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  • MRD

    2009-12-24 10:59:56
    MRD  Market Requirements Document,简称市场需求文档。  市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品(包含产品版本)可以在市场上取得成功。  产品进入实施,需要先出...

    MRD

      Market Requirements Document,简称市场需求文档。
      市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品(包含产品版本)可以在市场上取得成功。
      产品进入实施,需要先出MRD,具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析,通过哪些功能来实现 商业目的,功能/非功能需求分哪几块,功能的优先级等等。实际工作中,这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List等。
      产品市场经理(PMM,Product Marketing Manager)负责分析市场变化,通过对市场的分析,MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。
      通常情况下,产品经理或者技术产品经理会将在MRD的基础上完成PRD (Product Requiremnets Document),技术团队应用PRD开发产品。

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  • 标准MRD模板

    2018-03-23 19:31:04
    标准MRD模板 标准PRD模板 标准MRD模板 标准PRD模板 标准MRD模板 标准PRD模板
  • Linux mrd命令用法详解

    2021-01-09 20:21:23
    Linux mrd命令 Linux mrd命令用于删除MS-DOS文件系统中的目录。 mrd为mtools工具指令,模拟MS-DOS的rd指令,可删除MS-DOS的目录。 语法 mrd [目录...]
  • MRD市场需求文档模板

    2018-11-12 18:20:51
    互联网行业产品经理标准MRD市场需求文档模板,看看别人的MRD,没写过的同学可以看看了解一下MRD应该有的内容。学习,永不止步!
  • 怎么写MRD

    2019-07-22 21:02:49
    怎么写MRD: BRD和MRD的区别: BRD-这么做有什么好处,并说明好处在哪里 MRD-通过BRD明确了这个事情值得一做后,描述应该这么做,并说明这么做的原因 MRD到底要干什么: 用绕口的方法来说:如果说BRD是你抛出...

    怎么写MRD:

    BRD和MRD的区别:

    BRD-这么做有什么好处,并说明好处在哪里

    MRD-通过BRD明确了这个事情值得一做后,描述应该这么做,并说明这么做的原因

     

    MRD到底要干什么:

    用绕口的方法来说:如果说BRD是你抛出的论题,那么MRD就是要你用论点来支撑你的BRD,同时通过论证来得出你采取什么方式获得BRD里面的商业目标(讲究逻辑性)

     

    用大白话来说:MRD就是经过一系列的分析后,拿出一套你认为最合理的干某个事情的方法与指导实施的文档。

     

    MRD也是一个产品,既然是产品,就有用户 !

    MRD的汇报对象:

    未来参与产品的各个层级的同事,都有可能要阅读到MRD,包括产品经理自己

    1. MRD是最完善的产品诞生分析描述文档
    2. 以后的一段时间,产品的各种衍伸文档、产品依据、团队判断,都有可能参考MRD文档
    3. 产品参与成员需要了解产品的各种背景、数据、方法依据

     

    MRD文档的内容首先要说服和征服的人不是别人,而是产品经理自己

    如果MRD连自己都不能说服,产品经理自己是没有底气的

    如果MRD连自己都不能说服,谈何来说服别人积极参与

    MRD很重要,要用心写

     

    主要包含内容:

    1. 文档说明
    2. 市场说明
    3. 用户说明
    4. 产品说明

     

    文档说明:

    1. 文档基本信息:
    1. 公司名称
    2. 产品名称
    3. 文档创建日期
    4. 创建人
    5. 创建人联系方式
    6. 部门
    7. 职务
    1. 文档修改记录

    日期

    版本

    修改人

    修改内容

    审核人

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1. 文档目的:

    用于说明如意窝网站的相关市场,用户,产品规划,核心产品,产品路线图,项目规划等

     

    市场分析:

    1. 摘要(可选)
    2. 现有市场存在的问题与机会(有问题才有机会,有机会,才有可能去做)

    就互联网而言,可以从以下(但不限于)几方面来选择性表述:

    1. 产品方面(例如:产品形态复杂,用户体验差)
    2. 技术方面(语音压缩技术不成熟,外资搜索引擎对中文理解不够深刻)
    3. 运营方面(产业链偏下游、重实体、轻线上,造成瓜分线下旅行社利润,形成对立)
    4. 用户方面(用户需要可替代产品尚未出现,需求明显)
    5. 商业模式方面(金山毒霸和360安全卫士的商业模式对比)

    由于以上分析说明中,可能会涉及到用户分析相关的内容,可以先提用户分析的结果并说明详见用户分析章节即可,这样可以保证文档的完整连续性,也能简明扼要。

    1. 目标市场分析(基于该机会点下的市场分析说明)
    1. 市场规模(多少钱,成功可能大不大,往往是正比,但不绝对是,具体问题具体分析)
    2. 市场特征(现有市场表现出的典型特征)
    3. 发展趋势(未来2-5年的发展评测,搜索市场的语音搜索,苹果的siri,体感便携设备:谷歌眼镜,苹果iwatch)
    4. 时间边界(这个市场的持续时间预估)
    1. 市场分析结论

    一般来说,这里会得到一个比较有市场商业价值的结论(否则这个文档就没有存在的意义了)

     

    用户分析:

    1. 目标用户群体(找准)(一般划分维度:年龄段、收入、学历、地区)
    2. 目标用户特征:

    所谓特征,及时在这个群体下面的共性特点与非共性特点(分析)

    1. 建立虚拟用户角色(形象化)

    常用用户特征(年龄、性别、出生日期、收入、职业、居住地、兴趣爱好、性格特征)

    用户名称(张三、里斯)

    用户技能(熟练使用电脑办公,对常用的智能手机应用谙熟于心)

    与产品相关特征

    电子商务产品  购物习惯  年度消费预算等

    交友类  是否单身  择偶标准

    游戏类  是否真爱3D游戏  是否有同类型游戏经验等

    1. 用户角色卡片针对目标用户群体进行归类划分,抽取典型样本,数量不限,但需要能代表目标用户

     

     

     

    1. 用户使用场景

    建立了用户卡片以后,把这些典型用户放到实际的使用场景中去

    此处的用户使用场景更多是产品经理在分析完成用户使用场景后的演示性场景

    1. 注意分析场景与演示场景的区别

    用户使用场景就是描述用户在某个环境中完成某个人物的故事

    1. 类似小学学习的八股文中的记叙文三要素:时间、地点、人物+干了什么事情

     

    简单的用户表述与用户使用场景(根据实际情况,也可以这样做)具体问题具体分析

     

    1. 用户动机总结(读懂表象)

    线下的在线商品比较查询渠道

    1. 用户目标总结(明确实质)

    获得性价比最高的购物体验

    1. 影响用户使用的主要因素(重要,分析)

    是否随身携带接入设备

    网络是否通畅

    查询速度

    设备对商品信息的获取是否会对用户造成不便

    等等等

     

    产品说明:

    1. 产品定位:

    产品有越做越复杂的可能,但在一定时间内,定位决定了产品的一切

    产品定位与市场定位是有区别的,但经常容易混淆:

    市场定位:我们是用户或者用户市场的选择,

    例如:手机发烧友、白领、或者移动通讯设备市场

    产品定位:我们用什么样的产品满足用户或用户市场,例如:

    陌陌,一款基于地理位置的移动社交工具

    Chanpin100.com:为产品经理们提供学习交流平台,并专注于此

    QQ空间:一个异步信息分享和交流的平台,是QQ这种同步通讯工具的补充

    用户定位的描述:针对什么目标群体,做什么事情,用最本质的,无修饰的语言表述

     

    1. 产品核心目标(产品本身要达到什么一个目标):

    互联网产品的核心目标,往往表现为要解决目标市场(目标用户)一个什么问题

    1. 这个问题分析的越透彻,产品的核心目标也就越准确
    2. 确立好核心目标,不会使我们产品推进的过程中迷失
    3. 例如:360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。微信:在最早的阶段,微信的核心目标是工具类的,为用户提供流畅的语音沟通的移动应用
    4. 通常来说,,解决核心目标的工作优先级是最高的
    5. 产品任务,很多应该是围绕核心目标来开展
    6. 这里就要引申出来一个问题,即产品经理对于用户需求与产品核心目标关系的拿捏

     

    1. 产品结构(注意,不是功能结构,是产品的整体结构)

    产品的市场定位、产品定位、核心目标的直接表现

    定位   目标    路线   层层推进

     

     

     

     

     

     

     

     

     

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  • 产品经理MRD模板-模板

    2018-08-07 14:53:53
    产品经理MRD模板,希望大家可以学习到相关内容。产品经理MRD模板,希望大家可以学习到相关内容。产品经理MRD模板产品经理MRD模板
  • MRd

    https://blog.csdn.net/eagle217/article/details/81743752

    MRd/MWr

    两者的区别

     

     

     

    cpld

    Completion Status Code

    000b = Successful Completion (SC)

    001b = Unsupported Request (UR)

    010b = Config Req Retry Status (CR S)

    100b = Completer abort. (CA)

     

     

     

     

     

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  • MRD市场需求文档

    2015-01-04 14:49:07
    MRD市场需求文档
  • MRD模版 示例

    2013-12-11 09:52:03
    MRD模版 书写 示例 基本情况介绍(基本信息及团队信息) 用户需求分析(产品定位) 同类产品比较分析(产品创新点) 产品设计(功能及UI设计)
  • BRD MRD PRD

    2021-03-29 16:09:27
    作者:THE TAO ...BRD 商业需求文档 Business Requirement Document MRD 市场需求文档 Market Requirement DocumentPRD 产品需求文档 Product Requirement Document 好了,最好的记忆就一个单词 Business.

    作者:THE TAO
    链接:https://www.zhihu.com/question/19655491/answer/49122402
    来源:知乎
    著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
     

    BRD 商业需求文档 Business Requirement Document
    MRD 市场需求文档 Market Requirement Document
    PRD 产品需求文档 Product Requirement Document

    好了,最好的记忆就一个单词 Business商业、Market市场、Product产品;那么这三个是什么关系呢?BRD是产品的head、MRD是产品的body、PRD是产品的Heart,有了Head、Body、Heart这就是一个完整的产品了!

     

    一、BRD是针对谁看的呢?一般都是针对老版或CEO或者项目总负责人,那么他们需要了解的是什么呢?

    1、要做什么样的产品;
    这就包含了项目定义,描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势;

    2、需要什么样的资源
    要什么资源就必须知道产品的市场位置,通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置,并且还需要有利且有力的商业说明,需要有一定的高度!

    3、最终做成什么样;
    要怎么做或者说怎么安排,老板们很少关心,更多的是关心产品的结果展示及盈利,这个产品能带来什么样的收入情况;

    最终BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等;哦!对了!还有重要的一点就是“战略壁垒”,为什么呢?这一点主要是针对被Copy和产品包括来做的,这一点或许决定着整个产品的成败,但是如果说有些公司有特殊的资源那就另一码事!

     

    二、MRD是针对谁看的呢?一般都是商务、运营、市场人员,那么他们需要了解的是什么呢?整个文档对于他们的重要性?

    1、我们要找什么样的客户,进行资源合作
    一般公司资源合作的都是商务和市场人员,或者加上运营人员,那么他们是资源拓展者,对于产品保驾护航,正如船要出海,就必须有在海里或者有水的地方,海的大小决定了船的大小,所以他们就是船的载体,不可能产品开发完介入吧?要是真是这样,那就当这里我没有说!商务、市场及运营人员在产品之前必须对于产品进行资源拓展,且快速评估产品的实现情况,MRD就是给他们一个清楚的方向,我该找什么样的客户,在这里或许有的朋友就问题了?n你没有产品这些人员不可能空说吧,看到客户该怎们沟通,这一块就是项目与运营之间一种Demo沟通了,在这里暂时不说了!

    2、找到客户后,我们该怎么和他们说
    上面说了MRD指引着商务、市场和运营往前走,那么找到客户该怎么和他们说呢?除了文档描述一个清晰的蓝图,或者说从红海中挖出新的路子,这里边就是MRD中的业务模式了,通过业务模式,可以看到清晰的产品,且客户可以看到他们在中间的位置,甚至说他们怎么赢利;一般给客户看到的都是PPT+Demo的方式,这样对于客户更直观更易于理解,所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明;

    3、产品针对什么样的用户群体
    商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手,那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的,毕竟最终的是使用人群是用户,MRD基本需要明确产品的用户人群,这样市场才能更好的进行分析,通过分析这个人群,给运营提供很好的参考资料,这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案,资源优化及减少资源消耗,这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用;

    最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等,明确客户及市场方向!

     

    三、PRD是针对谁看的呢?一般都是项目组、开发组、测试组、策划组、体验组人员;

    1、产品具体是什么样的呢?
    对于与产品相关的人员,就必须有一个清楚的产品概念,这个产品到底是干嘛的?插句话说,公司对于人员有一个硬管理文化,这就是公司的管理制度,而产品则是公司的软文化,让每一个参与产品的人都有一个“产品梦”,变成一群有产品信仰的人,无形中就会增加团队的战斗力。话扯回来了!要了解到底是什么产品,那就需要详细而简单的进行说明,但是这个只能是描述,还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言,那就是UI、UE、原型图、流程图等,这样方便策划及开发人员的工作进展!

    2、我们该怎么实现呢?
    该怎么实现,那就是规划了,包括时间、人力、资源等,什么时间完成什么事了!在前进的路上设立一些里程碑!这就对于产品经理来说就是一个挑战了?为什么呢?因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员方式不一样,有什么不一样呢?商务、市场、运营更多的是发散型思维,而开发则更多是紧密型思维,对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等这样的词来进行沟通,否则开发人员会开始发散,如果发散的和你一致的话,你就烧高香吧,如果不一致,对于程序来说推导再来,就不是那么容易的了!甚至出现了大量的BUG,有时候过多的BUG会让一个产品死掉!
    所以就需要有详细的功能说明,细化到什么程度了,用YN原则来说明,VISIO是甚好的工具,不能出现模凌两可的语句,甚至需要通过语句进行if else描述,对了还有default,这个很关键,当程序运行正确了那固然好,如果程序出现BUG,则你不能让程序没有出口吧,那就是default了,给程序的BUG找一个合理的理由!

    3、什么样的产品才能投入到市场?
    产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题,以实现产品而完成产品,那么产品最终开发完后,是不是能够满足运营需求呢?这时候产品经理就需要进行产品审核!怎么审核呢?简单的依据于之前的详细功能说明来进行需求审核,但是需求审核只是测试走完了第一步,第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试,走完第二部还有第三步,那就是需求优化,怎么优化呢,依据于市场人员及运营人员提供的用户数据来进行,再让产品设计人员进行UI优化,立足站在用户的角度;第三步完成了,就是最终的步骤了,体验师就起了关键性的作用,AB原则就出来了,将产品上线,体验师们就开始采集用户信息进行分析了,这个阶段对于产品的整个战略规划很关键,因为用户对于产品的第一感觉非常重要,如果是互联网产品则你可以换个网站,反正用户没法删除你的网站,但是对于移动互联网的产品APP来说,就是一个挑战了,看着不顺眼就直接给删除了,你说你的产品还有第二次机会进入用户的手机吗?除非你搞特殊!

    PRD最终浓缩下就是产品界面、产品流程、功能需求、测试需求、体验需求等,保证产品有效率有节奏的进行!关系到整个产品的发展方向!

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  • 京麦开发平台服务MRD,开发者需开通结算,绑定京东钱包 3 、运营规范 1 )此应用创建需根据页面提示提交MRD等信息,服务市场进行评估审核。审核通过后,才可发布到服务市场 2 )应用审核通过
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空空如也

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mrd