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    2008-09-21 09:02:00
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  • 怎样搞好班组安全文化建设   班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样才能搞好班组安全文化建设呢?就 此浅谈如下看法。 1 组织保证   企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支持 ,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提 供帮助。要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证。 2 素材源泉   营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设...
    2008-09-21 09:07:16
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  •       在班组信息中,没有存储班组所属的部门,这样我们在查某部门中某个班组在某月中的信息时,需要通过其他中间表进行关联,下面是一个查询质量信息时关联方式的语句。 --1.select a.*, count(*) 人数 from (select distinct cth.header_id 班组id, cth.team_nu...
    2010-10-19 10:48:18
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  • 物联网IoT(Internet of things) 万物联网、应用创新是物联网发展的核心,物联网大致分为以下几个层级:感知层,网络层,应用层。 云计算(Cloud) 云计算可以认为包括以下几个层次的服务:基础设施即服务(IaaS),平台即服务(PaaS)和软件即服务(SaaS)。 大数据(Dig Data) 具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价
    2017-07-22 16:54:10
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  • 一、加强班组人性化管理首先,尊重员工的主体意识,尽可能给予他们最大的工作权限,有效调动其主观能动性,充分发挥其主人翁意识;其次,营造和谐沟通的班组氛围,班组管理者要积极引导,鼓励自发的交流沟通渠道,增强班组的凝聚力和创新能力;最后,构建有效的激励与竞争机制,通过灵活的绩效考核办法,对员工进行激励。有人可能会说仅是绩效考核就会占用很多时间,但是我有秘诀,我直接用公司软件供应商智邦国际软件里的
    2017-06-20 14:25:26
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  • 优秀的班组长不仅有着丰富的生产实践经验,掌握着非常娴熟、高超的生产技术,同时也要有非常出色的日常管理能力。具体来讲,这些能力包括:  (1)专业能力  在班组长所负责、管理的团队里,他们对自己的业务(人员、机器、材料、方法、信息)掌握的非常熟练,并且能够指导下属开展工作,向上级主管提供良好的建议帮助他们做出正确判断。这是班组长开展工作所必备的能力,作为企业的基层管理人员,专业方面的能力对于他们来说...
    2010-10-13 07:57:50
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  • 最近公司要将纸质的班组安全记录放网上,刚好试试jquery easyui.此模块前端使用jquery+easyui框架,后台使用.net1.1开发,采用了ajax无刷新技术,实现了班组安全日志功能一、浏览班组日志1、可以根据时间段,部门,签署状态查询班组日志2、双击可以进行浏览二、查看班组日志1、展现某班组日志的详细信息三、填写班组日志1
    2012-08-23 08:57:39
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  •    班组建设的几个关键问题      班组是制药企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础,是企业大群体中最基础、最边沿的群体。从笔者的体会来看,要搞好班组建设,以下几方面是关键:     选好一名班组长。首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的“领袖”人物担任班组长。他们对员工有很强的吸引力,能成为班组的中心,团结的核心。如果班组长说话没人听,这个班组就散了。对一个班组,如果既有一个有技术、...
    2008-09-21 09:01:25
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  •  目   录第一讲    班组长在企业管理中的作用····································· 31、班组长的地位和使命··················································· 32、班组长的重要作用 ·····················································...
    2009-08-26 11:18:39
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  • 班组建设应做到“三心二意”  做好“三心二意”,建立自己的班组文化,这是我读过《我用心探索》后的感慨。  所谓“三心”,是指对自己的思想要求,即责任心、上进心、事业心;“二意”,是指对自己的管理要求,即情意、侠意。班组文化是班组建设的底蕴和精神,只要有一个大家共认的班组文化,就会指引大家努力的方向,也只有在此基础上,我们的管理工作才能有连续性和保障性,职工的心才能凝聚和升华,班组建设才能健康和...
    2008-09-21 09:03:33
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