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    2022-01-04 08:27:30

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    1,项目整体管理

    2,项目范围管理

    3,项目进度管理

    4,项目成本管理

    5,项目质量管理

    6,项目人力资源管理

    7,项目沟通管理

    8,项目干系人管理

    9,项目风险管理

    10,项目采购管理


    在学习信息高项的时候,对于10大管理要把握这样一个规律:

    (1)每个管理的过程是什么?

    (2)每个子过程的输入、输出、工具和技术是什么?

    (3)每个管理领域可能会出现什么问题,应该怎么解决

    (4)每个管理和其余管理的联系是什么?

    这边对十大管理的前两个问题,进行整理。

    十大管理:

            项目整体管理

            项目范围管理

            项目进度管理

            项目成本管理

            项目质量管理

            项目人力资源管理

            项目沟通管理

            项目干系人管理

            项目风险管理

            项目采购管理

    1,项目整体管理

    过程:

            1,制定项目章程

            2,制定项目管理计划

            3,指导与管理项目执行

            4,监控项目

            5,实施整体变更控制

            6,结束项目

    1、制定项目章程:

    输入:项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、引导技术。

    输出:项目章程。

    2、制定项目管理计划:

    输入项目章程、其它过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、引导技术。

    输出:项目管理计划。(制定项目管理计划是总分总的过程,其实已经含有相关子计划)

    3、指导和管理项目工作:

    输入项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、信息管理系统、会议。

    输出:可交付的成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

    4、监控项目工作:

    输入:项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议。

    输出:变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新。

    5、实施整体变更控制:

    输入:项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、会议、变更控制工具。

    输出:批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新。

    6、结束项目或阶段

    输入:项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、会议。

    输出:1、最终产品、服务或成果移交;2、组织过程资产更新。

    2,项目范围管理

    过程:

            1,规划范围管理

            2,收集需求

            3,定义范围

            4,创建工作分解结构(WBS)

            5,确认范围

            6,控制范围

    1、规划范围管理:

    输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、会议。

    输出:范围管理计划、需求管理计划。

    2、收集需求:

    输入:范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、项目章程、干系人登记册。

    工具:访谈、焦点小组、引导式研讨会、群体创新技术、群体决策技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析。

    输出:需求分析、需求跟踪矩阵。

    3、定义范围:

    输入:范围管理计划、项目章程、需求文件、组织过程资产。

    工具:专家判断、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会。

    输出:项目范围说明书、项目文件更新。

    4、创建WBS:

    输入:范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:分解、专家判断。

    输出:范围基准、项目文件更新。

    5、确定范围:

    输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、工作绩效数据。

    工具:检查、群体决策技术。

    输出:验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新。

    6、控制范围:

    输入:项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产。

    工具:偏差分析。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    3,项目进度管理

    过程

            1,规划进度管理

            2,定义活动

            3,排列活动顺序

            4,估算活动资源

            5,估算活动持续时间

            6,制定进度计划

            7,控制进度

    1、规划进度管理:

    输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、会议。

    输出:进度管理计划。

    2、定义活动:

    输入:进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:分解、滚动式规划、专家判断。

    输出:活动清单、活动属性、里程碑清单。

    3、排列活动顺序:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量。

    输出:项目进度网络图、项目文件更新。

    4、估算活动资源:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件。

    输出:活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新。

    5、估算活动持续时间:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。

    输出:活动持续时间估算、项目文件更新。

    6、制定进度计划:

    输入:进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分解、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。

    输出:进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新。

    7、控制进度

    输入:进度管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产。

    工具:绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。

    输出:工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    4,项目成本管理

    过程:

            1,规划成本

            2,估算成本

            3,制定预算

            4,控制成本

    1、规划成本管理:

    输入:项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、分析技术、会议。

    输出:成本管理计划。

    2、估算项目成本:

    输入:成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术。

    输出:活动成本估算、估算依据、项目文件更新。

    3、制定项目预算:

    输入:成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产。

    工具:成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡。

    输出:成本基准、项目资金需求、项目文件更新。

    4、控制成本:

    输入:项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产。

    工具:挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析。

    输出:工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    5,项目质量管理

    过程:

            1,规划质量管理

            2,实施质量保证

            3,控制质量

    1、规划质量管理:

    输入:项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议。

    输出:质量管理计划、过程改进计划、(一石击二鸟)质量测量指标、质量核对单、项目文件更新。

    2、实施质量保证:

    输入:质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件。

    工具:质量管理与控制工具、质量审计、过程分析。

    输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    3、控制质量:

    输入:项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付的成果、项目文件、组织过程资产。

    工具:七种基本质量工具(因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图)、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求。

    输出:质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    6,项目人力资源管理

    过程:

            1,规划人力资源管理

            2,组建项目团队

            3,建设项目团队

            4,管量项目团队

    1、规划人力资源管理:

    输入:项目管理计划、活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:组织图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议。

    输出:人力资源管理计划。

    2、组建项目团队:

    输入:人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析。

    输出:项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新。

    3、建设项目团队:

    输入:软件资源管理计划、项目人员分派、资源日历。

    工具:人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖励、人事测评工具。

    输出:团队绩效评价、事业环境因素更新。

    4、管理项目团队:

    输入:人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产。

    工具:观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能。

    输出:变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新。

    7,项目沟通管理

    过程:

            1,规划沟通管理

            2,管理沟通

            3,控制沟通

    1、规划项目沟通管理:

    输入:项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、会议。

    输出:沟通管理计划、项目文件更新。

    2、管理沟通:

    输入:沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效。

    输出:项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    3、控制沟通:

    输入:项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产。

    工具:信息管理系统、专家判断、会议。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    8,项目干系人管理

    过程:

            1,识别干系人

            2,规划干系人管理

            3,管理干系人

            4,控制干系人参与

    1、识别项目干系人:

    输入:项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:干系人分析、专家判断、会议。

    输出:干系人登记册。

    2、规划项目干系人管理:

    输入:项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:专家判断、会议、分析技术。

    输出:干系人管理计划、项目文件更新。

    3、管理干系人参与:

    输入:干系人管理计划、沟通管理计划、(一石击二鸟)变更日志、组织过程资产。

    工具:沟通方法、人际关系技能、管理技能。

    输出:问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    4、控制干系人参与:

    输入:项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件。

    工具:信息管理系统、专家判断、会议。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    9,项目风险管理

    过程:

            1,风险管理规划

            2,风险识别

            3,定性风险分析

            4,定量风险分析

            5,风险应对规则

            6,风险监控

    1、规划风险管理:

    输入:项目章程、项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:分析技术、专家判断、会议。

    输出:风险管理计划。

    2、识别风险:

    输入:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解技术、SWOT分析、专家判断。

    输出:风险登记册。

    3、定性分析风险:

    输入:风险管理计划、范围基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断。

    输出:项目文件更新。

    4、定量分析风险:

    输入:风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断。

    输出:项目文件更新。

    5、规划风险应对:

    输入:风险管理计划、风险登记册。

    工具:消极风险或威胁应对策略、积极风险或机会的应对策略、应急应对策略、专家判断。

    输出:项目管理计划更新、项目文件更新。

    6、控制风险:

    输入:项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告。

    工具:风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    10,项目采购管理

    过程:

            1,规划采购

            2,实施采购

            3,控制采购

            4,结束采购 

    1、规划采购管理:

    输入:项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

    工具:自制或外购分析、专家判断、市场调研、会议。

    输出:采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自制或外购决策、变更请求、项目文件更新。

    2、实施采购:

    输入:项目管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产。

    工具:投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判。

    输出:选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。

    3、控制采购:

    输入:项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据。

    工具:合同变更控制系统、采购绩效评审、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统。

    输出:工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。

    4、结束采购:

    输入:项目管理计划、采购文件。

    工具:采购审计、采购谈判、记录管理系统。

    输出:结束的采购、组织过程资产更新。 

    总结:

           记忆的时候,可以看看有什么规律,上一个的输出是上一个过程的输入。再结合一些场景去串联,理解性记忆。

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  • 软考中级——系统集成项目管理工程师备考干货第四章:项目管理一般知识。

    目录

    一、什么是项目?什么是项目管理?

    1. 项目

    2. 信息系统集成项目

    3. 项目管理

    4. 项目管理需要的专业知识和技术

    5. 项目管理专业资质认证

    6. 项目经理应该具备的技能和素质

    二、项目的组织方式

    1. 职能型组织

    2. 项目型组织

    3. 矩阵型组织

    4. 组织结构对项目的影响

    5. 各组织结构的优缺点

    6. PMO 及其职能

    三、项目生命周期

    1. 信息系统生命周期示意图

    2. 项目阶段的特征

    3. 项目生命周期与产品生命周期的关系

    4. 典型的信息系统生命周期模型

    五、单个项目的管理过程

    六、项目信息

    七、10 大知识领域、5 大过程组、47 个子过程


    一、什么是项目?什么是项目管理?

    1. 项目

    项目是为了达到特定目的,使用一定的资源,在确定的时间内,为特定发起人提供独特的产品服务成果而进行的一系列相关联的活动的集合。在生活和工作中,诸如为企业定制私有云产品、建造一栋楼、举办一次宴会等等都属于一个项目。

    项目有完整的生命周期,具有以下特点:

    • 临时性,具有明确的开始时间和结束时间;
    • 独特性,每一个项目都是独一无二的;
    • 渐进明细,项目会随着情况逐渐明了,目标和计划都会逐渐细化;
    • 目的性,项目有明确的目标;
    • 资源约束,项目会受成本,期限等因素的约束。

    2. 信息系统集成项目

    信息系统集成项目就是从客户和用户的需求出发,将硬件、软件、网络、数据库等集成为一个系统。信息系统项目的执行方法是总体规划、分布实施,信息系统集成项目具有以下特点:

    • 以满足客户和用户的需求为根本出发点;
    • 需求不明确;
    • 开发最适合客户的需求和投资规模的产品;
    • 高技术与高技术的集成;
    • 系统工程;
    • 项目团队的成员年轻,流动率高;
    • 强调沟通的重要性。

    3. 项目管理

    项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以达到项目要求。它通过合理应用与整合 47 子个项目管理过程得以实现。47 个子过程又被归类成 5 个过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)。项目管理有这些特点:

    • 它是一项复杂的工作;
    • 具有创造性;
    • 需要集权领导和建立专门的项目组织;
    • 项目经理在项目中起着非常重要的作用;
    • 社会经济、政治、文化、自然环境等都会对项目产生影响。

    4. 项目管理需要的专业知识和技术

    项目管理知识领域包括:

    • 项目管理知识体系;
    • 应用领域的知识、标准和规定;

    项目可以按应用领域进行分类,同一应用领域的项目具有一些公共元素,这些元素对于某些项目来说是重要的,对于某些项目来说又是可以或缺的。应用领域通常根据智能部门和支持领域、技术因素、管理专业领域、工业组织几个方面来定义。

    标准:一致同意建立并由公认的机构批准的文件,该团体提供通用的和可重复使用的规则、指南、活动或其结果的特征,目的是在特定的背景下达到最佳的秩序。

    法则:政府强制的要求,它制定了产品、过程或服务的特征,包括适用的管理条理,并强制遵守。

    • 项目的环境;

    项目的开展不是在真空中进行的,它存在于一个具体的社会政治自然环境背景下。

    • 通用的知识管理和技能;
    • 软技能或人际关系技能;
    • 经验、知识、工具和技术。

    需要知道,PMBOK 指南是大的项目管理知识体系的子集。

    5. 项目管理专业资质认证

    目前我国项目管理领域有两种国外引进的认证体系:

    IPMP,国际项目管理专业资质认证(International Project Manager Professional)

    • A级:认证的高级项目经理
    • B级:认证的项目经理
    • C级:认证的项目管理专家
    • D级:认证的项目管理专业人员

    PMP,项目管理专业人员资格认证(Project Manager Professional)

    由美国项目管理协会(PMI)发起的,评估项目管理人员知识技能是否符合要的资质认证考试,只有一个级别(与 IPMP 的 C 级相当)。

    我国国内则在信息技术领域中实施了专业技术人员职业资格考试制度(计算机软件资格考试 —— 软考),设置了信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师岗位,分别对应高级项目经理和项目经理的专业技术资格。

    6. 项目经理应该具备的技能和素质

    对项目经理的一般要求怎样当好一个优秀的项目经理

    足够的知识

    丰富的项目管理经验

    良好的协调和沟通能力

    良好的职业道德

    一定的领导能力和管理能力

    真正理解项目经理的角色

    领导并管理项目团队

    依据项目开展的阶段,组织制定详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或者其他变更要求对项目计划的变更进行管理

    真正理解“一把手工程”

    注重客户和用户参与

    二、项目的组织方式

    项目在组织内运行,所以组织文化和风格会对如何执行项目产生影响,项目管理的成功高度依赖于有效的组织结构

    组织文化与风格有:

    • 共同价值观、行为准则、信仰与期望;
    • 组织的方针、办事程序;
    • 组织对职权关系的观点;
    • 职业道德;
    • 其他(风险承受力、奖励制度等)

    组织结构包括三种:

    • 职能型组织
    • 矩阵型组织
      • 若矩阵组织
      • 平衡矩阵组织
      • 强矩阵组织
    • 项目型组织

    1. 职能型组织

    在职能型组织中,每一位员工都有明确的上级,人员按照专业划分部门,各个部门独立开展工作。适用于一个部门就可以完成的或者技术比较成熟的项目。

    2. 项目型组织

    项目型组织中项目成员有着相同的目标,属于同一个项目组,部门是按照项目来设置的。在该组织中,项目经理拥有足够的权力控制项目的资源,成员有着唯一的领导。适用于开拓型的、风险比较大的或者对进度、成本等有严格要求的项目,不太适用于人才匮乏或者规模较小的企业。

    3. 矩阵型组织

    矩阵型组织是项目型组织和职能型组织的混合体,兼具二者的特征。

    (1)平衡矩阵型组织

    根据项目的需要从不同的部门中抽调合适的人员组成项目团队,项目结束以后团队也随之解散,成员回到各自原来的部门,成员需要向不同的经理汇报工作。该组织适用于管理规范、分工明确的企业或者跨职能的项目。

    (2)弱矩阵型组织

    保留了职能型组织的大部分特征,项目经理的角色更像一个协调员或者联络员,并不算是一个真正的项目经理。

    (3)强矩阵型组织

    与弱矩阵相对应,具有项目型组织的诸多特征,项目经理权力较大。

    (4)复合型组织

    综合了以上三种组织结构。

    4. 组织结构对项目的影响

    特点\组织职能型组织矩阵型组织项目型组织
    弱矩阵平衡矩阵强矩阵
    项目经理的权力很少或没有有限小~中等中等~大大~全权
    组织中全职参与项目工作的职员比例没有0~25%15~60%50~95%85~100%
    项目经理的职位部分时间部分时间全时全时全时
    项目经理的一般头衔项目协调员/项目主管项目协调员/项目主管项目经理/项目主任项目经理/计划经理项目经理/计划经理
    项目管理行政人员部分时间部分时间部分时间全时全时

    5. 各组织结构的优缺点

    优缺点职能型组织矩阵型组织项目型组织
    优点

    资源利用率相对较高

    成员工作稳定连续

    兼具职能型和项目型组织的优点,比较灵活

    结构单一,职权分明

    目标明确单一

    项目内沟通简洁、方便

    决策快

    缺点

    职能型组织管理职能多、目标多样

    为项目分配的资源不稳定

    项目决策慢

    团队成员可能存在多重领导(项目经理与职能经理)

    管理成本过高,在项目工作量不足时资源配置效率低

    项目环境比较封闭,不利于项目沟通和技术知识共享

    员工缺乏事业上的连续性和保障等

    6. PMO 及其职能

    PMO(Project Management Office),项目管理办公室,可以存在与任何组织结构中,包括职能型组织。PMO 的职能有:

    • 战略性职能,项目组合管理,提高组织项目管理能力,将组织的既定战略反映到项目。
    • 日常性职能,提供项目管理的指导与咨询,组织内多项目的管理和监控,培养项目管理人员,建立组织内项目管理的支撑环境。

    PMO 帮助从以往完成的工作中吸取经验教训,提供需要的模板以及指导,确保项目采用了正确方法。包括:

    • 支持型,提供你需要的所有模板,明确项目启动阶段指导交付和结束的整个过程中,应当如何通过范围、资源、进度和状态来表示项目的进展情况。
    • 指导型,提供项目经理来指导团队,在指导型 PMO 中,项目经理是向 PMO 汇报工作的。
    • 控制型,与支持型类似,但他们会定期审查你的工作,确保没有偏离他们的指导。

    三、项目生命周期

    为有效进行管理控制,并且与项目实施组织的日常运作联系起来,通常会把一个项目划分为若干个阶段,这些项目阶段合在一起就称为项目生命周期。

    1. 信息系统生命周期示意图

    项目生命周期过程中典型的费用和人员投入水平如下:

    随着项目持续时间的变化,项目干系人对项目的影响会越来越低,而项目成本会越来越高。

    按照管理活动出现的先后,也可以把项目的生命周期划分为启动、计划、执行、收尾四个典型阶段。

    2. 项目阶段的特征

    • 每个项目都是以一个或多个的可交付物的完成为标致的。
    • 在任何特定项目中,因为规模、复杂度、风险系数和资金周转等原因,可进一步细分为子阶段。
    • 项目阶段结束前,一般要对完成的工作和可交付物来进行技术或设计评审,根据评审结果,决定是否接受,是否还要做额外的工作或是否结束这个阶段。

    3. 项目生命周期与产品生命周期的关系

    项目生命周期定义了项目的开始与结束,是按顺序排列有时又相互交叉的各项目阶段的集合。产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段,产品阶段是由组织的制造和控制要求决定,产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言,项目生命周期包含在一个或者多个产品生命周期中。 

    4. 典型的信息系统生命周期模型

    • 瀑布模型

    瀑布模型是一个经典的周期模型,将软件生命周期的各项活动按照固定的顺序进行连接,每个周期环环相扣,每一个周期中的交互点都是一个里程碑,每个周期结束需要输出本次活动的工作结果作为下一个周期的输入。缺点是如果某一阶段出现了不可控的问题时就会导致返工,回到上一个阶段。

    核心思想是将功能的实现与设计分离,将软件设计划分为以下六个阶段自上而下相互衔接。

    • 迭代模型

    在大多数传统的生命周期中,一个活动需要在前一个活动完成后才能开始,这就形成了一个“过程串”,过程串便组成了软件生命周期。在迭代模型中,每一个阶段都要执行一次完整的过程串,也就是一次迭代。

    通常适用于大型复杂项目的实施,项目团队可以在迭代过程中综合考量反馈意见和经验教训,降低项目风险。

    • 敏捷方法

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,相对于传统软件开发方法,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通,频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好的适应需求变化的代码编写和团队组织的方法,也更注重软件开发中人的作用。

    通常适用于在项目初期不能够完整的确定需求和范围的项目。

    • V 模型

    以测试为中心的开发模型。可以非常明确的表明测试过程中存在的问题,非常清晰的表示测试和开发中的对应关系:

    验收测试对应需求分析(验需)

    系统测试对应概要设计(膝盖)

    集成测试对应详细设计(吉祥)

    单元测试对应编码(单边)

    • 原型化模型

    该模型弥补了瀑布模型的不足,减少了瀑布模型中因为软件需求不明确而带来的风险。应用原型化模型有三个步骤:

    • 创建一个快速原型;
    • 与干系人进行充分的讨论和分析;
    • 在原型的基础上开发产品。

    该模型的特点是实际可行、具有最终系统的基本特征、构造方便快速造价低。原型分为抛弃型原型和进化型原型。

    • 螺旋模型

    适用于比较重视风险分析的项目,庞大、复杂且风险高的项目。由四个阶段组成:

    • 制定计划
    • 风险分析
    • 实施工程
    • 客户评估

    各模型特点如下:

    五、单个项目的管理过程

    一个好的项目包括计划、行动、检查、改进四个步骤,这就是著名的 PDCA 循环:

    在整体上的项目管理过程比基本的 PDCA 循环要复杂的多;

    PDCA 循环可以被应用于项目过程组内部及各过程之间的相互关联;

    计划过程组符合 PDCA 循环中相应的 Plan 部分,执行过程组符合 PDCA 循环中的 D0 部分,监控过程组符合 PDCA 循环中的 Check/Act 部分;

    项目管理是个有始有终的工作,启动过程组开始循环收尾过程组结束循环

    整体上项目管理的监控过程组与 PDCA 循环中的各个部分均进行交互:

    5 大过程组

    启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。

    规划过程组:明确项目范围、定义和细化目标、根据项目目标和范围规划最佳的行动方案。

    执行过程组:整合人员和其他资源,在项目生命周期或某个阶段内执行项目管理计划。

    监控过程组:定期测量和监控进展、识别与项目管理计划的偏差,在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成。

    收尾过程组:正式接受产品、服务或工作成果,有序的结束项目或阶段。

    六、项目信息

    工作绩效数据

    从执行项目中的活动中收集到的原始观察结果和测量值,数据是最底层的细节,交由各控制过程做进一分析,由其他过程提炼出项目信息。缺乏背景的数据信息不能用于决策。

    工作绩效信息

    从控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,整合分析得到,将工作绩效数据转化为工作绩效信息,考虑了背景和关系,可以作为项目决策可靠基础。

    工作绩效报告

    汇编工作绩效信息,形成纸质或电子项目文件,包括状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。

    七、10 大知识领域、5 大过程组、47 个子过程

    启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
    项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作

    监控项目工作

    实施整体变更控制

    结束项目或阶段
    项目范围管理

    规划范围管理

    收集需求

    定义范围

    创建 WBS

    确认范围

    控制范围

    项目进度管理

    规划进度管理

    定义活动

    排列活动顺序

    估算活动资源

    估算活动持续时间

    制定进度计划

    控制进度
    项目成本管理

    规划成本管理

    估算成本

    制定预算

    控制成本
    项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量
    项目人力资源管理规划人力资源管理

    组建项目团队

    建设项目团队

    管理项目团队

    项目沟通管理规划沟通管理控制沟通
    项目风险管理

    规划风险管理

    识别风险

    实施定性风险分析

    实施定量风险分析

    规划风险应对

    控制风险
    项目采购管理规划采购管理

    实施采购

    控制采购结束采购
    项目干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与
    展开全文
  • 软件项目管理案例教程,完整扫描版,非课件

    千次下载 热门讨论 2013-12-09 12:27:02
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    千次下载 热门讨论 2015-01-23 17:52:35
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    千次下载 热门讨论 2018-08-02 14:31:37
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  • 软考中级——系统集成项目管理工程师备考干货第二章:信息系统集成及服务管理

    目录

    一、信息系统集成及服务管理体系

    1. 信息系统集成及服务的概念

    2. 信息系统集成及服务普遍存在的主要问题及解决

    二、ITIL与IT服务管理

    1. ITIL(IT infrastructure Library)信息系统基础架构库

    2. ITIL 的内容

    3. IT 服务管理(ITSM)

    三、ITSS与信息技术服务

    四、信息系统审计

    五、信息系统工程监理


    一、信息系统集成及服务管理体系

    1. 信息系统集成及服务的概念

    所有以满足企业和机构业务发展所带来的信息化需求,基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务系统集成服务运行维护服务等工作,都属于信息系统集成服务的范畴。

    2. 信息系统集成及服务普遍存在的主要问题及解决

    • 系统质量不能满足应用的基本要求;
    • 工程进度拖后延期;
    • 项目资金使用不合理或严重超出预算;
    • 项目文档不全甚至严重缺失;
    • 在项目实施中系统业务需求一变再变;
    • 在项目实施中经常出现扯皮、推诿现象;
    • 系统存在安全漏洞和隐患;
    • 重硬件轻维护,重建设轻使用;
    • 信息系统服务企业缺乏规范的流程和能力管理;
    • 信息系统建设普遍存在产品化和个性化需求的矛盾;
    • 开放性要求高,而标准和规范更新快。

    产生问题的原因如下:

    • 不具备技术实力的系统集成商扰乱系统集成及服务市场;
    • 一些建设单位在选择项目承建单位和进行业务需求分析方面经验不足;
    • 信息系统集成及服务企业自身建设有待加强;
    • 缺乏相应的机制和制度;
    • 企业能力建设缺乏相关指导标准。

    解决这些问题的举措是建立信息系统集成及服务管理体系,主要内容如下:

    • 信息系统集成、运维服务和信息系统监理资质管理(单位层面)
    • 信息系统集成、运维服务和信息系统监理人员管理(人员层面)
    • 国家计划(投资)部门对规范的、具备信息系统项目管理能力的企业和人员的建设性要求(国家建议)
    • 信息系统用户对规范的、具备信息系统项目管理能力的企业和人员市场性需求(甲方需求)

    二、ITIL与IT服务管理

    1. ITIL(IT infrastructure Library)信息系统基础架构库

    是一套 IT 服务管理规范库,二十世纪八十年代中期英国商务部提出信息技术基础架构库(ITIL)以来,ITIL 作为 IT 服务管理事实上的国际标准已经得到了全球几乎所有IT巨头的支持。

    IBM、惠普、微软等著名跨国公司作为 ITIL 的积极倡导者,基于 ITIL 分别推出了实施 IT 服务管理的软件和实施方案。

    2. ITIL 的内容

    ITIL 包含如何管理 IT 基础设施的流程描述以流程为导向以客户为中心,通过整合 IT 服务于企业服务,提高企业的 IT 服务水平,专注于 IT 运营领域。

    ITIL 的认证分为基础级别(Foundation)、专家级别(Export)、大师级别(Master)。

    3. IT 服务管理(ITSM)

    对应 IT 组织,不管它是企业内部还是企业外部的,都是 IT 服务提供者,主要工作就是提供低成本、高质量的 IT 服务。ITSM 也是一种 IT 管理。与传统的 IT 管理不同,它是一种以服务为中心的 IT 管理。结合了过程、人员、技术三大要素,通过集成 IT 服务和业务,协助企业提高 IT 服务提供能力。

    实现 ITSM 的根本目的有三个:

    • 以客户为中心提供 IT 服务;
    • 提供高质量、低成本的服务;
    • 提供的服务是可准确计价的。

    ITSM 是要把 IT 部门从成本中心转换为服务中心和利润中心;由以职能为中心转为以流程为中心。梳理核心流程,如事件管理、问题管理等,将流程规范化和标准化。

    三、ITSS与信息技术服务

    1. ITSS(IT Service Standards)信息技术服务标准

    是一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库,全面规范了 IT 服务产品及其组成元素,用于指导实施标准化和可依赖的 IT 服务,是我国 IT 服务行业良好做法的总结和提升。

    ITSS 由人员(People)、过程(Process)、技术(Technology)、资源(Resource)四部分组成,简称 PPTR

    人员:正确选人 —— 知识、技能、经验;

    过程:正确做事 —— 简洁、高效、协调;

    资源:保障做事 —— 科学、配套、合理;

    技术:高效做事 —— 专业、先进、安全;

    ITSS 生命周期由规划设计(系统战略规划和设计)、部署实施(建立管理体系,部署专用工具及服务解决方案)、服务运营(管理基础设施、服务流程、人员等)、持续改进(定期评审、提出改进方案、重新规划)、监督管理(服务质量评价、监督和绩效评估)5 个阶段组成,简称 PIOIS

    四、信息系统审计

    信息系统审计是全部审计过程的一个部分,信息系统审计(IS Audit)目前还无通用的定义,权威专家将它定义为:收集并评估证据以决定一个信息系统是否能有做到保护资产、维护数据完整、完成组织目标,同时最经济的使用资源

    信息系统审计的目的是评估并提供反馈、保证、建议。关注以下几点:

    • 可用性:商业高度依赖的信息系统能否在任何需要的时刻提供服务,信息系统是否被完好保护以及应对各种损失和灾难;
    • 保密性:系统保存的信息是否仅对需要这些信息的人员开放
    • 完整性:系统提供的信息是否始终保持准确、可信、及时,能防止未授权的人对心系统数据和软件的修改。

    一个信息系统审计的主要组成部分包括:

    • 信息系统管理、规划与组织;
    • 信息系统技术基础设施与操作实务;
    • 资产的保护;
    • 灾难恢复与业务持续计划;
    • 应用系统开发、获得、实施与维护;
    • 业务流程评价与风险管理。

    信息系统审计需要依据:

    • 一般公认的信息系统审计原则(职业准则、信息系统审计与控制协会 ISICA 公告、职业道德规范);
    • 信息系统的控制目标;
    • 其他法律及规定。

    信息系统审计流程如下:

    信息系统审计需要依据一般公认信息系统审计准则、信息系统的控制目标、其他法律规定。

    五、信息系统工程监理

    按照我国工程建设监理的有关规定,工程建设监理的依据是:

    • 国家批准的工程项目建设文件;
    • 有关工程建设的法律、法规;
    • 工程建设监理合同及其他工程建设合同;

    应该实施监理的信息系统工程:

    • 国家级、省部级、地市级的信息系统工程;
    • 使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款,规定需要实施监理的信息系统工程;
    • 使用国家财政性资金的信息系统工程;
    • 涉及国家安全、生产安全的信息系统工程;
    • 国家法律、法规规定的应当实施监理的其他信息系统工程。

    信息系统工程监理的内容包括:四控、三管、一协调

    四控:质量控制、进度控制、成本控制、变更控制;

    三管:信息系统工程的合同管理、信息管理、安全管理;

    一协调:在信息系统工程实施过程中协调有关单位间的工作关系。

    展开全文
  • 一套后台管理html模版

    千次下载 热门讨论 2014-08-04 09:26:46
    在页面 http://www.cnblogs.com/strick/p/3884797.html 有一些说明
  • 人力资源管理软件(完全免费)

    千次下载 热门讨论 2011-03-08 11:36:20
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    千次下载 热门讨论 2013-08-27 11:30:49
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    前言介绍: 

            随着社会的发展,社会的各行各业都在利用信息化时代的优势。计算机的优势和普及使得各种信息系统的开发成为必需。新冠物资管理,主要的模块包括首页、个人中心、用户管理、员工管理、物资信息管理、物资申请管理、物资捐献管理、物资资料管理、入库记录管理、发放记录管理、物资库存管理、留言板管理、疫情论坛、系统管理等功能。系统中管理员主要是为了安全有效地存储和管理各类信息,还可以对系统进行管理与更新维护等操作,并且对后台有相应的操作权限。要想实现新冠物资管理的各项功能,需要后台数据库的大力支持。管理员验证注册信息,收集的信息,并由此分析得出的关联信息等大量的数据都由数据库管理。本文中数据库服务器端采用了Mysql作为后台数据库,使Web与数据库紧密联系起来。在设计过程中,充分保证了系统代码的良好可读性、实用性、易扩展性、通用性、便于后期维护、操作方便以及页面简洁等特点。

          本系统的开发使获取新冠物资管理信息能够更加方便快捷,同时也使新冠物资管理管理信息变的更加系统化、有序化。系统界面较友好,易于操作。

    功能设计:

     新冠物资管理基于Web服务模式,是一个适用于Internet环境下的模型结构。只要用户能连上Internet,便可以在不受时间、地点的限制来使用这个系统。新冠物资管理工作原理图,如图所示:

    系统结构

    功能截图:

    登录注册:用户填写账号密码和选择角色进行登录、需要注册的用户在用户注册页面通过填写账号、密码、姓名、身份证、年龄、手机、邮箱等信息完成用户注册

    系统首页:在系统的首页可以查看首页、物资信息、物资申请、物资捐献、疫情论坛、疫情资讯、留言反馈、个人中心、后台管理等信息进行详细操作,如图所示

    物资信息:在物资信息页面中可以查看物资编号、物资名称、发布时间、图片、简介、申请条件等信息,根据需要进行申请操作

    点击查看疫情物资详情并可以进行申请、

    物资申请:物资申请,在物资申请页面中可以查看物资编号、物资名称、数量、账号、姓名、申请理由、申请附件、申请时间、图片等信息

    物资捐赠:用户在后台填写捐赠信息和物资、管理员审核后可以在前端看见。

    疫情论坛:在疫情论坛页面输入标题、类型、内容等信息进行发布帖子或重置操作,如图所示

     点击查看详情以及评论操作

    用户输入疫情评论评论信息; 

     

    疫情资讯

     资讯详情

    留言反馈:

    个人中心

    普通用户后台管理:

    管理员后台管理:

    管理员登录进入系统之后,就可以对所有的信息进行查看,可以查看到首页、个人中心、用户管理、员工管理、物资信息管理、物资申请管理、物资捐献管理、物资资料管理、入库记录管理、发放记录管理、物资库存管理、留言板管理、疫情论坛、系统管理等,并且还可以对其进行相应的操作管理。

    用户管理:

    物资信息管理:物资信息管理,在物资信息管理页面中可以对索引、物资编号、物资名称、发布时间、图片等信息进行详情,申请,修改或删除等操作

    物资申请审核:物资申请管理,在物资申请管理页面中可以对索引、物资编号、物资名称、数量、账号、姓名、申请理由、申请附件、申请时间、图片、审核回复、审核状态、审核等信息进行详情,修改或删除等操作

     审核

    物资捐献审核:物资捐献管理,在物资捐献管理页面中可以对物资名称、简介、数量、账号、姓名、捐献日期、图片、审核回复、审核状态、审核等信息进行详情,修改或删除等操作

    物资入库管理:入库记录管理,在入库记录管理页面中可以对索引、物资编号、物资名称、物资提供单位、联系人、联系电话、库存、入库日期、经办人、图片等信息进行详情,修改或删除等操作

    物资发放管理:发放记录管理,在发放记录管理页面中可以对索引、物资编号、物资名称、库存、账号、姓名、发放时间、经办人、图片等信息进行详情,修改或删除等操作

    物资库存管理:物资库存管理,在物资库存管理页面中可以对索引、物资编号、物资名称、状态、库存、更新日期、图片等信息进行详情,生成可申请物资,减少库存,加入库存,修改或删除等操作

    留言板回复:在留言板管理页面中可以对索引、用户名、留言内容、回复内容等信息进行详情,回复,修改或删除等操作

    疫情资讯和轮播图:在疫情资讯页面中可以对索引、标题、图片等信息进行详情,修改或删除等操作,还可对轮播图管理进行详细操作

    数据设计:

     数据库实体:管理员信息结构图,如图所示

     物资信息实体属性图,如图所示:

     物资申请实体属性图如图所示

    部分源码:

    
    
    /**
     * 上传文件映射表
     */
    @RestController
    @RequestMapping("file")
    @SuppressWarnings({"unchecked","rawtypes"})
    public class FileController{
    	@Autowired
        private ConfigService configService;
    
    
    /**
    	 * 下载文件
    	 */
    	@IgnoreAuth
    	@RequestMapping("/download")
    	public ResponseEntity<byte[]> download(@RequestParam String fileName) {
    		try {
    			File path = new File(ResourceUtils.getURL("classpath:static").getPath());
    			if(!path.exists()) {
    			    path = new File("");
    			}
    			File upload = new File(path.getAbsolutePath(),"/upload/");
    			if(!upload.exists()) {
    			    upload.mkdirs();
    			}
    			File file = new File(upload.getAbsolutePath()+"/"+fileName);
    			if(file.exists()){
    				/*if(!fileService.canRead(file, SessionManager.getSessionUser())){
    					getResponse().sendError(403);
    				}*/
    				HttpHeaders headers = new HttpHeaders();
    			    headers.setContentType(MediaType.APPLICATION_OCTET_STREAM);    
    			    headers.setContentDispositionFormData("attachment", fileName);    
    			    return new ResponseEntity<byte[]>(FileUtils.readFileToByteArray(file),headers, HttpStatus.CREATED);
    			}
    		} catch (IOException e) {
    			e.printStackTrace();
    		}
    		return new ResponseEntity<byte[]>(HttpStatus.INTERNAL_SERVER_ERROR);
    	}
    
    	/**
    	 * 上传文件
    	 */
    	@RequestMapping("/upload")
    	public R upload(@RequestParam("file") MultipartFile file,String type) throws Exception {
    		if (file.isEmpty()) {
    			throw new EIException("上传文件不能为空");
    		}
    		String fileExt = file.getOriginalFilename().substring(file.getOriginalFilename().lastIndexOf(".")+1);
    		File path = new File(ResourceUtils.getURL("classpath:static").getPath());
    		if(!path.exists()) {
    		    path = new File("");
    		}
    		File upload = new File(path.getAbsolutePath(),"/upload/");
    		if(!upload.exists()) {
    		    upload.mkdirs();
    		}
    		String fileName = new Date().getTime()+"."+fileExt;
    		File dest = new File(upload.getAbsolutePath()+"/"+fileName);
    		file.transferTo(dest);
    		if(StringUtils.isNotBlank(type) && type.equals("1")) {
    			ConfigEntity configEntity = configService.selectOne(new EntityWrapper<ConfigEntity>().eq("name", "faceFile"));
    			if(configEntity==null) {
    				configEntity = new ConfigEntity();
    				configEntity.setName("faceFile");
    				configEntity.setValue(fileName);
    			} else {
    				configEntity.setValue(fileName);
    			}
    			configService.insertOrUpdate(configEntity);
    		}
    		return R.ok().put("file", fileName);
    	}
    	
    	
    	
    }
    
    
    /**
     * 物资申请
     * 后端接口
     * @author 
     * @email 
     * @date 2022-03-12 17:03:55
     */
    @RestController
    @RequestMapping("/wuzishenqing")
    public class WuzishenqingController {
        @Autowired
        private WuzishenqingService wuzishenqingService;
        
    
    
        /**
         * 后端列表
         */
        @RequestMapping("/page")
        public R page(@RequestParam Map<String, Object> params,WuzishenqingEntity wuzishenqing,
    		HttpServletRequest request){
    		String tableName = request.getSession().getAttribute("tableName").toString();
    		if(tableName.equals("yonghu")) {
    			wuzishenqing.setZhanghao((String)request.getSession().getAttribute("username"));
    		}
            EntityWrapper<WuzishenqingEntity> ew = new EntityWrapper<WuzishenqingEntity>();
    		PageUtils page = wuzishenqingService.queryPage(params, MPUtil.sort(MPUtil.between(MPUtil.likeOrEq(ew, wuzishenqing), params), params));
    
            return R.ok().put("data", page);
        }
        
        /**
         * 前端列表
         */
    	@IgnoreAuth
        @RequestMapping("/list")
        public R list(@RequestParam Map<String, Object> params,WuzishenqingEntity wuzishenqing, HttpServletRequest request){
    		String tableName = request.getSession().getAttribute("tableName").toString();
    		if(tableName.equals("yonghu")) {
    			wuzishenqing.setZhanghao((String)request.getSession().getAttribute("username"));
    		}
            EntityWrapper<WuzishenqingEntity> ew = new EntityWrapper<WuzishenqingEntity>();
    		PageUtils page = wuzishenqingService.queryPage(params, MPUtil.sort(MPUtil.between(MPUtil.likeOrEq(ew, wuzishenqing), params), params));
            return R.ok().put("data", page);
        }
    
    	/**
         * 列表
         */
        @RequestMapping("/lists")
        public R list( WuzishenqingEntity wuzishenqing){
           	EntityWrapper<WuzishenqingEntity> ew = new EntityWrapper<WuzishenqingEntity>();
          	ew.allEq(MPUtil.allEQMapPre( wuzishenqing, "wuzishenqing")); 
            return R.ok().put("data", wuzishenqingService.selectListView(ew));
        }
    
    	 /**
         * 查询
         */
        @RequestMapping("/query")
        public R query(WuzishenqingEntity wuzishenqing){
            EntityWrapper< WuzishenqingEntity> ew = new EntityWrapper< WuzishenqingEntity>();
     		ew.allEq(MPUtil.allEQMapPre( wuzishenqing, "wuzishenqing")); 
    		WuzishenqingView wuzishenqingView =  wuzishenqingService.selectView(ew);
    		return R.ok("查询物资申请成功").put("data", wuzishenqingView);
        }
    	
        /**
         * 后端详情
         */
        @RequestMapping("/info/{id}")
        public R info(@PathVariable("id") Long id){
            WuzishenqingEntity wuzishenqing = wuzishenqingService.selectById(id);
            return R.ok().put("data", wuzishenqing);
        }
    
        /**
         * 前端详情
         */
    	@IgnoreAuth
        @RequestMapping("/detail/{id}")
        public R detail(@PathVariable("id") Long id){
            WuzishenqingEntity wuzishenqing = wuzishenqingService.selectById(id);
            return R.ok().put("data", wuzishenqing);
        }
        
    
    
    
        /**
         * 后端保存
         */
        @RequestMapping("/save")
        public R save(@RequestBody WuzishenqingEntity wuzishenqing, HttpServletRequest request){
        	wuzishenqing.setId(new Date().getTime()+new Double(Math.floor(Math.random()*1000)).longValue());
        	//ValidatorUtils.validateEntity(wuzishenqing);
            wuzishenqingService.insert(wuzishenqing);
            return R.ok();
        }
        
        /**
         * 前端保存
         */
    	@IgnoreAuth
        @RequestMapping("/add")
        public R add(@RequestBody WuzishenqingEntity wuzishenqing, HttpServletRequest request){
        	wuzishenqing.setId(new Date().getTime()+new Double(Math.floor(Math.random()*1000)).longValue());
        	//ValidatorUtils.validateEntity(wuzishenqing);
        	wuzishenqing.setUserid((Long)request.getSession().getAttribute("userId"));
            wuzishenqingService.insert(wuzishenqing);
            return R.ok();
        }
    
        /**
         * 修改
         */
        @RequestMapping("/update")
        public R update(@RequestBody WuzishenqingEntity wuzishenqing, HttpServletRequest request){
            //ValidatorUtils.validateEntity(wuzishenqing);
            wuzishenqingService.updateById(wuzishenqing);//全部更新
            return R.ok();
        }
        
    
        /**
         * 删除
         */
        @RequestMapping("/delete")
        public R delete(@RequestBody Long[] ids){
            wuzishenqingService.deleteBatchIds(Arrays.asList(ids));
            return R.ok();
        }
        
        /**
         * 提醒接口
         */
    	@RequestMapping("/remind/{columnName}/{type}")
    	public R remindCount(@PathVariable("columnName") String columnName, HttpServletRequest request, 
    						 @PathVariable("type") String type,@RequestParam Map<String, Object> map) {
    		map.put("column", columnName);
    		map.put("type", type);
    		
    		if(type.equals("2")) {
    			SimpleDateFormat sdf = new SimpleDateFormat("yyyy-MM-dd");
    			Calendar c = Calendar.getInstance();
    			Date remindStartDate = null;
    			Date remindEndDate = null;
    			if(map.get("remindstart")!=null) {
    				Integer remindStart = Integer.parseInt(map.get("remindstart").toString());
    				c.setTime(new Date()); 
    				c.add(Calendar.DAY_OF_MONTH,remindStart);
    				remindStartDate = c.getTime();
    				map.put("remindstart", sdf.format(remindStartDate));
    			}
    			if(map.get("remindend")!=null) {
    				Integer remindEnd = Integer.parseInt(map.get("remindend").toString());
    				c.setTime(new Date());
    				c.add(Calendar.DAY_OF_MONTH,remindEnd);
    				remindEndDate = c.getTime();
    				map.put("remindend", sdf.format(remindEndDate));
    			}
    		}
    		
    		Wrapper<WuzishenqingEntity> wrapper = new EntityWrapper<WuzishenqingEntity>();
    		if(map.get("remindstart")!=null) {
    			wrapper.ge(columnName, map.get("remindstart"));
    		}
    		if(map.get("remindend")!=null) {
    			wrapper.le(columnName, map.get("remindend"));
    		}
    
    		String tableName = request.getSession().getAttribute("tableName").toString();
    		if(tableName.equals("yonghu")) {
    			wrapper.eq("zhanghao", (String)request.getSession().getAttribute("username"));
    		}
    
    		int count = wuzishenqingService.selectCount(wrapper);
    		return R.ok().put("count", count);
    	}
    	
    
    
    }
    

    论文参考:

      

    1 系统概述

    1.1 概述

    1.2课题意义

    1.3 主要内容

    2 系统开发环境

    2.1 Spring Boot框架

    2.2 JAVA简介

    2.3访问数据库实现方法

    2.4系统对MySQL数据库的两种连接方式

    2.5 MySql数据库

    3 需求分析

    3.1技术可行性:技术背景

    3.2经济可行性

    3.3操作可行性

    3.4系统设计规则

    3.5系统流程和逻辑

    4系统概要设计

    4.1 概述

    4.2 系统结构

    4.3. 数据库设计

    4.3.1 数据库实体

    4.3.2 数据库设计表

    5 系统详细设计

    5.1系统功能模块

    5.2 管理员功能模块

    5.3 员工功能模块

    6 系统测试

    6.1系统测试的目的

    6.2系统测试方法

    6.3 测试结果

    结论

    致 谢

    参考文献

    获取源码:

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