的数据进行定义和约束

      B.在一般情况下,Web Service的本质就是用HTTP发送一组Web上的HTML 数据包

      C.SOAP (简单对象访问协议),提供了标准的RPC方法来调用Web Service, 是传输数据的方式

      D.SOAP是一种轻量的、简单的、基于XML的协议,它被设计成在Web上 交换结构化的和固化的信息

     

    ●工作流技术在流程管理应用中的三个阶段分别是(70)

    (70)A.流程的设计、流程的实现、流程的改进和维护

      B.流程建模、流程仿真、流程改进或优化

      C.流程的计划、流程的实施、流程的维护

      D.流程的分析、流程的设计、流程的实施和改进

     

    ●Which of the following statement related to PMO is not correct? (71)

    (71)A.The specific form, function, and structure of a PMO are dependentupon the needs of the organization that it supports.

      B.One of the key features of a PMO is managing shared resources across all projects administered by the PMO.

      C.The PMO focuses on the specified project objectives.

      D.The PMO optimizes the use of shared organizational resources across allprojects.

     

    ●The inputs of developing project management plan do not include (72)

    (72)A.project charter B.stakeholder management strategy

      C.project scope statement D.outputs from planning processes

     

    ●A project life cycle is a collection of generally sequential project (73) whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved inthe project. The life cycle provides the basic (74) for managing the project, regardless of the specific work involved.

    (73)A.phases B.processes C.segments D.picces

    (74)A.plan B.fraction C.main D.framework

     

    (75) is one of the quality planning outputs.

    (75)A.Scope base line B.Cost of quality

      C.Product specification D.Quality checklist

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  • 系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业,位处中级资格。是工...

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    系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试,这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业,位处中级资格。是工信部和人社部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。

    那么想要考试该如何报名 考试难不难,能不能挂靠,是否需要继续教育,下面科科过小编详细为你解答一下:

    首先系统集成项目管理工程师考试,系统集成项目管理工程师考试属于全国计算机技术与软件专业技术资格考试(简称计算机软件资格考试)中的一个中级考试。考试没有文凭学历水平和工作经历的标准,没有年龄段和技术专业方面的区分。考生可以根据自己的专业能力选择合适自己的资质。

    系统集成项目管理工程师这个考试是不分文凭学历,不分资历,不分专业,无专业技术要求的,也就是说只要你看到这篇文章就可报名考试

    考试报名需要去当地省的软考官网注册的。比如说你去广东报考,你就会去百度的广东软考官网报名。进入官网后会有考试报名入口。进入考试报名入口后,按照报名说明填写相关个人信息。并且上传电子照片,审核通过后付款;最后打印准考证,就可以拿身份证等证件参加考试。

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    现在考系统集成项目管理工程师人其实越来越多了,因为它可以通过考试来获得职称,可以帮助你进入中国的一线城市,可以成为你找工作的敲门砖,可以升职加薪等等。而且报考这个考试没有文凭学历和技术专业方面的限制,所以报考的人很广,并且绝大多数已经在上班了。由于这个考试是自愿报名的,不像读书的时候学校强制性你要考试,所以学习全靠自己。对于想参加系统集成项目管理工程师考试的考生来说,科科过助理认为还是非常有必要了解一下的:系统集成项目管理工程师属于软考中级资格考试,他的考试科目包含基础知识和应用技术。所谓基础知识,就是我们早上常说的选择题,所谓应用技术,就是我们下午常说的案例分析题。试题不一样。基础知识是客观选择题,应用技术是主观题和数学计算。系统集成项目管理工程师考试内容分为综合知识、应用技术二部分,大部分考试内容为基础理论知识和应用分析题,没有程序编程题目。综合知识考试:单项选择题,考试150分钟,75道试题,考生需用用2B铅笔涂填考试答题卡。

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    考系统集成项目管理工程师属于软考中级科目,考试后资格证书可以带来以下用处

    软考证书主要用处有:

    1可作为中、高级职称的评审用,通过考试晋升职称,增加工资,提高退休金等。

    2北京工作居住证、儿童读书等,可以使用上海积分定居政策、广州人才引进政策等。

    3单位招标投标时,需要用到承接工程的项目。

    4、通过考试和自我提高促进学习,帮助你日后跳槽和求职。

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    那么考过后系统集成项目管理工程师证书能挂靠吗?挂靠的价格如何?以下科科过小编提醒系统集成项目管理工程师证书可以挂靠,综合近年来系统综合项目管理工程师的附属价格,一年约五到八千元,具体价格取决于挂靠公司。有些公司挂靠的价格可能会比较高,有些则可能稍微低点,所以要自己跟公司谈。第二,也要选择正规的挂靠公司,了解公司的情况,以免出现问题。

    挂靠需用提交自己的身份证件、毕业证、社保缴费证明以及对应的软件水平资格证书等等相关复印件与证件。挂靠会跟公司签订具体的挂靠合同,明确挂靠的具体价格。

    对于系统集成项目管理工程师的挂靠价格相信大家有了一定的了解,目前来说系统集成项目管理工程师挂靠的价格并不是特别高,具体还是以自己和公司所谈的挂靠价格为准。小编提醒大家,挂靠证书要谨慎,严格按照国家的法律法规和制度办事

    最后说一下,系统集成项目管理工程师是一个终身的证件 可不必接受继续教育,因此,它不会过期。考到是一直有效的。备考的小伙伴们如果还有其他软考上的疑问可搜索:科科过官网 上面有其他更详细的科普

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  • 系统集成项目管理工程
  • 系统集成项目管理工程师\中级系统集成项目经理考试模拟
  • 系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中...

    试题一

    某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目,该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目,涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制,需要集成多种厂商的设备。

    接到任务后,项目经理小王开始着手编制项目管理计划,根据招标文件,小王列出了一个初步的进度计划,进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后,小王估计了项目的各项开销,确定了项目预算。项目团队已由公司指派,小王召开了项目启动会,将各项任务分配给项目组成员。

    项目进行了一段时间后,由于天气原因,导致地铁土建工作的延误,因此影响到各厂商设备进场,整个项目进度滞后,监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议,口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。

     

    【问题1】

    (1)请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。

    (2)请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。

     

     

     

    【问题2】

    请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。

     

     

     

     

    【问题3】

     请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

     

     

     

     

    试题二

    系统集成商A与生产型企业B签订了一份企业MIS(管理信息系统)开发合同,合同已执行到设计和开发阶段,由于企业B内部组织结构调整,可能会影响核心业务的流程。集成商A提出建议,合同暂停执行至新的组织机构确定之后,双方经过会议协商和沟通,同意上述建议,后续工作再另行协商确定。

    6个月后,企业B组织结构基本确定,要求继续执行合同,并表示可将工期延后6个月。但集成商A原来参与项目的部分人员离职,新的项目组成员对该项目不熟悉,通过仔细阅读原来的需求文件还是无法理解MIS系统的需求。同时,由于企业B组织结构的调整导致原需求发生了较大变化,因此不得不重新进所有的需求调研。

    项目继续开展了1个月后,集成商A提出需要增加合同费用,理由是新的需求导致工作量增加,软件系统需要重新开发。但企业B认为需求变更是正常的,集成商A之所以工作量增加也是由于原来的项目文档保留不完整,并且人员更换等原因造成的。双方未就合同变更达成一致,陷入僵局。随后,企业B考虑是否使用法律手段来解决纠纷,但发现整个合同执行过程的备忘录和会议记录都没有,无法提出直接的证据材料。

     

    【问题1】

    请结合案例分析在合同管理和文档管理过程中集成商A和企业B共同存在的问题。

     

     

     

     

     

    【问题2】

    请结合案例分析集成商A在项目管理方面存在的问题。

     

     

     

     

     

     

    【问题3】

    结合案例简要叙述为使项目继续执行双方应该做的工作。

     

     

     

     

     

     

    【问题4】

    从候选答案中选择2个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内。

    合同法规定的违约责任承担方式不包括       。

    A.不予承认 B.继续履行 C.采取补救措施 D.赔偿 E.支付违约金 F.终止

     

     

     

    试题三

    某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值,当项目进行到3月底时,项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评,考评结果是完成计划进度的90%。

     

    【问题1】

    请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV、值,以及表中1、2处的值(注:表中1处代表“编制计划”活动的EV的值,表中2处代表“概要设计“活动的EV值)。

     

     

     

     

    【问题2】

    (1)如果项目按照当前的绩效继续进行,请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。

    (2)请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。

     

     

     

    【问题3】

    假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束,请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线,并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。

     

     

    试题四

    某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目,委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中,由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门,互相之间的协调和沟通费时、费力,且在不同单位之间存在需求方面的不一致,导致项目质量管理活动很难开展。

    【事件1】鉴于沟通协调的困难,项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作,由项目开发团队先开展工作,然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状,默许了项目组这样的做法。

    【事件2】由于项目进度滞后,为了节约招标时间,项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判,通过邀请招标的方式与两家企业谈判,并确定了最终供应方。

    【事件3】企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作,小王认为目前项目在管理方面存在很多问题,特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视,虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责,但还是提出了自己的建议。

     

    【问题1】

    在事件1中,项目组的做法是否恰当?小刘作为质量保证人员,应做好哪些工作?

     

     

     

    【问题2】

    结合事件2中的相关内容,请说明项目组的做法是否合适;并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。

     

     

     

    【问题3】

     结合事件3,请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。

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空空如也

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