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CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 [1] 展开全文
CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展,演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 [1]
信息
外文名
Capability Maturity Model Integration
简    称
CMMI
开发机构
卡耐基梅隆大学软件工程研究所
中文名
能力成熟度模型集成
学    科
软件工程
级    别
五级分级
CMMI发展
CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成)是在CMM(Capability Maturity Model For Software,软件能力成熟度模型)的基础上发展而来的。CMMI是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的,并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。CMM模型自20世纪80年代末推出,并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来,极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高,为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。然而,CMM模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷,因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。自从引入基于模型的过程改进之后,工程界至少在三个重要领域已经有了变化。首先,执行工程的环境已经变得更加复杂。工程量更大、需要更多的人员、需要跨越公司界限、发布范围更宽更广,而且必须继续加快实现的进度,以满足客户的需要。这样导致各种协调工作的大量增加。其次,执行工程任务的方式已经有了进化。交叉学科群组、并行工程、高度自动化的过程以及多国标准等都影响到工程实践。这样一来,一个工程项目可能要涉及到几个国际标准。第三,软件工程研究所的软件能力成熟度模型(CMM)的成功,导致了各种模型的衍生,而每一种模型都探讨了某一特定领域中的过程改进问题。各机构也已采用多种改善模型分别处理各自的关键过程问题。在工程组织中模型的繁衍导致了过程改进目标和技术的冲突,也导致了实践人员在应用各种不同的模型来实现特定的需求时容易产生混淆,这就要求培训工作也随之增长。所有这些变化都表明,有必要将各种过程改进工作集成起来。包含在当代工程中各种各样的学科和过程是密切交叉在一起的。在应用不同模型时,效率低下且容易混淆,常常要付出极其昂贵的代价。因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用来解决这三类问题的。 [2] 
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  • CMMI

    2020-07-03 19:51:52
    CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,是能力成熟度集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。 CMMI分为5个等级: CMMI-1(初始级):其实就是0级,代表软件...

    CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,是能力成熟度集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。

    CMMI分为5个等级:

    CMMI-1(初始级):其实就是0级,代表软件过程是无序的,对过程几乎没有定义。

    CMMI-2(可管理级):建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

    CMMI-3(已定义级):已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件,软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

    CMMI-4(量化管理级):分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。

    CMMI-5(优化管理级):过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

    Part1

    首先认识5个等级的所有过程域,其中红色字体为4级和5级过程域的重点考察部分,对于项目经理来说重点是QPMCAR。

    QPM-量化项目管理,比较重要的组成部分是PPM(过程性能模型),简单来说就是通过EPG(过程改进小组)所提供的量化模板和PPB数据(过往项目的基线数据)对项目进行量化管理。

    其中PPM模板是百花齐放,每家认证CMMI的公司所使用的模板都可能是不一样的。

    Part2

    CAR-原因分析与解决方案,其实这个环节已经穿插到了QPM环节,在项目量化过程中出现的项目异常点进行根因分析和制定解决方案。


     

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  • cmmi

    2009-07-10 19:19:03

空空如也

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