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    2018-11-15 20:37:46
    阅读量:891
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  • NPDP是全球3大产品经理认证之一,其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认可度上看,这个认证证书是很具有性,它的含金量还是比较足的。NPDP是全行业的认证,课程内容针对新产品开发,里面的流程比较通用和严谨,原因是有些大型产品,诸如IT项目、制造业、工程项目研发等等,需要规范的流程去控制风险,因此NPDP的作用就凸显出来。如果你现在已经是产品经理或将要从事产品经理这个岗位工作,工...
    2018-08-13 17:15:36
    阅读量:11744
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  • 从去年10月份做产品以来,总结一下自己对产品经理的体会,将分成2个篇幅描述。  做产品经理这个职业,注意,你是产品经理,但不是经历。由于产品信息的传递需要经历很多个人或介质,所以,你最想表达的意思可能会出现偏差,这是正常的现象。所以,产品经理是无处不在的。那么产品经理的职责是什么?依托企业/团队的战略方向,对某个产品担负起第一责任的专业人员。这是百度的,一点都不接地气,我要做一个接地气的产品
    2017-03-11 20:48:01
    阅读量:3098
    评论:1
  • 产品经理国际资格认证,NewProductDevelopmentProfessional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管
    2017-10-11 15:14:17
    阅读量:1854
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  • 最近在做产品,从技术转到产品岗位。主要是BI产品目前只是在内部使用,并没有对外开放。
    2018-05-18 14:28:01
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  • 近日,上海某互联网金融公司举办2天的“产品经理”培训,各事业部产品核心人员参加了此次培训,本课程采用开放式教学,以引导为主线,让学员参与、思考、动手、投入其中。通过有效的方法捕获大量的用户需求,整理、分析;大数据抽取、定位产品、寻找痛点、梳理场景、确认解决方案...     仅仅能够解决用户的痛点是远远不够的。还需要与用户贴心,让用户对产品产生喜爱之情。由痛变为痛快,用户就产生了购买的动机;
    2015-07-28 09:27:40
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  • 打造成功IT项目经理——光环国际——读感(一)概念项目:一系列独特,复杂的并相互关联的活动,这些活动有着明确的目标或目的,必须在特定时间,预算,资源限定内,依规范完成。项目管理:为完成机构的特别信息技术目标,而进行的规划,组织及阐述责任。流程有五个阶段:启动,规划,执行,控制,结束。(二)项目风险管理1.项目中的风险需求风险计划编制风险组织管理风险人员
    2015-12-27 07:44:26
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  • 课程目录开篇词|打造千万用户的世界级产品01|什么是优秀的产品经理?02|硅谷的产品经理是什么样子的?03|科技巨头和初创公司的产品经理有什么不同?04|产品经理和项目经理有什么区别?05|硅谷产品经理每天在做什么?06|硅谷产品经理们都来自什么背景?07|如何寻找用户需求?08|目标客户和用户画像09|手把手教你写用例:优化微信加好友...
    2018-10-31 17:06:06
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  • 近日,某软件公司产品经理内训圆满结束!此次各事业部产品核心人员参加了此次培训,本课程采用开放式教学,以引导为主线,让学员参与、思考、动手、投入其中。通过有效的方法捕获大量的用户需求,整理、分析;大数据抽取、定位产品、寻找痛点、梳理场景、确认解决方案...仅仅能够解决用户的痛点是远远不够的。还需要与用户贴心,让用户对产品产生喜爱之情。由痛变为痛快,用户就产生了购买的动机;由痛快变为爽,才会真
    2015-03-20 14:18:47
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  • 最近一直在思考:工作快10个年头了,参与或主导的项目,也不少于十几个了,经验和教训也积淀不少。项目经理的核心竞争力在那里,如何将过去的经验转化为自己的方法论来应对瞬息万变的时代变迁?带着这些问题,最近准备了一堂课程,供大家参阅。课程内容分为三个模块:基础篇:介绍什么是项目、什么是项目管理,项目经理应具备的能力圈、项目成功的三要素;流程篇:介绍一个成功的项目,...
    2019-11-04 15:07:53
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