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    2010-03-16 10:49:00
    阅读量:830
    评论:1
  • 产品经理的基础素质要求。1、挑剔的精神。做产品经理一定要挑剔,无与伦比的挑剔,在别人眼里的无懈可击,在产品经理的眼里依然是漏洞百出。不过我们内部将产品做了细分,一个产品运营一个产品策划。对此还是可以再细分,产品策划要求的精神是挑剔,而产品运营要求的精神就是折腾。之前已经跟很多人聊过这一类概念了,折腾的无中生有和借题发挥能力,需要灵活积极善于借刀杀人的气势。其实,很多...
    2010-09-06 10:22:20
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  • 注:本文转载自平果  题记:在2010年3月5日19时52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数突破1亿,酷口跟踪报道了这一历史性事件:QQ同时在线人数过亿,QQ“亿”时代到来,在这特殊的日子里,腾讯内部自然会举行庆祝大会,但是一个产品不能停止不前,不能满足于现状,高兴之余
    2011-10-14 12:58:10
    阅读量:329
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  • 说实话,我已经忍了很久了。但是我还是需要先申明,今天的会是胜利的大会,圆满的大会,有阶段性意义的大会。在今天的会上,大家对长此以往的很多交互难点和产品目标都做了比较深入的探讨和分享,这是非常大的一次进步,至少现在整个项目组内,我们要完成什么产品目标,核心需要解决的矛盾点,以及解决问题的思考方法,我们都讨论过了,真的非常好。但是这里,就产品经理的基本素质要求,我还是想重申一下,也顺便记录下来,免得以...
    2010-07-29 14:10:28
    阅读量:35
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  • 题记:在2010年3月5日19时52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数突破1亿,酷口跟踪报道了这一历史性事件:QQ同时在线人数过亿,QQ“亿”时代到来,在这特殊的日子里,腾讯内部自然会举行庆祝大会,但是一个产品不能停止不前,不能满足于现状,高兴之余还要找反复的总结和归纳.下文据平果猜测,很有可能是腾讯的一个产品经理发出的文章,读后,受益匪浅,十分佩服这位经理的气魄与远见.通过他严谨的产品态度与严厉的
    2010-03-16 00:06:00
    阅读量:451
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  • 作者:蒋宁,腾讯资深产品经理;手机腾讯网产品总监;侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作      做团队管理和做业务不同,特别是面对一群高智商高素质的产品经理,需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟,也简单整理沉淀一下,有8个点吧,在内部团队经常讲,这里简单删减处理后分享一下:  1.  将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合  记得当年担任Leader之初,我就给自己的职责定
    2009-12-19 13:39:00
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  • 我们知道很多的产品经理是从程序猿直接升上去的,但是为什么百度的很多产品经理都不太懂技术,而腾讯的产品经理大多都懂技术,特别是百度作为一个技术驱动的公司,这其中有什么内在秘密呢,下面我们来看一下几位牛人的观点。Ricky的观点:首先作为产品经理,在此之前应该叫品牌经理,关注更多的应该是品牌产品的运作推广,在有技术驱动之后开始逐渐偏向于产品的定位管理和一定的运营推广,实际上产...
    2012-10-23 09:02:00
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  • 最近在看LindaGorchels的《Theproductmanager‘shandbook》中文版是《产品经理的第一本书》。总结作了一些笔记如下:产品经理的定义:1、 管理、营销自己特定产品线、品牌和服务的责任。2、 又叫品牌经理,行业经理,顾客细分经理
    2011-10-02 00:31:34
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