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  • 变更管理

    2019-09-21 05:37:12
    工作项跟踪(WIT)是Microsoft Visual Studio 2005 Team System中的一个新特性,我们正是使用了这一特性,完成了在整个软件开发周期困扰大家的难题-变更管理 工作项是分配给项目团队成员的工作单元。工作项可由有...

             工作项跟踪(WIT)是Microsoft Visual Studio 2005 Team System中的一个新特性,我们正是使用了这一特性,完成了在整个软件开发周期困扰大家的难题-变更管理

    工作项是分配给项目团队成员的工作单元。工作项可由有适当权限的人员修改和再分配。可以用报告跟踪它们,用 Microsoft Project 安排日程,其列表可以输出到 Excel 中以做更多的分析。团队可以用自己的字段、窗体、状态转换和规则来定义他们自己的工作项类型。开发人员使用工作项划分他们的工作的优先级、记录依赖项,并在某项修复完成或需要其他操作时通知测试人员和其他团队成员。架构师、设计人员、测试人员、技术编写人员、本地化人员和可用性工程师可以创建和分配工作项,以便记录项目配置项的问题的变更并跟踪完成他们目标的进度。Team Foundation Server 附带的常见工作项类型示例包括:错误、需求、任务、风险和进度。对于每种类型的工作项,在MSF中都定义了相应的变更管理流程,并且客户还可以根据需要,定制自己的工作项类型和相应的管理流程:

          VSTS提供了丰富的客户端,可以对工作项进行查看和修改状态,方便团队项目进行变更管理。如下图所示:

    创建工作项

    Team Explorer中,可以新建工作项。

    查询工作项

    在项目模板中有加载的默认查询条件,如果不能满足团队项目的要求,可以修改默认的查询条件或者是新建查询条件。

    紧密集成的工作项跟踪

    ·         checkin关联工作项

    ·         Microsoft Project Excel 的集成

    ·         Team build中发现和修正Bug的集成

    ·         测试的集成

    ·         共享的基础设施

    o   报表服务

    o   Email通知

    o   认证和安全

    ·         记录状态变化的历史:时间、状态、用户

    总结

           VSTS使用工作项,通过对工作项的跟踪,完成了项目整个生命周期的变更管理,包括需求的变更管理、设计的变更管理、源代码的变更管理以及风险、缺陷和进度的变更管理。并且每种类型的变更在VSTS中都有对应的流程指导,轻松记录每个工作项的变更历史。如果默认的状态转化与团队的实际情况不一致,可重新定制的工作流过程,方便快捷的实现变更管理。

    转载于:https://www.cnblogs.com/BrianTest/archive/2009/03/18/1415575.html

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  • 本文阐述了变更管理的重要性,WWPMM和PMI的变更管理流程,以及如何利用RationalClearQuest进行变更管理。希望给相关人员提供参考。要理解变更管理的重要性,首要要理解两点:首先:变更是不可避免的。一个项目从开始...
  • 变更管理流程

    2020-12-30 03:13:31
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  • IT 变更管理流程建立的目的是为了保障软件、硬件、数据、配置、流程等变更在各个 阶段得到合理的安全控制管理,对变更情况进行跟踪和记录。
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  • 变更管理流程DOC

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  • 设计变更管理制度

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  • 项目变更管理

    2020-07-24 16:04:05
    项目变更管理

    项目变更管理

    1. 项目变更管理的基本概念

    项目变更管理,是指在信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方 法、项目进度等方面做出的改变。

    变更的常见原因:

    • 产品范围(成果)定义的过失或者疏忽。
    • 项目范围(工作)定义的过失或者疏忽。
    • 增值变更。
    • 应对风险的紧急计划或回避计划。
    • 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。
    • 外部事件

    有些变更是积极的,有些则是消极的。做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理 更有效

    根据变更性质可分为 重大变更 重要变更 一般变更

    根据变更紧迫性分为 紧急变更 非紧急变更

    产品范围: 指某产品、服务、成果具有的特征、功能。 (只要提到特征、功能→都属于产品范围);

    项目范围:为了实现产品、服务、成果特征、功能,而必须完成 的工作。 (只要为了达成产品特征、功能,而开展的工作→都 属于项目范围)。

    范围基准: 通过批准的范围说明书、WBS、 WBS词典。

    项目范围说明书内容: 项目目标、产品范围描述、验收标 准、可交付成果、项目边界(项目范围、 除外责任)、制约因素、假设条件。

    根据变更紧迫性分

    2. 项目变更管理原则

    变更管理的原则是项目基准化、变更管理过程规范化,包括:

    (1)基准管理:基准是变更的依据。 (2)变更控制流程化。 (3)明确组织分工。 (4)评估变更的可能影响。 (5)妥善保存变更产生的相关文档


    3. 变更管理组织机构与工作程序

    变更管理组织机构

    项目控制委员会( CCB)或配置控制委员会(CCB),或相关职能的类似组织是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。

    CCB由项目所涉 及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。 负责对配置变更做出评估、审批以及监督已批准变更的实施。

    CCB建立在项目级,其成员可以包括项目经理、用户代表、产品经理、开发工程师、测试工程师、质量控制人员、配置管理员等。

    CCB不必是常设机构,完全可以根据工作的需要组成,例如按变更内容和变更请求的不同,组成不同的CCB。小的项目CCB可以只有一个人, 甚至只是兼职人员

    项目经理是受业主委托对项目经营过程负责者,其正式权利由项目章程取得,而资源调度的权力通常由基准中明确。基准中不包括的储备资源 需经授权人批准后方可使用。

    项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策; 并据评审结果实施即调整基准。确保项目基准反映项目实施情况。

    变更流程(步骤)

    • 1提交变更申请
    • 2变更初审
    • 3多个变更方案论证
    • 4CCB审查
    • 5发出变更通知
    • 6实施变更 
    • 7变更效果评估 
    • 8判断发生变更后,项目是否 纳入正常轨道

     


    4. 项目变更管理的工作内容

    对成本变更的控制,包括以下主题(全部):

    • 对造成费用基准变更的因素施加影响。
    • 确保变更请求获得同意。
    • 当变更发生时,管理这些实际的变更。
    • 保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。
    • 监督费用绩效,找出与费用基准的偏差。
    • 准确记录所有的与费用基准的偏差。
    • 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中。
    • 就审定的变更,通知利害关系者。
    • 采取措施,将预期的费用超支控制在可接受的范围内。

    对进度变更的控制:包括以下主题(简化):

    判断项目进度的当前状态。

    对造成进度变化的因素施加影响。

    查明进度是否已经改变。

    在实际变化出现时对其进行管理。


    5. 版本发布和回退计划

    1、软件版本发布前的准备

    对于很多软件项目来说,项目变更就必需做相应的版本发布,并制订相应的应急回退方案。

    为确保版本发布的成功,在版本发布前应对每次版 本发布进行管理,并做好发布失败后的回退方案。 版本发布前的准备工作包括:

    (1)进行相关的回退分析。

    (2)备份版本发布所涉及的存储过程、函数等其他数据的存储及回退管理。

    (3)备份配置数据,包括数据备份的方式。

    (4)备份在线生产平台接口、应用、工作流等版本。

    (5)启动回退机制的触发条件。

    (6)对变更回退的机制职责的说明:如通知相关部门,确定需要回退的关联系统和回退时间点等

     

    2.  版本发布应急回退方案

    为确保版本发布的成功,在版本发布前应对每次版本发布的风险做相应的评估,对版本发布的过程Check list做严格的评审。在评审发布内容 时对存在风险的发布项做重点评估,确定相应的回退范围,制定相应的回退策略。为确保每次版本发布风险的可防可控,特准备以下回退方案。

    回退步骤:

    (1)通知相关用户系统开始回退。

    (2)通知各关联系统进行版本回退。

    (3)回退存储过程等数据对象。

    (4)配置数据回退。

    (5)应用程序、接口程序、工作流等版本回退。

    (6)回退完成通知各周边关联系统。

    (7)回退后进行相关测试,保证回退系统能够正常运行。

    (8)通知用户回退完成。

     

    3. 版本发布和回退实施过程总结

    对引起回退的原因做深入分析、总结经验,避免下次回退发生。

    对执行回退计划中出现的问题进行分析,完善公司回退计划

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  • 变更管理实施细则

    2018-05-06 18:45:37
    按照ITIL体系的变更管理流程,详细介绍了项目变更管理的实施细则
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  • 工程变更管理基本流程以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心,致力于打造最强、最好的工程变更管理基本...该文档为工程变更管理基本流程,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  • 数据库变更管理1.doc

    2020-12-25 11:22:41
    数据库变更管理
  • 关于变更管理

    2019-09-23 21:07:00
    变更管理可以说是配置管理的重要内容。 变更管理做起来,才能真正的做到保证配置项的准确和完整。 淘宝最开始引入变更管理,还是在3年前,那时我加入项目时,发现项目中文档的版本没有基线,也没有进行...

    变更管理可以说是配置管理的重要内容。

     
     

    变更管理做起来,才能真正的做到保证配置项的准确和完整。

     
     

    淘宝最开始引入变更管理,还是在3年前,那时我加入项目时,发现项目中文档的版本没有基线,也没有进行变更管理。那时项目成员经常郁闷大家看到的文档不一致,需求文档和编码不一致,测试没有依据的统一标准等。那时就感觉一定要把变更管理作起来,所以最早的变更流程出现了。那时我先做了简单的变更申请和评估的流程,并开始对需求进行基线管理。很高兴,那时大家比较配合,项目中渐渐开始了这项工作。

     
     

    后来,我们有了专门的SQA,逐步建立起了开发过程管理规范,并将变更管理流程进行规范,在项目中正式开展对项目过程的文档的变更管理。每个项目中,配置管理人员建立基线,并对基线文档进行变更管理。通过变更管理,项目过程中的重要文档的版本得到了控制。

     
     

    后来的工作中,我们又不断扩展了文档变更的管理范围,先后搭建了UC库、接口库和设计库,测试人员也搭建起来TC库,并开始对我们的基础文档进行变更管理。

     
     

    随着配置工作的深入,我们发现除了文档,我们的代码、以及一些配置,其中的关系非常密切。这些项如果没有得到控制,将会引起一系列的反应,最终对我们系统的稳定性和质量带来较大影响。所以,我们的变更管理范围不断进行扩展,我们开始更加关注于这些关键配置项的识别和管理,更加去关注细节。开始逐步对基础软件、配置等进行变更管理。

     
     

    我们的变更管理范围扩大了,发现以前的变更流程,仅适用于项目中的文档管理。我们需要有一个更加合适于应用配置项各种变更的流程,并开始制定流程。

     
     

    目前配置管理小组正在根据目前的配置项范围和流程,对平时发生的变更进行控制。未来,我们的配置项范围会更广,管理上需要更加细致到位,变更管理还有很多工作在等着我们更加深入的做起来。

    转载于:https://www.cnblogs.com/universsky/p/4250896.html

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  • 数据库变更管理

    2021-01-16 11:22:48
    数据库变更管理 1 目的 1 角色与职责 1 启动准则 1 输入 1 主要步骤 1 [Step1] 数据库设计变更申请 1 [Step2] 审批数据库设计变更申请 1 [Step3] 更改数据库设计文档 2 [Step4] 重新进行数据库设计确认 2 输出 2 ...

    数据库变更管理 1
    目的 1
    角色与职责 1
    启动准则 1
    输入 1
    主要步骤 1
    [Step1] 数据库设计变更申请 1
    [Step2] 审批数据库设计变更申请 1
    [Step3] 更改数据库设计文档 2
    [Step4] 重新进行数据库设计确认 2
    输出 2
    结束准则 2
    度量 2
    数据库变更管理
    目的
     铁路客票安全系统的数据库由设计部委派专人负责管理,以防止出现混乱。
     修改“原数据库设计文档”中不正确的内容,产生新的数据库文档。
     控制数据库文档和脚本的变更,防止发生混乱。
    补充说明:本规程中的“原数据库设计文档”是指已经通过了评审并获得书面承诺的数据库设计文档。
    角色与职责
     设计部委派专人负责管理数据库,目前数据库管理项目的负责人为王雪晖
    启动准则
     某人(来自项目开发组或客户方)提出变更“原数据库设计”的申请。
    输入
     “原数据库设计文档”
    主要步骤
    [Step1] 数据库设计变更申请
     数据库设计变更申请人撰写“数据库设计申请书”,递交给项目经理或客户方负责人。
     “数据库设计申请书”必须阐述:(1)变更原因;(2)变更的内容;(3)此变更对项目造成的影响。
    [Step2] 审批数据库设计变更申请
    设计部、变更提出者的开发方负责人(项目经理)和数据库管理项目负责人共同审批“数据库设计变更申请书”:
     如果任何一方不同意变更,则退回变更请求,项目按照“原数据库设计文档”执行。
     如果双方都同意变更,转向 [Step3]。
    [Step3] 更改数据库设计文档
     数据库管理员根据 [Step1] 和 [Step2] 更改“原数据库设计文档”和SQL脚本,产生新的数据库设计文档和SQL脚本。
    [Step4] 重新进行数据库设计确认
     重新进行数据库设计评审,参见数据库设计确认规程中的 [Step2]。
     重新获取书面的数据库设计承诺,参见需求确认规程中的 [Step3]。
    输出
     《数据库设计变更控制报告》
     新的数据库设计文档
     新的SQL脚本
    结束准则
     新的数据库设计文档已经被确认。
    度量
     数据库管理项目经理统计工作量。

    展开全文
  • 需求变更管理

    2018-11-25 10:03:00
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    2020-10-11 23:01:59
    自己整理的信息系统项目管理师考试-《信息系统项目-项目变更管理》章节考点总结思维导图,有需要的同学可以下载,包括图片格式和xmind格式文件
  • 中国某大型金融公司变更管理流程设计文档,仅供个人学习使用
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    2021-02-07 10:01:20
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