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  • COE项目管理中的大关键流程

    千次阅读 2014-11-18 16:47:07
    在COE里,只要项目流程界定清晰,PM就能保证项目的发展方向与最终目标相吻合。而要达到COE项目的目标,我们就要关注八个关键的流程。  一、COE项目的生命周期  COE项目的生命周期,是项目的纪律,它划出了清晰的...

      在COE里,只要项目流程界定清晰,PM就能保证项目的发展方向与最终目标相吻合。而要达到COE项目的目标,我们就要关注八个关键的流程。

      一、COE项目的生命周期

      COE项目的生命周期,是项目的纪律,它划出了清晰的界限,以保证项目进程,协调相关项目。

      在COE中生命周期通常由项目的多个阶段组成:开始、计划、执行/控制、完成。项目生命周期的细节一般都会随COE业务、项目、校方要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作精细化、文档管理、项目交付的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。毕业设计项目的阶段一般更多更长,而课程设计的阶段少,考核点也少。

      二、COE项目定义

      清晰的项目描述决定了项目控制力,剩下所有工作都在描述范畴内。PM要对他的项目进行书面定义,让项目涉及各部门和项目小组随时参考。

      在COE中项目定义主要形式为项目的实施方案,他向校方和其他相关各方面从上而下地传达了公司对项目的期待。项目定义还包括: 项目目标,项目成本,校方需求,项目范围,列出所有预期的项目交付物、成本和进度目标、风险和假设描述、所需的新技术、项目中的重大问题,努力将尽可能多的具体信息,包括在项目实施方案中,并使其在校方获得认可。

      三、COE信息管理

      COE项目信息是非常关键的资源,如何管理值得仔细思考。在COE中有很多种类的项目,有的项目使用网站和云服务器,或PMIS系统,进行项目重要信息的存储。有的项目则使用群件来维护项目文件,并提供email等服务。不管项目用何种方式存储项目数据,要保证所有项目学员能随时获得所需信息。将最新的项目文件存储在方便查找的位置,进行清楚地标记,及时删除过时信息。在COE中我们也广泛的使用SVN进行版本管理和项目开发内容的存储。

      四、COE项目计划、执行、跟踪

      作为PM,通过制定有力的计划、跟踪、执行流程,可以建立项目控制的基础。争取各方面的支持,进而在项目内全面实施。

      让项目组学员参与计划和跟踪活动,这可以争取学员的支持并提高积极性。聪明的PM往往大范围地鼓励参与,并通过流程汇聚学员的力量。当学员看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候,项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目学员视项目工作为己任的时候,项目控制就会简单得多。较之于漠不关心的团队,此时的项目管理成功几率更大。运用项目管理流程也会鼓励项目学员的合作,这也让你的项目控制工作更加轻松。

      五、COE变更管理

      COE项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变更的管理控制。要解决这个问题,需要在项目的各方面启用有效的变更管理流程。

      解决方法有时很简单,比如被项目组、校方认可的流程图。这提醒了项目学员,变化在被接受之前会进行细致地考察,并且提高了变更的门槛。审查变更方案的时候,要注意该方案是否对变化有清晰到位的描述。如果变化方案的动因描述得不清不楚,该方案就要打回去,并且要求对变化所带来的益处进行定量评估。对于那些仅局限于技术解决方案的变化方案,要多打几个问号,因为方案人也许不能全面地判断问题。如果变化方案过多地关注问题的解决,而不注重实际问题,打回去并要求关注具体的业务形势。

      最后,如果不接受变更,一定要做到有理有据,对项目时间、成本、进度等其他相关因素所受的影响,进行合理的估算。

      六、COE风险管理

      COE风险管理的流程能让PM制定出全面的计划,找出潜在的风险,就风险问题的解决方法达成一致,解决严重的问题。

      COE风险管理一般都要求与项目计划同时进行。进行WBS安排时,注意对项目活动的不合理的理解;分配项目任务和开展评估时,寻找风险;在COE中尤其注意技术资源匮乏或项目人力资源不足,或项目工作依赖于某一个尖子学生时,要知道风险的存在。PM要分析项目工作将遇到的困难,鼓励所有参与计划的人在计划过程中,设想最坏的情况和潜在困难。

      七、COE质量管理

      COE的质量管理部门是独立的第三方监督部门。COE质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程,保证PM提出的工作要求一个精细化地执行。

      COE运用的质量标准主要参考CMMI的标准和PMBOK的项目管理思路。进而确定质检清单、质控流程及相关要求,并将其与你的项目计划进行整合。项目必须遵守的项目管理流程、文档、要求,对团队学员是强有力的推动,让大家步调一致。标准比PM临时要求更有效。COE质量管理流程还能将项目要求与校方心声联系起来。不管说什么,只要是在传递校方或学员的要求,COE都会加以强调。市场调查、数据分析、学员访谈都是评估和记录需求并确定项目要求价值的好工具。

      八、COE问题管理

      COE项目开展过程中问题的出现不可避免。在实训项目初期,在人员、进度等其他方面为项目的问题管理确定流程。争取让大家支持及时发现、跟踪、解决问题的流程规定。建立跟踪流程,记录问题。

      COE每周都会进行问题汇报,且处理待解决问题的流程很简单,包括列出新问题的流程、定期复查待解决的问题、处理老问题的过程。对于上层领导而言,问题跟踪流程的力量在于让其把握了问题状态和进度的实时信息。一旦问题责任人承诺了问题解决的时限,我们可以公布问题解决过程中的差异。不管问题责任人学员,还是项目组其他的学员,谁都不乐意随时将自己的大名置于学员们质疑的目光中。问题清单的公开使得掌握该清单的人获得一定的影响力和控制力。文章来源:http://www.jinriwujin.com/

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  • 实战-项目流程管理

    2020-11-21 15:21:39
    这次写的项目流程管理,讲述的对是单个项目,每一个阶段如何处理,保证项目能够保质保量的上线。 之所以写这篇文章,一是可以和项目管理那篇文章配套,形成一套体系,二是可以将理念阐述给其他同事,尤其是新的同学...

    工作这几年,项目做了没有一百也有八十了。在做项目的过程中,需要生成一些方法论,这是对自己经验的总结,也是将流程固化的一个过程。当然这些方法论未必是完全正确的,但是不重要,重要的是有这个想法,然后不断的去完善方法论。

    记得前些日子写过对项目管理的一些看法,这篇文章主要讲述了采用哪些方法管理众多项目。这次写的项目流程管理,讲述的对是单个项目,每一个阶段如何处理,保证项目能够保质保量的上线。

    之所以写这篇文章,一是可以和项目管理那篇文章配套,形成一套体系,二是可以将理念阐述给其他同事,尤其是新的同学,以尽量小的代价维护项目质量,三是对自己经验做一个总计。

    文章讲述的流程,比较适合项目为一到两个月为一个周期、需要快速迭代类型的。虽然不能说很完美,但是这套方案实际运用了很长时间,效果还是很不错的,达到了时间和效果很好的平衡。

    这里需要补充一点,我觉得永远没有完美的流程和架构,最重要的还是人心。再好的流程,落实不到位,依然没用,再差的流程,如果大家不断努力优化,也能获得成功。

    关于项目管理流程,大家可以在processon上查看。

    https://www.processon.com/view/link/5fb4d885f346fb5f0e21c4c9

    用颜色标记的表示需要leader重点把控的地方,这些位置确保正确后,总体问题不大。

    最后

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  • 2020年阶段小结

    2020-08-12 14:18:14
    问题引入 由于公司没有前端,测试,所有软件开发流程都是自己做,难免会在正式上线的时候出现一些问题。...3.把需求搞清楚(业务流程印刻在脑海中,这不是技术问题,一定要搞清楚) 代码开发期: 1

    问题引入

    由于公司没有前端,测试,所有软件开发流程都是自己做,难免会在正式上线的时候出现一些问题。对此,我仅以我自身的角度做出了阶段小结。

    内容

    开发思路的改变:

    1.开发需求的时候要有测试思维
    2.多页面传参减少参数的传递(看能不能将问题简化处理,避免问题复杂化)

    开发准备期:

    1.确定好项目环境(服务器与本地环境,尽可能的搭建与服务器相似的环境)
    2.确定代码版本,数据库连接(这个需要问清楚,库太多的话容易搞错)
    3.把需求搞清楚(业务流程印刻在脑海中,这个不是技术问题,一定要搞清楚)

    代码开发期:

    1.弄清楚项目特性,特别是前端的传参。
    2.代码编写规范参见阿里开发手册,并尽可能详细的写好注释。

    测试服务期:

    1.模拟服务器环境测试(配置好与服务器尽可能等同的环境)
    2.切换不同浏览器点点是否功能正常—>流程是否正确—>后台数据库数据是否正确
    3.编写测试用例详细测试
    3.1增删改查是否正常的表面问题。
    3.2.流程是否正确。
    3.3.与其他业务关联是否正确。
    3.4.查看数据库数据(业务表,与业务关联表中的数据是否正确)

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  • 周--项目总结

    2016-04-27 23:54:00
    我们团队做的是购物网站,网页较为全面,包含了注册登录页面,主页,查看...同时清楚了一个项目的开发流程,我们整个项目的实施全是按照标准流程走下去的,第一阶段:需求分析阶段,第二阶段项目分析设计阶段,第...

    我们团队做的是购物网站,网页较为全面,包含了注册登录页面,主页,查看商品详情网页,购物车页面等,遗憾的是由于技术原因没有连接后台数据库。因而相关的功能无法实现。虽然结果不是很满意。但通过这次项目也学到了不少东西。了解了更多web前端技术,更加明白了团队合作与分工的重要性。同时清楚了一个项目的开发流程,我们整个项目的实施全是按照标准流程走下去的,第一阶段:需求分析阶段,第二阶段:项目分析设计阶段,第三阶段:编码阶段,第四阶段:测试阶段。经过这四个阶段,体会了一个项目从需求分析到测试完成的整个过程,受益匪浅!

    转载于:https://www.cnblogs.com/kiko2014551511/p/5440990.html

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  • 前言 Title Paper PPt 组队后的团队项目的整体计划安排 ...项目推进计划 ...问题:一感到困惑的地方,原以为需求分析阶段应当要画用例图、流程图之类,既能反映需求,又能用于接下来的概要设计,但本次...
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空空如也

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