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  • 互联网项目流程

    2016-11-12 10:21:42
    互联网项目思维导图

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    思维导图

    xxx官网

    • 项目类型:网站应用
    • 参与人数:6人
    • 项目周期:75天
    • 项目报价:¥240000

    项目里程

    • 1.需求收集分析

    用时:7天
    参与角色:项目经理、产品经理
    交付物: 产品需求文档

    • 2.产品设计

    用时:20天
    参与角色:产品经理、UI设计师
    交付物: 产品UE原型rp文件、产品UI界面设计稿(手机版和PC版)

    • 3.产品开发

    用时:28天
    参与角色:项目经理、程序开发团队
    交付物: 产品测试环境

    • 4.产品测试

    用时:15天
    参与角色:测试工程师、程序开发团队
    交付物: 产品bug更新文档、测试用例

    • 5.验收交付

    用时:5天
    参与角色:项目经理
    交付物: 产品全套源码、产品说明文档以及项目过程中所有相关文件等

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  • 互联网项目管理有感

    千次阅读 2018-07-16 16:20:01
    系统:本文中提到的系统是非互联网项目的统称。 项目:本文特指互联网项目。 前言 现在回头来写博客,最大的感慨-互联网项目是不断进化的。 互联网项目做的时间说长也不长说短也不短。断断续续的从2015年-至今...

    术语定义

    系统:本文中提到的系统是非互联网项目的统称。

    项目:本文特指互联网项目。

    前言

        现在回头来写博客,最大的感慨-互联网项目是不断进化的。

        互联网项目做的时间说长也不长说短也不短。断断续续的从2015年-至今,不管对错都记录一下,希望填过的坑不要重复踩坑,好的经验希望以后可以借鉴。

    基础设施的重要性

        2015年之前在做的项目基本都是管理、OA之类的系统,后面简称系统,系统基本采用瀑布式迭代,一版又一版;要么在一个已开发好的系统上做二次开发,要么自研一些框架进行开发,项目发布基本就是程序员自己部署好给测试人员测试,测试完打好一个war包丢给运维。当时这种工作方式用在管理类系统没有觉得什么不妥的,基本能按期完成任务。

    下面截了个图。

        后来自己创业做互联网项目,后面简称项目,没有太多意识,也是按照系统项目式进行开发,或许是无知者无畏,或许是项目太小,没有太大察觉。但现在回过头想,当时的项目只是把项目做了出来,离互联网还是差得太远。

        一个反面的互联网实践案例:创业之初不断探索了很多方向,当时的一个项目由于微商比较火,我们就为微商发朋友圈文章做工具,简单原理就是微商们在网络上看到哪个文章还可以,直接复制地址到工具,工具将网络文章抓取出来,然后微商们就可以编辑文章,插入自己的广告、联系方式等。然后再朋友圈传播。当然后面同行的工具演变为平台,平台小编推荐一些吸睛文章(称为模板),微商们直接转发,里面的广告就变成微商自己的。再后来出现悬赏推广,微商只是发自己的广告文案,平台另外一端的人接单到朋友圈传播,赚取点击量、转化率佣金。

    下面 截了个图,已经没在运营了(也花了十几二十万,说多都是泪o(╥﹏╥)o)。

        

       在做了几个项目之后,(后面的项目就先不截图了,以免广告嫌疑,上面的截图只是为了对比项目特点)。

    逐渐的将敏捷开发、okr等管理用于实践,慢慢变成日常,跟随变化当然是基础设施。

        基础设施进化:

        公司资料从ctrl c 、ctrl v到局域网共享,再到wiki;任务管理从word、excel到禅道、有道,再到jira;代码管理从svn到git;运维从手动一个个服务器登录到ansible自动化运维;项目发布从打war包上次运行到jenkins自动发布,部分子项目跑在docker上;项目监控从无到短信通知,再到钉钉、elk实时监控;项目设计从ps到axure,再到快速原型工具(不具名)。当前正在做增长,增长黑客或许大家已经在做了。

    -------20190620----------

    关于网络安全:

    安全意识不够会导致很多麻烦,毕竟现在的入侵成本很低。

    由于中美贸易战,国家对网络安全越加重视。在去年已帮客户做了等保。

    而且我们做大量的抽奖、派奖活动,经常与刷票的人斗阵。

    所以,在互联网时代,安全意识很重要,不然“好不容易种起来的菜,还没等反应过来,一眨眼功夫被偷走了”。

    总结:

        互联网的项目大多带有探索创新性,而且大部分是基于应用的创新,有时开发的功能不太满足需求,需要改进或做减法;甚至有时干脆方向就是错的。而且辛辛苦苦想出来的东西抄袭模仿的门槛也不会太高,那么在创业初期,要比就是比谁更快,快速开发、快速上线、快速验证、快速调整,一旦验证有效立刻快速推广。这个就是互联网项目的逻辑,如何在资源有限的情况下快人一步,那么每个环节都提高效率,那样才会快,不然就像上面那个反面案例一样最后跟不上节凑进行进化,那就眼睁睁看项目挂掉。

        因此想要拥抱变化,那么就要做好持久战的准备,底盘要扎实。

    --------------------------------------------------------------------------------------------------

    接下来要写的内容:

    1、互联网项目基本架构

    2、信息安全-记录经验而已

    3、jira搭建及团队任务管理经验

    4、git搭建及团队代码协同管理经验

    5、jenkins

     

     

     

     

       

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  • Author:3# 一个专注于web技术的80后 核心就是一句话:软件开发要知其然知其所以然。...本公司的运营人员、开发人员 [一般企业级项目没有营运人员,如果是互联网项目就有运营] 公司如果很大、要承担社会责任、例如 金融安

    Author:3# 一个专注于web技术的80后
    核心就是一句话:软件开发要知其然知其所以然。
    CSDN@3#,CSDN官方首发,`3#原创
    博客: 👉 极客小俊GeekerJun 👈

    互联网项目特有问题总结

    在这里插入图片描述

    互联网项目的用户特点

    1. 互联网项目是针对全社会开发、用户量大、产生的数据多
    2. 互联网项目的用户的构成比较复杂、例如: 威客、有公司用户、个人用户、个人服务商
    3. 本公司的运营人员、开发人员 [一般企业级项目没有营运人员,如果是互联网项目就有运营]
    4. 公司如果很大、要承担社会责任、例如 金融安全、信息安全、反恐言论等

    互联网项目的安全问题

    如果是企业级公司内部项目就不存在安全问题 没有公开放到网上,如果是互联网项目就存在以下一些安全级别的问题:

    1. 支付了 但是订单状态没改 要修改代码
    2. 被攻击 要设置防火墙 或者 设置黑/白名单
    3. 运营上的安全、例如价格输入错被人疯抢
    4. 中小型公司一般都会是使用云服务器
    5. 数据的安全性、例如 用户信息泄露

    互联网项目的需求迭代问题

    1. 互联网项目需求变化比较快、随着运营策略、软件程序会在未来不断迭代更新
    2. 前端页面效果样式的变化的也快、例如:各种节日的促销等等…
      互联网项目的技术术语
    3. IP 不同的IP访问量、每天访问的IP个数
    4. PV page view 页面浏览量 每个用户访问的页面个数
    5. UV user view 比IP和PV更能反应真实的用户量 因为可能存在一个公司、或者企业组织、或个人 用的一个IP访问某一个网站,虽然很多人访问 但对于网站来说可能只有一个IP在访问
    6. 粘性 PV / IP = 衡量一个网站的粘性 、是衡量网站是否受欢迎的指标
    7. 日活量 每天用户的活跃数量 是衡量网站是否受欢迎的指标
    8. 高并发 在某一时刻、例如 峰值的时候500、 平时100、衡量网站处理能力的指标
    9. 吞吐量 单位时间内处理的请求数量、例如一秒能够处理多少请求! 这也是衡量网站处理能力的指标

    互联网项目的运营术语

    1. B2B 网站的运营模式 商家 对 商家、例如 阿里巴巴 企业买卖给企业的模式
    2. B2C 网站的运营模式 商家 对 个人、例如 天猫、
    3. C2C 网站的运营模式 个人 对 个人、 例如 淘宝、微商、抖音、
    4. O2O 线上对线下 例如 外卖、电影票、滴滴打车 等等

    互联网项目从最初到最后上线

    互联网项目 需求调研时需要跟甲方的哪些人对接
    注意:
    a. 这里针对比较大型的客户、甲指的是客户、客户那边有一个IT部门
    b. 乙方指外包公司

    1. 要跟甲方的IT技术部门负责人沟通、该人负责项目验收
    2. 业务沟通 会跟甲方直接负责项目的人进行业务沟通

    互联网项目 需求调研时都记录哪些文档内容

    1. 在和客户开需求调研会议的时候、记录一些业务相关的内容
    2. 协助客户将产品想法转为专业的产品文档、明确产品功能、后期基于此进行报价
    3. 回去做整理、整理出: 《需求分析》 需求分析并不是开需求调研会议的时马上产生的、需要时间整理.
    4. 需求分析 整理完成以后 如果比较正规的话 一般会有一个 《需求确认书》的签字确认、一般正规签字确认是甲方签字 也就是客户签字、现在很多没有这一步骤 后期会产生很多需求变更、需求更改等问题、导致项目无法进行 成本增加、乙方外包公司就会亏损! 一般 需求确认书上要写上 日期、参加会议的人员 然后甲方签字!
      互联网项目 需求原型设计 概要设计、详情设计
      很多项目这一步会省略、会直接在需求分析的基础上实现原型(demo)
      对于 政府项目 或者其他国企项目 建议有这些步骤、因为这些也是交付时 成果的一部分
      有的时候不能光有项目代码,也要有前期设计的文稿、这些东西也是证明了一个外包团队开发项目的过程、扯皮的时候也有用! 验收签字、是一种责任,不单单是权利

    互联网项目 数据库设计

    1. 数据库的设计师根据需求进行划分、并且按照ISO软件编程标准、
    2. 另外建议表名称为:模块名_功能 例如: user_role、order_detail、等命名方

    互联网项目 功能模块设计

    抽取出功能部分、例如: 用户、商品、订单、支付 等功能模块
    软件测试
    一般按照1:4的比例配备测试人员
    前端人员

    1. 企业级项目、由于公司有技术沉淀、可以没有前端人员 一般是小公司
    2. 互联网项目 一般需要前端、因为页面比较个性化、页面UI界面变化较多、例如中秋促销、双十一等等活动页面UI设计开发
      互联网项目 项目必有的功能模块
    3. 用户模块: 用户登录、验证、信息修改
    4. 各单位信息: 法人、营业执照
    5. 注册登录:
    6. 登录日志:
    7. 个人信息
    8. 权限模块
    9. 统计报表
      互联网项目 技术点
      技术点可以说项目中使用到的技术、例如;redis、mencached、vue.js、mysql、Laravel等
      一定要知道这些技术点用在了项目的哪个功能上、例如:redis用在了通信管理局项目的施工单位缓存上!
      互联网项目 BUG修改 测试
      bug类型、
    10. 逻辑上的 例如 电话号码长度、
    11. 业务上的 例如 业务流程不对
    12. 程序上的 例如 404、500
      bug测试
    13. 首先是自己测试 自测
    14. 测试人员测试、测试中Bug的管理流程和禅道 标准 详细可以百度搜索

    互联网项目 项目上线

    1. 上线之前 一般都很忙、例如 赶工、例如:对老旧系统进行升级开发、旧的基础数据的导入等、(之前跟之后的表结构不同,字段数量有所修改等)
    2. 上线之后 一般会有新旧系统的并行过程、甲方、乙方都会很忙
    3. 上线2个月 之后、一般会比较轻松
      互联网项目 对甲方客户的培训
    4. 项目上线之后肯定是要对甲方客户进行培训的、刚交付项目的时候一般由项目经理进行第一次统一对甲方进行培训、根据程序员开发定制出来的用户手册进行使用培训
    5. 留1 到2名基础的开发人员在现场 进行项目观察、后期指导工作

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  • 现在互联网思维越来越普及,互联网项目开始向下发展,三四线城市也开始了互联网项目的开发,但是这些刚开始发展互联网的城市基本没有一个真正做起来的互联网公司或者互联网项目!! 原因是啥?还不是这些二三线的...

    我不是将项目技术外包的人,我是承接技术项目外包的人!现在互联网思维越来越普及,互联网项目开始向下发展,三四线城市也开始了互联网项目的开发,但是这些刚开始发展互联网的城市基本没有一个真正做起来的互联网公司或者互联网项目!!

    原因是啥?还不是这些二三线的企业自身不懂互联网也不了解互联网,又请不到专业的互联网人才,想到一个自以为很好的想法和创意,其实已经有人成功的做起来了他都不知道。一说开发软件就想到高昂的成本,开始退缩,动不动就找第三方外包,甚至是找一个多层外包的挂牌公司开发软件。这样的企业怎么能成功呢?

    回到这个标题,为什么我说如果你想要做好互联网项目,请不要找外包公司?

    为什么你们都会想到找外包公司?我们来列几天需求吧。

    1、外包公司可以降低成本

    2、外包公司更专业更懂互联网

    3、外包公司可以省心省力

     

    其实这些好处都是莫须有的。外包公司也有分类,大致分两种,一种是直接套版开发的,还有一种是定制开发的,也就是真正做技术开发的。而市场是大部分的开发公司都是套版开发的,懂得技术很少,基本上很难实现你技术上独特的需求。另一个开发公司能实现你技术上的大部分需求,但是这一类对一个互联网项目来说成本会高上很多。

    我们来解释一下,如果是套版开发,你找他改一下原本的功能或加一个功能,他们可能直接说改不了,不会改。

    如果你找技术外包团队开发,开发一个标准的软件一期成本可能在十几二十万,开发好后,要加一个功能?五万。要改一个功能?两万。那就会变成一个恶性循环,会需要你不断的往里面扔钱,直到项目停掉、公司倒闭。

    不知道为什么你们会人为找外包公司可以降低成本?你知道吗,如果你找一个外包公司给你做一个十几万的项目,可能也就两三个技术员在做,一两个美工辅助,这里的成本其实也不会很高,因为外包公司也要赚钱,不会做亏本的买卖呀。外包公司可是想尽办法控制成本,做利益最大化。

    外包公司更专业更懂互联网,这一点还是说得过去的,毕竟是外包公司,接触的互联网项目肯定不少,懂得自然会比一般人多得多。但是你觉得外包公司有那么多项目,他会专心的做你这个项目吗?你觉得他们会把多少功夫花在你的项目上?他们会为你这个项目想很多有趣的点子吗?如果会也只不过想在你身上榨更多钱出来。

    外包公司可以省心省力,怎么说呢?你是说外包公司有专业的美工辅助,又有专业的技术团队辅助,啥也不用操心,就可以拿到一个软件是吗?

    就这么给你讲吧,外包公司的美工只会在网上找一些素材图,然后去一下水印就直接用了,技术含量基本为零,技术团队可能会专业一点,毕竟主打软件外包,但他们可都是项目追着跑的,一堆项目缠身,东拉一块代码,西凑一个模块,然后只要保证系统不会出很严重的问题就可以了单了。

    咱们算一笔账吧,如果你要做一个外包项目,真的不如自己组建一个技术团队,找一个你信得过并且有实力的技术总监去组一个技术团队,不要太多也不要太少。太多没事干,浪费钱;太少,技术员忙不过来,太累容易跑路。

    一个三四个人的技术团队一两个月就能为你开发一个项目,当然也需要技术总监物色的人是不是可靠。咱们算一下一个四个人的技术团队你需要花费多少成本。按照三四线城市的平均工资,一个技术员月薪大概也就在4K5K上下浮动,多不了多少,还可能更少。一二线城市的成本会高一点,大多也就是在7K至1.2W上下浮动,其实选起来成本真的没那么高,但会给你的项目带来更高的成功率。

    如果你对自己的项目有很高的信心,你找外包就是在给项目送命。有很多的人做项目,找了外包公司,要么死了或半死不活;要么自己又聘了一个技术团队重新开发,那你说何必呢?

    当然也不能说技术外包完全没有市场。那什么样的项目适合找技术外包?那种不是真正以互联网项目存活的企业是适合找技术外包的,因为互联网的线上项目只是起到一个辅助作用,不会和企业的生死相关,他们做一个线上项目纯粹是多一个销售渠道、更好的推广自己的产品和品牌,所以根本不care。

    最后总结个难听的,但也是最真实的:找外包公司的基本上都是不懂互联网的,懂互联网的基本不找外包。

    直系的员工都不会为你公司鞠躬尽瘁死而后已,凭什么第三方公司的员工要为你鞠躬尽瘁死而后已?就因为你是甲方爸爸吗?不存在的!

     

    台州网站开发_台州博格科技

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空空如也

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