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    2018-11-14 08:49:04
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  • 大家好,今天我们聊聊产品经理怎么做需求分析。在讲这个课程之前,我想讲2个大家可能听过的小故事。第1个故事是,话说有一对男女朋友在游玩的途中,女生说她渴了让男生去买水。结果男生找了很多家商店都没买到水,于是回去找女生。女生生气的说,你是不是傻,没有水不会买其他的吗。男生则回答:“是你自己要水的啊”。于是,女生和男生分手了。我们再来讲第2个故事。在厕所时朋友问...
    2018-06-03 21:23:00
    阅读量:14
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  • 诚然“产品经理”看起来是一个极没有门槛的互联网公司的职位,七八年前“人人都是产品经理”这句话让更多人投身“产品经理”这个职位中。回首几年的产品工作,满腔的倾述欲却不知从何开始,借着整理知识的机会,和大家讨论一下如何做好“产品策划”这件事情。产品工作重沟通和思维,工具用于表达想法和辅助思考,趁手的工具必不可少,文集里涉及到的工具只是我个人常用的一些工具,不...
    2018-06-06 00:07:00
    阅读量:19
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  • 原则1:永远不要显得比客户更聪明  了解需求,而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术,而客户客户比你更熟悉业务的环境,客户总是知道问题在哪儿,你的工作就是要让他们自己愿意说出来,而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识,只有这样业务和产品才可能真正匹配。  原则2:尊重用户的现实选择  客户永远是对的,许多客户提出的需求,在经过了我们人为的过滤
    2013-07-12 16:14:52
    阅读量:621
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  • 1.什么是需求?关于需求的故事:富翁找媳妇的故事。需求:需即需要,求即欲求。即主体或主观上的一种诉求,一般源自理想上与现实中的差距。即“欲望得不到满足,便产生了需求”。或:什么场景,用户通过产品,做什么事情。基于场景的需求才是真需求场景:物理场景、任务场景。“过年场景”:玩红包,绑卡——购物、打车、吃饭需求和场景的区别:功能是满足需求的具体解决方案,表现为产品的具体使用方法需求...
    2019-03-10 17:03:52
    阅读量:25
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  • 来源:yixieshi  发布时间:2011-09-2120:43  阅读:951次  原文链接  全屏阅读 [收藏]     原则1:永远不要显得比客户更聪明  了解需求,而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术,而客户客户比你更熟悉业务的环境,客户总是知道问题在哪儿,你的工作就是要让他们自己愿意说出来,而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经
    2012-04-14 18:28:01
    阅读量:882
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  • 用户角色建模:每一款产品都有自己的受众,我们需要对自己产品的受众进行分析,看看这些用户使用产品的习惯是怎么样的。这样可以更好的提取用户的需求。1. 找出产品的受众,这个流程一般被称为用户角色建模用户角色建模方式:通过头脑风暴的方式列出可能的用户角色集合思考:以“饿了么”软件为例,一般都是什么样的人会叫外卖呢?劳累一天的上班族,学校的学生,偶尔想改善伙食但...
    2017-10-13 11:41:00
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  • 用户的需求多种多样,如何分析出更合理的需求呢?是不是每一个用户提出的需求都要一一满足呢?这一章里可以解答这些问题。首先,要获取用户的需求,获取需求有以下几种方式:1、主动收集用户反馈;2、做最挑剔的用户;3、开展系统的调研;4、让数据替用户说话。什么意思呢?简单解释下。1、主动收集用户反馈这个...
    2017-08-25 09:54:00
    阅读量:6
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  •   原则1:永远不要显得比客户更聪明了解需求,而不是去批评客户。你熟悉的是产品和技术,而客户客户比你更熟悉业务的环境,客户总是知道问题在哪儿,你的工作就是要让他们自己愿意说出来,而且要深入的去挖掘问题的本质和客户的潜在需求。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识,只有这样业务和产品才可能真正匹配。  原则2:尊重用户的现实选择客户永远是对的,许多客户提出的需求,在经过了我们人为的过滤之后,被打上“不...
    2013-07-28 10:25:48
    阅读量:26
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  • 之前提到了单项需求卡片,是用户提出的需求的一种书面记载形式。但是,单项需求卡片并不是需求管理的主要工具,而只是需求分析的主要来源,产品经理应当根据单项需求卡片完成从用户需求到产品需求的过渡,说的通俗一些,就是要求产品经理能够挖掘需求,明确用户需求的背后真正的出发点和驱动原因,分析出一个能够体现在产品功能或设计上的需求。这个过程,也是产品经理真正的价值体现所...
    2015-05-09 23:07:00
    阅读量:14
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