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    2016-03-24 18:30:07
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  • 如何将一个想法转变为产品step1:写下你的想法;不用很具体,笼统的都可以;step2:a.寻找竞品;分析相关竞品的切入点,优劣势,功能特点;b.做市场调研step3:细化产品思考,填写表格;<重点>想了解更多,也可以读读:《精益创业实战》image.pngstep4:列出最小产品所需要的功能,列出思维脑图;使用工...
    2017-06-06 22:32:00
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  • 昨天你认为你是什么样的产品经理?今天在与业务方沟通需求的时候,一个有趣的问题:“XX产品线,前端是某个产品经理负责,后台是另一个产品经理负责,搞得我们业务方不知道找谁”因此,我在想当一个产品线较为独立的时候。你会认为是分别交个不同产品经理负责,还是由一个产品经理主导,并由它带产品经理进行负责?保持主线如图,产品是承载着公司业务的。若有多条业务是独立的,其实产品也会独立。最终匹配的资源也会独立。每一...
    2019-01-24 02:24:01
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  • 带有“经理”头衔的产品经理,大部分工作都是在做服务而不是做管理。所谓隔行如隔山,行业外的人,对某个行业、某个工作总存在着不理解或理解偏颇;甚至很多入了行的人,对自己从事的工作也是不太了解,只是人云亦云。优秀产品经理:乔布斯作为一名产品经理,我们要时常反问自己:我的价值在哪里?用户分析、需求梳理、文档输出、项目跟进、数据监测、产品把控,以上好像都...
    2017-07-27 10:02:00
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  • “产品经理”,一个重未被真正定义的争议角色.他有时是模糊的,有时却又清晰无比.有时他是产品的缔造者,但更多时候他却是开发和设计人员眼中的公敌.  很早以前就想抽时间来写一篇文章,说说我对“产品经理”这个角色的想法.后来一直因为时间关系没有动笔.再后来自己也懒得动笔了.再后来,随着我遇见过的产品经理越来越多,加上自己也亲自做了一年多产品经理,从不同角度再次认识了这
    2015-01-15 08:53:06
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  • 前言 上周很荣幸的,给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”,严格意义上来说也谈不上“培训”2个字,因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水,二来,到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路,必有你师我师,借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(management)的过程,如果大家够努力、够坚持,相信大家一定能走的很远。我个人的感觉,产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候,大家还会有无聊、被动、困惑之感,但相信只要“坚
    2011-04-25 23:41:00
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  • 一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理(ProductManager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门
    2010-08-04 20:55:00
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  • (1)产品经理三个境界a.产品帮助我们;b.产品和我们互相帮助,共同提高,我们离不开产品,产品离不开我们;c.我们帮助产品。(2)Mission(使命)是指“我们为什么而存在,要做什么事情”,必须是一个持久的事实;Vission(愿景)是说“我们希望成为什么”,是完成Mission之后达到的境界,需要由组织内部的成员制定,借由
    2016-11-30 09:25:56
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    2019-02-20 23:34:20
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    2014-10-16 16:41:00
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