热门好课推荐
猜你喜欢
相关培训 相关博客
  • 最近开始在多贝网上学习 刘文智 老师的 产品经理深入浅出 课程,作为产品经理的启蒙课程。下面是针对课时3和4,即“产品经理的六大职责”课程做的一个总结。下面先以一张概括性的图片做一个简要的介绍(图片来自刘文智老师课程ppt):
    2016-02-28 14:24:28
    阅读量:1118
    评论:1
  • 本篇文章是基于 多贝网刘文智老师的“产品经理深入浅出课程”撰写,下面是针对课时5的总结。       课时5主要介绍了产品经理的自我管理能力,看完视频后,我觉得这种管理方法不仅仅适用于产品经理,对于我们平时的学习工作都很有帮助,所以做一个总结,希望能够帮助到一部分小伙伴。        产品经理的平时工作中经常会遇到以下情形:        ●多个团队间的关系(例如 领导、同事、下属等多个维度)
    2016-03-06 17:08:53
    阅读量:624
    评论:0
  • 本文主要针对刘文智老师“产品经理深入浅出课程”课时15、16总结,主要介绍用户体验设计(UED)相关知识。1.UED(User Experience Design)是针对用户心灵、眼睛、耳朵、触感的设计,用户在使用一款产品的整体感受。2.介绍几个相关的名词: UE:User Experience UCD:User-Centered Design 以用户为中心的设计 HCI:Human Comp
    2016-05-06 16:02:32
    阅读量:1689
    评论:0
  • 本篇文章是基于 多贝网刘文智老师的“产品经理深入浅出课程”撰写,下面是针对课时10的总结。该课时是针对MRD(市场需求文档)写作方法的简要介绍。       1.BRD与MRD文档的关系。        BRD:告诉公司的领导这么做有好处,并说明好处在哪里。        MRD:通过BRD明确了这个事情值得做之后,描述应该怎么做,并说明原理。        如果BRD是论题,那么MRD就是论
    2016-04-07 20:47:23
    阅读量:855
    评论:0
  • 本文是针对多贝网 刘文智老师 产品经理深入浅出课程 课时9的总结。        课时9简要介绍了产品经理专业技能之BRD、MRD、PRD文档的撰写。        本文主要介绍撰写三大文档的主要工具。       1.Office2013        包括Excel、Power Point、Word。        Excel文档可用于版式设计、逻辑结构表现,简单的函数计算,数据组织(筛
    2016-03-18 19:11:43
    阅读量:5390
    评论:0
  • 本文是基于多贝网刘文智老师 “产品经理深入浅出”课程的总结,算是对PPT课程的笔记吧!本文针对课时6和7总结,课时6主题是 自我管理中的“目标管理”,课时7是自我管理中的“知识管理”,下面开始进行介绍。        1.目标管理        平时我们都会给自己立下一些目标,比如减肥(/(ㄒoㄒ)/~~虽然提起来就一把辛酸泪)、晨跑、存钱啦等等,但很多情况下都坚持不下来,所以这就需要我们做好计
    2016-03-09 20:18:20
    阅读量:344
    评论:0
  • 用户体验可分为六大类: 感官体验、交互体验、浏览体验、情感体验、价值体验、信任体验下面对这些分类进行简单的介绍:(1)感官体验 ——视觉上面的体验 ●设计风格/网站LoGo ●色彩/页面速度 ●动画效果/图片展示/图标使用 ●广告位/背景音乐(2)交互体验 ——呈现给用户操作上的体验,强调易用/可用性。 ●会员申请、会员注册、表单填写、表单提交 ●按钮设置、点击提示、错误提示、在线
    2016-05-06 16:19:39
    阅读量:377
    评论:0
  • 在没有人知道的情况下,靠着从网上找的资料来学习。刘文智老师的《产品经理深入浅出》是我所接触的第一门比较全面的产品经理入门级课程。下面我将记录自己在学习过程中的心得体验。第一课产品经理所应当培养的一些基本能力:1.精确感知(感知周围事物变化,热爱思考)2.不烂之舌(即强大的沟通能力)3.永不妥协(身处逆境也不要对命运妥协)4.九条命(个人理解是,一时的困境难不住你,越
    2016-07-25 16:28:16
    阅读量:776
    评论:0
  • (一)产品经理与项目经理的区别产品经理靠想:负责做争取的事,提出做这件事情的方法和方式,全程跟进并保证这件事情是按照预先构思的方法和方式在前进;项目经理靠做:负责把事情做正确,尤其是在时间、成本、资源有一定限制的情况下。职责:1、发现市场需求2、商业需求文档(BRD)3、组织团队头脑风暴4、面对团队中的各种阻力与不同意见,有效化解与统一,激励团队5、产品原型设计...
    2018-08-07 16:37:31
    阅读量:9664
    评论:0
  • 本篇文章基于 多贝网刘文智老师“产品经理深入浅出课程”课时5的课程答疑进行整理,主要是针对一些产品经理实际工作中可能遇到的一些问题。问题一:用户调研数据多少合适?        数据采样要根据你的目标群体进行,可以将目标全体进行分类,在细分的类别中进行一定数量的样本抽取。 问题二:若遇到强势的领导一意孤行,产品内容要按照自己的想法做,作为下属的你应该怎么做?        首先我们来分析一下,
    2016-03-06 20:12:51
    阅读量:362
    评论:0