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  • wincc 项目程序

    热门讨论 2013-08-02 10:37:37
    某污水处理厂WINCC项目程序示例,其中包括,平面画面、流程图、控制系统、报表系统、曲线系统。
  • 软件工程项目流程

    千次阅读 2018-10-07 15:04:47
    ##软件工程项目流程 1.1 项目合作与成员 根据本项目的工作内容和范围,我们将成立一个20人左右的项目工作组来负责本项目的开发。 1.2 项目实施方法 项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与移动互联网...

    软件工程项目流程


    1.1 项目合作与成员

    根据本项目的工作内容和范围,我们将成立一个20人左右的项目工作组来负责本项目的开发。

    1.2 项目实施方法

    项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与移动互联网有关的新技术应用项目,无论在国内和国外都是有一定难度的,更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点,并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验,并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

    我们项目管理紧跟世界项目管理协会(Project Management Institute)的原则,结合移动互联网项目IT系统开发和创意设计的特性,我们的这套方法适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

    项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成,有效协同各种专业人员共同参与,有组织有计划的进行资源管理和分配,并能够在最大程度上保证我们的项目按时,按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果,在这里我们将它作一个介绍。

    我们项目实施方法中的五个基本阶段是:

    1.2.1 规划定义

    作为项目的启动,规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的,确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾;确认、记录并按优先次序排列出需求清单,提出系统构架草案。根据该项目的特点,我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

    1.2.2 分析设计

    在得到了项目目标,范围和高级别需求清单等结果后,我们将针对功能性,系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要,我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。
    之后,我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发,交互信息和界面设计等工作。

    1.2.3 编码制作

    我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。
    如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。

    1.2.4 测试验收

    测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识,保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行,系统试运行一段时间后,系统将投入正式运行。

    1.2.5 维护管理

    除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外,管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能;在运营中发现系统需要完善和升级的部分;衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级阶段、步骤和任务我们将项目的时间周期分为5个阶段(Phase),在不同阶段内用相应的步
    骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务(Task)被包含在不同步骤之内,以完成该步骤的工作内容。由浅至深,由总到细,三个元素之间相互联系,相互作用,有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中,根据不同时期的不同任务,动态地分配资源予以实施,再与专业人员的专业知识相结合,使得项目得以妥善完成。

    1.3 项目组织与管理

    组织机构的建设及其有效运作,对于大型系统和应用开发项目而言,往往关系到工程实施的成败,因此这一环节被许多业界专家称为“硬件”、“软件”之外的“人件”。在该项目的建设中,我们拟采用如下的项目组织形式。

    由于系统的建设是一个较为复杂的系统工程,为便于实现高度的合作及高效率的管理,建议成立项目组,项目组的人员组织结构由双方管理人员和技术人员共同组成,以充分发挥个人特长和有利于项目实施为原则,由双方协商安排项目组成员的工作。

    项目组成员对领导小组成员负责,领导小组成员主要由领导和实施的专家组成,主要对系统的实施提出指导性意见和把握系统建设的总体方向和技术实施方案和技术措施的评审。
    项目组以项目经理为核心,整个项目由项目经理全权负责,项目经理向项目组负责,并接受项目组监督管理。

    项目组分为业务需求组、应用系统开发组、技术支持组、质量保证组、项目保障组、系统维护组,应用开发组可以根据系统或开发过程的需要及其特点,划分为若干个开发小组。

    1.4 工程质量保证体系

    为保证工程项目的实施进度计划和质量,特制定严格的项目研发管理流程,来保证工程质量,项目研发管理流程主要定义研发中心产品研发或项目的管理与监控的规范,产品或项目开发通常由下列4个阶段构成:

    • 启动阶段:证实一个项目应该开始,经过论证是可行的,并承诺按时间要求完成。
    • 计划编制阶段:设计并维护一个可执行的进度计划,以实现所承担项目所要达到的商业需求,保证项目按时间要求和成本要求完成。
    • 实施阶段:协调人员和其他资源以执行计划,并通过验收,移交给产品部。
    • 总结阶段:项目或产品的正式接收,总结项目成功的经验和失败的教训,总结项目中产生的技术资源等,并将全部技术文档、源程序、技术资源等,移交技术资源与监督部备份保存。

    这些过程所创造的结果是相互联系的,即每个过程的输出(结果)成为另一个过程的输入(依据)。同时,这些过程不是离散的,它们相互因果关系。后一个过程必须在前一个过程完成后才开始进行。

    1.5 项目管理流程图

    软件流程图

    软件流程图

    软件流程图

    1.6 项目里程碑

    项目实施完成后,项目的里程碑阶段,与验收材料的列表如下:

    序号里程碑文档名称
    1计划阶段实施方案
    2需求分析系统需求分析说明书
    3系统设计系统设计说明书,数据库系统设计说明书
    4程序编码系统测试分析报告
    5试运行系统使用说明书
    6系统集成系统集成报告
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  • 软件测试项目流程

    千次阅读 多人点赞 2018-11-13 17:55:08
    软件测试项目流程 项目测试的流程: 1.搭建项目环境 了解项目架构,B/S或C/S架构 搭建项目环境:windows/linux 2.快速熟悉项目 a.调查项目所处阶段(早期,中期,晚期) b.调查项目的复用程度(全新的,全部...

    软件测试项目流程

    项目测试的流程:

    1.搭建项目环境

    	了解项目架构,B/S或C/S架构
    	搭建项目环境:windows/linux
    

    2.快速熟悉项目

    	a.调查项目所处阶段(早期,中期,晚期)
    	b.调查项目的复用程度(全新的,全部复用,部分复用)
    	c.项目已有的成果物:
    	开发方面:(在这里不做详细描述)
    	测试方面:
    					测试用例
    					测试报告
    					缺陷报告
    					测试计划
    					测试方案
    		d.开发人员背景:技术(强、弱、一般)业务(熟悉、一般、不熟)
    		价值:确定项目的优先级
    		e.需要对项目有一个全局的认识:
    		项目组织架构图:构成、项目-子系统-模块-子模块
    		价值:对项目有一个全局的认识
    		f.编写测试范围列表:
    				需求编号
    				功能名称
    				测试类型
    				PATH
    				优先级
    			价值:保证测试不遗漏
    

    3.编写测试计划

    		测试人员分配/任务分配
    		项目进度安排
    		风险控制
    		测试标准
    

    4.编写测试方案

    		测试策略
    		测试方法
    		测试工具
    

    5.设计、编写、执行测试用例

    先看页面的初始化数据是否正确
    

    6.编写测试报告

    展开全文
  • 大数据项目流程介绍

    千次阅读 2019-11-27 20:16:33
    做一道“西红柿炒鸡蛋”需要哪些步骤? 项目流程

    做一道“西红柿炒鸡蛋”需要哪些步骤?

    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

    项目流程

    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

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  • 使用禅道管理项目流程

    千次阅读 2018-12-27 11:23:54
    使用禅道管理项目流程 1 添加该流程中的角色并设置其部门 以管理员身份登录。 进入组织视图 选择部门维护。 在部门维护页面,维护公司的组织结构即可。 部门创建之后,下一步的操作就是往系统中添加用户...

    使用禅道管理项目流程

    1 添加该流程中的角色并设置其部门

    1. 以管理员身份登录。
    2. 进入组织视图
    3. 选择部门维护。
    4. 在部门维护页面,维护公司的组织结构即可。

    部门创建之后,下一步的操作就是往系统中添加用户。步骤如下:

    1. 进组织视图
    2. 选择用户列表
    3. 然后选择添加用户,即可进入添加用户页面。
    4. 用户添加完之后,即可将其关联到某一个分组中。

    4.0版本开始,我们提供了批量添加帐号的功能,可以很方便的批量创建帐号。

    1. 使用管理员登录禅道系统,进入组织页面。
    2. 选择用户,然后选择右侧的批量添加

    除了批量添加用户,还可以在用户列表页面选择用户,进行批量编辑。

    创建产品

    1. 用产品经理的角色登录禅道。
    2. 进入产品视图,然后点击页面右侧的添加产品链接,即可出现新增产品的页面。
    3. 如果系统中还没有添加产品,系统也会自动跳转到产品的添加页面。

    添加产品时需要注意的地方:

    • 产品代号相当于大家对这个产品的起名,比如禅道项目管理软件的代码是zentao。
    • 产品负责人负责整理和解释整个产品的需求,制定相应的发布计划。
    • 测试负责人,可以指定默认的测试负责人。这样可以适用于公司人比较多,提交bug不知道该给谁的情况。
    • 发布负责人主要的职责是创建发布。
    • 访问控制,则可以控制访问该产品的人员列表。比如可以将某一个产品设为私有,只有产品添加者、产品负责人、测试负责人、发布负责人以及该产品的项目团队才可以访问。

    3 设置产品的模块

    模块相当于对产品需求的一个分类,通过组织模块,可以让大家对产品有一个宏观的把握和认识,也方便对需求进行分类和整理设置模块的步骤:

    1. 使用产品经理角色进入产品视图。
    2. 选择要维护的产品。
    3. 点击菜单中的模块

    4 建立发布计划

    古人云,凡事预则立,不预则废。产品需要做规划,才能有轻重缓急,才能正确的做事。因此对于产品经理而言,计划是必需的。

    • 对于产品经理自己而言,发布计划可以帮助他规划产品,制定发布的节奏,调整需求的优先级。
    • 对于公司其他部门的同事以及外部的客户而言,发布计划可以让他们知晓产品的进展情况,以便做好相应的安排。
    • 同时在项目关联需求的时候,计划可以帮助需求的关联。

    创建计划步骤:

    1. 进入产品视图,选择某一个产品。
    2. 点击计划列表
    3. 出现计划列表页面,点击页面右侧的创建计划,即可出现计划增加页面。

    5创建需求

    步骤如下

    1. 使用产品经理角色登录系统。
    2. 进入产品视图。
    3. 在页面右侧,有提需求菜单,点击菜单,出现新增需求的页面

    注意:

    1. 需求的标题是必填项

    2. 需求审核那块,如果选择不需要审核,那么需求的状态就是激活的,如果不勾选则需要审核通过才能关联项目并进行开发,一般需求都需要审核

    3. 需求可以设置抄送给字段,如果需求发生变化则可以通过email的形式抄送给相关人员

    4. 可以设置关键字,这样可以比较方便的通过关键词进行检索

    5. 支持批量添加需求,也可以进行多图上传,如果使用图片的形式,程序会把图片名称作为需求的名称,图片为需求的内容

    6 需求评审

    在创建需求的时候,有一个"不需要评审"的复选框,如果选中该复选框的话,需求的创建是激活中的。但大部分情况下面,需求还是需要评审的。即使产品完全有一个人负责,也可以将一些不成熟的想法存为草稿,后续再进行处理。新增需求的评审流程如下:

    下面我们来看下具体的需求评审页面:

    • 评审结果可以选择确认通过、有待明确、拒绝等操作。如果选择“确认通过”,则需求的状态改为“激活中”,然后就可以关联到项目中进行开发了。
    • 如果选择“有待明确”,会保持需求的草稿状态,并将需求指派回需求的创建者头上,有其继续进行完善。
    • 如果选择了“拒绝”,则需要给出相应的拒绝原因,拒绝原因可以有:

    注意一般来讲需求评审可以是一个线下的评审会议,在禅道里面记录下参与需求评审的人员即可。

    7 需求变更以及评审

    禅道专门提供了需求的变更流程。凡是对需求标题、描述、验证标准和附件的修改,都应该走变更流程。变更之后的需求状态为变更中

    禅道里面需求变更的基本流程如下:

    • 在变更需求的时候,如果选择了“不需要评审”,则需求状态自动变成激活,不需要再走评审流程。,如果未选择则需要评审

    • 评审结果可以选择确认通过,撤销变更,有待明确或者拒绝。如果选择确认通过,则需求的状态从“已变更”变为“激活中”。
    • 如果选择撤销变更,则取消当前的变更,并回退到之前的版本。
    • 如果选择有待明确,需求被打回到需求的变更者,继续进行完善。

    8立项

    召开立项会议:

    1. 由项目经理提前准备,告诉大家会议的具体时间和地点

    2. 产品经理事先对需求进行划分,将本期要实现的需求关联到项目中

    3. 产品经理给大家做需求的讲解,参会成员可以提出自己的意见

    4. 每一个需求讲解完毕后,大家对需求的工作量进行估计,并根据需求的工作量确定每一个需求的优先级

    5. 然后根据需求的优先级以及工作量的大小,将需求做相应的调整,将不需要事先的需求移除

    在禅道中创建项目并关联相应的需求

    8.1 建立项目

    进入项目视图,点击右侧的添加项目链接。

    出现项目添加的页面

    在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目目标和项目描述等字段。

    注意:

    1. 项目代号可以大家讨论得出,团队内部相互了解和知晓

    2. 团队名称,可以自定义,比如禅道项目“禅道开发团队”等等

    3. 在添加项目的时候,可以选择关联与之相关的产品,以便后续进行需求的关联

    4. 项目可以控制它的访问权限,分为默认、私有、自定义白名单三种

    8.2 当项目创建成功之后,可以根据提示设置团队。

    或者从项目视图中的团队菜单,也可以进行项目的团队管理。

    8.3 确定项目要完成的需求列表

    步骤:

    1. 进入项目视图,点击“需求”链接

    2. 点击右侧的关联需求链接

    3. 选择项目中所需要的需求保存即可

    注意:关联的需求必须是激活的(如果需求参与评审,必须是评审通过的需求)

    对项目中的任务进行分解

    分解步骤:

    1.进入项目视图,点击“需求”链接

    2.选中某一个需求点击“分解”

    分解需求任务的注意事项:

    1. 每一个需求的任务都需要分解出来,包括开发、测试、美工等等

    2. 任务分解的粒度越小越好

    3. 事务型的事务可以批量指派,比如需要让团队里面的每一个人都写个项目总结,可以选择类型是事务,然后批量指派给团队里面的所有的人员

    4. 任务的分配最好是自由领取,这样可以大程度上调动大家的积极性

    5. 任务的分解最好是由团队共同完成,不要由项目经理一人包办

    9 开发阶段

    9.1 领取任务

    领取任务可以通过两种方式,一种是通过指派操作,一种是通过编辑操作。

    除了更新自己负责任务的状态之外,还应该及时更新任务的工时消耗情况:

    9.2 创建版本,方便测试人员进行测试

    创建版本步骤:

    1.开发人员登录系统,进入项目视图,点击版本

    2.点击创建版本链接,填写相应的信息

    3.版本创建完成以后,在版本详情页关联相对应的需求或者Bug

    注意事项:

    1. 如果在版本详情页面没有看到关联按钮,那么联系管理员到组织权限里分配相关权限

    2. 名称编号,团队应该有自己的配置管理规范,比如可以是产品名_版本号_状态(stble或者beta之类)_日期

    3. 描述字段可以填写一些测试的注意事项,重点内容等

    9.3 提交给测试人员进行测试

    提交测试会生成一个测试任务

    申请测试的步骤:

    1. 进入项目视图,点击测试
    2. 然后选择提交测试,即可出现提交测试的页面。

    注意事项:1.负责人为本次测试的负责人2.可以指定本次测试预计起止时间3.任务描述里面可以注明此次测试需要注意的地方

    10 测试执行阶段

    10.1 创建测试用例

    禅道中的测试用例,彻底的将测试用例步骤分开,每一个测试用例都有若干个步骤组成,每一个步骤都可以设置自己的预期值。这样可以非常方便进行测试结果的管理和bug的创建。

    创建用例步骤:

    1. 进入测试视图

    2. 点击用例链接

    3. 点击建用例链接

    4. 填写用例信息即可

    注意:

    1. 用例的适用阶段,指在哪个测试阶段,可以适用该用例,可多选

    2. 用例步骤可插入、可删除

    3. 用例评审功能

    用例的评审功能,禅道里默认是关闭的。

    你可以到后台--自定义--用例--评审流程里开启。

    开启评审流程时,可以设置哪些用户提交的用例不需要评审。

    关闭评审流程时,可以设置哪些用户提交的用例需要强制评审

    开启了评审流程后,创建用例的页面与之前没差别。

    只是创建成功的用例,用例状态为 待评审

    10.2 提测版本与测试用例关联

    步骤:

    1. 进入测试视图

    2. 选择版本,然后进入版本列表

    3. 选择某一个待测版本,点击“关联用例”菜单即可出现关联测试用例的页面

    10.3 指派或领取用例

    在版本(测试任务)的用例列表页面,可以点选用例,将其指派给某一个人来执行。

    10.4 用例执行并提交bug

    执行步骤:

    1.用例列表页面,点击执行

    2.执行测试用例

    3. 如果一个用例执行失败,那么可以直接由这个测试用例创建bug

    10.5 提交bug

    步骤:

    1.进入测试视图的“Bug”

    2.点击页面右侧的“提Bug”或者在用例执行失败时直接点击转Bug,即可进入bug创建页面

    注意事项:

    1. 影响版本是必填的,来源于项目的版本,如果没有版本可选的话,则需要到该项目-版本中创建版本

    2. 重现步骤应该详细准确,确保开发人员可以重现和解决bug

    10.6 解决Bug

    提交测试之后,测试人员展开测试,便会有bug产生。这时候研发团队的一个重要职责便是解决bug

    测试人员提交bug => 开发人员解决bug => 测试人员验证关闭,这是比较正常的流程。

    还有一个流程是激活流程:

    测试人员提交bug => 开发人员解决bug => 测试人员验证未通过 => 激活bug => 重新解决 =>验证关闭。

    开发人员所需要做的事情便是处理自己负责bug,并在禅道中登记解决方案:

    步骤:

    1: 开发人员进入bug详情页面确认操作

    2:在项目视图bug列表中选中Bug,点击解决

    3:bug的解决方案:

    1. 设计如此-->无需改动

    2. 重复Bug-->以前已经有同样的bug

    3. 外部原因,非本系统原因

    4. 已解决

    5. 无法重现

    6. 延期处理--确实是bug,但现在暂时不解决,放在以后处理

    7. 不予解决

    10.7 验证bug

    当开发人员解决bug之后,就需要来验证bug,如果没有问题,则将其关闭。

    已关闭的bug,默认是不再显示在bug列表的。

    如果开发人员解决bug之后,验证无法通过,则可以将bug重新激活,交由后的解决者去重新解决

    还有一种情况就是bug关闭之后,过了一段时间,bug又重现了,也需要重新激活。

    激活bug的时候,指派给会自动设置成为后的解决者头上。

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空空如也

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