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  • 项目的生命周期包含在产品的生命周期里,因此产品经理即使不是兼职项目经理,最好也关注项目,参与开发流程。1.项目经理负责项目的成功开发;2.产品经理负责产品的成功推广;3.产品经理对开发一项新产品,要有指导产品价值方向,发掘用户需求,根据用户需求改进产品的职责;4.项目经理虽然是按照产品或者项目的需求来完成作业式的工作,也必须要配合产品经理,根据市场和客户的变化来对项目进行必要的改善;5.仅仅是必要的改善,因为在项目管理中,变更,尤其是客户需求的变更,是项目经理着力要避免的,当然是在满足需求的前提下;任何多变
    2010-06-15 21:53:00
    阅读量:595
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  • 首先在网络上看到一句话:每个人心中都有一个江湖,每个人对江湖的理解也各不相同。有人的地方就有江湖,心有多大,江湖就有多大,江湖在我们每个人的心里。江湖是兴风血雨,江湖是儿女情长,江湖是风起云涌,江湖是马云、刘强东,江湖是我们实现抱负的地方,江湖在你我之间。许多人在谈到产品经理与项目经理时候,都不会有特别清晰的区别,自从有了软件项目就有了项目经理,那么产品呢?
    2017-08-02 18:58:35
    阅读量:8388
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  • 产品经理和项目经理不同之处在于,产品经理是要做正确的事,项目经理是正确地做事。
    2013-03-15 11:08:26
    阅读量:352
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  • 以互联网产品经理和项目经理为例来说说首先,从知识领域来说,项目经理要求技术背景,这是必须的,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术。其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理基本不能,产品经理随着产品一同成长,产品的成长...
    2016-04-28 22:51:00
    阅读量:4
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  • 一、项目经理和产品经理的定位1.什么是项目经理?想知道什么是项目经理,需要搞明白什么是项目?什么是项目管理?什么是项目经理?(1).什么是项目?项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的基本特征:临时性,有确定的开始时间和结束时间;独特性,提供独特的产品、服务或成果;渐进性,渐进明细逐步完善的过程,意味着分步、连续的积累。(2).什么是项目管理?项目管理就是将知识、技...
    2017-03-28 13:37:00
    阅读量:3
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  • 之前提到过产品和项目的区别,而产品经理和项目经理基本上就是一个负责产品整个生命周期质量管理,另一个负责项目的整个周期的进度管理。按照这个说法上,两者的还是很有区别的。但是产品本身来说也是源于项目,并为项目服务的,所以两个职责上本身就有交集。而且实际情况中,尤其是一些中小型公司并没有专门的产品经理这一个角色,或者产品经理就是专做需求设计,甚至往往就兼任了项目经理这个职责。 ...
    2018-12-27 16:08:08
    阅读量:2744
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  • 有一句话说的很精辟:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。产品经理关注的是做正确的事,关注的是产品生命周期,关注的是产品是否能够赚钱,能否持续的赚钱。因此产品经理必
    2009-05-13 08:32:00
    阅读量:459
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  • 这篇是转载,网上到处都是,看到过好几次,原始出处无从考证。对两个PM的区别说得比较到位,所以转一下,欢迎认领。自己2年期也写过对产品与项目的理解,相对还显粗浅。有一句话说的很精辟:产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。从管理的
    2009-05-13 20:03:00
    阅读量:714
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  • 漫谈产品经理和项目经理——纪我的产品经理之路   项目研发的过程,我很多时候是扮演项目经理的这一角色,但更多的时候是在做产品经理的事务。盯项目,协调各部门协助产品上线,上下打通关节,跟测试部的要排期,测试我的产品。经常自己和自己对抗,我想给产品加点东西,就会受到内心原先的规划的抵制。因为我原来的计划里没有这个新加功能点,如果加了,那么我无法交付软件。很多时候,产品无法如期上线,很多
    2012-10-09 15:23:15
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