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  • 互联网项目管理

    2019-02-23 12:02:01
    互联网项目管理要点:项目责任感、控制需求、风险管控、成员、目标、里程碑
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  • 互联网项目流程

    千次阅读 2016-03-14 10:36:29
    身处互联网+ 时代,遍地都是互联网项目,大家都按什么样的流程来管理呢?我将现用的流程拿来分享一下,欢迎各位大神提不同的观点

    身处互联网+ 时代,遍地都是互联网项目,大家都按什么样的流程来管理呢?我将现用的流程拿来分享一下,欢迎各位大神提不同的观点微笑



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  • 互联网项目管理有感

    千次阅读 2018-07-16 16:20:01
    系统:本文中提到的系统是非互联网项目的统称。 项目:本文特指互联网项目。 前言 现在回头来写博客,最大的感慨-互联网项目是不断进化的。 互联网项目做的时间说长也不长说短也不短。断断续续的从2015年-至今...

    术语定义

    系统:本文中提到的系统是非互联网项目的统称。

    项目:本文特指互联网项目。

    前言

        现在回头来写博客,最大的感慨-互联网项目是不断进化的。

        互联网项目做的时间说长也不长说短也不短。断断续续的从2015年-至今,不管对错都记录一下,希望填过的坑不要重复踩坑,好的经验希望以后可以借鉴。

    基础设施的重要性

        2015年之前在做的项目基本都是管理、OA之类的系统,后面简称系统,系统基本采用瀑布式迭代,一版又一版;要么在一个已开发好的系统上做二次开发,要么自研一些框架进行开发,项目发布基本就是程序员自己部署好给测试人员测试,测试完打好一个war包丢给运维。当时这种工作方式用在管理类系统没有觉得什么不妥的,基本能按期完成任务。

    下面截了个图。

        后来自己创业做互联网项目,后面简称项目,没有太多意识,也是按照系统项目式进行开发,或许是无知者无畏,或许是项目太小,没有太大察觉。但现在回过头想,当时的项目只是把项目做了出来,离互联网还是差得太远。

        一个反面的互联网实践案例:创业之初不断探索了很多方向,当时的一个项目由于微商比较火,我们就为微商发朋友圈文章做工具,简单原理就是微商们在网络上看到哪个文章还可以,直接复制地址到工具,工具将网络文章抓取出来,然后微商们就可以编辑文章,插入自己的广告、联系方式等。然后再朋友圈传播。当然后面同行的工具演变为平台,平台小编推荐一些吸睛文章(称为模板),微商们直接转发,里面的广告就变成微商自己的。再后来出现悬赏推广,微商只是发自己的广告文案,平台另外一端的人接单到朋友圈传播,赚取点击量、转化率佣金。

    下面 截了个图,已经没在运营了(也花了十几二十万,说多都是泪o(╥﹏╥)o)。

        

       在做了几个项目之后,(后面的项目就先不截图了,以免广告嫌疑,上面的截图只是为了对比项目特点)。

    逐渐的将敏捷开发、okr等管理用于实践,慢慢变成日常,跟随变化当然是基础设施。

        基础设施进化:

        公司资料从ctrl c 、ctrl v到局域网共享,再到wiki;任务管理从word、excel到禅道、有道,再到jira;代码管理从svn到git;运维从手动一个个服务器登录到ansible自动化运维;项目发布从打war包上次运行到jenkins自动发布,部分子项目跑在docker上;项目监控从无到短信通知,再到钉钉、elk实时监控;项目设计从ps到axure,再到快速原型工具(不具名)。当前正在做增长,增长黑客或许大家已经在做了。

    -------20190620----------

    关于网络安全:

    安全意识不够会导致很多麻烦,毕竟现在的入侵成本很低。

    由于中美贸易战,国家对网络安全越加重视。在去年已帮客户做了等保。

    而且我们做大量的抽奖、派奖活动,经常与刷票的人斗阵。

    所以,在互联网时代,安全意识很重要,不然“好不容易种起来的菜,还没等反应过来,一眨眼功夫被偷走了”。

    总结:

        互联网的项目大多带有探索创新性,而且大部分是基于应用的创新,有时开发的功能不太满足需求,需要改进或做减法;甚至有时干脆方向就是错的。而且辛辛苦苦想出来的东西抄袭模仿的门槛也不会太高,那么在创业初期,要比就是比谁更快,快速开发、快速上线、快速验证、快速调整,一旦验证有效立刻快速推广。这个就是互联网项目的逻辑,如何在资源有限的情况下快人一步,那么每个环节都提高效率,那样才会快,不然就像上面那个反面案例一样最后跟不上节凑进行进化,那就眼睁睁看项目挂掉。

        因此想要拥抱变化,那么就要做好持久战的准备,底盘要扎实。

    --------------------------------------------------------------------------------------------------

    接下来要写的内容:

    1、互联网项目基本架构

    2、信息安全-记录经验而已

    3、jira搭建及团队任务管理经验

    4、git搭建及团队代码协同管理经验

    5、jenkins

     

     

     

     

       

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  • 创业计划书-互联网项目-“互联网-”创新创业大赛项目计划书
  • 互联网项目管理要点2012[完整版],详述了互联网行业项目的特点及项目管理要点。
  • JAVA企业及互联网项目集锦(达内课程)
  • 互联网项目经理的职业规划

    千次阅读 2018-07-11 11:55:51
    最近项目新来了一些新鲜血液,在带他们工作的同时,他们...整理出来一些互联网项目经理的职业发展路线,供大家参考。一 先说说项目管理这一条线很多人是喜欢做项目管理的,对项目管理抱着一条路走到底的热忱。那么...

    最近项目新来了一些新鲜血液,在带他们工作的同时,他们也经常会问我,作为项目经理的职业规划是什么呢? 

    这个我也想了好久,因为毕竟我也没到可以给他们制定每个人职业规划的年纪,我自己的职业规划也不适合他们每一个人。后来想一想,思考好久,也借鉴了跟多前辈的经验。整理出来一些互联网项目经理的职业发展路线,供大家参考。

    一  先说说项目管理这一条线

    很多人是喜欢做项目管理的,对项目管理抱着一条路走到底的热忱。那么我们就来聊聊,这种纵向的职业发展。

    走项目管理路线,一般是从项目助理或者项目经理助理开始,然后随着自己能力的不断提升,对管理的认识不断加强,并且有了自己对于管理的看法与理念,慢慢的从一名助理转正到一名项目管理者。在一些公司项目经理也会氛围初级,中级,高级这样等级,所以接下来就是不断的夯实自己,向着高级项目经理努力。你会发现自己带的项目越来越多,项目的人员越来越庞大,项目难度越来越高。慢慢的从项目经理变成项目集经理在到项目总监,PM->PMO->PD。最后成为一名专业管理者,成为所在领域的专家,制定榜样与协议,定义规则与条例。这一条路是漫长且艰辛的,随着职位不断的提升,你自身所具备的能力与压力更要成正比甚至是成指数的增长。并且一直保持着对管理的热忱,一步一步坚实的走下去。


    二  项目管理转业务管理

    每个项目经理在工作中都会负责或者接触不同的业务线,尤其是互联网行业,接触业务的机会更多。随着对这些业务的不断的了解,有些项目经理会发现相比于项目管理,自己对这些业务方向,更感兴趣,于是项目遍转战与业务岗。周围很多的前辈,从项目经理转战成业务经理,业务主管。运用着自己专业的管理知识,以及在工作过程中的业务积累,在业务领域大放异彩。业务领域的工作有,销售经理,运营经理,市场经理,渠道经理等等。再往上规划就是CEO,COO,CIO等等。一些同学会问,业务领域具体下来都是什么啊?其实业务领域,比较宏观的说,就是行业领域。电商,教育,医疗,AI,游戏等等。每一个领域,都会有每一个领域的业务线,相比专业的管理,业务管理更注重的是业务能力,需要的能力也要更加的专业,面向行业。

    三 项目管理转产品管理

    产品经理是目前互联网公司的十分热门的职业,而项目经理与产品经理这一对好搭档自然也是可是互相转换的。在项目不断进行的进行中,也会有很多项目经理发现自己原来是有产品的天赋的。自己有产品的敏锐度,前瞻性,全局性。所以,很多项目经理也会跳入传说中的“产品坑”。项目经理到产品经理,再到产品总监,然后像CEO发起努力。这一条路,同样漫长且艰辛。在互联网的产品厮杀中,带着自己的产品团队,从0到1,从1到N,退休之年回顾起来,似乎别具色彩。有可能也会像马云爸爸,雷军一样载入互联网的史册。

    四 热爱技术的项目管理

    说起技术,也是当下互联网行业的热潮。也是跟项目经理,紧密相连的一个职业。有在项目管理过程中,接触技术,转战攻城狮,程序猿的。也有技术做到崩溃,想换个脑袋转战管理岗的。不过,不管怎样,这样的同学所追求的就是会技术的管理者,或者管理的技术大拿。最终整合的路线就是技术经理->架构师->技术总监。因为接触过很多技术的小伙伴,建议有想往管理方向转型的同学,在工作的时候记得培养自己的全局观与沟通能力,这两项技能不是短期的培训学习就能学会的,更多的是在工作中积累沉淀下来的。

    五 总结

    项目管理是一个学科高度融合的职业,你会经历各式各样的人,各种类型的事。传说中的千人前面,你都要面对。当然,经历越多,机会也就越多。在这样的过程当中,你会不断的发现新的自我,肯定自我。有些人更喜欢沟通交流,有些人更擅长统筹策划,有些人对市场有着敏锐察觉性……项目经理的多元化与可能性绝对超乎你的想象,但是前提是你真的热爱,你真的想深入了解, 你是真的懂你现在做的一切。

    如果你还是刚毕业进入项目管理的小娃娃或者刚刚转到项目管理的热忱者,那就静下心,慢慢积累,不要好高骛远。先从最简单的做起,项目助理,项目经理,项目集经理一步一步,踏踏实实稳健的走下去,积蓄自己下一次跳跃的力量。

    如果你已经是项目经理中的“老司机”,那不妨好好回顾一下,分析一下自己优势与长处,是想扬长避短还是想多管齐下。等待时机,抓好机遇,实现自己职业规划的新的章程。




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