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项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。叶圣陶 《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二:“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等,项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》:“生动的语言和丰富的词汇,看来该是技巧性很强的一个项目了。”项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目:1、开发一项新产品;2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等);3、策划一次自驾游旅游;4、ERP的咨询、开发、实施与培训。 展开全文
项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。叶圣陶 《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二:“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等,项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》:“生动的语言和丰富的词汇,看来该是技巧性很强的一个项目了。”项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目:1、开发一项新产品;2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等);3、策划一次自驾游旅游;4、ERP的咨询、开发、实施与培训。
信息
韩文名
계획
德文名
Projekt
法文名
projet
中文名
项目
俄文名
проект
外文名
Project
项目基本特征
项目通常有以下一些基本特征:1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标;2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合; [1]  3、项目的复杂性和一次性;4、项目是以客户为中心的;5、项目是要素的系统集成。
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  • 项目
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    2022-05-21 20:58:17

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    一、什么是项目?什么是项目管理?

    1. 项目

    2. 信息系统集成项目

    3. 项目管理

    4. 项目管理需要的专业知识和技术

    5. 项目管理专业资质认证

    6. 项目经理应该具备的技能和素质

    二、项目的组织方式

    1. 职能型组织

    2. 项目型组织

    3. 矩阵型组织

    4. 组织结构对项目的影响

    5. 各组织结构的优缺点

    6. PMO 及其职能

    三、项目生命周期

    1. 信息系统生命周期示意图

    2. 项目阶段的特征

    3. 项目生命周期与产品生命周期的关系

    4. 典型的信息系统生命周期模型

    五、单个项目的管理过程

    六、项目信息

    七、10 大知识领域、5 大过程组、47 个子过程


    一、什么是项目?什么是项目管理?

    1. 项目

    项目是为了达到特定目的,使用一定的资源,在确定的时间内,为特定发起人提供独特的产品服务成果而进行的一系列相关联的活动的集合。在生活和工作中,诸如为企业定制私有云产品、建造一栋楼、举办一次宴会等等都属于一个项目。

    项目有完整的生命周期,具有以下特点:

    • 临时性,具有明确的开始时间和结束时间;
    • 独特性,每一个项目都是独一无二的;
    • 渐进明细,项目会随着情况逐渐明了,目标和计划都会逐渐细化;
    • 目的性,项目有明确的目标;
    • 资源约束,项目会受成本,期限等因素的约束。

    2. 信息系统集成项目

    信息系统集成项目就是从客户和用户的需求出发,将硬件、软件、网络、数据库等集成为一个系统。信息系统项目的执行方法是总体规划、分布实施,信息系统集成项目具有以下特点:

    • 以满足客户和用户的需求为根本出发点;
    • 需求不明确;
    • 开发最适合客户的需求和投资规模的产品;
    • 高技术与高技术的集成;
    • 系统工程;
    • 项目团队的成员年轻,流动率高;
    • 强调沟通的重要性。

    3. 项目管理

    项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以达到项目要求。它通过合理应用与整合 47 子个项目管理过程得以实现。47 个子过程又被归类成 5 个过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)。项目管理有这些特点:

    • 它是一项复杂的工作;
    • 具有创造性;
    • 需要集权领导和建立专门的项目组织;
    • 项目经理在项目中起着非常重要的作用;
    • 社会经济、政治、文化、自然环境等都会对项目产生影响。

    4. 项目管理需要的专业知识和技术

    项目管理知识领域包括:

    • 项目管理知识体系;
    • 应用领域的知识、标准和规定;

    项目可以按应用领域进行分类,同一应用领域的项目具有一些公共元素,这些元素对于某些项目来说是重要的,对于某些项目来说又是可以或缺的。应用领域通常根据智能部门和支持领域、技术因素、管理专业领域、工业组织几个方面来定义。

    标准:一致同意建立并由公认的机构批准的文件,该团体提供通用的和可重复使用的规则、指南、活动或其结果的特征,目的是在特定的背景下达到最佳的秩序。

    法则:政府强制的要求,它制定了产品、过程或服务的特征,包括适用的管理条理,并强制遵守。

    • 项目的环境;

    项目的开展不是在真空中进行的,它存在于一个具体的社会政治自然环境背景下。

    • 通用的知识管理和技能;
    • 软技能或人际关系技能;
    • 经验、知识、工具和技术。

    需要知道,PMBOK 指南是大的项目管理知识体系的子集。

    5. 项目管理专业资质认证

    目前我国项目管理领域有两种国外引进的认证体系:

    IPMP,国际项目管理专业资质认证(International Project Manager Professional)

    • A级:认证的高级项目经理
    • B级:认证的项目经理
    • C级:认证的项目管理专家
    • D级:认证的项目管理专业人员

    PMP,项目管理专业人员资格认证(Project Manager Professional)

    由美国项目管理协会(PMI)发起的,评估项目管理人员知识技能是否符合要的资质认证考试,只有一个级别(与 IPMP 的 C 级相当)。

    我国国内则在信息技术领域中实施了专业技术人员职业资格考试制度(计算机软件资格考试 —— 软考),设置了信息系统项目管理师系统集成项目管理工程师岗位,分别对应高级项目经理和项目经理的专业技术资格。

    6. 项目经理应该具备的技能和素质

    对项目经理的一般要求怎样当好一个优秀的项目经理

    足够的知识

    丰富的项目管理经验

    良好的协调和沟通能力

    良好的职业道德

    一定的领导能力和管理能力

    真正理解项目经理的角色

    领导并管理项目团队

    依据项目开展的阶段,组织制定详细程度适宜的项目计划,监控计划的执行,并根据实际情况、客户要求或者其他变更要求对项目计划的变更进行管理

    真正理解“一把手工程”

    注重客户和用户参与

    二、项目的组织方式

    项目在组织内运行,所以组织文化和风格会对如何执行项目产生影响,项目管理的成功高度依赖于有效的组织结构

    组织文化与风格有:

    • 共同价值观、行为准则、信仰与期望;
    • 组织的方针、办事程序;
    • 组织对职权关系的观点;
    • 职业道德;
    • 其他(风险承受力、奖励制度等)

    组织结构包括三种:

    • 职能型组织
    • 矩阵型组织
      • 若矩阵组织
      • 平衡矩阵组织
      • 强矩阵组织
    • 项目型组织

    1. 职能型组织

    在职能型组织中,每一位员工都有明确的上级,人员按照专业划分部门,各个部门独立开展工作。适用于一个部门就可以完成的或者技术比较成熟的项目。

    2. 项目型组织

    项目型组织中项目成员有着相同的目标,属于同一个项目组,部门是按照项目来设置的。在该组织中,项目经理拥有足够的权力控制项目的资源,成员有着唯一的领导。适用于开拓型的、风险比较大的或者对进度、成本等有严格要求的项目,不太适用于人才匮乏或者规模较小的企业。

    3. 矩阵型组织

    矩阵型组织是项目型组织和职能型组织的混合体,兼具二者的特征。

    (1)平衡矩阵型组织

    根据项目的需要从不同的部门中抽调合适的人员组成项目团队,项目结束以后团队也随之解散,成员回到各自原来的部门,成员需要向不同的经理汇报工作。该组织适用于管理规范、分工明确的企业或者跨职能的项目。

    (2)弱矩阵型组织

    保留了职能型组织的大部分特征,项目经理的角色更像一个协调员或者联络员,并不算是一个真正的项目经理。

    (3)强矩阵型组织

    与弱矩阵相对应,具有项目型组织的诸多特征,项目经理权力较大。

    (4)复合型组织

    综合了以上三种组织结构。

    4. 组织结构对项目的影响

    特点\组织职能型组织矩阵型组织项目型组织
    弱矩阵平衡矩阵强矩阵
    项目经理的权力很少或没有有限小~中等中等~大大~全权
    组织中全职参与项目工作的职员比例没有0~25%15~60%50~95%85~100%
    项目经理的职位部分时间部分时间全时全时全时
    项目经理的一般头衔项目协调员/项目主管项目协调员/项目主管项目经理/项目主任项目经理/计划经理项目经理/计划经理
    项目管理行政人员部分时间部分时间部分时间全时全时

    5. 各组织结构的优缺点

    优缺点职能型组织矩阵型组织项目型组织
    优点

    资源利用率相对较高

    成员工作稳定连续

    兼具职能型和项目型组织的优点,比较灵活

    结构单一,职权分明

    目标明确单一

    项目内沟通简洁、方便

    决策快

    缺点

    职能型组织管理职能多、目标多样

    为项目分配的资源不稳定

    项目决策慢

    团队成员可能存在多重领导(项目经理与职能经理)

    管理成本过高,在项目工作量不足时资源配置效率低

    项目环境比较封闭,不利于项目沟通和技术知识共享

    员工缺乏事业上的连续性和保障等

    6. PMO 及其职能

    PMO(Project Management Office),项目管理办公室,可以存在与任何组织结构中,包括职能型组织。PMO 的职能有:

    • 战略性职能,项目组合管理,提高组织项目管理能力,将组织的既定战略反映到项目。
    • 日常性职能,提供项目管理的指导与咨询,组织内多项目的管理和监控,培养项目管理人员,建立组织内项目管理的支撑环境。

    PMO 帮助从以往完成的工作中吸取经验教训,提供需要的模板以及指导,确保项目采用了正确方法。包括:

    • 支持型,提供你需要的所有模板,明确项目启动阶段指导交付和结束的整个过程中,应当如何通过范围、资源、进度和状态来表示项目的进展情况。
    • 指导型,提供项目经理来指导团队,在指导型 PMO 中,项目经理是向 PMO 汇报工作的。
    • 控制型,与支持型类似,但他们会定期审查你的工作,确保没有偏离他们的指导。

    三、项目生命周期

    为有效进行管理控制,并且与项目实施组织的日常运作联系起来,通常会把一个项目划分为若干个阶段,这些项目阶段合在一起就称为项目生命周期。

    1. 信息系统生命周期示意图

    项目生命周期过程中典型的费用和人员投入水平如下:

    随着项目持续时间的变化,项目干系人对项目的影响会越来越低,而项目成本会越来越高。

    按照管理活动出现的先后,也可以把项目的生命周期划分为启动、计划、执行、收尾四个典型阶段。

    2. 项目阶段的特征

    • 每个项目都是以一个或多个的可交付物的完成为标致的。
    • 在任何特定项目中,因为规模、复杂度、风险系数和资金周转等原因,可进一步细分为子阶段。
    • 项目阶段结束前,一般要对完成的工作和可交付物来进行技术或设计评审,根据评审结果,决定是否接受,是否还要做额外的工作或是否结束这个阶段。

    3. 项目生命周期与产品生命周期的关系

    项目生命周期定义了项目的开始与结束,是按顺序排列有时又相互交叉的各项目阶段的集合。产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段,产品阶段是由组织的制造和控制要求决定,产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。一般而言,项目生命周期包含在一个或者多个产品生命周期中。 

    4. 典型的信息系统生命周期模型

    • 瀑布模型

    瀑布模型是一个经典的周期模型,将软件生命周期的各项活动按照固定的顺序进行连接,每个周期环环相扣,每一个周期中的交互点都是一个里程碑,每个周期结束需要输出本次活动的工作结果作为下一个周期的输入。缺点是如果某一阶段出现了不可控的问题时就会导致返工,回到上一个阶段。

    核心思想是将功能的实现与设计分离,将软件设计划分为以下六个阶段自上而下相互衔接。

    • 迭代模型

    在大多数传统的生命周期中,一个活动需要在前一个活动完成后才能开始,这就形成了一个“过程串”,过程串便组成了软件生命周期。在迭代模型中,每一个阶段都要执行一次完整的过程串,也就是一次迭代。

    通常适用于大型复杂项目的实施,项目团队可以在迭代过程中综合考量反馈意见和经验教训,降低项目风险。

    • 敏捷方法

    敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,相对于传统软件开发方法,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通,频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好的适应需求变化的代码编写和团队组织的方法,也更注重软件开发中人的作用。

    通常适用于在项目初期不能够完整的确定需求和范围的项目。

    • V 模型

    以测试为中心的开发模型。可以非常明确的表明测试过程中存在的问题,非常清晰的表示测试和开发中的对应关系:

    验收测试对应需求分析(验需)

    系统测试对应概要设计(膝盖)

    集成测试对应详细设计(吉祥)

    单元测试对应编码(单边)

    • 原型化模型

    该模型弥补了瀑布模型的不足,减少了瀑布模型中因为软件需求不明确而带来的风险。应用原型化模型有三个步骤:

    • 创建一个快速原型;
    • 与干系人进行充分的讨论和分析;
    • 在原型的基础上开发产品。

    该模型的特点是实际可行、具有最终系统的基本特征、构造方便快速造价低。原型分为抛弃型原型和进化型原型。

    • 螺旋模型

    适用于比较重视风险分析的项目,庞大、复杂且风险高的项目。由四个阶段组成:

    • 制定计划
    • 风险分析
    • 实施工程
    • 客户评估

    各模型特点如下:

    五、单个项目的管理过程

    一个好的项目包括计划、行动、检查、改进四个步骤,这就是著名的 PDCA 循环:

    在整体上的项目管理过程比基本的 PDCA 循环要复杂的多;

    PDCA 循环可以被应用于项目过程组内部及各过程之间的相互关联;

    计划过程组符合 PDCA 循环中相应的 Plan 部分,执行过程组符合 PDCA 循环中的 D0 部分,监控过程组符合 PDCA 循环中的 Check/Act 部分;

    项目管理是个有始有终的工作,启动过程组开始循环收尾过程组结束循环

    整体上项目管理的监控过程组与 PDCA 循环中的各个部分均进行交互:

    5 大过程组

    启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。

    规划过程组:明确项目范围、定义和细化目标、根据项目目标和范围规划最佳的行动方案。

    执行过程组:整合人员和其他资源,在项目生命周期或某个阶段内执行项目管理计划。

    监控过程组:定期测量和监控进展、识别与项目管理计划的偏差,在必要时采取纠正措施,确保项目或阶段目标达成。

    收尾过程组:正式接受产品、服务或工作成果,有序的结束项目或阶段。

    六、项目信息

    工作绩效数据

    从执行项目中的活动中收集到的原始观察结果和测量值,数据是最底层的细节,交由各控制过程做进一分析,由其他过程提炼出项目信息。缺乏背景的数据信息不能用于决策。

    工作绩效信息

    从控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,整合分析得到,将工作绩效数据转化为工作绩效信息,考虑了背景和关系,可以作为项目决策可靠基础。

    工作绩效报告

    汇编工作绩效信息,形成纸质或电子项目文件,包括状态报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。

    七、10 大知识领域、5 大过程组、47 个子过程

    启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
    项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作

    监控项目工作

    实施整体变更控制

    结束项目或阶段
    项目范围管理

    规划范围管理

    收集需求

    定义范围

    创建 WBS

    确认范围

    控制范围

    项目进度管理

    规划进度管理

    定义活动

    排列活动顺序

    估算活动资源

    估算活动持续时间

    制定进度计划

    控制进度
    项目成本管理

    规划成本管理

    估算成本

    制定预算

    控制成本
    项目质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量
    项目人力资源管理规划人力资源管理

    组建项目团队

    建设项目团队

    管理项目团队

    项目沟通管理规划沟通管理控制沟通
    项目风险管理

    规划风险管理

    识别风险

    实施定性风险分析

    实施定量风险分析

    规划风险应对

    控制风险
    项目采购管理规划采购管理

    实施采购

    控制采购结束采购
    项目干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与
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  • ​​大家好,我是凡叔。...为了让实战项目更加全面、涵盖到各端,同时也为了满足读者粉丝们对项目的高需求,我决定再给大家找一个项目。(实力宠粉,求个赞不过分吧~) 说实话,在找项目的过程中,我下载过(甚至付

    目录

    前言:

    【文章末尾给大家留下了大量的福利】

    开始

    商城项目介绍:

     【系统安装指导图】

    【登录模块示意图】

    【商城订单示意图】

    【安装向导示意图】 

     【app项目,电商项目,银行项目,医药项目,金融项目,压缩包】

     【软件测试全栈学习路线图 ,python自动化测试全栈学习路线图】

    【python全栈自动化测试学习路线图】

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    前言:

    ​​大家好,我是凡叔。

    很多初学的测试小白都在烦恼找不到合适的项目去练习,这也是难倒大部分测试小白的一个很常见的问题,项目经验确实是每一个测试非常宝贵的经验!这里凡叔给大家找了一些常用的项目合集,,这些项目涵盖商城项目,app项目,电商项目,银行项目,医药项目,金融项目可以说非常之全面。

    【文章末尾给大家留下了大量的福利】

    【正文】

    在这之前,凡叔已经推出了很多的项目实战教程,包括接口自动化,web自动化。appium的项目,但是很多小伙伴觉得还是金融,银行,电商的香emmmmm难搞噢,还是有很多小伙伴给凡哥私信:大佬能分享点别的项目吗?现在面试都是要有这些热门项目才能吃香啊,行这就给安排上。

    说实话,大部分项目都是一些作者自己写的一些比较的简单,并不能写在简历上的项目,而且项目的也比较的”乱“ 和”杂“,而且很多的都部署不下来,甚至连环境部署的文件都没有,凡书花了很多的时间和金钱为大家找到了这些合适测试小白练习的项目实战。

     这是一个电商的项目,项目里面的所有按钮,图片,以及内容都是可以容易修改的,把项目集,以及项目源码和环境配置全套直接发给大家这样更加的方便下小伙伴入手,

    商城项目介绍:

    这个电商类型的项目,初种有机生活馆,是一个垂直领域的电商平台,商城的主要经营范围集中在有机绿色的食品方面,有生鲜水果,米面粮油,饮品饮料等,面向的国内对食品安全要求比较高的中产阶级人群,主要功能有会员注册及登录,商品的分类展示,购物车,订单查询,积分兑换,留言管理,订单管理,促销管理等模块,主要负责注册登录、购物车、订单查询、订单管理等模块

    这个项目后台订单处理主体流程是:

     确认订单--发货--判断用户是否是线下支付--如果线下支付,就先确认收款,再进行收货;如果是线上支付,直接进入收货---订单处理结束---后续有售后和评价相关流程。

     【系统安装指导图】

    直接一步步的教小伙伴们部署到自己电脑上,想怎么玩就怎么玩,快乐的一比,当然哈记得先备份别,玩坏了再重新来,哈哈哈哈哈

     

    【登录模块示意图】

    【商城订单示意图】

    【安装向导示意图】 

     

    项目太多了,这里直接就直接大家重点介绍其中的一个噢,下面给大家放了一个项目的合集。

    【项目合集】

    {项目集和环境全套已经给大家打包好了,所有的项目需要可直接【私信000】获取!!!}

    商城项目全套

     【app项目,电商项目,银行项目,医药项目,金融项目,压缩包】

     

     【软件测试全栈学习路线图 ,python自动化测试全栈学习路线图】

     除此之外,我还无偿提供一份我使用很久的、个人总结的、完整的自动化测试学习路线,为你练习提供指引和参考:

    【python全栈自动化测试学习路线图】

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     学习路线图太详细了,这里就只和大家展示一下详情需要的

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    展开全文
  • Vue + Spring Boot 项目实战(一):项目简介

    万次阅读 多人点赞 2019-03-31 11:19:37
    白卷是一款使用 Vue+Spring Boot 开发的前后端分离项目,主要帮助 web 开发初学者通过实践方式打通各个环节的知识。

    logo


    GitHub 地址:https://github.com/Antabot/White-Jotter
    lisense

    教程目录

    第一部分

    Vue + Spring Boot 项目实战(一):项目简介
    Vue + Spring Boot 项目实战(二):搭建 Vue.js 项目
    Vue + Spring Boot 项目实战(三):前后端结合测试(登录页面开发)
    Vue + Spring Boot 项目实战(四):数据库的引入
    Vue + Spring Boot 项目实战(五):使用 Element 辅助前端开发
    Vue + Spring Boot 项目实战(六):前端路由与登录拦截器
    Vue + Spring Boot 项目实战(七):导航栏与图书页面设计
    Vue + Spring Boot 项目实战(八):数据库设计与增删改查
    Vue + Spring Boot 项目实战(九):核心功能的前端实现
    Vue + Spring Boot 项目实战(十):图片上传与项目的打包部署

    第二部分

    Vue + Spring Boot 项目实战(十一):用户角色权限管理模块设计
    Vue + Spring Boot 项目实战(十二):访问控制及其实现思路
    Vue + Spring Boot 项目实战(十三):使用 Shiro 实现用户信息加密与登录认证
    Vue + Spring Boot 项目实战(十四):用户认证方案与完善的访问拦截
    Vue + Spring Boot 项目实战(十五):动态加载后台菜单
    Vue + Spring Boot 项目实战(十六):功能级访问控制的实现
    Vue + Spring Boot 项目实战(十七):后台角色、权限与菜单分配
    Vue + Spring Boot 项目实战(十八):博客功能开发

    第三部分

    Vue + Spring Boot 项目实战(十九):Web 项目优化解决方案
    Vue + Spring Boot 项目实战(二十):前端优化实战
    Vue + Spring Boot 项目实战(二十一):缓存的应用

    开源精选

    Erupt Framework:开源神器,助你无需前端代码搞定企业级后台管理系统
    AntdFront: React 纯 Hook 多标签微前端管理系统解决方案

    前言

    之前写了一些关于 Java EE 的文章,主要是理论性质的,目的是帮助大家快速了解 Java EE 的核心内容,早日爬出这个陈旧又绕不开的坑,进入 Java Web 开发的新天地。当然只有理论是不够的,有很多细节需要在实践中理解,所以我决定做一个实践教程。

    这个项目十分简单,是一个纯粹为教程而生的原型,可以视为一个简陋的带后台的门户网站。所以学习时不用有什么压力,估计你们学的比我写的快很多。

    我的目标是根据这个教程,可以帮助 新入行的或是刚开始学习相关技术 的小伙伴们把一个完整的项目还原出来,建立起对前后端分离式 Web 开发的整体认知。

    一开始,我会尽量详细地描述开发的过程,帮助大家快速上手。随着项目进展,曾经讲到过的、比较容易搜索到的内容会适当省略。

    当然,每个人的理解方式不同,可能有些重要的细节没讲到位,欢迎大家在评论区提问。受限于个人水平,一定有很多说的不对的地方,大家理解一下,友善白嫖哈。

    一、项目概述

    这个项目我把它命名为 “白卷”,估摸着很多同学会拿它做课程设计之类,建议你们尽量加点自己的东西在里面,直接交白卷,你的良心不会痛吗?(狗头保命)

    开个玩笑,叫白卷是因为它随着教程进展逐渐完善,象征着知识的从无到有,从有到多。

    另外我还给它起了一个英文名字,叫 White Jotter(白色笔记本),纯粹是为了谐音。

    项目遵循敏捷开发原则,会根据大家反馈的意见整理出新的需求,动态扩展、调整、优化。初始阶段按照简单的分层架构设计,具体见下图:

    • 应用架构
      应用架构

    • 技术架构
      技术架构图

    项目需要在前后端之间不断穿梭,但在做教程的时候,我会尽量模块化地去讲解。

    此外,我把教程分为了几个阶段,是为了循序渐进、由易到难地讲解知识点。

    各个阶段的主要内容如下(随教程进展更新):

    (一)第一部分

    这个项目的第一部分以图书信息管理为示例,主要帮助大家理解以下内容:

    • 如何从 0 开始搭建 Web 项目?
    • 什么是前后端分离?如何实现前后端分离?
    • 单页面应用有哪些特点?
    • 如何在 Web 项目中使用数据库并利用网页实现增删改查?
    • 在开发中如何利用各种辅助手段?
    • Vue.js 的基本概念与用法
    • 简单的前端页面设计
    • 如何部署 Web 应用?

    各个页面的效果大致如下:

    登录页面
    登录页面
    首页
    首页
    图书馆页面
    图书馆

    (二)第二部分

    项目的第二部分是后台管理模块的开发,主要包括以下内容:

    • 后台管理模块的常见功能与布局(内容管理、用户\权限管理、运维监控)
    • 用户身份验证、授权、会话管理与信息加密存储
    • Shiro 框架的使用
    • 实现不同粒度的访问控制(动态菜单、功能控制、数据控制)
    • 结合内容管理,实现文章的编写与展示

    后台基本结构如下:
    在这里插入图片描述
    后台页面效果:

    Dashboard(from PanJiaChen / vue-element-admin)
    dashboard

    图书管理
    图书管理
    用户管理
    在这里插入图片描述
    笔记本页面效果:

    文章列表:
    笔记本
    文章详情:
    文章详情

    (三)第三部分

    第三部分是在前面的基础上,分析项目存在的不足,并对其进行由点及面的优化。

    当简单的优化无法达到我们想要的目的时,就需要从架构层面进行整体的升级改造,那就是下一套教程的事情了。

    (四)开源精选

    在做这个项目的过程中结识了一些小伙伴,他们凭借一腔热枕坚持为开源社区做贡献,开发出了许多优秀的项目。我打算在编写教程的同时穿插对这些项目的介绍,以便让更多朋友们了解这个群体,甚至加入到新兴项目的发展壮大过程中去。

    这里给读者们提供一个福利,如果你有拿的出手开源项目希望更多人知道,我可以无条件帮你推广,甚至文案也可以帮你修改,当然,前提是这个项目真的有价值。


    二、技术栈

    参考技术架构图,项目使用的主要技术如下:

    1.前端技术栈

    1.Vue.js
    2.ElementUI
    3.axios

    2.后端技术栈

    1.Spring Boot
    2.Apache Shiro
    3.Apache Log4j2
    4.Spring Data JPA
    5.Spring Data Redis

    3.数据库

    1.MySQL
    2.Redis

    在开发过程中还会不断用到一些新的技术,有必要的我会增添上去。

    三、主要参考内容

    下一篇:Vue + Spring Boot 项目实战(二):搭建 Vue.js 项目

    展开全文
  • 2017年上半年(5月份)软考 信息系统项目管理师下午案例分析真题及答案解析,全网最清晰,答案最正确的真题资料。小任老师出品,必属精品。
  • 三分钟教你如何用Github找开源项目--值得一看!

    万次阅读 多人点赞 2020-04-22 09:20:00
    Git(读音为/gɪt/)是一个开源的分布式版本控制系统,可以有效、高速地处理从很小到非常大的项目版本管理。 GitHub是一个面向开源及私有软件项目的托管平台,因为只支持git 作为唯一的版本库格式进行托管,故名...

    GitHub各位应该都很熟悉了,全球最大的开源社区,也是全球最大的同性交友网站((ง •_•)ง),但是大部分同学使用GitHub应该就是通过别人的开源链接,点进去下载对应的项目,而真正使用Github来查找开源项目的还是少数,

    面试总得有几个和所求岗位相关的项目,如果应届生、转行的童鞋没有项目,就靠简单的javaSE或者其他语言基础那只能说“你太难了”。

    通过 Github ,你可以很方便的下载自己需要的项目,了解实时热点的项目,通过对优秀的开源项目的学习,更好的进行学习与提高
    在这里插入图片描述

    那么如何使用Github高效率的查找项目呢? 这篇文章带你了解一下

    仓库分几种?

    • 本地仓库:建立在本地的文件夹。
    • 远程仓库:建立在互联网的服务器内的文件夹。

    分布式版本控制系统

    1. 配有两个仓库,在你的电脑上有一个 本地仓库 ,在远程的服务器上有一个 远程仓库
    2. 我们在提交文件的时候会先提交到本地仓库,然后在有网络的情况下,再从本地仓库提交到网络上的远程仓库
    3. Git 就是一个典型的分布式版本控制系统
    4. Github就担任了上述的远程仓库这一角色,就是一个存放在外网服务器上的一个文件夹。并且Github是免费的开源的托管平台

    什么是Git

    Git (读音为/gɪt/)是一个开源的分布式版本控制系统,可以有效、高速地处理从很小到非常大的项目版本管理。

    GitHub是一个面向开源及私有软件项目的托管平台,因为只支持git 作为唯一的版本库格式进行托管,故名GitHub。
    在这里插入图片描述
    Github常用词含义

    • watch:会持续收到项目的动态
    • fork:复制某个项目到自己的仓库
    • star:点赞数,表示对该项目表示认可,点赞数越多的项目一般越火
    • clone:将项目下载到本地
    • follow:关注你感兴趣的作者,会收到他们的动态

    一个完整的项目界面

    在这里插入图片描述

    • 此处是项目作者名/项目名
    • 此处是项目的点赞数,和fock数,越火的项目点赞和fock就会越多
    • 项目的DescriptionWebsitetags 也就是项目的说明和标签, 通过此处你可以一眼了解该项目的功能和简介
    • 项目的commits提交数 ,一般比较好的项目,维护会比较频繁,更新也会频繁,提交数就会多
    • 项目提交时间, 通过这里你可以看到项目的提交时间,防止自己下载了一些远古项目
    • README.md README.md文件是一个项目的入门手册,里面介绍了整个项目的使用、功能等等。所以README文件写得好不好,关系到这个项目能不能更容易的被其他人了解和使用。

    使用Github搜索项目

    一般人用Github的步骤 直接搜索,选择一下Languages 设置下项目排序顺序 就直接下载

    然后就是克隆仓库,阅读md,看项目源代码,看不懂,关闭项目,删除。
    在这里插入图片描述
    这样是很难找到真正适合自己的项目的,

    GitHub里面有很多有价值的开源项目和代码,如何在海量的代码库中搜索我们需要的信息,那么接下来将带你了解下如何利用GitHub强大的搜索功能,来找到适合自己的项目

    GitHub的高级搜索

    GitHub有高级搜索功能,search/advanced可以输入关键字代码库大小、包含作者代码语代码包含后缀文件名等。
    Github搜索技巧-找开发者

    Github搜索技巧-找项目

    这里我们假设正要学习 Spring Boot,要找一个 Spring Boot的 Demo 来进行参考学习。

    精准搜索仓库标题、仓库描述、README

    in关键词限制搜索范围

    按照项目名/仓库名搜索(大小写不敏感)
    (1)公式

    • in:name xxx 项目名包含xxx

    • in:description xxx 项目描述包含xxx

    • in:readme xxx 项目介绍文档里含有xxx



    比如我搜索项目名里含有 Spring Boot 的 in:name Spring Boot
    会发现项目数量由17W变成了11W
    在这里插入图片描述

    搜索项目描述里含有 Spring Boot 的 in:description Spring Boot
    在这里插入图片描述

    stars或fork数量去查找

    一个项目 star 数的多少,一般代表该项目的受欢迎程度 越受欢迎的项目,star数和fork数一定也不会少

    (1)公式

    • stars:>xxx stars数大于xxx
    • stars:xx..xx stars数在xx…xx之间
    • forks:>xxx forks数大于xxx
    • forks:xx..xx forks数在xx…xx之间
     查找star数大于等于5000的springboot项目
         spring boot stars:>=5000
     查找fork数大于500的springcloud项目
         spring cloud forks:>500
     查找fork在100200之间并且stars数在80100之间的springboot项目
         spring boot forks:100..200 stars:80..100
    

    我们进一步缩小范围,Star数量过滤,要求Star数量大于3000
    in:name spring boot starts :> 3000

    可以看到只有一千多个项目供我们选择了
    在这里插入图片描述

    按照地区和语言进行搜索

    很多时候我们的项目是要用我们会的语言,你找到了一个Python写的好项目,但是没学过Python,下载了也看不懂,同时,为了更好的阅读README.md帮助文档以及项目注释,我想很多同学都会想要下载中文的项目,当然英语顶呱呱的请忽略
    (1)公式

    • location地区
    • language语言
    语言为javaScript   
    language:javaScript   
    地区为china
    `location: China
    

    如果你要寻找使用 javascript 语言的国产项目,整个搜索条件就是:language:javascript location:china,从搜索结果来看,我们找到了五百多万javascript 项目,近 21000 多名地区信息填写为 China 的 javascript 开发者,
    在这里插入图片描述

    根据仓库大小搜索

    如果你只是想找一些小型的项目进行个人学习和开发,不想找特别复杂的,那么使用size关键字查找简单的 Demo,就成了你的首选

    (1)公式

    • size:>= 数字 【注意:100代表100Kb 单位为Kb】

    根据仓库是否在更新的搜索

    寻找项目当然是想要找到最新的项目,而不是好久都没有更新的老项目了,

    (1)公式

    • pushed:> YYYY-MM-DD 最后上传日期大于YYYY-MM-DD
    • created:> YYYY-MM-DD 创建日期大于YYYY-MM-DD

    比如我们想要寻找2020年最新更新的项目,可以用 pushed:>2020-01-03 Spring Boot ,这样子就可以找到今年一月份之后更新的最新项目
    在这里插入图片描述

    根据某个人或组织进行搜索

    如果你想在GitHub 上找一下某个大神是不是提交了新的项目,可以对他们进行精准搜索
    (1)公式

    • user: name 查找某个用户
    • org: name 查找某个组织
    • followers:>=xxx 查找关注者数量超过xxx的开发者

    比方说我们想要找一下廖雪峰老师的python开源项目
    user:MichaelLiao language:python
    在这里插入图片描述

    根据仓库的LICENSE搜索

    License是很多人容易忽略的一个问题

    开源项目的License(项目授权协议) 有的开源项目作者明确禁止商用了,但是你不知情下载了,并且使用了,这就会很麻烦,

    “非常友好”的协议,比较出名的有这几种:BSD、MPL(Mozilla)、Apache、MIT。这些协议不但允许项目的使用者使用开源库,有些还允许对开源库进行修改并重新分发。因此用起来特别爽。上述这几个协议在细节上有些小差异,大伙儿可以去它们官网瞧一下。

    以下这个网站,详细介绍了各个License的区别。
    http://choosealicense.com/licenses/
    (1)公式

    -license:对应协议

    例如咱们要找协议是最为宽松的 Apache License 2 的代码,
    license:apache-2.0 Spring Boot
    在这里插入图片描述

    awesome加强搜索

    Awesome 似乎已经成为不少 GitHub 项目喜爱的命名之一,Awesome 往往整合了大量的同一领域的资料,让大家可以更好的学习。
    (1)公式

    • awesome 关键字 awesome 系列一般是用来收集学习、工具、书籍类相关的项目

      比如搜索优秀的python相关的项目,包括框架、教程等
      awesome python
      在这里插入图片描述
      awesome-python,这个库提供了各个领域常见的python库支持。整体看下来,几乎涵盖了所有的常见的计算机领域,

    热门搜索(GitHub Trend 和 GitHub Topic)

    GitHub Trend 页面总结了每天/每周/每月周期的热门 Repositories 和 Developers,你可以看到在某个周期处于热门状态的开发项目和开发者

    在这里插入图片描述

    GitHub Topic 展示了最新和最流行的讨论主题,在这里你不仅能够看到开发项目,还能看到更多非开发技术的讨论主题,
    在这里插入图片描述

    在这里插入图片描述
    都看到这里了,如果这篇文章对你有帮助的话,请点个小小的赞再走吧!
    在这里插入图片描述

    展开全文
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  • 电子商务系统+java+web+完整项目+包含源码和数据库学习资料分享 解压密码https://www.2345.com/?k32098535
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    千次阅读 2022-05-18 11:01:16
    软件项目管理 ——2.1.项目立项 归档于软件项目管理初级学习路线 第二章 软件项目确立 《初级学习路线合集 》 前言 大家好,这节我们学习软件项目立项概念 一、项目启动背景 项目启动的背景大致可以分为四类: 1....
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    千次下载 热门讨论 2014-12-09 09:57:57
    JAVA框架项目,学习java 的好文档,分享给各位

空空如也

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