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    2018-04-25 23:19:32
    阅读量:1213
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  • 前两天接受了内部资深售前的培训,给大家分享:非互联网产品的产品经理会经常需要陪同销售做售前的技术支持,当要投标的项目多,自己精力又有限时,如何提升产品的销售成功率,如何识别项目是否靠谱呢?当接到销售的电话后,我们可以如下挑选一些问题询问客户来做初步的判断。销售反馈消息来源:直接用户或渠道采购预算有多少?采购资金哪里来?采购部门是?招标时间什么时候?本次采购设备哪些?招标参数及评
    2017-01-18 11:35:37
    阅读量:404
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  • 初衷
    在互联网的职位中,产品经理的技能不像开发、测试以及运营等职位那样清晰,以至于拿一个PM的头衔很容易,但是做一个真正的PM确很难。产品经理除了要具备一定的知识和技能,更多的是在实践中成长,很多经验都是在掉进一个坑后才能了然。       作为一个刚入行的应届毕业生,未能进入BAT那样的大公司去接受系统的培训,也没有进入一家靠谱的创业公司从头到尾完整参与一个产品的孕育到出生,这些都算是我的
    2015-09-15 09:51:21
    阅读量:346
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  • 外语能力的要求外语能力的要求其实要代理一个歪果仁的软件,首先你得和对方正常的交流,这是基础,,有了基础,再得你的技术人员或者你能理解对方的产品使用文档甚至高级一点的二次开发文档,各种接口文档,API文档等,必要的时候还需要接受歪果友人的培训,增进增进感情,促进促进交流。很不幸,上面说到的,我都经历过了,从项目经理介绍到歪果友人培训到项目经理离职到售前,开发,售后全是自己的过程,深刻
    2017-08-15 09:53:42
    阅读量:2095
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  • 摘自公众号:慧翔天地PMP,可向小助手领取项目管理全部书籍和模板文档。。今日案例:毕业近一年,目前就职一个互联网公司,做的是产品运营。最近有个项目,要尽快上线,由于人手不够,我需要扮演类似项目经理的角色,要和开发团队沟通、催进度。我的直接领导很强势,希望这个项目尽快上线。而开发团队也在做,但是就目前的进度不可能在领导预期内达到。可是现在boss催得又紧,我又不能每天都去开发那边催进度,...
    2018-10-24 17:49:17
    阅读量:526
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  • 员工培训与开发8.2分析培训需求并设计培训项目在企业不管是新入职的员工还是老员工,都要接受培训,通过用任务分析,对层次比较低,没有多少工作经验的新员工进行培训。通过胜任素质模型来分析人力资源的管理者--这一块 没有理解透彻,等后期实践中不懂的时候,再继续拿出来琢磨。一般企业希望人力资源经理扮演四种角色--直线职能、参谋职能、协调职能、战略性人力资源管理职能。8.2.2绩效分析...
    2018-11-22 18:07:43
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  •    先谈谈对这个公司宣讲会的印象。人力资源部的两个MM还是不错的,好象其中一个还是部门经理。来听的人都有发一个小笔记本,我进来了两次,居然就发了两次。那个经理MM长的挺高挑的,口才也不错,讲述了下企业文化,发展方向等东西,还接受了现场提问,我也鼓起勇气提了一个关于员工培训方面的问题,感觉就是这个hr还是比较尊重提问者的,不光通过肢体的表达,更重要的是眼神的交流。        
    2006-11-16 23:00:00
    阅读量:542
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  • 项目经理,就像支部书记?   ERP的失败其实只是技术项目管理失败的冰山一角,因此,为了深入地探讨技术项目管理,我们就必须抛开单纯ERP的是与非。在电子工业出版社今年主办的“中外项目管理论坛”会上,《突破技术项目管理》一书作者、美国加州大学信息系统教授贝内特·利恩兹接受了本刊记者的采访。  贝内特告诉本刊记者:在他20多年的项目管理生涯中,他最担心的不是项目经理本身的素质和经验,而是这些项目经理所
    2016-03-02 12:49:59
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  • 脱口而出的一句话:时间过的好快!我还清晰地记得我2016.7.13进公司,刚来那会,经理问我前端懂多少,我说没学过,很尴尬了,我原本是会计专业的,后来前端不懂,问后端了,虽然是在社会上接受了3个月的后端培训,可也只是泛泛而谈,一些很表面的知识,整个问答过程让我觉得自己显得苍白无力,还是没有入门啊,竟然连一些css,html等基础知识也不是很懂。就这样,抱着对自己不满的心态,这时经理好心的说:如
    2017-02-17 16:48:54
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