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  • 产品路线图是产品需求在时间轴上的总体视图,它是产品需求与其完成时间的概览,可以使用产品路线图来对需求进行分类、排定优先级,然后确定发布时间表。产品路线图宏观的展示了产品的发展方向以及开发团队何时实现...
  • 产品路线图

    千次阅读 2019-02-21 11:15:41
    为产品负责人所拥有的产品路线图,是产品需求的高层次概述,常用作特性优先处理,特性归类和粗略时间框架确定的工具。 创建产品路线图需遵循4 个步骤: 1)确认需求(这些会成为产品待办事项的一部分), 2)将...

    为产品负责人所拥有的产品路线图,是产品需求的高层次概述,常用作特性优先处理,特性归类和粗略时间框架确定的工具。
    创建产品路线图需遵循4 个步骤:
    1)确认需求(这些会成为产品待办事项的一部分),
    2)将需求分类或分定主题,
    3)评估相对工作量(例如,计划扑克或者亲和估算)和优先化(价值),
    4)评估粗略时间框架(评估高速和冲刺持续时间,以及粗略发布时间)。

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  • 如何创建Roadmap产品路线图

    千次阅读 2020-06-07 14:37:20
    如何创建Roadmap产品路线图 产品路线图是最重要的产品工具之一。本篇介绍如何在2020年创建你的产品路线图(包括5个模板),你可能会从中获得一些灵感。 产品路线图是最重要的产品工具之一。本篇介绍如何在2020年...

    如何创建Roadmap产品路线图

    产品路线图是最重要的产品工具之一。本篇介绍如何在2020年创建你的产品路线图(包括5个模板),你可能会从中获得一些灵感。
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    产品路线图是最重要的产品工具之一。本篇介绍如何在2020年创建你的产品路线图(包括5个模板),你可能会从中获得一些灵感。

    记住,工具就像锚一样,它的作用是帮助我们来协调管理灵感,最终实现你的目标。特别对于团队协作得工作,因为有很多异地沟通,所以我们可以通过一些程序来改善沟通得结果。

    Roadmap路线图是产品领域的无名英雄之一。虽然最初的头脑风暴和产品上线可能是个人产品经理的天才输出,但如何绘制你的路线才应该被认为是真正的长远之道。与其说做roadmap是一件沉闷的事情,不如可以调整下,理解是一种兴奋的期待未来产品成功的表达。

    创建产品路线图Roadmap的原则

    1. 持有随时调整优化的能力Hold the ability to improvise

    作为PM,你被认为拥有随时调整优化的能力。特别在技术领域,因为事情发展得太快,情况很容易向意想不到的方向发展。一个有经验的产品经理应该对这些陷阱有所准备,但记住,即使是最聪明的思想家面对未来某些程度来说也是毫无准备。
    As PMs, you are assumed to hold an ability to improvise. In tech, things move so fast that a situation can easily move to unexpected corners. An experienced product person should be prepared for [these pitfalls], but even the smartest thought leaders are unprepared for the future.

    所以,第一个建议是:提前做好计划,但如果有什么变化,要做好抛弃原有计划的准备。也就是说,产品路线图是一个很好的工具,实际上可以预见错误
    So the first advice: plan ahead, but be ready to discard the plan if anything changes. That said, a Product Roadmap is a good tool to actually anticipate mistakes.

    简单地说,你将能够评估漏洞,了解一个功能可能会在哪里变得复杂或形成瓶颈。很有用,对吧?
    Simply, you will be able to assess vulnerabilities, understand where a feature might get complicated or a bottleneck might form. Useful, right?

    路线图还可以帮助你在特定的领域内建立商业意识,因为你必须为吸引潜在的客户做一个样板。
    Roadmaps can also help you establish commercial awareness within a particular sector, [as you have to make a case for potential customers and the way to attract them.]

    这就是为什么在做其他事情之前,你必须先做一些调查。如果你在一个成熟的组织工作,你很可能有既定的产品方针和特定的商业方向。
    This is why, before doing anything else, you have to do some research. If you work at an established organization, you are likely to have set product guidelines and a particular commercial direction.

    2. 知道不应该包括什么Knowing what not to include

    知道什么是不应该包括的,与知道什么是你希望包括的一样重要。如果你有良好的沟通渠道,那么说 "不 "应该不会引起团队内部和团队之间的冲突。
    At this point, you should be aware that knowing what *not *to include is as important as knowing what you wish to include. If you have good communication channels, saying “no” should cause no conflicts within and between your teams.

    一旦你们有了大致的愿景,就需要达成共识;如果这一点无法达成,那么至少应该对齐目标。
    Once you have a general vision in place, you need to breed consensus; if this is not achievable, then alignment should be enough.

    但是,在这个阶段获得组织内部的认可是至关重要的:就是在你起草路线图过程中让整体团队了解情况。这是因为如果你在后期落地时受到质疑,路线图可以成为你很好的背书。你们可以随时参考它:“当时我们都同意这样做,还记得吗?”
    But gaining acceptance within the organization at this stage is vital: as well as keeping teams informed when you progress in your drafting. This is because the roadmap can become your go-to source of legitimacy if you are questioned during its application. You can always refer back to it: we *all *agreed to this, remember?

    另一个需要尊重的特殊原则是 “媒介即信息”。如果你面对质疑或询问时不能以简单、直接、有效的方式描绘出对应的结果;那么最好回到规划的原点。赢得人心才是王道,如果你不能与内部受众建立联系,你的产品就不会走得很远。这为你未来需要对外部利益相关者的沟通活动提供了很好的实践。
    Another special principle to be respected is “the medium is the message”. If you are not able to portray the result of your inquiries and planning in a simple, direct and effective way; then go back to the drawing board. Winning hearts and minds is what it’s all about, and you will not get very far with your product if you cannot connect with your internal audience. This provides excellent practice for the communication campaign you will need for external stakeholders.
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    3. 功能划分The categoritzation of features

    最后的一些原则包括功能的分类。一个经验是建议你从大的开始,然后考虑那些可以解决更多问题还是有意思想之间的平衡
    Some final principles include the categorization of features. A rule of thumb suggests that you start with the big ones, and then think of the interstitial gaps that can solve more problems and suggest ideas at the same time.

    让它们 "按主题 "排列也有很大的帮助:比如,你们可以制定一些重要的 “核心功能”,就可以可能会产生大部分价值的东西。然后,围绕这些功能分配任务。
    Having them “thematically” arranged also helps a great deal: for instance, you can draft important “cores” where most value will be generated. Then, allocate tasks around those features.

    4. 任务繁重程度Levels of effort

    最后,应该与工程师协商了解任务的繁重程度。确保你与技术团队有良好的沟通渠道。
    产品路线图应该包括哪些内容?
    Finally, Levels of Effort should be consulted with engineers. Make sure that you have good communication channels with your technical teams.

    产品路线图应该包括什么?What Should I Include on a Product Roadmap?

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    以下是理想产品路线图应该包括内容的简要列表。
    Here is a brief list of the desired contents that a Product Roadmap should include:

    • 时间线A timeline:
      这是至关重要的,是路线图关键目标之一。知道前面还有什么事情,每个阶段可能要花多长时间,什么会导致途中的延误…这对很多事情都有帮助,从预算到与大公司内其他产品发布的协调,都有帮助。
      this is essential and possibly one of the key goals behind the map. Knowing what lies ahead, how long to spend at each phase, what could cause delays along the way… It is just all-around helpful for many reasons, from budgeting to coordinating with other product launches at big companies.

    • 任务描述Task descriptions:
      没有必要穷尽所有需要action的清单并将分配给团队或个人。但你应该明确主要的任务,从一般功能开始,到具体细节功能结束。这将有助于从一开始就明确优先级、职责以及时间分配。
      There is no need to exhaust the list of action points and allocate each one to teams or individuals. But you should pinpoint what is to be done, starting with general functions and finishing with specific ones. This will help clarify priorities, responsibilities and time allocation from the get-go.

    • 每阶段功能目标Goals at each phase and function:
      就是目标和关键结果,就是那些对结果和时间敏感的东西。换句话说,随着计划的推进,用什么东西来衡量它的进展(或缺乏进展)。如果没有,那么就会感觉像瞎子走路一般。
      These are the Objectives and Key Results, those of the product and those which are time-sensitive. In other words, as the plan moves forward there should be a way to measure its progress (or lack of it). Otherwise, it would feel like walking in the dark.

    • 数据值Data, data, and data:
      虽然你不希望用数字来绘制你的路线图,但你应该能够用正确的数据来佐证每个决定的合理性。为什么这个功能是高优先级的?做这件事能得到什么好处?你应该有数字信息来支持这些。
      While you do not want to draw your roadmap with numbers, you should be able to justify each decision with the right sort of data. Why is this function a priority? What can we gain from doing this last? You should have information to back that up.

    • 整体愿景Overall vision:
      最后,这个路线图的每一个元素都应该证明并加强你的产品愿景。这就是你的产品所要寻求完成的使命。记住学习如何讲故事哦!
      Finally, every single element of this roadmap should justify and reinforce your product vision. That is the mission that you are seeking to fulfill with your product. Learn how to tell a story!

    简而言之,产品路线图是介于营销策略、商业计划、功能描述、基本任务和优先目标之间的东西,同时也是这些东西的整体描述。
    In short, a Product Roadmap is somewhere in between a marketing strategy, a business plan, a feature description, a list of essential tasks and priority targets; all at the same time.

    让我们看看这些在不同的例子中是怎么样的。
    Let’s see how these are fleshed out across various examples.

    5 产品路线路案例Product Roadmap Examples for 2020

    让我们来看看一些不同的路线图方式,可以让你的产品在2020年更上一层楼。
    Let’s check out some diverse ways of roadmapping that can take your product to the next level in 2020.

    1. 如果你需要兼顾不同的产品If you are juggling different products

    如果你今年需要同时完成多种产品,这种类型的产品路线图将非常合适。虽然复杂了一些,但它可以帮助你有效地协调。记住,一定不要因为信息过多而让roadmap过于臃肿:你的综合能力对于跨同队协作非常重要。
    This type of Product Roadmap will be very appropriate this year if you are working with different products at the same time. While adding complexity, it can help you coordinate effectively. Make sure not to bloat it with information: your synthesis skills are extremely necessary so this becomes usable across teams.

    这种类型对于大公司来说更有帮助,可以解决很多沟通上的问题,让工作顺利进行,不用开那么多烦人的会议。
    This is more helpful for large companies and can solve many communication problems, allowing for smooth progress without the need for so many meetings.

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    2. 如果你是按照功能来组织工作的If you are organizing work by features

    你的整个战略是否依赖于你为用户解决特定问题的能力?不用担心。其实你可以把你的产品计划做成一个专门的 “购物清单”,在这个清单中,你所需要的功能就是大家关注的中心。
    Does your entire strategy rely on your ability to solve particular problems for your users? Not to worry. You can actually make your Product Plan a dedicated “shopping list” where your desired features are at the center of everybody’s attention.

    这种模板特别适用于那些寻求变革特定行业或服务的数字电子化产品,需要确保协调所有功能同时完成。
    This plan is particularly suited for digital products that are seeking to revolutionize a particular sector or service, and thus need to ensure that all functions are finished and coordinated at the same time.

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    3. 如果你是时间敏感型If you are time-conscious

    这基本上是类似创业公司需要的模板类型。都说时间就是金钱,而大多数创业公司这两样东西都缺。通过坚持一个厚墙不倒的项目截止时间计划,为未来节省资源。
    Here’s one for the startups. They say time is money, and most startups lack both. Save for the future by sticking to a plan where deadlines are in a privileged position.

    此外,对于远程工作的团队来说,这也非常有用,因为他们缺乏与总部的日常联系,容易错过重要信息。这样一来,每个人都可以清楚产品开发的每个阶段的目标是什么。
    Additionally, it can be a useful picture for teams that work remotely, as their lack of day-to-day contact with the office can surely make them miss vital information. This way, everyone is clear on what are the goals for each stage of product development.

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    4. 如果你想把营销策略具体化If you want to flesh out your marketing strategy

    你可能已经有一个伟大的产品了,但它竞争太激烈了,你需要一个坚实的营销计划来推进。
    You might have in your hands a great product, but it is surrounded by so much competition that you need a solid marketing plan to bring it to fruition.

    这个模板非常适合那些已经解决了所有技术问题,但在市场敏锐度和客户共鸣方面需要一点推动力的团队。
    This Plan is great for those teams that have sorted all technical issues but need a bit of a push in terms of market acumen and customer empathy. Try this template here.

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    5. 如果你遵循的是敏捷框架If you are following the agile framework

    敏捷是基于团队实际工作的方式。这个原则的集合指导你以一种快速、协作、团队导向和注重质量的方式来创建产品。
    Agile is based on how teams actually work. This collection of principles guide you to building something but in a rapid, collaborative, team-oriented and quality-focused way.

    这个模板对于大部分情况都是非常通用的,但你需要知道如何使用它。它是基于不断改进优化,在欢迎挑战和优化流程的同时寻求满足客户的需求。熟悉SCRUM框架的人会发现这个模板是通往产品成功的终极高速公路。
    This plan is extremely versatile for any situation, but you need to know how to use it. It is based on constant improvement, seeking to satisfy the customer while welcoming challenges and optimizing the process. Those familiar with the** SCRUM framework** will find this Plan the ultimate highway to product success.

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    如果你的公司需要更多的模板起点,FYI提供了几个不错产品路线图的例子.。
    If you need more template starting points in your company, FYI provides several great examples of product roadmaps

    #关于实施产品路线图的最后说明 Last Notes on Implementing Your Product Roadmap
    希望其中有一两个例子应该适合你目前的情况。
    Hopefully, one or two of these examples should fit your current situation.

    规划之后,就要开始实施了! 如上文所写,产品路线图与其说是GPS,不如说是传统的导航图,它是由艺术和科学的组合,但是并不能预测未来。然而,有一些常见的错误你可以尽量避免。
    After planning, it’s time for implementing! As written above, a Product Roadmap is less of a GPS and more of a traditional navigation map. It is made with a mixture of art and science, and cannot possibly predict the future. However, there are some common mistakes you can avoid.

    构建产品路线图时需要避免的常见错误Common Mistakes to Avoid When Building Your Product Roadmap

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    1. 专注于无用的功能Focusing on useless features.
      听着,我们都有过这样的经历。这一切在纸上看起来是如此完美。它甚至设计得很精美。但是,在用户测试和测试版推出后,似乎没有人真正关心你产品的这部分。为什么要坚持在上面工作,浪费了可以花在更重要事情的宝贵时间呢?
      Listen, we have all been there. It all looked so perfect on paper. It is even beautifully designed. But, after user testing and the beta launch, it seems that nobody really cares about this part of your product. Why insist on working on it, wasting precious time that can be spent on your crown jewels?
    2. 对某些功能感觉过于执着Feeling too attached to certain features.
      在漫长的路线图中,可能会发生你提供的特定服务变得过时的情况。你的团队可能会花很多时间去想如何将这个衰退的功能与产品的其他功能同等看待。忘掉它吧。放下它,然后继续前进。
      This is a similar point, but for final features. It can happen that, within a long roadmap, particular services that you offer become obsolete. Your team can spend a lot of time trying to figure out how to square this declining feature with the rest of the product. Forget it. Drop it, and move on.
    3. 太听某些团队的意见Listening too much to certain teams,
      尤其是那些下游的团队。好吧,如你所知,你是 “产品的CEO”,但不是真正可以统筹一切的CEO,其他团队与你更多是的是横向的联系关系。那些与你的最终用户、市场人员和销售人员联系更紧密的人,可能会更热衷于提供建议。但是如果遇到冲突意见时,只需对照你的计划来沟通,不要太受他们的影响!
      especially those down the stream. Well, as you know, you are “the CEO of your product”, but not the CEO. But the actual CEO could chip in, or other teams that are more horizontally related to you. It is possible that those more connected with your final users, marketers, and salespeople, will be more eager to provide advice. When in conflict, simply have a chat over your plan, but don’t be too influenced by them!
    4. 抄袭竞争对手Copying the competition.
      不要因为别人的做法看起来很成功,就一味地复制。在科技的世界里,恰好很多团队可以同时在做同一件事。谁说你的解决方案会是失败的那一个?坚持你的原则:你可能需要重新评估你最初的计划,但不要因为下面的人在做完全不同的事情就完全放弃。
      Do not just copy what others are doing because it seems successful. In the world of tech, it so happens that many teams can be working on the same thing at the same time. Who says that your solution will be the losing one? Stick to your principles: you might need to reevaluate your initial plans, but do not just drop them altogether because guys down the road are doing something completely different.
    5. 出于绝望而做的事情Doing something out of desperation.
      可能发生的情况是,一切似乎都是一场灾难,没有任何事情按照计划进行,你所有试图将船驶向不同方向的努力都是徒劳的。不要慌张! 回到你最初的灵感,检查你的数字,回顾你的研究,定位痛点。如果你采取任何行动,确保要让它与你的计划愿景相一致。
      It could happen that everything seems a disaster, nothing goes according to plan and all your attempts to steer the ship in a different direction are in vain. Don’t panic! Go back to your initial inspiration, check your numbers, review your research and locate the pain points. If you take any action, make it so it is coherent with your plan’s vision.

    所有建议只适用于你一开始就认真起草路线图Roadmap的情况。所以请务必仔细阅读并思考。
    Obviously, this advice only applies if you took seriously drafting a roadmap in the first place. Make sure to read the whole post to get the general picture.

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  • 产品路线图工具 产品路线图软件可帮助软件产品经理完成核心计划任务,并与项目团队成员和利益相关者沟通目标和状态。 产品工具可以帮助团队制定策略,确定目标优先级,安排要完成的工作,并在整个产品生命周期中使每...

    产品路线图工具

    产品路线图软件可帮助软件产品经理完成核心计划任务,并与项目团队成员和利益相关者沟通目标和状态。 产品工具可以帮助团队制定策略,确定目标优先级,安排要完成的工作,并在整个产品生命周期中使每个人保持同步,从而将所有项目信息集中到一个仪表板中。

    产品路线图软件市场仍处于早期阶段,但发展势头迅猛,吸引了初创公司和成熟的工具供应商。 开发人员现在可以选择许多路线图工具。 这里有几个。

    [ 同样在InfoWorld上:如何停止讨厌吉拉 | 如何配置Jira以支持多个敏捷团队 ]

    Airfocus

    尽管Airfocus可以用于开发任何类型的产品,但重点是软件开发项目。 Airfocus誓言让用户超越“笨拙的电子表格和明智的决定”。 用户可以对项目和功能进行评分,以确定重点。 具有路线图和优先级模板。 算法计算优先级并直观地将其映射出来,以帮助用户做出更明智的决策。 Airfocus还适应敏捷概念,提供了敏捷路线图和优先级模板。 此外,移动应用程序可用于跟踪项目。 您可以在Airfocus.io上开始免费试用

    啊哈!

    啊哈! 相信在开始构建之前知道前进的方向是一件好事。 该公司仅将路线图定义为视觉计划,并坚持要求每个从事有意义工作的团队都应该有一个。 Aha的SaaS应用程序提供以下功能:

    • 快速构建和共享可视化路线图。
    • 制定公司战略。
    • 捕捉想法。
    • 定义功能并模拟设计细节。
    • 根据影响和努力确定需求的优先级。

    啊哈! 可以支持包括敏捷在内的任何开发方法。 它与GitHub,Jira,Slack和Salesforce等30多种工具集成。 Aha.io提供了免费试用版

    [ 同样在InfoWorld上:对不起,Linux。 Kubernetes现在是重要的操作系统 ]

    Craft.io

    这款敏捷的SaaS应用程序提供了一个多合一的产品管理解决方案,涵盖了包括战略和功能规划在内的多个阶段。 Craft.io与Jira和GitHub等工具集成在一起,可以作为一个单独的记录系统,使产品经理可以根据所有可用信息做出决策。 提供了用于规划路线图的不同视图,例如表格视图或看板视图。 也支持Sprint计划。 随着工作的进行,开发团队将获得自动更新。 您可以在Craft.io上注册免费试用版

    Monday.com

    该SaaS应用程序通过从产品团队的产品计划到获得客户支持的用户反馈等步骤,支持产品生命周期。 Monday.com被描述为“适用于开发人员和非开发人员的敏捷软件”,可以使用Scrum或看板等方法为任何行业的任何团队量身定制。 通知和实时报告可帮助用户根据路线图跟踪进度,并始终专注于重要事项。 其他功能包括:

    • 使用一种工具进行计划,跟踪和协作。
    • 项目路线图,冲刺管理和错误跟踪的模板。
    • 在一个板上管理故事,任务和错误。
    • 与包括GitHub和PagerDuty在内的工具集成。

    您可以在Monday.com免费试用

    [ 同样在InfoWorld上:10个软件开发崇拜者加入 ]

    产品板

    Productboard是基于云的产品管理系统,旨在将想法,请求和反馈整合到一个地方。 除了使用户能够与客户共享产品路线图之外,Productboard还有助于做出关于产品路线图上实际应包含的内容的决策。 主要功能包括:

    • 敏捷的路线图,可在计划更改时提供灵活性和自动更新。
    • 高层规划,有助于确定功能的优先级和定义目标。
    • 一个门户,用于共享计划和有关已交付功能的信息以及用于收集下一次迭代的反馈的门户。
    • 与GitHub和Jira等工具集成。

    您可以在Productboard.com上注册免费试用版

    Roadmunk

    Roadmunk是一个SaaS应用程序,旨在使共享和可视化产品策略变得容易,因此多个团队和利益相关者都可以理解该产品。 Roadmunk可用于促进产品团队之间的协作,以减少产品经理在会议和团队调整上花费的“消防”时间。 为了使向路线图上的信息轻松呈现给不同的受众,Roadmunk提供了基于时间轴和基于主题的格式。 Roadmunk可以用于任何类型的产品或项目,而Roadmunk路线图可以用于项目管理或诸如营销计划或人力资源管理之类的任务。 您可以在Roadmunk.com上注册14天免费试用

    [ 通过InfoWorld Daily新闻通讯了解软件开发,云计算,数据分析和机器学习方面的最新发展 ]

    ZenHub路线图

    ZenHub路线图于2019年11月推出,可基于代码更新实时查看基于GitHub的软件项目。 该SaaS应用程序可在Web和移动浏览器上访问,它利用GitHub问题数据并提取请求活动以进行项目状态监视和决策。 用户(包括业务利益相关者以及开发人员)可以跟踪软件开发工作的进度,并根据完成目标对其进行评估。 可以每周或每月跟踪进度,用户可以像上级任务和问题一样单击“史诗”,以更详细地了解问题并提出阻止进度的请求。 ZenHub路线图是ZenHub项目管理平台的功能。 ZenHub.com提供免费试用版

    翻译自: https://www.infoworld.com/article/3455245/7-product-roadmap-tools-for-software-developers.html

    产品路线图工具

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  • 产品路线图模版

    2013-02-05 17:15:11
    产品路线图模版,一个很好的制定不同产品路线图的模版
  • 产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。 产品路线图示例 产品路线图是战略规划的结果,它通常包括以下...

    产品路线图是一个高级战略文档,它描绘了产品开发的一般阶段,主要目的是将产品的愿景与公司的业务目标联系起来,它记录了产品的执行策略和总体目标。
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    产品路线图示例


    产品路线图是战略规划的结果,它通常包括以下要点:

    • 产品愿景 - 您希望您的产品在未来成为什么样的产品。
    • 战略 - 执行计划,详细说明贵公司将如何实现愿景。
    • 目标 - 可以通过特定指标衡量的有时限的目标。
    • 倡议 - 广泛的主题,统一必须实现的功能,以实现目标。
    • 功能 - 产品的实际部分,可以是功能的一部分,也可以是第三方应用。
    • 时间范围 -完成特定目标或功能的日期或时间段。通常,产品路线图仅表示近似值。
    • 状态标记 - 用于跟踪工作进度

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    产品规划要素

    产品路线图类型

    产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制,提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量,路线图可以包括一个或多个产品,或者包括产品和功能作为信息单元。

    Brian Lawley在他的Expert Product Development一书中,介绍了他在产品开发中使用的最常见路线图类型:

    • 战略与市场路线图
    • 长期的路线图
    • 技术路线图
    • 产品开发路线图
    • 平台路线图
    • 内部和外部产品路线图

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    常见的路线图类型

    这种分类适用于计划在多个市场上发布多种产品的大公司。Brian将产品路线图类型中的技术和技术跨产品,作为产品经理负责的一部分。

    在传统企业、信息技术公司和敏捷从业者中,产品路线图的使用范围更为广泛,路线图类型可以按受众、行业、版式和目的进行分类。

    -与受众相关的路线图:受众可以是内部和外部的,内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣,所以路线图应包括客户增长,新市场产品介绍,竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解,视觉清晰,并分享有关客户利益的最大信息。

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    路线图中的受众类型

    -产品路线图的版式 :版式取决于上文提到的产品路线图类型,它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此,最通用版式有三种,面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。
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    基于主题的路线图示例

    -基于行业的路线图 :路线图可用于各行各业,创建具有独特内容和合适格式的路线图,如技术路线图或IT路线图。

    -与目的相关的路线图 :可以根据不同目的创建路线图,在相关人员之间传达战略和愿景,以及展示投资组合和营销策略等。


    如何制作产品路线图?

    创建产品路线图非常不容易,除了产品经理之外,通常还需要多人或甚至参与生产的团队。根据您正在开发的产品和管理方法,参与路线图的团队数量可能会有所不同。大多数情况下,包括工程团队、用户体验、销售、市场、运营、设计师等,以及产品想关联人员。

    具体如何制作产品路线图呢? 下面以产品开发路线图举例说明

    1、需求提炼

    在产品前期规划过程中,会涌现各种各样的需求,我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式,从史诗故事(epic)到主题故事(theme)再到特性故事(feature),这种过程就像把大石头不断锤成小石头,然后形成需求列表。
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    Worktile需求池模板

    比方说美颜相机实现一键美颜功能是一个epic,磨皮、光效、脸型调整等就是theme,照片亮度自动调整到某个值就是一个feature。

    2、工时估算

    需求分解完成后进入到工时估算环节,这需要获得开发团队的支持,由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。

    -德尔菲法(专家评估法) ,如找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算;
    -与以往的项目比较 ,根据团队历史项目执行情况,对新项目工作量进行类比估算;
    -功能点(FP)估算法 ,根据每个功能点的复杂程度,团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值,演算开发所需的工作量。

    工时估算.png

    Worktile需求任务卡片

    3、优先级排序

    需求总是远远不断的涌来的,但如何优先做哪些需求呢,这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等,对产品需求进行优先级排序。

    具体如何排序可参考相对优先级,相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级,使低价值高工作量需求具备较低的优先级。需求价值由团队成员讨论打分决定。

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    Worktile需求池-优先级

    4、规划时间节点,绘制路线图

    确定了优先级的需求列表就称为产品backlog,然后我们就可以根据产品backlog来绘制路线图了,并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等,需视整个产品的开发周期而定,而内容则视受众而定,颗粒度可大可小。
    ​​
    路线图的绘制,我们可以借助一些工具来实现,如表格、路线图工具或项目管理工具等,这要看团队的工作习惯和方式。
    产品开发路线图.jpeg

    产品开发路线图示例

    针对项目小组的路线图,颗粒度可以更细些,可以借助项目管理工具来实现,需求任务分解到人后,可自动生成时间视图,简单方便。
    项目甘特图2.png

    Worktile项目管理-时间视图

    产品路线图的更新和维护

    产品路线图不仅仅是展示产品进度的时间表,它也是一个动态的文档,需要随着市场趋势和客户偏好的变化而变化。在创建产品路线图的初期,我们对需求、工作量、优先级、完成时间的估算不要求也无法很精确,这些内容都是随着项目进行不断细化调整的。




    本文部分内容翻译自 www.altexsoft.com

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