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  • 为什么我们创业失败了和选择创业公司的思考

    万次阅读 多人点赞 2017-07-12 07:21:27
    这篇文章会从一个技术合伙人角度分享创业失败的感受,和从一个技术合伙人的角度分享一些创业公司选择的观点。 两年前,我通过校友会认识了我们的创始人,那时候邮币卡电子盘(邮票纪念币磁卡证券化交易,更多了解...

    作为技术专栏,第一篇文章居然是和技术无关! 不过,人生还长,博主会陆续梳理很多技术,分享给大家。
    先分享一个博主创业失败的故事,往往失败的故事更有启发性和趣味性,不是么?
    这篇文章会从一个技术合伙人角度分享创业失败的感受,和从一个技术合伙人的角度分享一些创业公司选择的观点。

    两年前,我通过校友会认识了我们的创始人,那时候邮币卡电子盘(邮票纪念币磁卡证券化交易,更多了解可以搜索南京文交所)正是发展的黄金时代,南京指数从初始的100点,涨到5000多点。成交量到80个亿,创始人通过早期做代理商赚到了他的第一桶金。

    多次接触后,我觉得这个生意还有爆发的可能性,于是我撺掇了我的朋友,以及朋友的朋友一起组建了技术团队加入了。不过因为创始人的优柔寡断和家庭内部想法不一致,正式加入的时间是2015年11月,我们打算以邮币卡为切入点,在互联网+搜藏领域做点事情。

    因为早期产品是外包开发,并且外包公司不愿意提供源代码,技术团队前三个月用996的姿态完成了外包团队花了一年时间开发的产品。

    接下来我们又投入4个月破解了各个交易所的行情交易协议,支持了更多文交所的行情和交易。再后来,我们又增加了包托管线上交易和咸鱼一样的现货买卖平台。

    吭吭哧哧做了这么多后,一度萎靡了很久的市场,依然没有回暖的迹象。公司逐渐下滑的收入已经让供养技术团队有些捉襟见肘了;中途接触过几次融资,不过最后都失败告终;想着转型,调研了多个项目后,无果,创始人决定解散技术团队,而我们,也在纠结中对创始人失去信心,股份按照赎回协议转让给了创始人,集体退出了。

    到最近,几乎所有的文交所都停盘等待整改消息。而当时选择留在公司的市场和运营合伙人也决定离开。

    晚上睡不着的时候,我也会回想这些事,或许会对今后的人生有所帮助,在我看来失败的原因可以总结为这两点吧。

    1. 没有核心优势

    在加入之前,其实在这点上并没有多想,那个时候,我以为早期占据市场的代理商就是一种核心优势。

    早期可以一毛不拔成为一级代理,到后面至少要50万才可以申请到。而我们在任何一家文交所都是顶级的代理商,并且入局很早。行情顶点的时候,公司月营收有200-300百万(那时候我们还没有加入,数据可能有出入),但是伴随着行情的萎靡,下滑到每月10几万入不敷出的程度。

    这个优势被我下意识的瓦解了,因为这个优势是建立在行情的基础上,当命运不能掌握在自己的手里的时候,这根本不是你的核心优势。

    我们的App想成为业界最好的平台,因为上线早一路也积累了很多铁杆粉丝。早期的版本只有社区和行情,不能支持交易,而交易才是刚需。后来我们用技术手段破解各种文交所的交易协议,让我们的软件支持所有的文交所的交易功能。用户好评度也大大提高,因为我们的行情和交易体验都是参考了股票业界最好的交易软件,而交易软件供应商做的App-宗易汇,交易体验真是强奸用户。

    但是很快,宗易汇在政策上和技术上对我们围追堵截。因为各交易所依赖宗易汇的交易系统,所以政策上,宗易汇公告我们是非法软件不让用户使用,技术上,升级了几次版本后,就无法破解协议了。然后我们就只能默默看着,交易功能被下线。

    又一次,命运掌握在别人的手里。

    只有到我们开始运营了现货交易平台,才觉得命运在自己手里,但是现货交易平台很难赚钱,这个做O2O的应该都有体会,再加上搜藏品现货市场体量也不大,所以没等到命运可以被掌握的一天。

    2. 有一个不提升的创始人

    当然这点我觉得有点不好多说,总觉得怕被人肉,影响到我们创始人未来的声誉。但是我确实觉得这可能是比核心竞争力更关键的因素。

    我们这个团队有点特殊,因为创始人早期打了江山的底子,所以其他合伙人股份都不多。其他所有合伙人的股份加一起都不到15%。在这样的结构下,公司成败与否,创始人的影响更为关键。现在想想创始人有几个致命的弱点促成了最后的结果吧。

    不共赢,乱树敌
    这快到两年里,我们几乎没留下什么可以用的资源,看我们不顺眼的倒是感觉好多好多。
    当初和外包的合作,虽然前后给外包公司将近100万,中途却遭遇外包公司转移数据库,留后门删用户数据等严重结果,最后十分不愉快,真是钱没少花,还得罪了人。

    在我们公司名下,有116条商标申请,全是各类竞品的商标。这也就是为什么宗易汇可以对别人破解交易接口睁一只眼,闭一只眼,但是对我们却丝毫不留情,因为宗易汇在被创始人注册了。

    不长进,不作为
    (请允许我这里点到为止,所以可能会觉得有的句子好像没说完)
    以前看到过一个观点说,一个创业公司的发展速度和他CEO改变的速度成正比。
    如果当一个公司普通员工技术都开始讨论,如果公司解散的时候怎么处理的时候,创始人还在忽视问题存在还每天大量时间玩王者荣耀,这个公司应该不会有逆转吧。

    当然对于成败,每个人应该有不同的定义,我觉得之所以到最后,创始人之所以还能心安理得的玩王者荣耀,可能是因为他根本没把我们这些合伙人的眼里的成败当回事。毕竟这个生意他早期赚到了,也积蓄了不少现金,即使失败,也无非只是一个尝试而已。

    如果要找技术的原因,唯一能想到的也就是技术团队开销过高,提高了公司运营成本。公司每月固定开支将近30万,而技术人员的工资就占据大半。所以,如果用其他方式能运营产品就不要自己弄团队开发App,首先团队不好凑,另外这个成本真的太高了。

    再分享几点我对于选择创业公司的几点拙见,我的观点难免有局限性,因为创业公司阶段不同,加入的也姿态不同。博主也会针对从0到1阶段的创业和从1到10的创业阐述一些自己的拙见。

    作为一个技术,你遇到的场景一般可能是,有一个朋友的朋友,找到你神神秘秘或者激昂的分享了他的商业蓝图或者是此刻正在做的事情,可能是很多次接触之后,邀请你作为合伙人或者早期骨干跟他干!或者是某一天我突然接到一个猎头的电话,说XX刚拿到A轮,发展迅速,您可以考虑一下。当这样的选择来临的时候,我觉得可以从两点来考虑这件事。

    是否做对事

    当然世间万物本无对错,只有因果。

    对的事,是你自己认可的事。而这个认可和个人的价值观,视野有很大的关系。我觉得最高的境界是乔布斯演讲中所说的观点,每天早起的时候,问问自己,如果自己明天会死掉,今天你是否依然选择做这件事。如果你的答案是肯定的,那恭喜你。

    作为一个技术合伙人(也包括技术线的小股东),其实通过创业套现是很漫长的,即使公司发展的很快,一路顺风顺水,至少也要5-10年。如果创始人和投资方比较慷慨,中途可能分到一些红利,但是这些都是可遇不可求的。

    身边参与创业的大多数情况都是,公司发展到一定阶段到瓶颈期,这个时候,可能创始人的生活可以得到极大的改善,但是对于其他小股东,基本得不到什么实惠。如果长期在这样的情况下,很可能会丧失信心,选择放弃。

    所以一定要选择自己认可做的事,这样在团队遇到困境,公司前景不明朗的时候,你才会坚持下去,迎接到可能的曙光。

    是否跟对人

    什么是对的人,我觉得要跟一个你觉得值得追随的人创业。

    什么商业敏锐度,招人能力,融资能力都是大家经常提的,这些能力对公司的成败都是决定性的。但是作为一个早期的技术,其实你很难一眼看透这些。

    你能看到的,也就是创始人的人品。而人品,我觉得更重要一些。有太多这样的案例,公司做大了,但是当年一起打拼的小伙伴却被T出局或者最后什么也没得到。不要和那些只是给你口头承诺的人合伙,因为将来真的变数太大,一切都很难说了。永远记住,不是你参加了创业的过程,就会收获到最后的成果。

    提到人品,格外欣赏那些敢于All-In的创业者,听罗永浩的自述,他曾经用个人名义借下了9000万的巨款,如果他有个三长两短,他家人要继续偿还。如果有这种All-In的态度,我觉得在公司做不下去的时候,创始人肯定不会心安理得的去玩王者荣耀了,会想尽办法让公司起死回生。

    以上,就是对这一年半创业的总结和一些关于选择创业公司的想法,希望可以给读者带来一些启发。当然每个人都有逃不出思维的局限性,也希望欢迎留言讨论。

    传送门:https://zhuanlan.zhihu.com/p/27808929

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  • 在某个小创业公司的三年工作总结

    万次阅读 多人点赞 2013-01-03 08:03:11
    序:作者2004年毕业开始从事JAVA编程工作,目前呆的这家公司是2010年年初入职, ...目前呆的这家公司在来的时候是一个刚成立的创业公司,说白了点就是仅有一个营业执照。 刚出来的时候以为以后终于能完全主导自己的思想来

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    序:作者2004年毕业开始从事JAVA编程工作,目前呆的这家公司是2010年年初入职,
    文章主要是回顾2010-2012三年的工作也有部分的个人感悟,地点:济南。

    1,2013年来了,回头想想自己已经从上家公司出来整整三年了,细细品尝这三年的工作感受有多种滋味,
    目前呆的这家公司在来的时候是一个刚成立的创业公司,说白了点就是仅有一个营业执照。

    刚出来的时候以为以后终于能完全主导自己的思想来做事了,免不了多少有点丝毫激动,
    当真正参与公司里面方方面面的事情的时候,发现现实跟自己所想象的还是有很大差距;

    在交接工作的时候就买了图书<<走出软件作坊>>研磨细读,
    书中就是讲的三五个人十来条枪怎样成为正规军,讲述的面概括比较全面,
    后来又买了不少管理方面的书籍,包括敏捷开发等等,同时也找了些开源的工具来辅助,
    当时就是想做一份激动人心的事业,以前在上家公司给领导提过很多方面的意见但大部分都没被采纳,
    现在终于可以展示自己想法了,那个时候基本就是这种有那么一点兴奋的心情,
    尤其是自己在上上家公司里面参与过的敏捷开发项目管理方式在接近荒废三年后终于能在自己手里又能起死回生、
    持续集成、测试驱动、站立会议等等这些概念终于又能看到了活的。


    2,由于之前从事的职位单纯的就是技术开发相关,所以脑子里面还是有很多程序员做事的思维习惯,
    所以多少在考虑些事情上会不到位。
    在具体工作中才发现了很多以前没考虑的技术之外的问题,自己也是抱着多学习的态度来工作,
    毕竟这是第一次出来想做点事情,在技术相关的方面都在自己预想下风风火火展开下,
    突然发现老板的产品方向跟自己的想法有了很大的分歧。
    在这里简单介绍下老板,是属于做事很偏向完美的人而且比较热衷于乔布斯的那种完美。
    在这种做事风格下对产品的要求基本每周一个想法,产品的需求在曲线变动的指示之下也是改来改去,
    时间一久,兄弟几个都是很疲倦,大概在第二年年初就有几个兄弟逐渐退出。
    老板的这种做事态度是我意料不到的,之间跟老板上书多次试图改变某些指示调整思路,但是都杳无音讯,一切照旧。
    当初来的激情和热情可以说是一步一步在丧失,这种滋味当时是感觉很难受。

    3.自己无论在工作中多么受挫,对技术的热情都不想颓废,因此在业余时间都在狠狠逼自己做点自己真正喜欢的东西,
    也希望能找回到完全的自我。

    在我个人除了做些日常工作满足老板的指示之外,另给自己列了一份需要研究的开源框架的名单,
    没办法在一个国内小公司里面不要指望有牛人现场来带你,只能自己来研究优秀框架的源代码来学习,
    一步一步的调试代码,享受在作者在编程思路以及设计上的灵感,确实是一种享受、

    尤其是晚上回到家中打开电脑,旁边放一杯水,熬到凌晨1点或2点的都是经常的,、
    期间每个月都给自己一个目标,拿下某某框架,大部分都能提前完成目标。
    一路走过来阅读代码的能力提高了不少,至少能在很短时间内梳理清楚基本的运行思路和设计。

    现在回头想想,很庆幸自己当时没完全堕落,在工作中对老板的偏执的热情基本丧失之下至少还抓住了阅读代码这根稻草,
    阅读代码本身完全就是靠自己的兴趣去深入、去专研,其心情其收获只有去做才能真正体会到,
    得其玄奥,得起意趣,闭目遐思,精妙处拍案而起或啧啧称奇。

     
    4,第三年公司接了几个项目,自己都在里面做主要负责人的角色,从需求到开发和测试全部都是自己全面策划和考虑,
    中间又主导了公司的校园招聘活动,所有的招聘步骤和现场的互动活动都是自己一手策划,每个步骤都分析的很详细,
    事后还会做专门的总结,总结出现的小问题以及相应的补救措施,这件事让自己的组织能力和策划能力又提高了不少。
    当然这种提高只是相对个人来讲,毕竟前几年自己基本都是把全部的精力放在了技术上,导致自己在其他方面能力都没很好的挖掘和总结。


    5,在这三年里面自己曾经也思考过自己是继续做企业开发还是转做互联网,个人认为这个主要还是看机遇,
    很多人都是看企业开发没技术含量,这个其实并不客观,企业开发的东西并不能见得用SSH做CRUD就能全部搞定的,
    它的复杂度主要是在业务上,业务复杂会不得不让你考虑一些设计或算法,
    企业业务一般离不开权限组织机构+工作流+报表,这三块的东西直接拿老外搞得那一套放到中国来做基本都要进行二次修改或根本就满足不了,
    符合中国国情的工作流和符合中国国情方式的报表都是比较复杂的,现在国内已有不少公司靠这些产品来维持生存。

    另外关于企业开发的数据量和并发上很多人也认为都比互联网少,实际也不客观吧,也要分看什么企业的什么系统,
    整天吵吵这些东西并纠结实在一点意义都没,关键的还是看人,
    人的各方面能力够了即使思考没做过得场景和业务上的需求在思路上都没问题,要看个人的思维方式和积累知识上厚度。


    6,大概在第二年的时候,自己读历史书籍的时候发现了一位大师,而且很快成为了心目中唯一的偶像,大师就是陈寅恪,
    在做学问和做人做事上都让我感觉到实在找不出第二个人能超越,尤其是他的知识之间做横向和纵向关联比较的思路对我帮助更大,
    在阅读源代码的时候就一直采用这个,看到精妙的之处就会去寻找同类产品在这方面的实现地方,相互比较有哪些不同和共同,又有哪些改进和不足;
    然后在对这个产品总结的所有特点和收获里面,再联想之前总结的其他的框架里面的特点和收获做一次比较,在整个的过程中相互比较是一直存在的,
    有可能在白天坐车的时候会突然明白也可能会在半夜上厕所的时候突然来了思路,这种心情只有身临其境才能享受到,
    这种横向和纵向的扩展总结方法对自己受益很大!。

    7,做招聘的时候我比较喜欢有个人追求的人,哪怕追求的不是编程相关的东西,只有能完全发自内心的热爱。
    收到的很多简历上都会发现写着“完全热爱”“很有兴趣”这种类似的词语,但是当你跟他们面谈咨询他们业余时间都做过什么的时候,
    很多人根本就没把那些所谓的热爱完全付诸在行动中,我认为这不是追求,追求某件东西,首先心中对它要完全能接受,
    有额外的时间就要接纳它,并且这种接纳要有恒心坚持下来才行。


    8,自己年龄已过三十,在这个充满激情充满青春的IT行业里面显得是被排在了大龄里面,三十岁之后何去何从,
    这个问题在二十出头刚从事这个行业的时候就思考过,转行或脱离技术完全做管理这是常见的提供的答案,
    现在回头看看,自己还是要继续从事下去。三十后之前的何去何从完全取决三十之前的积累和态度,
    三十岁之前就纯属拿从事这行来填饱肚子,工作中需要啥就学啥就用啥,一点都不想着在业余时间里面去积极思考去扩宽思路去比较,
    这样算下来在三十的时候视野还是比较狭窄,很容易会处于被淘汰的尴尬地步。
    当然在中国有关系能沟通照样能混的很不错,我也不反对。
    我个人认为工作三年和工作五年都是很重要的分水岭,很多人工作多年,其实就是来重复前两年的工作,
    因此会导致工作能力和工作年数不成正比,这在应聘有着较高要求的职位时候对面试官的印象是一个很大的败笔。
    而由于大家工作多年后大部分都已有了家庭,还要满足工作能力和工作年数成正比的话就要自己去挤时间学习,
    这种挤时间学习的态度绝非对这个行业没热情的人能做到的,
    工作年数越多就应该多给自己一些压力,让这种正比的比例数继续保持下去,才能找到一席之位。
    看踢足球的前锋在对方禁区内能很快判断形势找出漏洞临门一脚置对方于死地,被形容成嗅觉灵敏,
    做技术也是需要嗅觉,年龄越大要求嗅觉灵敏度就越高才行!

    9,在2013年年初给自己做了份一年的计划,就是写套公司技术平台+业务平台,
    技术平台基本就是写出个类SSH的思路,从前端到中间到数据库端完全自己封装原始的API来实现,
    在业务平台上就是权限组织机构+工作流(含JS流程设计器)+报表,这三块一块比一块难度大,
    而且实现会部分依赖技术平台的API。
    还有一个额外工具就是代码生成工具+复杂查询生成工具,图形界面是采用SWING技术,并且支持插件功能以及多个平台(windows+linux).
    新的一年里面就是让自己多写工具(不分大小),把以前积累的能量都变成手中的利剑,在项目中提高效率和缩减成本才是目的。


    新的一年的钟声已经敲响,沐浴完了末日重生的洗礼,已经悄然上路!

     

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  • 一篇文章揭穿创业公司的套路

    万次阅读 多人点赞 2020-04-21 10:52:54
    一篇文章揭穿创业公司的套路 每个初入社会的求职者,都曾经有过找工作被坑的经历。总结了以下潜台词,如果你能全部GET到,那么恭喜你,已被老板们拉入黑名单。 核心 「工资4k - 8k」——那工资就是4k 「工资上不封顶...

    初衷

    每个初入社会的求职者,都曾经有过找工作被坑的经历。总结了以下潜台词,如果你能全部GET到,那么恭喜你,已被老板们拉入黑名单。

    核心

    1. 「工资4k - 8k」——那工资就是4k
    2. 「工资上不封顶」——就是说说而已,没人会给你一个月一百万月薪的
    3. 「美女如云」——我司没有福利,你们员工自己互相给福利吧
    4. 「大牛云集」——有两个稍微有点经验的程序员
    5. 「需要你有一定抗压能力」——需要你自愿加班
    6. 「不强制加班」——需要你自愿加班
    7. 「弹性工作时间」——上班不弹,下班弹,而且只往后半夜弹
    8. 「可提供有竞争力的薪酬」——我们给的工资跟其他公司差不多
    9. 「期权激励拿到手软」——希望能弥补你看到基本工资后的脚软
    10. 「有活力的技术团队」——团队平均工作经验小于1年
    11. 「千亿市场的探索者」——目前尚没看清具体市场在哪
    12. 「新技术+新方向+新团队」——嗯,目前这三样都没有
    13. 「直进核心团队」——公司尚未设置非核心团队岗
    14. 「公司计划短期内上市」——您也知道计划一般赶不上变化
    15. 「我们愿意花钱去培养有潜力的人」——便宜、听话、肯加班
    16. 「团队年轻有活力」——离职率高,没有资深的老员工
    17. 「团队都是90后」——前途未卜的创业型公司
    18. 「我们的晋升机制很完善,升职快」——公司不到50人,起步可能就是经理开头
    19. 「我们倡导狼性文化」——末位淘汰+默认加班+打鸡血+洗脑
    20. 「我们并不鼓励加班 」——所以我们不会给加班费的
    21. 「希望你能独立承担项目 」——希望你能独立背锅

    总结

    恭喜大家,成功与创业公司的老板们为敌。
    (上面都是我随便写的,希望老板们能放过我,如果不想放过我,那就留下你的👍和关注吧)

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  • 也许多少年后,我不曾记得在创业公司奋战的一个个夜晚,但是对我来说,这样的生活就像山间的青草,就像野地的鲜花,曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远,大地知道一切都已改变。 **永远年轻,永远热烈盈眶,共勉。**


    我硕士毕业后在研究所工作了一段时间,干了差不多两年。离职时候,因为领导不愿意自我反思,所以只能我反思,遂进行了一番全面复盘,写了:IT从业者国企生存指南 。 文章还被CSDN 官方转载了:IT 从业者要如何在国企「活」下去?

    创业三年,从一张桌子开始,到现在合同到期,准备离开创业公司了。这从无到有,颇有些体会,拿来和大家分享。


    声明: 本故事纯属虚构,如有雷同,纯属巧合!


    创业!从一张桌子开始,当时公司还没装修好,我作为公司亚太大区首席程序员刚刚入职是借了一张园区物业的桌子,在大大的落地窗前开始了工作,累了就躺在地板上睡一会。那是2018年3月,当时的公司刚刚开张,虽然公司缺兵少将,但每个人都怀揣着理想的革命乐观主义精神,努力学习科学文化知识,为来年夏天的战斗做好准备。
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    公司还在装修中,领导在打电话联系。
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    初具成效,外企高大上的隐私保护风格!
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    第一天拥有工位,自带一盆绿萝!
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    3年前,2018年的云水公园还能从腾飞科汇城21楼新雨后的氤氲雾气中依稀可见。
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    3年的时间一晃而过,软件新城每周一早上日常堵车,云水公园已经被拔地而起的微软中心楼盘遮挡。创业的梦想不再,留下和滚滚车流一样的疲倦,我们都将再次被裹挟着去往另一个地方。
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    杭州出差途中拍摄:
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    都是夜归人,午夜的西三环,致敬曾经努力过的我们!
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    参与创业的过程好像培养一个孩子长大,倾注自己的心血,投资未来;又或者是经营一门婚姻,共同成就互相帮衬。也许多少年后,我不曾记得在创业公司奋战的一个个夜晚,但是对我来说,这样的生活就像山间的青草,就像野地的鲜花,曾经那样的繁茂。当微风吹过又吹远,大地知道一切都已改变。

    永远年轻,永远热烈盈眶,共勉。


    创业初期 ---- 指点江山,激扬文字,粪土当年万户侯

    2018年我在北京出差,总是出差又加上稍微有点受不了2货领导。正好受IBM 一老师(以下简称S老师)邀请,偷偷参加了现在创业公司的面试:逼格还挺高大上,第一轮是美籍华人用英文和我在线沟通,题目都是:比如hdfs 下载一个文件的时候到底发生了那些事,比如spark 数据倾斜的时候怎么办。算是勉强通过。第二轮是和总裁 1 to1,我这个人当面聊天比较能够,不动声色的吹牛逼让人信以为真,这种1 to 1 也就顺利通过。面完后,就和杭州的 HR 姐姐谈了薪资,当时在我看来相对研究所的工资就是,教父说的,开了一个我无法拒绝的价格。

    本地团队

    西安团队的领导当然就是我们的S老师,团队氛围不错,后来费劲千辛万苦搞来了8个研发加上一个小会计一个领导凑齐了十全十美团队,其中队里有4位我研究所从事大数据及算法的前同事,一名华为架构师,还有我的意大利炮师弟,一名IBM时序分析师,打眼一看简直是黄金配置。我还有什么理由不努力?!这是我把创业公司当家的开始。

    公司初始运行,是想做一些健康医疗保险相关的数据分析。S老师是这么给我说的:season,保险公司真的是TMD人傻钱多,好弄的很!

    (科普一下,保险起源于大航海时代的海上贸易,相当于我国明朝;保险理念在古罗马海上运输就有了,相当于秦朝;1882年,德国政府首先通过立法建立了疾病保险制度;相当于健康保险类的起源)

    选取了这么一个健康保险的博大精深赛道,进而切入大健康领域,我当时想,嗯,有搞头。
    毕竟我们还有国际化团队撑腰。

    创业初期公司主要做了下面3件事:

    1.公司通过对yy健康、zz保险Oracle数据库中的千万级理赔数据进行抽取、转换、分析深入挖掘了客户数据中蕴含的价值,协助客户全面了解经营状况,通过使用我方团队提供的欺诈、异常检测模型实现了健康保险业务的降本增效。

    西安团队首先通过同客户深入合作,以驻场、远程会议的形式与北美分析团队共同探索健康险理赔场景中的数据模型;其次研发团队通过aws构建了基于Spark+ElasticSearch 的弹性EDA\ETL分析流程与基于kibana、superset的可视化交付方案,最后通过AB TEST 验证业务正确性,并将上述流程进行迭代,最终交付准确率92%的欺诈检测模型、异常检测模型与大数据综合可视化系统。

    2.公司与xx诊断合作通过对一个完整自然年度5000万检验检测数据的分析,基于AWS EMR使用规则+聚类算法实现了同人识别;通过jupyter notebook gateway在短时间内迅速交付客户Resful API,获得了客户好评。

    3.通过使用spark+pandas 针对xx大学医学院100万体检数据EDA\ETL后交付可针对数据库或csv文件进行快速探索性数据分析,并出具报告的基于pandas 的profile 系统。详见:python Pandas Profiling 一行代码EDA 探索性数据分析,最后还针对x大医学院x教授团队进行健康体检数据元数据治理与数据清洗方法论培训及交流一次。

    可以说,上面的三个事情亮点颇多,但是,这当然是我美化后的内容,聪明的你有注意到一个问题嘛?上面三个项目,没有挣到钱,经历创业初期后,公司经历一轮团队重建。S老师与国际化团队被下课,换来了他的前领导成为公司CTO,这和NBA 球队 摆烂有点像,创业公司也得有夺冠的梦想。

    不挣钱,光靠政府补贴怎么行。。。

    印度团队

    我们创业公司人虽然不多,但最吊的一点是有个国际化团队,参照硅谷风格,这样的团队一定有个印度CTO,当然,这座CTO坐落于美国。他很善于人情世故,甚至情商高过很多中国人。参照了你的意见作出决定后,还会问你:are you happy now?印度裔的美国兼职CTO 当然为自己搭建了一只印度团队。

    印度团队的存在,主要是为了证明:

    1.印度在全球化软件开发中低廉的人力成本,平均一个人月薪3000
    2.衬托其他团队成员卓越的软件开发效率!
    3.令人印象深刻的印度英语,和美国主子无缝交流

    后来有一次,我去拜访客户,也是一个创业公司。他们的投资方管理者说:他首次接手团队的时候,第一件事情就是把国外团队全开了,因为这样协同办公效率实在是太低了。 一语成谶,印度团队和北美团队都没有存在太长时间,主要原因就是效率差。

    印度团队到底有多拉跨?看看波音公司摔飞机的代码正是出自印度程序员之手。

    北美团队

    公司的北美团队堪称阵容豪华,Columbia University教授,Cisco 科学家 ,IBM 高程,外加一堆Columbia 的硕士实习生,当然和这些人合作过后我一度对哥大在世界范围内的排名表示担忧。

    Columbia University教授作为CTO而且是在IBM实验室的高管,竟然有时间经常性的和我们开会扯皮,细节到,做个展示demo要用AngularJS的那个版本都要开会和我们的前端扯半天,我还得翻译。Cisco 科学家总是想着临时开会Google就能糊弄过去分析团队的一切问题,水平确实是高。唯一比较靠谱的是IBM 高程,因为他是华裔。中国人骨子里吃苦耐劳的精神还没丢。

    北美团队一度占据了公司最大的支出,因为在美元:人民币 将近7倍的背景下,一个北美实习生的工资,就快赶上一个中国的全职分析师了。这一点实在令我汗颜,一度怀疑别人创业公司的是风投,风险投资。我们公司的投资人是冤大投。

    全球化团队的每次研发大会开的煞有其事,如果有老板在,她会以: Good moring ,Good evening Good afternoon wherever you are,I wish you well. 让人听了以后热血沸腾,以为公司明天就要IPO 去纳斯达克敲钟了。

    请原谅,我没有把创业初期的鸡血感写的足够强劲,因为实在是太梦幻了,我到现在还不愿意醒来。


    参考文献

    1.《出师表》
    2.《阿房宫赋》
    3. 周鸿祎:创业最好方法是先加入一家创业公司
    4. 企业创始人要有杀手直觉,够快够狠
    5. 拿到年终奖后马上辞职,厚道吗?


    那些年我写过的总结

    10年IT路,我从大约10年左右开始写年终总结,那时候的文章太矫情,而且透露出与年龄不相符的沉闷,一路走来,我改变了很多,但有一点没有改变,那就是前进的动力。

    2013年年中的关键词:生活

    2013年年底的关键词:温和的坚持,并且傻笑

    2014年年中的关键词:世间的事大抵如此

    2015年年中的关键词:earning my living,burning my soul

    2015年的关键词:少说多做

    2016年中的关键词:毕业

    2016年的关键词:努力,奋斗

    2017年中的关键词:让我们一起为梦想窒息!

    同期工作一年后对考研的回顾:

    2017年底的关键词:不断前进,永不回头

    2018年农历新年:只要思想不滑坡,办法总比困难多!

    2018年 研究所离职:费解

    2018年 年中:人生大事

    2018年底:成为一名优秀的程序员

    2019年:视线所及只剩生活

    2020年:谈投资

    2021年:创业三部曲


    以上内容纯属巧合,如有雷同,我也没有办法

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空空如也

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