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    2016-03-24 18:30:07
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    2017-06-06 22:32:00
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    2010-08-04 20:55:00
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  • 前言 上周很荣幸的,给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”,严格意义上来说也谈不上“培训”2个字,因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水,二来,到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路,必有你师我师,借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从P(prefessional)到M(management)的过程,如果大家够努力、够坚持,相信大家一定能走的很远。我个人的感觉,产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候,大家还会有无聊、被动、困惑之感,但相信只要“坚
    2011-04-25 23:41:00
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    2011-10-02 00:31:34
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    2019-02-20 23:34:20
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  • (1)产品经理三个境界a.产品帮助我们;b.产品和我们互相帮助,共同提高,我们离不开产品,产品离不开我们;c.我们帮助产品。(2)Mission(使命)是指“我们为什么而存在,要做什么事情”,必须是一个持久的事实;Vission(愿景)是说“我们希望成为什么”,是完成Mission之后达到的境界,需要由组织内部的成员制定,借由
    2016-11-30 09:25:56
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  • 1.工作职责(划圈子)·协助部门领导制订产品管理制度与方案;·负责向企业高层提供有助于决策企业战略的市场依据和建议;·规划产品战略发展方向,制订产品的长期竞争策略;·规划产品年度发展方向,制订产品年度计划;·对所负责的产品进行市场调研并进行分析,提出产品改进计划;·对产品的设计、开发、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控;·记录对产品在不同阶段出现的问题
    2016-12-14 10:30:34
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  • 转载自:老二牛车教育 » 【交互设计】视觉设计要点总结怎么做需求管理,文中提到的需求分析可操作性比较差,做产品做久了应该第一直觉就能判断出优先级。一般来说。。老板提的需求优先级最高。除开干扰因素,文中最后一条“赚大钱的需求先做”最靠谱。下面是正文:用户需求千奇百怪,先做哪些需求,后做哪些需求,不是由产品经理和公司老板拍脑门决定的。先出一道题考考产品经理们:1998年,QQ开始规划
    2014-10-16 16:41:00
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