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  • PMP考试还是较有挑战性的,要有提前的认识,打一场有准备的胜战.不管是考场的发挥还是技巧的应用,如果没有扎实的基础,都是空中楼阁。扎实的基础来自于平时的努力
    2015-08-09 17:10:48
    阅读量:5585
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  • 几个月前参加了PMP项目管理培训,并顺利拿到了PMP证书。得瑟一下:)啊。想再次回顾梳理下之前学过的知识,并与大家一同分享。计划根椐自己的理解,再阐述一遍PMP的整个知识框架。把此当做一个个学习项目来做。每天写点,我希望能做到有始有终,将整个过程做完。在CSDN这个平台主要讲的是技术术,但是其实有很多一部分人,尤其是和我一样做从事一行业的女性朋友们,其实我们并只完全对技术感兴趣
    2016-10-19 23:40:26
    阅读量:1635
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  • 前两天收到了PMP认证通过的邮件,考前准备的还算过得去,通过算在意料之中吧。自从毕业,其实很多年没有考过什么认证了,之所以考PMP,还是因为这几年虽然以甲方项目经理的身份主导了好几个项目,但基本上跟感觉来做,没有一个系统的框架来指导,也就萌生了靠PMP的想法。
    2017-10-12 19:55:59
    阅读量:5603
    评论:1
  • 项目经理需要具备的技能PMBOK中指出了项目经理需要的三种基本能力,称之为“PMI”人才三角:技术项目管理能力、领导力和战略和商务管理能力。1、沟通能力项目经理的时间85%以上都是花费在沟通上。所以项目经理需要具备很强的沟通能力。PMBOK指出:项目经理需要花费大量的时间与项目的相关方进行沟通,与团队成员进行沟通等。通过有效的沟通管理项目期望;诚恳地接收反馈;提出建设性的意见;询问...
    2018-10-30 08:29:54
    阅读量:780
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  • PMP(项目管理经理)考试分章练习题.考试练习很好的辅导材料,已经排好版。需要的同学点击下面链接下载*下载地址:http://download.csdn.net/download/lion81/7147423?utm_source=blogseo*
    2017-12-13 15:58:49
    阅读量:817
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  • 项目范围管理明确了项目需要做些什么,包括哪些工作,确定了项目工作的边界。范围管理在整个项目管理中处于基础地位,时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等都要在范围管理的基础上进行,其重要性不言而喻。范围管理包括6个过程:规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围和控制范围。项目的需求包括不同的种类,例如业务需求,干系人需求,解决方案需求,产品的性能需求和特征,项目需求,质量需求,
    2017-12-07 23:29:45
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  • 1、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,该组织结构的特点是设置了最高权力(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员,该PMO提出了何种组织结构?CA、强矩阵B、弱矩阵C、项目型D、职能型2、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员,并且赋予项目经理有控制预算控制权和中到高的全力组织结构是:CA、智...
    2019-06-02 14:34:47
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  • 没当上项目经理以前,走上管理层摆脱加班,人生圆满。成功转型项目经理以后,权游触手可及,BOSS舍我其谁?然而5年以后,有人前进,有人倒退。项目经理的职业发展之路在哪?当上CEO拓宽商业版图,深耕技术成为业界大佬,跨界市场成为营销大师,升职加薪迟早会来,只是实现的路径不太一样。选择比努力更重要,找准一条适合自己的职业路线,尽情发光发热吧!本文摘自公众号:慧翔天地PMP先来一张图...
    2019-06-21 15:37:32
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  • PMP考前辅导课程介绍本课程是针对PMP资格认证考试而设计的,以辅助学员通过这个严格的考试。辅导课完全以考试内容为主,具体讲解项目管理知识体系(PMBOK第五版)中所设计的十大项目管理知识体系:项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目人力资源管理等。本次培训以满足岗位技能需求为主,把基础理论与实操工具学习结合起来,统一项目经理及相关项
    2017-11-16 10:53:58
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  • 先来介绍一下:因为一般来了解这个话题的,大多都是0基础的同学,PMP考试是由PMI(美国项目管理协会ProjectManagementInstitute)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试之一。PMP项目管理群660345027,考试必记题+新大纲自从1...
    2019-07-26 20:10:39
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