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  • 任正非

    2017-10-21 21:33:49
    在世人眼中,华为是一个神秘的存在,任正非为人低调,不喜欢面对公众或媒体,也不允许公司高层接受媒体采访。外界研究华为,更多的是通过任正非的那些文章:《华为的冬天》、《北国之春》、《我的父亲母亲》等等,...

        在世人眼中,华为是一个神秘的存在,任正非为人低调,不喜欢面对公众或媒体,也不允许公司高层接受媒体采访。外界研究华为,更多的是通过任正非的那些文章:《华为的冬天》、《北国之春》、《我的父亲母亲》等等,或者从任正非在华为内部的一些公开讲话寻找蛛丝马迹。
         从1987年21000元创办华为,到现在资产数千亿的跨国公司;从国企离职员工,到拥有十几万名员工的企业总裁;从国内到海外;从军人到企业家,从不惑之年到年逾古稀。华为三十年风雨路一直不变的是变,不断自我变革深深刻入这30年发展历程中,他所倡导的企业狼性文化也为世人所熟知,作为华为教父,把任正非的每次内部讲话、每篇文章集结起来,就是一部管理巨著。《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《北国之春》、《天道酬勤幸福不会从天降》等文章极具号召力和煽动性,振聋发聩。如果非要说一以贯之的华为文化,“狼性文化”还是最为恰当的概括。任正非说,企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。所以,在一定阶段,企业要想进一步发展,必须将个人英雄文化加以改造,使之演化成为群体英雄文化,成为具有凝聚力、类似于军队的族群—头狼发出号令的时候,所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。
         而他创立华为的过程也并非一帆风顺……
         华为创立初期 ,一个创造千万利润的团队仅100人 。
         1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼,开始研制程控交换机。最初公司员工仅50余人。当时的华为公司既是生产车间、库房,又是厨房和卧室。十几张床挨着墙边排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替。所有人吃住都在里面,不管是领导还是员工,做得累了就睡一会儿,醒来再接着干。这也是创业公司所常见的景象,只不过后来在华为成为了传统,被称为“床垫文化”,直到华为漂洋出海与国外公司直接竞争的时候,华为的员工在欧洲也会打起地铺,外国小伙伴无不惊呆称赞。1991年12月,首批3台BH-03交换机包装发货。当时公司已经没有现金,再不出货,直接面临就是破产。幸运的是,这三台交换机很快回款,公司得以正常运营。1992年,华为的交换机批量进入市场,当年产值即达到1.2亿元,利润则过千万,而当时华为的员工,还只有100人而已著名的床垫文化
         进军国际市场
         华为进军美国,就是一场经典的“虎口夺食”战。当年,华为的脚步一进入美国市场,在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。2003年1月23日,思科正式起诉华为以及华为美国分公司,理由是后者对公司的产品进行了仿制,侵犯其知识产权。面对思科的打压,任正非一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月,华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招,瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终,双方达成和解,从此,华为在美国的扩张,没有了拦路虎。2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。当然,华为将支付巨额费用。为什么要雇IBM?因为任正非注意到,虽然华为销售收入保持高速增长,净利润却逐年下降,他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算,但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点,但这却是跨国企业擅长的。不久,华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时,IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中,华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说,任正非的眼光,超出其他国内企业。IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监,他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程,实现了收入与利润的平衡发展,这也是近几年华为虽然营收增长放缓,但利润的增长仍然不错的重要原因。
         低调的企业家
    在中国的企业家中,任正非是最低调神秘的,从未接受过任何媒体的正面采访,从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会,甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动,他都一律拒绝参加。他说:“我为什么不见媒体,因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信,甚至还认为虚伪,只好不见为好。因此,我才耐得住寂寞,甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少,并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的,不要到网上辩论,“那是帮公司的倒忙。”2016年4月,有网友爆料在机场遇见任正非在排队等出租车,一下子任老爷子又上了热搜第一名。
    这里写图片描述
    其实这已经不是任正非第一次在机场被网友认出,早在2012年,任正非在乘坐机场摆渡车的时候,就被网友认出。
    这里写图片描述
         成功而低调的企业家,这就是任正非。

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  • 任正非内部讲话关键时任正非说了什么
  • 研究任正非

    2019-11-15 17:57:20
    研究任正非 这个100万字的 任正非讲话很有研究价值。 初步读了一下,任正非把军人风格带到了企业,有高度的危机意识。 具体来说,重视现金流,重视优秀人才。 重视市场的需求,而不是一味的技术导向。 看问题,看...

    研究任正非

    这个100万字的 任正非讲话很有研究价值。

    初步读了一下,任正非把军人风格带到了企业,有高度的危机意识。
    具体来说,重视现金流,重视优秀人才。
    重视市场的需求,而不是一味的技术导向。

    看问题,看重点,有高度,有国际化眼光,懂合作
    比如:
    在这里插入图片描述

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  • 任正非内部讲话

    2018-10-07 12:16:43
    华为任正非近年精彩发言文集,自己收集整理,共大家交流学习。
  • 任正非讲话全集

    2016-09-16 18:33:18
    码农宝典 任正非20余年的重要讲话,学习任正非,学习华为的绝好材料。
  • 任正非讲话稿.pdf

    2019-12-26 14:54:27
    任正非从1994开始的讲话稿汇总。方便学习。 任正非从1994开始的讲话稿汇总。方便学习。 任正非从1994开始的讲话稿汇总。方便学习。 任正非从1994开始的讲话稿汇总。方便学习。
  • 任正非文集.epub

    2019-09-12 17:50:31
    华为公司创始人任正非的讲话稿,从1994年直到2018年,一共400多篇,一百多万字。 大概讲了以下几点:一、任正非的作用;二、生存危机感;三、坚持主业;四、极度重视利润;五、尽可能降低成本;六、如何提高管理效率...
  • 这里收录了任正非讲话稿400 余篇,从1994 年到2018 年,从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲,从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系,从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网,从...

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    这里收录了任正非讲话稿400 余篇,从1994 年到2018 年,从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲,从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系,从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网,从2G3G 4G5G,从物理学、化学、数学到心理学、哲学,从…………,穿越时空看华为大幕如何徐徐展开,观任正非大家成长进化,向优秀学习,与时代共舞。

    任正非演讲稿400余篇百度网盘下载地址:https://pan.baidu.com/s/18rKkHsAu8ZvtSkzIp1jRVg

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    讲话稿内容目录:

    1994 .10

    赴美考察散记.10

    1995 .23

    坚定不移地坚持发展的方向.23

    励精图治,再创辉煌.27

    英雄好汉站出来.29

    上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词.30

    要建立一个均衡的平台.32

    在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会的发言.37

    解放思想,迎接96 年市场大战.39

    目前我们的形势和任务.42

    1996 .57

    当干部是一种责任.57

    我们要向市场、开发、创造性工作倾斜.62

    反骄破满,在思想上艰苦奋斗.64

    加强合作走向世界.65

    要树立服务意识、品牌意识、群体意识.66

    再论反骄破满,在思想上艰苦奋斗.70

    我们是要向前迈进一小步,而不是一次大飞跃.74

    胜负无定数,敢搏成七分.75

    秘书体系是信息桥.80

    赴俄参展杂记.82

    做好基础工作,逐步实现全面质量管理.89

    实行低重心管理,层层级级都要在做实上下功夫.91

    培训——通向华为明天的重要阶梯.95

    管理改革,任重道远.101

    坚持顾客导向同步世界潮流.108

    团结起来接受挑战,克服自我溶入大我.110

    1997 .121

    不要忘记英雄.121

    资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息.125

    加强用户服务中心建设,不断提高用户服务水平.127

    秘书如何定位.132

    坚定不移地推行ISO9000.136

    胜则举杯相庆败则拼死相救.139

    悼念杨琳.141

    自强不息,荣辱与共,促进管理的进步.142

    谈学习.150

    走过亚欧分界线.151

    加强夏收管理促进增产增收.155

    呼唤英雄.163

    为提高电信网营运水平而努力.165

    提升自我,找到切入点,迎接人生新挑战.167

    当代青年怎样爱国.169

    在《委员会管理法》评审上的重要讲话.173

    建立一个适应企业生存发展的组织和机制.175

    我们需要什么样的干部.181

    苦练基本功,争做维护专家.184

    1998 .188

    狭路相逢勇者生.188

    不做昙花一现的英雄.192

    我们向美国人民学习什么.200

    要从必然王国,走向自由王国.211

    在自我批判中进步.213

    希望寄托在你们身上.214

    华为的红旗到底能打多久.217

    小改进、大奖励.232

    全心全意对产品负责全心全意为客户服务.234

    印度随笔.237

    1999 .240

    创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心.240

    IPD 动员大会上的讲话.247

    在实践中培养和选拔干部.251

    中国人今天说不图片新闻感想259

    能工巧匠是我们企业的宝贵财富.259

    任正非答新员工问.263

    2000 .268

    与身处逆境员工的对话录.268

    凤凰展翅再创辉煌.277

    一个职业管理者的责任和使命.280

    活下去,是企业的硬道理.283

    沟通从心灵开始.286

    创新是华为发展的不竭动力.293

    为什么要自我批判.298

    任正非在秘书资格颁证大会上的讲话.302

    2001 .303

    雄赳赳气昂昂跨过太平洋.303

    华为的冬天.306

    我的父亲母亲.316

    北国之春.325

    2002 .332

    迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来.332

    2003 .342

    在理性与平实中存活.343

    产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设. 347

    发挥核心团队作用,不断提高人均效益.350

    在自我批判指导委员会座谈会上的讲话.363

    2004 .365

    持续提高人均效益建设高绩效企业文化.365

    华为公司的核心价值观.372

    2005 .390

    华为与对手做朋友海外不打价格战.390

    2006 .392

    全流程降低成本和费用提高盈利能力.392

    任正非欢迎李一男团队回归华为的讲话.395

    我的青春岁月.398

    天道酬勤.403

    冰岛游记.411

    上甘岭是不会自然产生将军的但将军都曾经是英雄.413

    华为大学要成为将军的摇篮.419

    BT 系统部、英国代表处汇报会上的讲话.422

    实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力.425

    2007 .432

    要快乐的度过充满困难的一生.432

    听取艰苦地区生活专项问题汇报会上的讲话.434

    以生动活泼的方式传递奋斗者为主体的文化.436

    上甘岭在你心中,无论何时何地都可以产生英雄.437

    敢于胜利,才能善于胜利.445

    完善和提高对艰苦地区员工的保障措施.448

    将军如果不知道自己错在哪里,就永远不会成为将军.453

    2008 .456

    看莫斯科保卫战有感.456

    珍惜生命,要从自己关爱自己做起.459

    人生是美好的,但过程确实是痛苦的.463

    让青春的火花,点燃无愧无悔的人生.471

    让青春的生命放射光芒.473

    大家都是共和国的英雄.476

    逐步加深理解以客户为中心,以奋斗者为本的企业文化478

    在地区部向EMT 进行2008 年年中述职会议上的讲话.482

    理解国家,做好自己.490

    从泥坑里爬起来的人就是圣人.493

    从汶川特大地震一片瓦砾中,一座百年前建的教堂不倒所想到的. 496

    2008 年新年祝词499

    2009 .500

    开放、妥协与灰度.500

    在华为销服体系奋斗大会上为家属颁奖的讲话.506

    谁来呼唤炮火,如何及时提供炮火支援.507

    深淘滩,低作堰.511

    CFO 要走向流程化和职业化,支撑公司及时、准确、优质、低成本交付.513

    2010 .517

    以客户为中心,加大平台投入,开放合作,实现共赢.517

    春风送暖入屠苏.522

    以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗是我们胜利之本 524

    在全球行政人员年度表彰暨经验交流大会座谈纪要.529

    开放、合作、自我批判,做容千万家的天下英雄.531

    世博结束了,我们胜利了.535

    改善和媒体的关系.538

    做事要霸气,做人要谦卑,要按消费品的规律,敢于追求最大的增长和胜利. 542

    五彩云霞飞遍天涯.556

    2011 .558

    成功不是未来前进的可靠向导.558

    关于珍爱生命与职业责任的讲话.568

    与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要.573

    四、财务数据.574

    五、风险责任.574

    力出一孔,要集中优势资源投入在主航道上,敢于去争取更大的机会与差距. 585

    一江春水向东流.588

    2012 .592

    不要盲目扩张,不要自以为已经强大.592

    绝对考核的目的是团结多数人.595

    中国没有创新土壤不开放就是死亡.597

    面向未来,以客户痛点为切入点,全球化展示.610

    2013 .613

    力出一孔,利出一孔.613

    家人永远不接班.614

    要敢于超越美国公司,最多就是输.616

    最好的防御就是进攻.621

    团结一切可以团结的力量.625

    提倡节俭办晚会,节约会议成本.629

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  • ylbtech-人物-IT-任正非任正非 任正非,祖籍浙江省浦江县,1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业...
    ylbtech-人物-IT-任正非:任正非
    任正非,祖籍浙江省浦江县,1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
    1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司,1988年任华为公司总裁
    2003年,任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”;2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。 2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜,任正非以105亿元排名第35位。2018年3月,任正非不再担任副董事长,变为董事会成员。 
    2018年10月24日,入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
    2019年4月18日,上榜美国《时代》杂志(Time)2019年度全球百位最具影响力人物榜单。
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    1、
    中文名:任正非
    外文名:REN ZHENG FEI
    国    籍:中国
    民    族:汉族
    出生地:贵州省安顺镇宁县
    出生日期:1944年10月25日
    职    业:企业家
    毕业院校:重庆大学
    主要成就:
    创办华为技术有限公司 
    入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物
    代表作品:《华为的冬天
    祖    籍:浙江省浦江县黄宅镇
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    人物经历

    任正非祖籍浙江省浦江县黄宅镇,1944年出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,靠近黄果树瀑布任正非家中还有兄妹6人,父亲任摩逊是乡村中学教师,任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中知识分子的家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。因为父母对知识的重视和追求,即使在三年困难时期,任正非的父母仍然坚持让孩子读书
    青年时代的任正非正在刻苦钻研青年时代的任正非正在刻苦钻研
    1963年,任正非就读于重庆建筑工程学院(已并入重庆大学),还差一年毕业的时候,“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚,因挂念挨批斗的父亲,任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完,他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍,接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语,当时已到可以阅读大学课本的程度。
    大学毕业后任正非当兵了,当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备,在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产,然后才离开。
    1983年随国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。
    1987年,因工作不顺利,任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期,华为靠代理香港某公司的工程控交换机获得了第一桶金
    1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发
    1993年年末,C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二,为华为占领了市场
    任正非任正非
    1996年3月,为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并非任正非独享,而是大家一起打地铺休息
    2003年1月23日,思科正式起诉华为及华为美国分公司理由是后者对公司的产品进行了仿制,侵犯其知识产权。面对思科的打压,任正非一边在美国聘请律师应诉,一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月,华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”,3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终,双方达成和解
    任正非会见比利时国王菲利普任正非会见比利时国王菲利普
    2007年初,任正非致信IBM公司CEO彭明盛,希望IBM公司派出财务人员,帮助华为实现财务管理模式的转型。
    2011年12月,任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章,透露了华为的人人股份制。任正非透露,设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人,亦避免一朝天子一朝臣。
    2018年3月22日,华为投资控股有限公司发布公告,任正非不再担任副董事长,变为董事会成员。
    2019年1月20日消息,任正非在接受央视《面对面》访问时表示,主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号,称开会时坐不住两个小时
     

    个人成就

     

    创立华为

    任正非任正非
    1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中,开始了他们充满艰险和未知的创业之路,他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段,外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业,设计制作电路板、话务台、焊接的电路板,编写软件,调试、修改、再调试。在这样的情况下,任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间,任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐,由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来,华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
     

    廉洁自律

    2013年1月14日,华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会,华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起,面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。
     

    管理理念

    2001年之后,任正非任命洪天峰为公司的COO,具体负责公司的日常业务以便自己能够抽身出来,更多地去思考华为的未来。2003年华为开始尝试集体决策的机制由EMT(执行管理团队)来负责公司的运营管理决策
     

    主要活动

    任正非陪同XiJP主席参观华为英国分部
    在5月30日的全国科技创新大会上,华为总裁任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。任正非谈到:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限而对大流量、低时延的理论还未创造出来华为已感到前途茫茫、找不到方向华为已前进在迷航中。”
     

    家庭生活

    儿子:任平
    女儿:孟晚舟
    小女儿:Annabel Yao
     

    所获荣誉

    时间
    奖项名称
    评选机构
    2003年
    2003年中国IT十大上升人物
    网民
    2005年
    美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。
    《时代》
    2011年
    福布斯富豪榜全球第1153名,中国第92名
    福布斯
    2012年
    《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜第一。
    《财富》
    2013年
    《财富》中国最具影响力的商界领袖榜单第一。
    《财富》
    2013年
    美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。
    《时代》
    2015年2月11日
    2014中国互联网年度人物
    人民网
    2017年4月 2017中国最具影响力的50位商界领袖 第一名
    财富杂志
    2018年9月 世界最具影响力十大华商人物 全球化智库(CCG)
     

    主要作品

    书名 简介
    华为的冬天 ——
    《华为的红旗到底能打多久》 讲述企业的治理之道
    我的父亲母亲 任正非回忆自己曾经的艰难生活
    《北国之春》 任正非出访日本后所写
     

    人物评价

    任正非任正非
    中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国,任正非算是一个。(田涛、吴春波《下一个倒下的会不会是华为》评
    任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。(《时代周刊》评
    任正非43岁才开始创业,不惑之年始见春一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国同时创立了开中国企业先河的企业治理大法在判断企业市场时又极具预见性,在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。(魏昕《任正非的真实世界》评
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    warn 作者:ylbtech
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  • 任正非在hw的文章汇总全集
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  • 华为任正非内部文章,关注于企业发展、行业发展模式以及管理和服务意识等相关内容,很值得职业人士看看~
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    2016-09-28 12:47:07
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    千次阅读 2019-01-25 17:57:00
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    2013-05-08 09:41:14
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空空如也

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