项目经理 订阅
项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 [1] 展开全文
项目经理( Project Manager ) ,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。 [1]
信息
外文名
The project manager
简    称
PM
职    责
项目策划、负责执行
词    性
名词
中文名
项目经理
项目经理能力要求
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识,正确的、合法的发布命令之外,还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务,授权他人自由使用资金,提高员工的职位,增加员工的工资的报酬,对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力,也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引起职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时,所做出的反应,可能是本能的,也可能是经过大量思考过程后,所做出的决策。
收起全文
精华内容
下载资源
问答
  • IT项目经理的项目管理各种文档,如:项目管理:计划、进度和控制的系统方法、项目管理的六点思考、项目管理实践笔记、项目经理成长曲线以及角色价值、项目经理面试指南等
  • 项目经理面试答题-含答案,经验分享,为正在找项目经理面试题的人提供参考与帮助,拿走不谢。祝找到心仪的工作,顺顺利利。
  • 软件 项目经理 部门经理 竞聘 ppt 模板软件 项目经理 部门经理 竞聘 ppt 模板
  • IT项目 经理成长手记 kindle电子书 IT项目 经理成长手记 kindle电子书
  • 软件开发文档模板_项目经理和程序员都需要[全套] 我想对每个人都有用
  • IT项目经理成长手记PDF

    热门讨论 2014-09-28 18:20:39
    IT项目经理成长手记PDF,非常不错的资源
  • 2015腾讯高级软件工程师、项目经理面试题2015腾讯高级软件工程师、项目经理面试题2015腾讯高级软件工程师、项目经理面试题2015腾讯高级软件工程师、项目经理面试题2015腾讯高级软件工程师、项目经理面试题
  • 5000余道PMP考试真题及答案分析,能够快速熟悉PMBOOK相关知识点。 PDF格式,解压缩密码:1234567
  • 程序员第二步 从程序员到项目经理--高清版.pdf 个人收集电子书,仅用学习使用,不可用于商业用途,如有版权问题,请联系删除!
  • 《嵌入式系统开发之道:菜鸟成长日志与项目经理的私房菜》用平易朴实的语言,以一个完整的嵌入式系统的开发流程为架构,通过一位“菜鸟”工程师与项目经理的诙谐对话,故事性地带出嵌入式系统概念及开发要素,并点出...
  • 一本写给IT项目经理的好书

    千次下载 热门讨论 2013-06-04 11:21:07
    一本写给IT软件实施类项目经理的好书:这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。
  • 项目经理常用文档

    2014-02-26 15:35:28
    常用文档 201004 产品需求文档(PRD)模板 [PRD]产品需求文档规范 产品需求说明书模板_v1.2(PRD) 软件需求规格说明书(IEEE_830-1998) 201004 商业需求文档(BRD)实例 201004 会议记录模板 201004 项目日报周报实例
  • 项目经理和产品经理之区别

    千次阅读 2019-07-07 23:12:43
    目前开始系统性地学习项目管理的理论知识,用于给实践做支撑,一直以来有一个疑问:即项目经理和产品经理的区别是啥,所转文章虽然写的是互联网领域的,但是大部分概念也是相通的,所以很容易接受,后面等自己学习得...

    目前开始系统性地学习项目管理的理论知识,用于给实践做支撑,一直以来有一个疑问:即项目经理和产品经理的区别是啥,所转文章虽然写的是互联网领域的,但是大部分概念也是相通的,所以很容易接受,后面等自己学习得差不多了,并结合目前做的项目,再写些感受。

    经典的一句话:产品经理侧重于“做正确的事情”,项目经理侧重于“正确地做事情”。
    (话说类似的句子真不少啊……)

    以下转自:https://blog.csdn.net/lylmwt/article/details/80360764

    一.从概念上看

    产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

    项目经理( Project Manager ) 是项目团队的领导者,首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容,使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。

    可以看到,虽然产品经理和项目经理同为PM,但此PM非彼PM,二者作为项目管理中的不同角色,一个对产品负责,一个对项目负责。

    产品经理——为产品代言
    产品经理是产品的牵头人,也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员。从产品的需求收集,产品构思和设计,到产品的开发发布,甚至营销推广阶段全程跟踪服务的一个角色。在产品的不同生命周期,产品经理的职责有所不同,基本分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。

    但在一般公司,产品经理的划分并不如此明确,产品上市后的运营推广一般由运营和营销部门负责,产品经理可以给予策略建议,而不设单独的产品经理职位,所以,我们所说的产品经理一般是指产品的研发经理。本文所指产品经理均为研发经理。

    项目经理——为项目负责
    项目经理可以理解为项目开发的负责人,为项目进度及最终的呈现成果负责(不同的项目由不同的项目经理担任,项目经理对项目总监负责,在一些小型公司,项目经理也可以是项目的总负责人,同时负责多个项目)。为保证项目按时保质保量完成,项目经理需要进行项目工作量评估,阶段计划制定,时间、人员及其他可用资源的规划和分配调整。

    二.从工作内容上看

    二者所扮演角色的不同决定了工作内容的必然不同。产品经理的工作内容有哪些呢?我们参考某招聘网站的一则产品经理岗位职责进行说明。

    • 产品经理岗位职责:
      1.参与制定或确定公司、产品或产品线的战略规划;
      2.收集并调查相关的市场需求、用户需求、产品需求;
      3.分析市场、行业、竞争对手发展状况及趋势,提供决策参考;
      4.进行产品规划,撰写相关产品需求文档或商业计划等;
      5.参与产品设计,包括交互设计、视觉设计、前端开发、文案设计等;
      6.协调项目实施,包括沟通、会议、项目管理;
      7.参与项目验收,反馈等;
      8.负责产品发布管理;
      9.参与或负责产品的运营、推广等工作。

    这则招聘网站的产品经理岗位职责已经充分阐述了产品经理的工作内容,我来做一下概括,主要包括:倾听用户需求,进行需求分析;竞品分析以及研究产品的发展趋势;负责产品功能的定义、规划和设计;协调各方资源在一定的时期内完成产品的研发和上线工作;并参与产品上线后的产品运营和维护工作。可以看到,产品经理的工作是围绕产品(详细来说,是围绕产品需求)展开的,即通过各种知识,经验,工具,手段来实现产品的规划设计。

    • 我们再来看一则项目经理的岗位职责:
      1.负责公司互联网平台及智能生产制造系统的项目管理 ;
      2.负责与客户沟通,快速理解客户需求,确定系统化解决方案;
      3.负责项目的技术框架设计和技术方案确定,协调处理项目相关的技术难点问题;
      4.领导和管理项目团队,参与项目整体开发 ;
      5.负责设计、细化和实施项目开发计划,按时按质完成预定的目标 ;
      6.带领项目组成员,完成相关软件的设计、开发、测试工作 ;
      7.根据开发日程,合理安排人员的进度,协调各种资源保证项目的顺利推进。

    产品经理虽然被称作“经理”,其实并不是真正意义上的职能经理,而仅仅是岗位名称(产品岗位还有产品助理,产品专员等),一般的产品经手下是不设团队的。项目经理跟产品经理的一个非常大的区别在于,项目经理作为项目团队的负责人,除了具备过硬的开发能力,还需要“管人”。

    同样我们把上面项目经理的岗位职责概括一下,项目经理的工作内容就包括:项目开发计划、目标制定,项目任务分解及确定作业任务的主次和轻重缓急;进行项目组成员的分配,工时预估,并攻克相关的技术难点;“管人”的范畴则主要包括成员激励和绩效考核;另外,项目经理还需要同上级,甚至客户进行沟通谈判和信息交流。项目经理作为团队leader,需要在时间、质量、成本间协调平衡,争取用最小的投入实现项目的最大产出。

    由二者的工作内容可以看出,产品经理从思想上定义产品,是决定做什么样的产品的人,并为最终的产品质量和用户体验负责。项目经理从技术上实现产品,并为产品的稳定和进度负责。

    三.从需要具备的能力看

    由于产品经理和项目经理分属于不同的岗位类别,工作内容不同,因此所具备的能力要求也不同。还是先看一下来自上面两则招聘信息中的产品经理和项目经理的任职要求。

    • 产品经理任职资格:
      1.3年及以上互联网产品设计经验,良好的互联网产品策划能力,较好的交互、视觉设计能力,较好的互联网技术理解力,同时具备一定的产品运营能力;
      2.优秀的产品设计能力、逻辑思维能力、文档撰写能力;
      3.善于倾听用户声音,对数据敏感,善于数据统计分析;
      4.逻辑清晰,能有效地确立产品策略、市场定位和产品核心价值;
      5.具备良好的沟通能力、团队协作能力和工作责任心;
      6.具备良好的学习能力、独立分析问题和解决问题的能力。
    • 项目经理任职资格:
      1.3年以上软件开发经验,计算机、电子、通信、软件开发等相关专业;
      2.熟练掌握项目管理理论知识和方法,熟悉IATF16949等质量管理体系、管理流程的运作过程;
      3.熟练使用项目管理软件,能独立进行项目相关文案或报告书写,能带领项目人员熟练运用项目管理方法,完成主机厂项目的各项任务和指标;
      4.能独立进行项目相关文案或报告书写,包括问题记录与分析;
      5.工作积极认真、责任心强,为人正直、诚信,学习能力强,工作主动性强;
      6.具备良好的沟通和表达能力、良好的组织协调能力和管理能力。

    从招聘信息中二者的任职资格我们可以看到,除了经验,专业能力等硬性要求,还要求产品经理及项目经理具备多种能力,也就是说这两个岗位均属于综合性人才岗位。我们同样对这二者具备的能力归纳总结一下。

    • 产品经理需要具备的能力:
      1.逻辑思维能力 产品设计是极具创造性的工作,这就要求产品经理必须具备较强的逻辑思维能力和丰富的想象力,来实现产品的定义及规划设计。
      2.预测能力: 只有对产品及行业的发展趋势有一定的把握和预测能力,才能保证产品经理在互联网产品迅速更迭的今天创造出符合市场和用户需求的产品。
      3.分析判断能力 产品经理的一大任务就是对大量的市场数据和用户需求进行分析和挖掘,从庞大数据中归纳总结出有用信息,从表现需求中提炼出本质需求。
      4.沟通表达能力 这里包括“说”和“写”的能力。“说”一般是指沟通协调能力,包括跟客户方,研发团队,设计团队,公司领导的沟通协调; “写”,包括文档的撰写能力,原型图的设计展示能力等,能够把产品意图清晰的呈现给其他人员(上级领导,客户,开发人员等)。
    • 项目经理需要具备的能力:
      1.专业的知识和技能 首先项目经理一定是技术团队的中坚力量,其次,还需要具备专业的项目管理知识来制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量。
      2.执行力 以成果为导向的项目开发工作要求项目经理的执行能力必须要强,甚至要求项目经理领导下的团队成员同样具备较强的执行力。
      3.领导力 作为团队leader,项目经理必须具备一定的领导能力,激励成员,鼓舞士气,充分发挥成员潜能,调动成员工作的积极性,齐心协力完成项目任务。
      4.沟通谈判技能 项目经理除了在团队内部的沟通协作外,还需要对上汇报项目进展,沟通客户,所以,较强的项目沟通、谈判能力是项目经理必须要具备的。
      5.应变能力 项目经理需要做到对项目实施过程中存在的问题及时处理、反馈及跟踪。尤其是当突发状况来临时,需要具备较强的应变能力及解决突发状况的能力,快速解决问题。

    要想成为优秀的产品经理/项目经理,我认为上述这些能力是必需的。二者同时还需要具备独立思考能力,快速学习能力和组织协调能力。除此,工具运用能力也是一个不可忽视的能力。如上面项目经理任职资格中提到的需要对项目管理方法及软件熟练应用。

    最后做一下总结,虽然说产品经理和项目经理的工作内容不同,负责领域不同,具备的能力也不同,但真正要严格的区分开来还是比较难的。二者是项目管理中不可或缺的两个重要角色,在实际的工作中结合的比较紧密,需要相互协作配合,共同确保产品按时保质保量上线。

    展开全文
  • 一款好的项目管理软件对项目经理,甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平,让项目经理能及时发现项目中的问题,避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几款项目管理软件。 一、进度...

    一款好的项目管理软件对项目经理,甚至项目都有很大的帮助。好的项目管理软件不仅能提高项目经理的管理水平,让项目经理能及时发现项目中的问题,避免项目延期。下面就来给大家简单介绍几款项目管理软件。在这里插入图片描述
    一、进度猫
    可以帮助项目经理对项目进度进行规划,随时随地的了解团队成员的任务完成情况,甘特图可以清晰看到项目进度,参与人员,项目耗时,对项目整体进度随时把控,项目团队成员可以利用进度猫更好的安排自己的任务及设置任务提醒时间。在这里插入图片描述
    二、NavalPlan
    是一个基于ZK框架开发Web的项目规划,监测和控制软件。可以有效地用于管理任何类型的项目。可以进行资源分配控制、工作报告的成本分析管理,工作分解结构生成可配置的甘特图。它功能还包括:质量表单,项目模板,规划方案,多任务的进度测量。在这里插入图片描述
    三、WrikeWrike
    它比较适合小团队合作,用户可以在其无限数量的项目上进行隐私设置,提供任务共享、团队管理、便捷沟通、任务创建、任务调度、消息推送等多种服务,让团队沟通更顺畅、任务更清晰,集中管理,提高工作效率。在这里插入图片描述
    四、Edraw Project
    一款专业的企业级项目管理软件。基于甘特图的项目管理软件,项目经理可以用它轻松地创建甘特图进行项目规划,随时随地掌控项目的进度。还可以可有效规划项目计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算、控制成本和生成报表。在这里插入图片描述
    五、Asana
    是一款免费的项目管理应用程序,它有一个直观的任务管理系统,允许用户可视化目标,跟踪时间。除此之外还有日历功能,可以将团队任务直接映射到仪表板上,不过暂时还无法离线使用。

    展开全文
  • 项目经理的职业规划,建议收藏

    千次阅读 2020-06-23 10:59:54
    小M想知道, 如果做出了职业选择, 成为一名项目经理, 在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后, 又可以走向什么样的岗位呢? S总结合公司的职位体系, 给出了一条可以参考的职业生涯路径,从...

    小M想知道, 如果做出了职业选择, 成为一名项目经理, 在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后, 又可以走向什么样的岗位呢?

    S总结合公司的职位体系, 给出了一条可以参考的职业生涯路径,从助理 项目经理开始, 到项目经理、 资源项目经理, 直到总监, 如图1-2所示。

    涉足项目管理

    涉足项目管理可以从一个助理项目经理一个项目经理的“助手”开始。在一个项目中,除了本职工作,可以向项目经理要求分担一部分项目管理工 作。对于上级的项目经理来说,有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意,自 然也会愿意进行指导和帮助。

    在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。

    第一,系统地阅读书籍和参加培训,掌握项目管理的知识,技术最好不要 放手。

    第二,学习项目管理技能。可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具.了解工作流程。比如,组织一个会议,会前需要什么准备?怎么确定日 程?怎么协调多人的时间?会议上怎么形成决议?事后怎么进行跟踪?这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及,也可能只是短短的几句话,但在实践中却是形成执行力的基础。

    第三,学习软技能,体验项目经理的角色。观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。如果有机会独立管理一个小组,就借机学 习如何进行团队管理。如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系,也可以学 习如何与客户和合作伙伴打交道。

    这个阶段工作起来可以放松一点,因为还有老项目经理帮着补台,所以不必过于担心。如果觉得自己不适合做项目管理,还可以果断地退出,对自己和项目都不会造成太大的损失。

    成为项目经理

    在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后,一旦开始独立负责一个项目,就正式踏入了项目经理的职业生涯了。哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理,都不能再想“撂挑子”了,否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。

    这个阶段的重点是掌握“实战技能”和“软技能”。

    第一,实践技能。独立负责一个项目时就会发现,项目的情况千变万化, 照搬书本上的知识一定不够,根据实际情况选择适当的方法,将理论知识和具体实践相结合,才能处理各种情况。在实践中要不断积累经验,举一反三,将项目管理知识变成项目管理技能。

    第二,软技能。这时可能会体会到:一把手和二把手的区别是很大的,遇 到事情没有退路,遇到冲突没人补台。因此,需要学会韧性和斡旋,通过沟通解决问题,需要努力锤炼沟通和协调能力,勇敢面对“谈判”。

    项目;经理虽然已经成为了全权“负责人”,但是需要通过他人完成工作,团 队建设、激励鼓舞的能力就成为必帝的能力。虽然软技能很难从书本上学习,但 也并非没有经验可循。如果希望能有个可以商量和请教的人,原来的“教练”一一老的项目经理的重要性就显示出来了,可以向他请教一些具体的问题。

    在做项目的过程中.也是学习一些专业知识的好机会。项目一定属于某个行业,项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家,朝夕相处的日子也是难 得的学习机会。积极参加各种方案论证和评审,深入一些专业小组工作,不但 可以增长行业知识,还能加深对项目细节的了解,增强对项目的把控。

    另外有两点需要注意:第一,不要放松对技术知识的学习和更新,这样才能与项目成员顺畅地沟通。第二,财务知识的要求是无法回避的,尽管不需要很深入的了解,但至少学会“算账”,否则无法对项目的损益负责。

    成为资深项目经理

    在项目经理的道路上经过不断地经验积累,对于各种实践技能和软技能 “

    精通”之后,就算是该领域的“专家忡了,暂且评之为资深项目经理吧。资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目,这类项目往往由若干子项目构成,各个子项目被相对独立地进行管理.但子项目之间的依赖关系密切。

    这个阶段的成长主题是“传授和指导”。对子项目不能通过命令进行管理,更多需要的是经验传授和案例指导。例如,帮助解决子项目中的具体难题,预见风险并提前帮助项目经理进行防范,指导团队建设和塑造氛围,在项 目组中传递“企业文化”。

    善于在项目中去培养和指导新人行的项目经理.可以让自己的项目有吸引力,很多人都愿意加入这样的项目,主动当助手,谁不想跟着大师好好学习一下。传授的过程也是自我提高的过程,对经验和教训进行系统地总结,会将项目 管理知识、技能和经验融会贯通,可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。

    如果一个项目经理能够走到这)步,已经有相当的成就了,对于单项目的 管理已经完全不在话下。如果继续发展可以考虑转向业务。

    资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。他们能够接触到客户的高层,对于客户的业务和组织情况都非常了解,如果具备一定行业知识,了解 新产品和新技术,就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。

    成为项目总监

    项目总监在不同企业中有不同定位,但是基本都是负责一个(类)客户的项目群,为客户提供长期服务的唯一接口。项目总监与项目经理的区别:

    ·管理方式上不再直接管理项目,而是通过项目;经理管理项目。

    ·时间跨度上也要大很多.从最初的需求理解、业务策划一直到最终的运维服务。

    ·从职责上也从单纯的交付,过渡到发现新的机会,提供新的服务,拓展 新的客户。

    为了达到这些目的,项目总监需要几个方面的成长。

    第一,客户关系。项目总监是客户服务的统一接口,在客户面前直接代表公司,与客户建立相互信赖关系是必须的。客户关系的第一个层次是要把客户的事情做好,没有这个前提没有信赖可谈。第二个层次.是帮助客户个体成功,了解不同个体的期望,通过项目让“客户”体现价值,建立稳固的关系。

    第二,需求理解。技术人员往往更关心,“系统怎么实现”,其实并不关注系统统是干什么用的。{但项目总监恰恰要关心“系统需要干什么”.因此,应该对客户的行业进行比较深入的了解,用客户的“语言”谈问题,才能识别客户需求。

    第三,业务策划。从项目生命周期的角度看,如果能够与客户一起进行业 务策划,进行可行性分析,帮助客户内部立项,不仅有助于承接项目,而且能 了解项目对客户的业务运营的价值。这个过程需要项目总监具有一定IT规划的能力,以及对新技术、新产品的了解,将新的业务需求和新的方案相结合创造新的应用价值,不断为客户的η进程注入新的内容。

    第四,财务知识。由于项目总监是业务策划者,需要评估项目的投资收益、估算项目成本,确定收款节奏、最终核算项目损益.以保证项目的成果能够给客户带来预定的业务价值,同时给公司带来合理的利润。

    到了项目总监阶段,对于基本素质和软技能也有了更高的要求。

    第一,沟通和协调要求更高。随着解决方案的逐步深入和复杂,一个项目可能涉及的内外部资源越来越多,需要大量的沟通和协调工作。过程中,需要 取得多方的支持,整合各方力量,平衡全局和伙伴利益,才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。另外,因为经常要面对众多客户和员工,不仅需要点对点的沟通能力,还要有比较好的宣讲能力,能感染众多的受众。

    第二,团队和激励成为必、要技能。项目总监作为项目群中人力资源的调配 者,除了要从公司中获取资源,很多情况下需要自己获取和组织资源,有计划地培养骨干和建立团队。有些事情要“主体重若轻

    力,却要在下属面前表现得非常轻松。有些事情要“举轻若重”,除了自己要 承担压力,还要向下传递压力,让项目团队重视并激发效率。这种··压力” 传递还要因人而异把握好尺度,不能把人压垮,也不能没有压力。面对的人抗压能力强就直接把话说透,面对的人比较敏感就只能把话点到为止。

    如果经历了上述的过程,知道了怎样开辟一个项目群并进行管理,就可以 不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。具备了业务开拓能力,在公司的支 持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。沿着这样的轨迹发展下去,距离一名总经理也就并不遥远了。

     

     

     

    展开全文
  • 项目经理面试宝典

    千次阅读 2019-06-05 09:32:39
    先简单说下我的情况,之前做了4年Java开发,转岗项目经理已经有2年了,因工作中遇到很多管理问题所以决定年前报了一个远程培训班,系统的学习了项目管理知识体系的内容,最近在找项目经理相关的工作 面了几家 简单...

    先简单说下我的情况,之前做了4年Java开发,转岗项目经理已经有2年了,因工作中遇到很多管理问题所以决定年前报了一个远程培训班,系统的学习了项目管理知识体系的内容,最近在找项目经理相关的工作 面了几家 简单记录一下项目经理面试经常问的几个问题,以及我的一些解决方案,欢迎大家评论,有不同意见咱们一起讨论。
    问题一:介绍最近的项目情况

    这个主要是考察你的项目经验是否真实?是否对做过的项目有深层次的了解?并且验证一下你的沟通能力,对一个陌生人讲解这个项目并且让他能听懂,这种问题根据项目的情况实话实说就好,如果跟上家公司签了保密协议,这里跟面试官说明具体数据存在保密问题不能透露(展示一个项目经理的基本职业操守)

    可以从这是一个什么类型的项目?这个项目的价值是什么(或利润点)?面向的用户都有谁?项目金额多大?有多少人一起完成?这些人怎么分工?项目周期是多久?

    例如:先说项目基本信息再详细介绍项目

    这是一个XX系统项目;项目合同额是300多万,具体金额不方便透露,总共由6个人完成,1个前端,4个Java工程师和1个项目经理;项目周期是八个月

    商业模式类似网易严选 通过去中间供应商环节
    平台直接从厂家拿货,保证质量的同时因为去供应商环节所以价格更低…这里根据自己的项目情况介绍即可。

    问题二:你认为项目经理的主要职责是什么

    基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作,输出可交付成果,以结果为导向。

    问题三:.项目开始前期你会做哪些工作或者输出过什么文件

    这个根据两方面来讲:1.自己公司的项目 2.甲方的项目

    第一种自己公司项目:首先应该进行调研,竞品分析,项目可行性分析输出《项目商业论证报告》,其次是制定《需求说明书》明确项目的高层次需求以及项目目标,而后就是《项目管理计划》的输出

    第二种甲方的项目:这里就不需要进行商业论证了,到项目经理手里的项目就已经是确定要做的项目,并且项目目标明确,只需要输出《项目管理计划》和《需求说明书》就行

    问题四:.你怎样评判一个项目是好的还是坏的

    同上看这个项目对谁来讲,如果你是做企业解决方案的乙方公司,那么你做的项目在合法的情况下能达到项目预期结果,收回项目合同款项,对于公司来说有利润产出就是一个好的项目,不管中间环节的过程是否合规

    如果说自己公司的自研项目,一个好的项目我认为是,在项目所在地法律允许条件下,并且在规定的成本和时间内,产生了符合或超过商业论证的预期价值的
    项目

    问题五:怎样管控项目进度

    我认为这个问题其实很好讲,根据你自身的管理经验,对于这个问题我是这么考虑的,在需求明确的情况下,第一强调计划,第二强调监督,第三强调资源分配(人员分配);下面分别具体讲一讲

    计划:根据项目管理计划,把项目用里程碑的方式进行拆分,每个里程碑再具体的细化拆分,并分配给响应的开发人员,以每日为单位分配工作量。

    监督:项目成员每天早上上班前站会,讲解自己昨天的工作成果和今天的安排,以及是否需要帮助,这么做的好处就是及时的反馈工作进度以及遇到的问题,及时发现及时解决,每个人的分工明确,进度透明,会议不会花太多时间,每个人最多也就五六分钟一共半个小时就可以,同时了解了进度和监督偷懒延误的问题。

    资源分配:预留一个技术能力较好的工程师作为技术经理或者技术负责人的角色,少分配一些基础开发的工作,主要作为机动人员,谁有问题就帮谁解决;另外在整个研发时间上预留15%的缓冲时间,预防出现的紧急情况
    总体来说做好进度管理的两个要素就是,要有计划性,计划清晰再加上监督和快速反馈

    问题六:在上一个项目的生命周期里你作为项目经理具体做了哪些工作

    这个问题就问得比较大了,可以从项目的整个生命周期来说,每阶段分别做了些什么即可

    。。。(有时间在写)

    问题七:在上一份工作中你学到了哪些项目管理相关的知识,哪些地方提升了

    说几个之前遇到的问题以及解决的方法。。。以后有时间在写。。。规范会议、项目的变更

    问题八:在上一份工作中遇到的最大的问题

    [ 这里是你给面试官挖坑的机会,面试官一般会问你最不擅长的点来打压你的工资,这个时候你就要说你最擅长的,一定是你最擅长的点
    ,告诉他这个问题怎么解决,一定是你最懂的 而且经得起推敲的解决方案,他就没有理由可以压你工资]

    第一个问题:之前遇到的是项目相关方经常性变动更需求导致项目延期

    那时候对于项目需求变更管理没有一个很好的理解和解决方案,导致项目计划出现问题。

    (这个可作参考但是最后不要说这里作为分享,因为
    需求变更导致的项目延期是项目管理的大忌,万一碰到钻牛角尖的面试官很可能会心里存在顾虑觉得你以后也不会妥善处理类似问题;面试的时候说一到两个问题即可)

    首先,应该设立项目需求变更管理委员会,由项目经理和公司高层以及其他项目相关方组成,每次变更需要提交变更申请,经过严格的审核之后才开始修改要变更的需求,并且告知项目相关方由于变更会产生的成本和交付时间的延后,这样做的目的是1.规范操作流程,2.便于需求变更方谨慎准确的提出需求变更,减少因需求考虑不周反复变更的情况,每次变更的内容和所需要的时间形成文件需要由甲方签字确认。同时如果需求变更影响较大,工作量巨大,可能会要求增加项目金额。

    第二个问题:项目团队内耗很高,效率很低

    软件开发是需要团队配合完成的一项工作,例如有一次周末总结会A在做一个接口开发没有做完,B就等着A的接口做完了他才开始工作,B害怕其他工作做到一半又回过头来做当前的接口对接开发,如果存在几种这样的情况那么B的工作效率就很低导致的结果就是其他工作都没有完成又浪费了时间成本。

    解决办法就是每周的总结会变更成每天开例会,讲每个人的工作安排和前一天的工作成果,需要哪些配合大家一起讨论,进度透明化就不用一直等别人做完才开始自己的部分,及时发现及时找出解决方案,有问题大家一起沟通,降低内耗。

    第三个问题:运营的同事越过项目经理直接找到做这个功能的工程师讨论需求问题和一些小的需求的增加导致项目成员的研发时间被打扰无法全身心的投入工作,极大降低程序设计的效率,导致进度延期。

    这是一个沟通管理的问题,没有和相关方确定好项目期间的沟通规则

    补救方式:
    1.召开项目相关方会议,明确项目期间的沟通规则
    2 项目经理要承担起保护项目成员的责任,可以让他们避免把宝贵的时间浪费在临时事务上,而且也能让他们工作更加愉快,效率更高;项目成员直面的问题也有可能因为某些问题会演变成流言,让人担心项目重组或裁员,这些流言会大大降低士气。
    【题外话:一个做技术的想转项目经理需要做些什么准备】

    一、经验(开发经验、管理经验)

    为什么要开发经验?
    项目管理里边有很多需要做规划的,比如工期的估算、里程碑的划分、根据工期做项目成本预算等等,都需要对技术有一定的了解,这样做起来比较顺手,也会比较详细比较全面。
    为什么要有做过管理的经验,或者接触过相关工作内容?(这里更多的说的是在做全职项目经理之前带的小研发团队偏技术经理)
    最好的情况是在公司内部升职,然后做项目经理 实际上这个时候更偏向的是技术经理,比较了解公司的业务以及目前的项目架构,这样做起来相对来说会轻松一点;当然升职到经理级别就会做很多以前没接触过的事儿,比如说,怎么进行工作任务分解?、怎么保证工作进度?、怎么保证工作质量?,怎么去识别项目已知和未知的风险?怎么去做风险评估?,以及怎么处理需求变更的问题?,注意啦!这个时候一般会比较痛苦,不知道怎么去解决,一般情况可能就会搞得你压力特别大,主动获取相关技能,也有可能是直接导致离职。
    如果说遇到了上面的这些问题,带着问题再去学习 《项目管理知识体系 PMBOK》的内容会更容易理解和吸收,对于后面的系统学习管理有很大帮助

    二、PMP认证

    目前在招的项目经理80%以上都要求有PMP认证才行,几乎所有项目经理岗位都说 通过PMP认证优先加分。认证必须要有!

    关于对PMP认证我想说对于工作肯定是有帮助的,会帮助你更加规范化的理解项目管理,针对5个过程组(启动、规划、执行、监督、收尾)都有针对的详细讲解,在全部的45个子过程中几乎涵盖了所有问题,并且对应的都有解决方案和工具。

    关于PMP认证的事儿后面有时间会再写一篇详细的文章来讲!!

    作者:小李同学在深圳
    来源:CSDN
    原文:https://blog.csdn.net/lp1052843207/article/details/89562226
    版权声明:本文为博主原创文章,转载请附上博文链接!

    展开全文
  • 项目经理面试的一些问题讨论

    万次阅读 多人点赞 2019-04-27 17:57:56
    先简单说下我的情况,5年工作经验,3年Java, 2年项目经理(当然现在很多公司项目经理和技术经理是一个意思),我觉得带领团队完成一个项目比单独做一个模块更有意思,所以从开发转型做了项目经理。 前两年就已经...
  • 产品经理和项目经理的职责分工

    千次阅读 2019-08-18 10:45:52
    工作过程中经常会出现产品经理和项目经理岗位职责不清的情况,有人觉得产品经理也负责进度和质量把控,似乎涵盖了项目经理的职能,可以不需要项目经理了。还有一些人认为,项目经理也在管理产品的事情,产品经理就...
  • 对于工程建设项目而言,项目经理无疑是整个项目管理活动中最核心岗位。这一点从项目经理在项目管理活动中的地位即可体现:项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人,是对建设工程项目管理实施阶段全面...
  • 第一部分:软件项目经理的要求 首先是一个管理者,其次熟悉某些工具,某几种语言,行业背景,项目管理技能。 软件项目经理面临的恶劣环境,我们绝大部分软件企业运行在相对混乱的状态(CMM一级),组织不大可能对...
  • 学而优则仕,当员工表现优秀,而且业绩出色时,很容易被提升为项目经理,作为对努力工作的回报。人们也相信凭借自己优秀的表现,一定能够胜任项目经理的岗位。但事实上很多人在第一次担任项目经理时,都遭受过很大的...
  • 一、项目经理&PMO分别是什么? 01 PMO是什么? (1)定义 我对于这类型的区别的问题,一般都有一个相同的思路思路,分享给大家:首先分别认识它们名词解释,然后再是使用范围,最后是各自的...
  • 项目经理答辩提纲.ppt

    2011-10-16 22:09:59
    一份不错的项目经理答辩时的提纲,希望对大家有所帮助,感谢大家支持!项目 项目经理 答辩 提纲
  • 高级项目经理项目经理的区别

    千次阅读 2019-06-19 11:30:03
    提起项目经理,我们大家都知道,这是一个中层以上的管理岗位,项目经理是需要具有较高素质和能力的管理人员。项目经理不仅要具有管理技能还要具有一定的软技能。在项目管理领域,项目经理也有项目管理员、项目经理...
  • 研发项目中项目经理职能

    千次阅读 2018-05-28 19:00:08
    什么是研发项目经理 在企业的产品研发过程中,项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义,项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物,也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的...
  • IT项目经理工作总结

    2012-12-14 13:54:23
    IT项目经理工作总结 IT项目经理工作总结如何写
  • 二、如何成为神一样的项目经理。 成为神一样的项目经理两个基本的核心要素是:视角的转换和思维的转变。 当你站在中高层领导的角度看问题时,用领导的思维、企业的思维去评判你做的一切,那些你承受的所谓不合理的...
  • 项目经理是项目的灵魂人物,要成长为项目大神需要不断地学习和实践,我们将为你分享项目管理及敏捷项目管理的实用知识和多个案例,为你规划项目经理成长路线,助你职业生涯乘风破浪! 关键字 项目管理,项目经理,...
  • 7.项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您,恨不能一个人当两个人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探望还是坚守岗位)?为什么? 8、你让工人为你...
  • IT项目经理面试题

    千次阅读 2019-02-19 10:04:25
    软件开发的项目经理:  1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。  2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出...

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 20
收藏数 300,509
精华内容 120,203
关键字:

项目经理