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    2011-04-25 23:41:00
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  • 产品经理的工作职责产品宣讲产品宣讲的目的:-内部培训、让团队成员熟知产品特性与调性-获得认可-统一愿景-激励士气-获得信任支持从不同部门看产品宣讲对其意义与作用-客服:有i与客服人员更好的组织与理解接下来的工作、包括客服回答等处理流程-市场:明白产品,有利于市场人员更为提前的准备他们的推广战略技术,如何包装产品等-销售:明白产品、有利于销售人员提前和现有客户沟通,做好销售预热...
    2019-01-17 20:06:43
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  • 首先要感谢前腾讯产品总监刘滔老师的课程,我将对刘滔老师讲解的内容作以笔记和总结!10文档规范10-1产品经理需要写什么文档产品决策过程:BRD-商业需求文档、MRD-市场需求文档、各种分析报告。 产品工作流程:PRD-产品需求文档、客服文档(客服宣讲和培训)、测试用例(编写或审定)。 产品管理工作:项目管理及人员冯(产品)、产品迭代及进度安排。 产品宣讲相关:内部工作汇报、对...
    2018-09-28 18:42:22
    阅读量:168
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  • 产品经理的六大工作职责-市场调研与分析-产品的定义与规划-产品研发过程中的项目管理-产品宣讲-市场推广-产品推出后的管理与迭代3.1产品宣讲的目的-内部培训,让团队成员熟知产品特性与调性-获得认可-统一愿景-激励士气-获得信任支持从不同部门卡产品宣讲对其意义与作用。。。。市场和运营各
    2014-03-22 22:18:50
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  • 首先您应该明确您的目标,不仅仅是将产品开发出来就行了,更重要的是将产品卖出去, 并创造利润。产品卖出去包括:产品路标规划的制定,市场需求的管理,产品定价和商务的策略,产品命名和推广,产品销售包(资料,产品卖点和一纸禅和培训),产品市场发布的节奏和方法,重点客户的拜访和回馈。您更应时该关注竞争对手的情况,关注内部网络的情况,关注研发产品开发的进度,关注成本,充分利用周报和月报以及例外报告和预警的手段...
    2018-04-03 17:16:48
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  • 产品宣讲:客服,市场,销售,运营,其他-前期的产品立意,市场分析,需求等,都是产品团队与研发团队在主要参与,进入研发阶段,根据产品实际情况一般会在合适的时候让其他相关团队开始了解产品,到这个时候,一般就需要对产品进行内部宣讲。-目的:   内部培训,让团队成员理解产品特性和调性,更好的理解产品;   获得认可   统一愿景   激励士气
    2014-03-18 05:08:25
    阅读量:352
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  • 最重要的就是不要去看模糊的远方,努力去做手边清楚的事情!产品宣讲:客服,市场,销售,运营,其他-前期的产品立意,市场分析,需求等,都是产品团队与研发团队在主要参与,进入研发阶段,根据产品实际情况一般会在合适的时候让其他相关团队开始了解产品,到这个时候,一般就需要对产品进行内部宣讲。-目的:      内部培训,让团队成员理解产品特性和调性,更好的理解产品;      获得认可...
    2018-11-14 08:50:53
    阅读量:36
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  • 前两天接受了内部资深售前的培训,给大家分享:非互联网产品的产品经理会经常需要陪同销售做售前的技术支持,当要投标的项目多,自己精力又有限时,如何提升产品的销售成功率,如何识别项目是否靠谱呢?当接到销售的电话后,我们可以如下挑选一些问题询问客户来做初步的判断。销售反馈消息来源:直接用户或渠道采购预算有多少?采购资金哪里来?采购部门是?招标时间什么时候?本次采购设备哪些?招标参数及评
    2017-01-18 11:35:37
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  • 企业培训讲师的惊天内幕,老板和培训经理们,你怎么看? 在中国市场上,有一群可爱的人,他们以前身经百战,成功过,更失败过,他们要么是企业老板,要么是企业高管,他们理论与实践合为一身,他们专注研究某个方向的课题,而他们更可爱的是,愿意分享自己的研究成果,愿意分享自己失败的经历,他们就是企业职业讲师。而中国极具特色的“迷信”文化和“山寨”文化,在企业培训圈内横行,风头甚至掩盖了企业真正需要的
    2014-07-18 16:24:06
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