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    2018-11-06 18:40:43
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    2009-02-16 09:13:00
    阅读量:280
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  • 最近看了一本潘东、韩秋泉先生合著的一本书《IT项目经理成长手记》,虽然与IT项目经理相关的书我看的不多,对于这个行业了解也不算太多,但是我依然认为这是一本很值得想要从事互联网产品、通信行业解决方案管理人员阅读的书。理由如下:1、本书通俗易懂,较少涉及过于专业的知识,因此没有准入门槛;2、本书小说式的写作风格,能够让读者在读完全书之后获得更多沉淀。我记得有这样一句话,说千百遍不如做一遍,有很多书都
    2016-06-20 21:53:35
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  • 一款产品,从脑袋里的一个想法变成真正让千万用户使用并创造价值的产品,往往要经过一个繁杂和漫长的过程,移动终端的产品遵循一个“快”字。项目周期要短一些,但只是相对时间缩短,完整的流程和环节却一个也不能少:立项--需求--开发--测试--上线。即便产品发布成功,依然有数据监控,用户反馈,产品运营推广,厂商内置合作等多个环节需要跟进。     如果将每个环节细化开来,又可以分出:概念设计...
    2011-10-26 10:36:36
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  • 上个项目算是告一段落,进展的非常不顺利,但也算是一种经历,从中领略到了很多东西。做项目,就是要从失败中学习,对于导致项目进展不利的因素进行分析,进而使自己在下一次的项目管理过程中不会再一次的犯相同的错误。俗话说的好,人不应该被同一块石头绊倒两次。所以,失败并不都是坏事,虽然对于项目没有按时完成,项目经理承担主要责任,也被领导叫去训话,但是我觉得自己从中分析自己失败的原因,并在下一次项目的改正...
    2012-02-08 14:29:48
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  •     第一,领导力。领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心,但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性,项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力,更多需要将一组成员凝聚成一个团队,激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’,领导应该是个‘领头的’,跟大家是平级的,但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先...
    2014-07-03 16:26:06
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  •  做这本书之前,苏杰有些忧虑地在Gtalk那头对我说:据说武汉博文就只有你是不错的编辑,其他编辑都还需要锻炼。我瞅着Gtalk的窗口,都能想到那一头的苏杰帅气的眉毛少有地皱起来,平时他可总是呵呵呵的乐着。横横,这不就是说俺带团队不行吗。也多亏这本书的书名“人人都是产品经理”不断在提醒着我:别以为做书就你行,大家行,才是真的行!我终于在多番督促和示范之后,真正放手让大家去做书稿的“田间管
    2010-03-29 15:46:00
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  • 快速浏览了一遍,对项目管理有一定的指导意义。读这本书,学习别人成功的经验,初步培养一下项目管理的概念,储备一些项目管理先进理念。总结一下几点:1.规范项目开发流程 需求确认明确,清理埋下的"雷"(与客户理解差异) 需求变更,需要书面申请,通过审批才能进行 制定项目管理规定 多写文档,"空谈落于纸上" 2.人员管理 讲究方式方法,针对不同性格的成员用
    2015-04-15 10:14:35
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    2016-03-26 16:49:35
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