精华内容
下载资源
问答
  • 闭环思维

    万次阅读 2018-08-01 11:30:00
    闭环思维》工作改进计划 学习了《闭环思维》工作改进计划,获得如下心得体会: 1. 什么是闭环思维闭环思维:是指别人发起的活动或工作,在一定时间内,不管我们完成的效果如何,都要认真的反馈给发起人,...

    《闭环思维》工作改进计划
    学习了《闭环思维》工作改进计划,获得如下心得体会:
    1. 什么是闭环思维:
    闭环思维:是指别人发起的活动或工作,在一定时间内,不管我们完成的效果如何,都要认真的反馈给发起人,并且每件事情或者工作都要有这种思维,这叫闭环思维。
    2. 没有闭环思维会怎样:
    我们每个人都生存在很多恶性闭环中,比如由拖延导致的熬夜。
    拖延症 → 无法完成任务 → 不得不熬夜 → 第二天精神不济 → 无法完成任务 → 继续熬夜……
    越是忙越是累的人,就越不愿意学习时间管理和人生规划,更不愿意安心学习,只愿意蒙头干活。
    可是越忙越累,用的知识和工具越落后,事情就越多,效率也就越低。
    3. 个人有关闭环思维例子:
    我记得当时准备毕业论文的时候,因为在外地实习,论文的进度很慢,导师也很忙,两人只能通过QQ和邮件交流。不过导师总是很快回复修改意见,即使不能马上回复,也会告诉我大概什么时候能给我指导。小到标点安排,大到文章结构,这位老师每次的建议都条理清晰,提前安排规划,指导着我进行论文的写作。多亏了有这么靠谱的导师,我才能顺利完成毕业论文。这位老师的指导就是一次完美的闭环。
    有一次,在用电脑办公的时候,当时还没有养成及时保存文件的习惯,结果电脑突然蓝屏,之前付出的心血付之一炬。如果我当时养成了“工作-保存-工作-保存……”的习惯,工作效果便会在一次次闭环的实践中得到保障和提升。

    心得:在开始一项任务前,首先要搞清任务的目的,从而明确做事的顺序,设想会遇到的问题,需要注意的事项……先形成一轮自我可控的闭环思考。等到交结果的时候,如果实在不能按时完成,就及时与领导沟通,并给出能想到的解决方案,不能留下问题等着别人来解救。完成以后,主动告知领导及同事完成情况,最好附上自我总结。
    在职场上,我们不是一个人在工作,回归闭环,不仅能说明一个人有完成任务的能力,还有合作的意识。正向闭环的反馈机制不仅能让人心态更加积极,也能让整个人的状态进入良性循环。
    有始有终的闭环,其实是生活的一份智慧。
    4. 如何养成闭环思维:
    在拖延导熬夜事例中,睡眠就是一个检查点,需要正向的反馈。发现因为熬夜精力不佳,工作没有完成,那就在“熬夜”这一环进行改变,暂且放下工作,补充好睡眠。精力充沛,第二天才有可能弥补没有做完的工作,从而终止拖延。
    越是高手就越会选择一种能够让自己越来越强的正向闭环,而且能够越来越省力。
    养成良好的工作习惯,热爱自己的职业,让兴趣作为事业的核心驱动,不断的学习和思考,提升业务能力,然后不断实践、再学习,再进步。

    展开全文
  • 闭环思维和平衡思维

    2019-06-12 19:36:32
    闭环思维 近期在梳理公司的业务流程,得到思维训练是,有进必有出,一个流程有始必有终,中间的子状态可能很多,每一个订单进来后不一定走哪个子流程,但是一定会经过子流程中的某一个分支,经过这个分支到下一步...

       闭环思维 

        近期在梳理公司的业务流程,得到思维训练是,有进必有出,一个流程有始必有终,中间的子状态可能很多,每一个订单进来后不一定走哪个子流程,但是一定会经过子流程中的某一个分支,经过这个分支到下一步,同样又会经历某一个分支,最终走到结束。这就是闭环思维,类似图形一样,走流程一定是封闭图形而不是开放图形。所以对于流程中的人,无论你现在处于哪个异常流程中,我们都要将其扳回到正常流程,使得其能够正常结束。为了使得闭环更加完整,归纳各个子流程时务必做到不重不漏,相互独立同时又完全穷尽,该说的都说到了。

        平衡思维

           平衡是指在现有条件下开展一项工作是人力、物力、时间成本、顾客体验、顾客流失成本的权衡,甚至是工作实施后数据效果,数据表现的权衡,不能仅考虑一个层面。

       

     

    展开全文
  • 说到闭环,想必大家都不陌生,不管是学习活动还是生产活动,闭环思维都备受推崇,在项目管理中,闭环思维也是降低风险和提高效率的有效方法之一。按照闭环的定义,闭环指的是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相...

    说到闭环,想必大家都不陌生,不管是学习活动还是生产活动,闭环思维都备受推崇,在项目管理中,闭环思维也是降低风险和提高效率的有效方法之一。按照闭环的定义,闭环指的是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较,由此产生一个偏差信号,利用此偏差信号进行调节控制,使输出值尽量接近于期望值,因此,闭环也叫反馈控制系统。简单理解即是将期望与实际结果相比较,并用比较得出的偏差来指导下一轮作业。

    在VUCA时代,项目具有不确定性和易变性,有诸多因素影响着项目的成功,如果不对项目中的偏差加以控制和调节,项目管理的交付质量和速度就得不到保障,闭环思维就是运用科学的方法对项目管理的环节和数据进行监控,并根据反馈结果,对项目管理的流程和计划进行调整,从而保证项目交付的成功。

    1,闭环思维的关键——反馈

    从闭环的概念中,我们可以提炼到两个关键词,一个是偏差,一个是反馈。

    在项目管理中,偏差是指项目各要素计划与实际之间的偏差,包括资源、费用、工时等方面。在现实的项目管理环境中,项目不可能完美按照计划发展,发生偏离可以说是家常便饭,因此我们做项目不能仅仅关注项目的启动和计划,对于项目在相应阶段的实际情况也需要及时掌握。

    至于反馈,则是捕捉到项目计划和实际之间的偏差后的分析和应对环节——项目管理人员在项目运行过程中对项目进行监控和管理,通过对相关项的偏差分析,发现、预测、分析项目过程中可能存在的风险或瓶颈,然后提前规避,或者提前想好应对策略,让项目始终处于可控状态。

    发现偏差并及时反馈,正是项目经理的工作重点,也是项目管理中最难的环节。现在大部分的项目都有周期长、变更多、时间紧迫的特点,项目经理需要花费大量的时间在check上,如果没有科学的闭环流程或模型,项目经理将很难从项目的偏差中得到有效反馈,更不要说去分析、解决可能存在的问题。

    2、项目管理如何实现闭环

    项目管理过程中,效率和质量尤为重要,这就要求项目经理能够运用合理的项目管理流程规范和高效的数据反馈系统,用科学的工具辅助实践,找到最适合自己项目的闭环模型。

    ①常见的项目管理闭环模型

    项目五大过程组:项目的全生命周期一般按照项目的启动、计划、执行、监控和收尾五大过程组运行,这一过程的监控环节其实就是一个闭环——项目在计划和执行的环节中,通过监控来发现计划和实际的偏差,并根据反馈的结果修正,直到收尾后退出该循环,如下图。

    PDCA循环:PDCA是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理),在项目的全生命周期内,项目的每个环节、每个步骤都可以按照这一顺序进行管理,且每一次的循环都是相较于前一次的进步——不断地对项目个环节进行偏差修正,可以减少变更带来的负面影响,保质保量地完成项目。

    ②用项目管理工具实现项目的闭环管理

    前面提到的两个闭环模型都是方法论层面的,在实际的项目管理实践中,能够最直观体现项目计划和实际之间偏差的就是信息数据,而信息数据需要有一套专业的项目管理工具采集,将项目管理的各个要素进行信息化、数字化处理,然后进行统计分析,计算出计划与实际结果的偏差,并反馈给管理者,使得项目计划调整更加易于操作和控制,从而指导项目管理的闭环管理。下文以易趋项目管理软件为例,展示项目的闭环管理思想在工具上运行的效果。

    a.计划和反馈

    项目的数据主要来自两个方面:计划数据和实际数据。计划数据来自于项目经理在规划阶段做好的各项预算,包括资源预算、费用预算、采购预算等,这方面的数据由项目经理根据项目的实际情况和项目的总成本预算合理制定,并提交高层领导审核批准,以费用预算为例,如下图,项目经理可以将费用预算按类型分类、按阶段分布,展示方式清晰明了:

    实际数据来自于项目在实际运作中产生的实际结果,比如实际的人工消耗、工时投入、费用支出,实际数据是项目进行偏差统计的重要依据,需要项目经理设定科学的收集方式,以保证搜集来的数据是真实、有效的。在易趋上,项目相关人员可以通过费用单和采购合同上报实际的费用支出,通过工时单上报实际的工时支出,以费用单为例,如图,设置费用单的审批流程,通过采购合同、费用报销凭据可以保证数据的真实性:

    b.统计和监控

    在闭环思维中,处理项目的计划数据和实际数据不是两个独立的环节,而是相互关联和互相制约的,项目经理可以借助项目管理工具上的一些统计图表和监控视图,实现对项目数据的分析和反馈。

    下图是某项目费用预算和实际费用支出的监控视图,每项费用都有计划和实际的直接对比,并自动计算偏差值,用颜色标注预警偏差的程度,为项目经理修正费用预算、控制费用支出、降低费用风险提供参考依据。

    下图展示的是某项目预算数据和实际数据的分布和执行情况,相比较上一个视图更具有概括性,不仅可以对项目经理起到提醒作用,还可以展示给高层领导,方便领导实时掌控项目的财务情况,以便及时做出相应的决策。

    c.变更管理

    当项目的数据发生偏差时,项目经理就要考虑是否要进行变更,项目的变更过程要科学有序、有迹可循,这其实就是一个项目变更的闭环管理,即比较分析变更前后的版本,优化和升级管理经验,指导今后同类项目的管理活动。

    在易趋上,项目的每次变更都会经过审批,审批通过的版本就会形成一个基线,系统会留存每个变更版本,项目经理和高层领导可以通过跟踪项目基线,掌握项目相关项的不同版本和变化趋势,从而掌握项目的健康状态。如图,该项目在BL8基线上费用预算和采购预算较上一个版本是没有变化的,但是管理阶段(里程碑计划)、交付物、资源预算和收益预算有了变更。根据这个变更情况,高层领导可以要求项目经理对变更的几个相关项进行说明,并根据反馈做出相应的决策。

    3,总结

    ①闭环思维是始终贯穿于项目管理的科学有效的管理思维,是提高项目管理效率和管理水平的有效途径;

    ②用闭环思维进行项目管理,需要关注项目的偏差和反馈,及时发现项目实际和计划的偏差,并分析、预测项目可能存在的风险,及时规避风险或解决问题;

    ③运用科学的闭环模型和专业的项目管理工具,将项目管理结构化、信息化、数字化,可使闭环思维的运用更有效。

    展开全文
  • 闭环思维》读书笔记

    千次阅读 2020-12-07 17:13:59
    闭环思维-智俊启》 上篇:第一章:第二章:第三章:中篇:第四章:第五章:第七章:下篇:第八章:第九章:第十章:总结概括本书中说明的几个主题,处理方法是书中的小标题,或者自己总结的。其中的解决方案也可能...


    闭环思维

    本书主要分为上中下三篇内容展开讲解。上篇包含三章内容:主要讲解思维闭环的定义,在工作中每一个员工应该如何去做事,带着建设性意见和领导沟通,以及老板思维。中篇包括四章内容:主要介绍了要明确自己所处的位置,不要逃避问题,拥有企图心,从点滴小事做起。下篇包括三章内容:包括拥有自适力,“结果主义”,合理的安排时间,用数据说话等。


    上篇:

    闭环:公司是一张网,当他人在网络协同过程中发起某个事情或工作时,在一定时间内,不管执行者是否完成以及完成的效果如何,都要认真地将结果反馈给发起者。尤其是面向上级时,如果上级交代了一件事,下属应该竭尽全力去完成,而最后不管完成的质量如何,都应该在约定的时间内给上级一个反馈。

    第一章:
    让工作可交付。在工作中出现问题不要推脱,也不要狡辩,以公司的利益为第一标准,积极的寻找问题的解决方案,弥补自己的失误。
    不要给在工作中出现的问题找理由,多寻找问题的解决方法。做事这样,做人也是这样。对工作要保有激情和兴趣,这样自然会全力投入,准时完成工作。达到闭环思维。在完成工作中出现问题时,更不要替自己找替罪羊,找替罪羊的行为只会让自己成为牺牲品。要勇于承担责任,出事要从自身找问题。
    凡是为公司考虑。摆好自己的位置,做好自己本职工作。在其位谋其职,将公司的利益最大化,也就是将你自己的利益最大化。同时做到“财务主人翁”的观念,尽量为公司减少支出。
    有备才能无患。在准备方案,计划工作中要考虑各种可能出现的突发情况,即使突发情况出现的概率很低,也要有所准备。以免事到临头却没有应对之策。
    
    第二章:
    在于客户进行工作交谈时,首先要考虑公司的利益。更不要为了顾客的利益而去找老板谈判。这个首先没有摆正自己的位置,没有做到本职工作,更损失了公司的利益。
    工作是自己的,通过你工作的表现才会让你得到你想要的收益。要明白自己在公司中承担的义务和责任。同时一定要精准定位自己的职责,做好份内的工作,不要得过且过,这样才能做出一定的成绩,这样才能从老板和同事那里得到回报和尊重。
    对于工作要采取建设性的思维,有问题及时提出,并就自己的想法提出建议,听取上司的观点。要做到工作的及时沟通和汇报,这样再难的工作也能顺利做好。同时在和领导沟通时,要带着建设性意见和领导沟通。
    事业心决定你的事业高度,在工作中要时刻观察会出现的问题,及时解决与反馈。平时要多学习,多历练保持一个主动思考的大脑。懂得管理自己,完成自己的工作,为公司贡献自己的价值。
    
    第三章:
    “工作不相信辛苦的眼泪,只相信贡献带来的价值”。所以要不断的充实自己,有效的完成工作,体现出自己的价值所在。这样才不会被公司抛弃,被行业抛弃。如果你不努力工作,不努力学习上进,你只能被淘汰,没人能救你。同时要注重细节,多多反思自己。你的失败是有原因的,你的成功也是有道理的。细节决定成败。
    在向老板提出要求时,首先要思考自己能为公司带来什么。能为公司带来多大的利益,再想想你想要的薪酬是否合适。同时我们想做好一件事先做好它周边的事。学生想有一个好的成绩就应该上课好好听讲,好好做题复习。员工想提高薪水就应该好好工作,提高业绩。这样你的回报是肯定不会少的。
    

    中篇:

    做事靠谱的人从协作网络上接到一个信息或者任务,处理完毕之后,一定会在反馈给网络,确保两头连接。而且不管结果怎样,都会给当事人反馈,尤其在出现过失或者错误的时候,更不会选择逃避责任或不了了之。

    第四章:
    员工和公司的关系不是学生和学校,老板也不是老师。员工永远别指望由老板带着进步,除了你自己。同时尊重不是别人给的,是你自己挣的。是通过自己的为人处事,工作态度,执行效率来获取的。
    时刻保持一颗企图心(无欲无求,无路可走)。一个有进取心的员工,就需要一种对结果、对成功的强大企图心,想尽一切办法把握机会,把事情做好。因为一个有企图心的人和一个没有企图心的人,对待同一件事情时完成的程度是大大不同的。
    感谢那些“折磨”你的人。真正促人进步的不是书本上学到的知识,而是那些在现实中被对手、被问题所激发出的潜能。折磨是人生中的痛苦经历,也是一个人最好的老师。感谢那些给你带来“折磨”的人和事,是他们激发了你的斗志,帮助你认清了错误,锻炼了你的能力,让你变得更加优秀。端正态度,那些伤害你的人、折磨你的事就能让你变得更好,帮你战胜未来更大的挑战。哪怕是在最黑暗的时刻,也不要放弃对未来抱有的乐观态度。
    凡事要从小事做起,要想高成必须得低就,踏实的走好每一步,你一定会成功的。心可以在高处,手一定要在低处。同时要学着适应环境。不能适应只能被淘汰;既要低头努力也要抬头看天。
    当我们遇到事情时,抱怨是没用的。即换不来别人对你的同情,又解决不了问题。善于发现自己的错误,勇敢面对,多想想办法。遇事不抱怨会给你带来良好的人际关系,上司也会看在眼里,寻找解决办法从而还能提高工作效率。
    
    第五章:
    做事情要有计划;有耐心。贵在坚持。脚踏实地的坚持去做每一件事,你肯定会有做收获。如何在做事是用耐心取得成效:1,明白对方的利益点;2,适当控制自己的情绪。
    习惯写工作笔记:每天早上安排一天的工作,下班前再整理自己的工作,便能够给未来的工作做一个良好的参照。也会让个人有一个准确的学习目标,这样既能保证工作量,也能提高工作效率。
    闭环系统中的三个重要组成部分:决策力,执行力,解决力。
    工作是主动去完成的,去寻找的。而不是被动的等待,这样对你没有什么好处,也可能损害公司的利益。主动工作也会给你带来更多的机遇。主动出击,不要等待!不要只顾眼前的利益,要立足长远。
    上司对你提出了一个要求,只要在你的职责范围内,就不要思前想后,马上执行。等执行完了,若有疑问再与上司探讨。完成一个闭环,再开始下一个闭环。执行命令比你有其他想法更重要。并且老板不希望员工事事请示,更不希望他们过于小心地循规蹈矩。
    
    第七章:
    学会拒绝:做一个“老好人”不仅会让自己总是承受一些委屈,做过的好结果也往往被人遗忘。所以不管是生活中还是工作上,懂得拒绝是十分有必要的,这也是一种自己保持工作效率的成功之道。
    点燃自己并照亮自己,在你完成工作,收获回报后,不要忘了那些帮助你的人。更不要担心别人超过你,周围的人是互帮互助的,比你优秀的人很多,周围人变得优秀了你应该感到高兴。”人以类聚“。
    逃避不是解决问题的办法,多沟通交流才能解决问题。
    

    下篇:

    结果的可预测性,不是要求你有多大的本事,而是你的能力边界要让协作伙伴知道,他们能确定在什么情况下可以找你,找你能把问题解决到什么程度。作为一个网络协同环境下的一个节点,最大的美德,不是能力多强,而是不给协作者带来风险。

    第八章:
    拥有出色闭环思维的人在工作中奉行的是“结果主义”,他们是效率的拥护者,是干练的代名词。工作其实和读书考试是一样的,不管你是学到凌晨还是玩到半夜,这些都不重要,最后的评估标准是成绩。只要成绩好,怎么学都是对的;成绩不好,把书本吃了也没用。工作中同理,无论你付出多大的努力,衡量你的工作是否优秀的最重要的指标是你完成的工作成果,是你交给上司的最终成绩单,而不是你流下的汗水和遭过的罪。
    拥有自适力:每一个成功者都能在社会系统中寻找一个适合自己的位置或者努力说服自己适应,承担某种工作,然后逐步提升自己,向更高的位置跃升。简单的说,优秀的员工要能搞定自己职责范围内的一切问题,而不是让上司帮你扫清障碍。定要合理的安排自己的时间,在上班时间内便交出令老板满意的结果,才能上下级皆大欢喜,对团队也有益处。
    面对错误不如解决错误。能勇敢的面对错误是一种基本的态度,能果断的改正错误才是企业需要的成果。
    
    第九章:
    梦想不是挂在嘴上的,也不是只放在脑子里的,二十要灌输到腿脚上。有梦想,就要有最后的动力思考“当下我做错了什么”,解决“下一步我要怎么做”的问题,并付诸行动。
    工作时要明确时间节点,做事要有条理,从而提高工作效率。完成一个完整的闭环:任务发起-执行-反馈。同时在汇报工作时,先说明结果如何。把最核心的东西能用三十秒说完最好,即节省了领导的时间也抓住了重点。最节省时间的步骤是用三句话结束汇报:第一句讲结果,第二句讲问题,第三句请指示(提方案)。
    贝尔纳效应:太能干往往让人陷入事事通却事事不精。贝尔纳效应告诉我们:第一,在涉猎的宽度以及广度之间的协调,人们必须做出必要的选择;第二,成功的关键在于善始善终,将一件事做到极致,而不是在许多事情上摇摆不定。
    
    第十章:
    任何结果都是有科学而真实的数据支撑的,不能信口开河,也不能自以为是。工作中的事情光你自己觉得不行,一定要拿出证据,证明自己是对的,才能得出靠谱的结论。无论是想问题还是看问题,都不能偏激和任性,都要实事求是,务实理性。凡事没有弄清楚不要盲目下结论。
    

    总结概括本书中说明的几个主题,处理方法是书中的小标题,或者自己总结的。其中的解决方案也可能会交替:

    如何做好一名员工?

    • 明确目标,行动要有针对性。听懂要求。
    • 听指挥,事情还要做到位。懂规矩,勿越级。
    • 不怕犯错。立足成员,主动参与,少问多做。
    • 干什么事都要态度端正。多从自己找问题,绝不抱怨。懂得分享。
    • 工作要主动要有行动力。有责任心,多担当。
    • 从基础做起,从小事做起。注重细节,细节决定成败。做工作笔记。
    • 不断学习。对自己有信心。高效,拒绝拖拉。
    • 具有事业心,提高职业认知度。善于工作。
    • 多为公司着想,向老板一样思考。及时汇报工作。多沟通交流,不逃避问题。
    • “结果主义”。完成任务不等于就有成果。汇报工作先说结果。

    为人的方式:

    • 多沟通交流。也要懂得“拒绝”。反复的人或事,都不可取。
    • 多为别人考虑。不占小便宜。点亮自己并照亮别人。大家好才是真的好。
    • 帮忙前要事先处理好自己的事情。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。
    • 感谢那些批评指正你的人。

    处事的方式:

    • 不要逃避问题。磨难是锻炼的好机会。勇于面对错误,更要解决错误。
    • 贵在坚持。做好眼前的每一件工作。饱有耐心。把握机会,创造价值。
    • 做事前要做到万分准备。多想办法,不找借口,不怨天由人。

    名言:

    • “易涨易退山溪水,易反易覆小人心”。 远离反复无常,出尔反尔的人。
    • 郭台铭:“遇到问题先想好三个解决方案再敲门。”
    • “勿以恶小而为之,勿以善小而不为”。 无论事情大小,都应明辨是非,做出正确的判断与选择。不要因小失大。
    • 管理学原则:“精准领会,精细执行” 。想执行到位,就要听清指令。精准领会,精细执行。

    工作中的方法策略:

    拒绝墨迹

    • 解决拖拉的方法:
      1,做一个阶段性的短期计划并坚决执行;
      2,将最难的工作放在上午;
      3,调整生理精力。
      乐于助人
    • 帮助别人的时候要明确三点:
      1,你是否有能力帮助同事;
      2,对方是否愿意接受你的帮助;
      3,是否确保自己的帮助起到作用。
      学会拒绝
    • 三类请求与应对策略:
      1,自己分内责无旁贷的工作。这部分工作当然要以最好的质量和最高的速度来完成,也是不能拒绝的。对这类工作,我们有条件要完成,没条件也要创造条件来完成。
      2,与自己的职务有关的工作,但请求的时间不合时宜。这个就要需要适量的拒绝,或者告诉对方什么时候再做比较合适,给自己一个充分的缓冲期,以使相关的工作符合自己的时间安排。
      3,完全没有义务的请求。这个必须拒绝,因为它只会制造麻烦,有害无益。
      树立信心
    • 树立信心的四个步骤:
      1,经常肯定自己,突出自己积极的一面;
      2,经常与自己对话,做一个能够与自己交流的人;
      3,工作要做到精益求精;
      4,抓住机会,大胆发挥自己的才干。
      善于工作
    • 如何成为一个善于工作的人:
      1,不满足于现有的知识和经验;
      2,不断强化自己的专业技能;
      3,改变落伍的工作方式。
      勇往直前
    • 年轻人想立于不败之地,应该努力成为一下三种人:
      1,做行业中的佼佼者。成为一名优秀的专才。
      2,做稀缺型人才。
      3,做认真肯干型人才。做好当下的工作,拼实干,拼勤奋,普通的工作做到极致也会成为企业需要的人才。

    总结:

    我想,作为一个员工我们首先要做的就是做好本职工作,完成一个闭环。其次是帮助他人解决其他问题,并做好为人处事。同时在遇到困难,问题时,即使反馈且主动承担责任,还需努力找到解决方案,把错误最小化。时刻保持积极向上的心态,努力让自己变成一个优秀的人,再去谈你的理想抱负。


    (“Education is a progressive discovery of our own ignorance. 教育是一个逐步发现自己无知的过程”。FIGHTING.)

    展开全文
  • 商业智能BI数据化建设的闭环思维主要有这么几个过程: 数据可视化全面展现、异常数据捕获、重点业务分析、决策执行。 第一, 数据可视化全面展现。先需要通过商业智能BI把我们业务关注的重点通过可视化分析的形式给...
  • 在朋友圈发了几条关于商业闭环思维的内容,很多人问我什么是商业闭环思维,由于朋友圈篇幅限制,用几句话很难讲清楚,所以,在这里单独开一篇出来,给大家科普下商业闭环思维这个概念,如朋友圈里发的内容,不论是...
  • 闭环思维主要是两点,第一凡事要 follow through,跟进到底; 第二是及时反馈,主动反馈。 推一个流程,不是流程发布了就完事了,如果没有后续的流程宣讲,监督,反馈,改进,就不是闭环,流...
  • 今天分享一个,让员工建立闭环思维的方法: 你下属的团队接到一个任务,作为团队的头儿,他要学会解决问题五步法。 1、观察:他首先想明白为什么要做这件事儿,有哪些条件是做成事儿的关键; 2、洞察:最好是他能...
  • 本文将结合项目管理中一些实际的场景和模型,谈谈项目管理中的闭环思维。作者徐州系腾讯互动娱乐光子工作室群高级项目经理。 我所理解的闭环 我们先看看关于闭环的一个定义:闭环(闭环结构)也叫反馈控制系统,是...
  • 闭环思维 那么什么是闭环思维呢? 别人发起一件事,在一定时间内,不管我们完成的效果如何,都要认真的反馈给发起人,这就叫闭环思维。 PDCA “闭环”的理论根据是由美国质量管理专家休哈特博士提出“PDCA循环”。 ...
  • 思维方式很重要,一句话,正着说和反着说都代表生活方式的不同,一件事,正着做和反着做也代表着不同的思维方式。正确的思维方式能够帮助我们事半功倍,从而对人生产生深远影响。这是本期我公司的阅读...
  • 许晓辉老师这次分享的主题为“黑客增长的闭环思维”。主要是围绕着制定增长策略的6点共识、拉新与激活的4个关键节点、老客与留存的4大技巧这三个方面展开。 许晓辉老师在开场时首先提到:作为一个市场总监或...
  • 而这种码字保存再码字再保存的循环机制,其实是闭环思维的一种体现。正是脑海中形成的这个闭环,我们的工作效果才能在这一次次的实践中得到保障和提升。 那么什么是闭环思维呢? 别人发起一件事,在一定时间内,...
  • 详见百家号链接 官网地址:知增长
  • 知乎好物闭环玩法 为了更贴近用户的体验,除了向用户调研外,我们自己也亲自去带货,经过一段时间的摸索发现了不少痛点,我们归纳为三个。 找不到带货的方向 找到方向写不出文案 不能实时监控流量变化 这是三个是...
  • PDCA看似一个闭环,却又不断循环往复,向上爬升。 优秀的人都具有PDCA思维 一个完整的PDCA循环包括四个阶段: 第一阶段是计划: 就是制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。主要包括下列工作内容: ①分析...
  • 工作中的闭环

    2020-08-07 15:05:46
    工作中怎么形成闭环 -- 《闭环思维
  • 闭环:一种新思维

    千次阅读 2014-11-18 09:08:03
    闭环:一种新思维 2014-11-17 蔡畅本人 老规矩,咱们还是从问题开始吧。 一、天问的问 有些问题看似无厘头却经常萦绕心头,人们苦苦思索,却不好意思去问别人,免得彼此尴尬(问了也白问): ...
  • 一个人是否靠谱,闭环很重要

    千次阅读 2018-06-03 17:33:32
    01 约定时间内给到反馈闭环思维强调的是如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时,如果上级交代了一件事,作为下属应该竭尽全力去完成,而最后不管完成的质量如何,都...
  • 以改善空气质量为目标,山东达斯特给出四步疗法的大气环境精准监管闭环迭代解决方案。
  • 1、闭环思维 闭环思维简而言之就是,如果别人发起一件事,你不管做的如何,最后都要闭环到这个发起者。 我曾经就经历过这样的事: 我让一个实习生写一个问卷。 两个小时过去了,没有反馈,三个小时过去了还是没有...
  • 靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续...闭环思维强调的是如果别人发起了一件事,你不管做得如何,都要最后闭环到这个发起者。   尤其是面向上级时,如果上级交代了一件事,作为下属应该竭尽全力去完成...
  • 最近在梳理后端业务流程,结合实践来聊一聊如何从用户思维出发,打造业务场景闭环。一、场景是需求的灵魂场景1.0:对于场景这个词的最开始认知是通过梁宁老师的分享,对于场景的解读是空间和时间的组合,即一个用户...
  • 一个人是否靠谱,闭环很重要     看了一篇文章,说《一个人靠不靠谱,就看这三件小事》,文中提到:   ...我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续,因为你知道他肯定能...闭环思维强调的是如果...
  • 1.闭环思维 2.成长型思维 3.批判性思维 1.闭环思维 闭环思维简而言之就是,如果别人发起一件事,你不管做的如何,最后都要闭环到这个发起者。 朋友曾经就经历过这样的事: 他让一个实习生写一个问卷。 两个小时过去...
  • PDCA闭环式管理

    2018-11-23 20:09:40
    关于PDCA闭环式管理思维,在工作和生活中都会有很大的用途,能很快的提高管理能力

空空如也

空空如也

1 2 3 4 5 ... 11
收藏数 207
精华内容 82
关键字:

闭环思维