• 日前,《2017中国云计算生态系统报告》正式对外发布,报告从生态竞争力及生态发展潜力两个维度,对当前中国公有云和政务云服务商进行了全面评估,对深入观察整个中国云计算生态的变化和演进有着重要的参考价值。...
        

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    日前,《2017中国云计算生态系统报告》正式对外发布,报告从生态竞争力及生态发展潜力两个维度,对当前中国公有云和政务云服务商进行了全面评估,对深入观察整个中国云计算生态的变化和演进有着重要的参考价值。


    报告显示,凭借生态竞争力前三、生态发展潜力第一的综合实力,浪潮云进入中国公有云市场生态领导者象限,位居中国公有云市场前三位。同时更以生态竞争力第一、生态发展潜力第一的佳绩,继续稳居政务云市场第一位,成为IT厂商中名副其实的“双冠王”收获者。


    那么,这份报告究竟释放了哪些重要的信息,该如何解读?特别是浪潮云为何能在众多强有力的竞争者之中脱颖而出成为市场第一,在这背后究竟有哪些取胜的关键因素呢?


    解读报告:得生态者得云天下


    据了解,该报告涵盖了目前中国公有云市场的主要市场参与者。其中,在中国公有云运营商生态竞争格局的分析中,以生态竞争力和生态发展潜力为横纵坐标轴,输出的象限图中可以发现,备受外界关注的领导者象限中,入围的运营商包括阿里云、腾讯云、浪潮云、华为云、以及微软Azure以及亚马逊AWS。



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    从生态竞争的角度来看,该报告认为,尽管阿里云在市场上保持领先优势,但渠道资源积累和生态合作策略方面的评价拉低了其生态发展潜力的估值,腾讯云相比阿里云,其先发优势也不明显。同时,微软Azure以及亚马逊AWS尽管有着全球范围内的运营经验,但在中国的生态发展潜力依旧处于上升通道之中。


    而浪潮和华为深耕企业级市场多年,在客户资源积累、渠道资源积累上有明显的优势,市场中都具备良好的号召力。此外,得益于硬件业务、大数据业务及行业应用业务上的整合优势,浪潮在历史客户转换率、关联业务对公有云业务的影响方面略优于华为,因此成功位居生态发展潜力第一的位置。


    不仅如此,在政务云市场中,整个生态的领导者象限又出现了重大的变化,浪潮、华为、新华三出现在了领导者象限,而阿里和腾讯云处在生态挑战者象限之中。


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    对此,该报告指出,相比阿里云和腾讯云,上述三家运营商在政府客户资源和合作伙伴资源上拥有绝对的优势,此外三家运营商在政务云应用的理解方面也得到了市场的认可,因此在生态发展潜力维度大幅度领先于其他竞争对手。


    同样,在三家运营商的横向对比中,凭借较早切入市场的优势及在软件市场中的积累,浪潮在政务云运营经验、政务云应用整合方面得分略高于华为和新华三。所以,浪潮云再次斩获整个市场第一。


    从报告整体的评估中不难看出,在收获“双冠王”的背后,正是以浪潮云为代表的企业级领域的云运营商,深度参与到中国云计算市场竞争之中的体现,这股力量如今已成长为中国云计算舞台上强有力的竞争者。


    更关键的是,它也标志着在云计算2.0来临之际,或者说云计算竞争的“下半场”中,开放、共赢的生态建设无疑将成为决定中国云运营商未来成败的重要力量,从某种程度上可以说:“得生态者,得云天下。”


    生态建设:云2.0落地之根本


    众所周知,中国云计算市场通过过去十年的发展已经逐渐成熟,随着未来数字化转型的加速和推进,传统行业上云已经成为大势所趋,产业云化成为市场新热点,云计算也从1.0时代正式迈入2.0时代。


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    在云计算2.0时代,整个市场其实也发生了显著的变化,一是越来越多的大中型企业积极拥抱云化,这对云计算市场无疑有着极强的示范效应和牵引作用。换句话说,上一个十年的云计算市场中,互联网企业和中小企业占据主角位置,那么下一个十年,市场的主角将变成更多的大中型企业。


    二是运营商未来的竞争方向,无疑也从产品、技术转移到了生态竞争之中,这意味着云运营商构筑的竞争优势将不仅来源于其自身的产品、服务和商业模式,还包括在生态系统的定位、与成员伙伴的关系,以及对外部资源的有效整合和利用等。


    由此,也就不难发现为什么阿里、腾讯、浪潮、华为等公司在这两年纷纷加大对生态的投入,这是因为整个云计算市场未来的增长潜力将出现在政企市场,而这一市场,单凭一家公司之力,其实是很难覆盖和满足的,所以他们也需要借助更多伙伴的力量来切入市场。


    当然,在这个过程中,各家在生态上的打法并不相同。以阿里云和腾讯云为例,前者推出了“云合计划”,后者亦推出了“云+合作伙伴”,其核心都是希望共同把云生态做强做大。


    不过,相比中小企业或者互联网用户喜欢通过“静默”下单的方式上云,政企用户或者大中型企业用户所代表的企业级市场,其需求更加复杂,行业背景也不尽相同,这就导致了不能用过去“标准化”的方式来解决他们的云化转型需求。


    因此,这就决定了在云计算2.0时代,以阿里云和腾讯云为代表的互联网公司,他们需要用更长的时间来了解政企市场真正的“痛点”,同时不断积累生态资源,才能逐渐建立全方位的竞争优势。


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    同样,华为今年宣布全面进入公有云市场以来,其在生态投入上也是采取了高举高打的方式。但值得注意的是,在生态投入初期,华为云的策略是“抓大放小”,其希望在今年优先发展10-20家“同舟共济”合作伙伴,探索出合作方式和样本之后,再团结更多的合作伙伴进入这一市场。


    显然,如果从生态发展和需求的角度来看,无论是阿里云、腾讯云还是华为云,他们面向合作伙伴的策略,无疑是和当下合作伙伴的需求并不是完全一致的。


    那么,今天合作伙伴需要什么样的渠道策略呢?总结起来,其实无外乎两点:一是面向政企市场,需要提供更多的定制化服务,最好能与客户打交道时,提供“面对面”的支持;二是,不同类型的合作伙伴,都能有自己的分工和位置,从而都能收获云计算带来的市场红利。


    对决未来:浪潮收获双冠王背后


    劳模雷军曾经有段很著名的话,那就是“把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。” 


    数据显示,全国软件百强企业在2015年的软件业务收入合计8669亿元,这背后所代表的大量ISV独立软件开发商、SI系统集成商等在内的公司无疑是最重要的生态合作伙伴,也是一个庞大的“朋友圈”。


    如今,随着全面云化时代的到来,这些合作伙伴同样也面临着一次重大的选择,是守着原有的“一亩三分田”,还是尽快向云转型。换句话说,他们也需要云时代的引领者,而浪潮云近期一系列的举措也表明,他们正在扮演这样的“关键角色”。


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    首先,是浪潮云希望与生态共享成长红利的决心。今年11月底,浪潮云对外发布“云行计划”,并首次提出的了All By Partner(ABP)模式,希望在未来三年投入30亿元,发展云转售、云市场、云方案、区域服务、平台技术、认证与培训等六类共8000+合作伙伴。


    由此,浪潮云对外传递了这样一个清晰的信号,那就是面对一个万亿级的企业级云市场,浪潮云正通过加强产品竞争力和渠道生态的建设,为合作伙伴提供独特的、具备高价值的解决方案和服务,最大程度激活合作伙伴在云时代的生产力和战斗力。


    其次,任何的合作,离不开赋能这个关键字。在这方面,浪潮云希望通过““共享、共建、共生”三部曲,实现让不同的合作伙伴,将不同的项目带到浪潮云上,完成业务的再造和升级,一起帮助用户成功实现上云之路。


    为此,浪潮云还将实施合作伙伴“赋能计划”,为合作伙伴提供全面赋能支持,与合作伙伴一起全面丰富浪潮云的产品线,提升浪潮云的平台服务能力,共同为10万+政府、100万+企业,提供基于浪潮云的安全、可靠的“云+应用”整体解决方案,以及本地化的咨询、销售、服务。


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    最后,对政企市场的理解,一直是浪潮云的立身之本,特别是在政务云市场,截止目前,浪潮云已为130余个省、市政府提供了政务云服务,服务辐射人口超过3亿,为政务云在中国的普及打下了强有力的助推剂。


    更关键的是,通过长期在政务云一线领域的应用实践,浪潮云还逐渐形成了安全可信、数据服务、个性定制三大特色,这也是浪潮云区别于其他云运营商最大的差异化特色和能力,无疑也为合作伙伴提供了更多大展身手的空间。


    综上所述,其实也就不难理解为何在生态这个维度上,浪潮云为何能“力压群雄”,成为市场“双冠王”的重要原因。所以,在接下来的云计算2.0时代的对决中,浪潮云和阿里云、腾讯云、华为云乃至更多的对手们,争夺生态型大平台的市场地位,无疑也是做好了更充分的准备,期待它走向更大的成功。


    申耀的科技观察,由非著名科技媒体人申耀(微信号:shenyao)创办、10万公里公路自驾经验老斯基,在各大自媒体平台拥有专栏,致力于科技行业的观察和思考,在这里读懂科技行业,知趋势,赢未来!


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  • 小编点评同行之间还是很有意思的昨天百度张亚勤刚聊完Cloud 2.0今天阿里总裁胡晓明就拿着大喇叭吼中国还没进入云计算2.0真响这还不够 还得补刀我看不见国内的厂商因为都落后我3年……小编很好奇不知道百度是如何看待...
        

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    小编点评

    同行之间还是很有意思的

    昨天百度张亚勤刚聊完Cloud 2.0

    今天阿里总裁胡晓明

    就拿着大喇叭吼

    中国还没进入云计算2.0

    真响

    这还不够 还得补刀

    我看不见国内的厂商

    因为都落后我3年

    ……小编很好奇

    不知道百度是如何看待阿里的三年落后论呢

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    • 阿里云总裁胡晓明:云还在1.0时代中国市场阿里云还没对手

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    现在中国还没有进入云计算2.0时代,依旧处在“云计算1.0”,即云IT时代。真正的云计算2.0时代才刚开始,甚至还没到完全起来的时候,2.0时代是以数据为驱动的,是以机器智能为驱动的,未来则是越来越多的工具会被云化,会被SaaS化,这些工具对于产能和效能的提升,会产生特别大的作用。

    对于竞争对手的看法,胡晓明认为:从全球的角度来看,阿里云全球最大竞争对手是亚马逊,要学习的对手是微软。但在中国市场,由于阿里云的先发优势,我还不认为马上有竞争对手。阿里云在中国市场的技术领先度领先第二名起码三年以上,最大的对手就是自己。

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    • 全新科技保暖毛衣 温度一变它就变色!

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    StoneIsland推出了一款全新的科技毛衣IceKnit,这款毛衣的颜色可以根据外界的温度变化而变化。 在最外层编制了热敏纱线,可以根据周围的环境从黄色、橙色、深绿、中绿到浅绿最后到灰色等各种不同的颜色进行变换;而内侧则采用了纯羊毛内层,在展示高科技的炫酷同时,还能很好的完成保暖的作用。

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    软件网每日新闻播报

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  • HCIE-Cloud培训教材V2.0

    2020-07-09 23:30:08
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  • HCIA-Cloud Service V2.0 培训教材,很不错的教材,可以学习下,华为云计算现在还算是热门
  • 随着2017年中国“量子卫星”“量子计算机”等重大科研技术的突破,2018年云计算进入2.0的飞速发展时代,智慧城市信息化建设、应用数据量的井喷,使数据中心基础设施的迅速落地建设... 同时,云计算2.0高密度虚拟化架构
        

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    随着2017年中国“量子卫星”“量子计算机”等重大科研技术的突破,2018年云计算进入2.0的飞速发展时代,智慧城市信息化建设、应用数据量的井喷,使数据中心基础设施的迅速落地建设、为用户提供高效节能的云设施服务。数据中心运维管理工作作为数据中心持续运行重点保障任务,其工作范畴涉及多门学科,需要合理的运维体系和具有创新性、爱专研的运维团队来为后续运维工作奠定基础。

     

    同时,云计算2.0高密度虚拟化架构化,越来越依赖于基础设施的支撑,对数据中基础设施的可靠性、持续性、大功率、时效性、模块化、自动化等提出了更高的挑战性,数据中心需要实现高效运维。那么如何实现?

     

    首先,我们要明确数据中心运维管理对象。

     

    数据中心运维对象包含了机房基础设施、IT设备、系统和数据、运维管理工具、运维人员等。

     

    其次,我们要设立有效管理的目标。

     

    数据中心运维管理过程是数据中心全生命周期中最后一个阶段,也是历时最长的一个阶段,数据中心运维管理也是依托于已交付的数据中心基础设施之上。通过有效的管理,最终使数据中心得以实现服务与经济上的目标,实现运维管理的持续性、时效性、标准性、安全性和可用性5大目标。    

     

    然后,我们要明确运维团队的工作职责与需要掌握的技能。

     

    由于数据中心的持续性特性,需要由7*24小时运维人员进行技术支持运维服务,运维团队主要职责是持续保障数据中心运行相关的基础设施系统设备稳定连续运行,并掌握数据中心各类设备的工作原理、操作方法、初步故障排查诊断的技能。

     

    因此,组建一支高综合水平的运维团队是做好数据中心运维管理工作的根本,运维团队的建设就会变成运维管理工作中非常重要的一项工作内容。

     

    下面我们重点讲述运维团队的建设:

     

    运维措施

    “人”


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    数据中心高精度设备、复杂的系统对运维人员技术提出了新的要求,需要人员必须掌握专业所需的技能,周期性对运维人员的日常工作规范化运维操作、应急响应、故障排查进行开展技术培训和演练,通过演练总结经验,完善、运维指标、运维技术标准、应急流程,提高团队综合应急响应能力。

     

    “体系”

     

    根据ISO9000质量管理体系标准,建立设施运行、系统巡查、数据采集、指标测试标准化等标准化记录表单、完善设备运行管理、使运维质量管理制度化、体系化,提高运维品质,定期对运行管理制度进行经验总结,修正归档、统一发布的流程标准管理方法。


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    运维体系是运维的基石,根据ISO2000 IT服务管理体系建立数据中心ITSM(IT Service Management)IT服务管理流程,对各设备、系统操作流程、应急响应流程进行设计、建设,通过对运维体系的建设、提高IT运维服务质量,降低设施事件发生的频率和影响,对运维成员流程文件输入、输出的理论培训、实操培训,使流程不“固化”,流程更清晰、责任分工更明确,考核量化,文档规范化等。  

     

    “制度”

     

    依据运维体系和指标对运维人员的工作行为和取到的工作成绩进行评估,并运用评估结果为运维人员后续的工作和工作成绩进行正面的引导。重点对人员的指标完成度、创新性进行观察、挖掘引导潜在的运维潜力。在运维工作方面主要体现在运维保障上,确保服务的可用性、安全性和服务体系流程的标准化实施。通过周度、月度报表内维护量、故障量等数据进行工作量、工作效率进行评估。

     

    “预警”

     

    数据中心监控系统是现代信息化数据中心运行监控指挥控制中心平台,通过数据采集、数据处理、数据存储、数据展示、数据预警的方式进行对现场环境设备、网络、温湿度、电量、开关、设备运行状态、压力、能源信息进行集中化实施展示分析。根据容量计算算法对机柜配电容量、冷却容量、装机量进行预警、评估、扩容优化。通过平台数据接口二次开发将预警数据进行实施传输到运维人员工作通讯群等平台,实现了运行数据信息共享化、预警信息实时化。让沟通简单化、避免“信息孤岛”等低效率现象,降低沟通成本、提高沟通效率的成果。

     

    “测试”

     

    数据中心系统测试是运维工作中至关重要的环节。系统测试验证是测试数据中心系统设计、安装、功能、调试是否与设计意图相符合的一个重要过程,是设施获得良好功能和可靠性运行过程中的重要组成部分,一个好的测试验证不应仅满足“测试”相关的设备功能指标,更重要的是“验证”系统是否可以满足运行阶段的要求。

     

    运维人员也应利用测试验证的过程熟悉在管理设备的状态和运行指标,验证设备操作标准流程的可操作性,提高实际过程中操作和应对突发事件的运维经验。

     

    “容量管理”

     

    随着数据中心各式各样的非标用户的进入,通过专业知识及运维管理经验对客户提出的非标改造需求、对方案进行容量分析计算、布局规划、改造实施、功能测试、验收交付的过程,针对容量管理计算使用流体动力学CFD技术进行热仿真分析、对机柜进行合理布局、气流组织改善、机柜装机量分析验证。

     

    对机房客户改造项目通过使用BIM技术进行布局,BIM是在项目全生命周期内,使用富含信息的三维模型作业中心数据库,在项目相关干系人之间共同进行创建、检查和沟通协调项目信息的一个过程。

     

    BIM过程管理是一次对于传统的项目工作流线性模式的大转型。BIM的项目生命全周期鼓励项目团队全体成员在全生命周期内进行合作,BIM还提供了信息丢失时候、无缝沟通的平台,使项目团队能够在早期进行重大决策,提高生产率、提高项目质量和进行持续性建设大道重要方向。

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    “运维管理”

     

    通过不停的学习有效的管理思路,运维团队建立即时通讯沟通平台,在工作中实施,“走动式管理“、“PDCA”(即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action)),定期带着问题对现场进行巡视、发现问题纠正问题和了解现场存在的问题和不完善的细节等问题,定期与员工进行交流,鼓励大家对工作提出好的建议,在即时通讯平台进行及时沟通,最大程度做到专人负责责任制,跟进问题的整改检查和后续的持续完善的循环管理方法,减少“报喜不报忧”的不良现象。


    运维计划

    通过运维“三控、三管、一协调”措施对运维工作的运维成本、运维品质、运维效率进行目标控制,对运维安全、代维服务商、信息进行管理,对运维各技术小组运维工作的协作协调。加强对团队各小组人员安全培训、技术实施培训,技术文件的规范化、周期性的演练、团队建设。


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    数据中心运维管理 | 资料汇总(2017.7.2版本)

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  • HCNAv2.0 中文教材入门

    2020-05-22 23:30:26
    HCNA-HNTD入门 华为网络技术与设备
  • 经过十年发展,现在已进入云计算2.0时代。刚说完,阿里云总裁胡晓明就和他干上了,他认为中国云计算仍在1.0时代。并且,阿里云还在继续扩大领先优势。我们猜想,或许胡晓明意识到百度云想通过2.0来实现对阿里云的...
        

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    本文作者│ 曹开彬 王连威


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    百度执行总裁、中国软件界泰斗级人物张亚勤在百度云智峰会上表示,中国云计算元年为2006年。经过十年发展,现在已进入云计算2.0时代。

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    刚说完,阿里云总裁胡晓明就和他干上了,他认为中国云计算仍在1.0时代。并且,阿里云还在继续扩大领先优势。


    我们猜想,或许胡晓明意识到百度云想通过2.0来实现对阿里云的弯道超车。他要把这种念头扼杀在萌芽之际!


    关键是,他想表明,阿里云在中国已是绝对领先,并至少领先其他对手3年时间!


    现在,阿里云已成功跻入全球云计算界的3A阵营,属于世界一哥了。(但最近IBM闹出一个云业务收入超过150亿美元,感觉云世界又变天了。)


    我们为中国的IaaS、为阿里云而骄傲,毕竟,他圆了咱们IT界一辈子没有圆过的梦啊!

    0?wx_fmt=gif现在,我们的问题是,中国的云平台,是否也能成为世界一哥呢?

    1

    中国的云平台现状怎么样呢?


    平台这个词,在IT界一直是含义非常丰富。


    我们之前用的比较多的是软件平台,后来还用业务基础平台、企业应用平台。


    不管用哪个词,其核心的意思是,这是一个企业应用软件的开发平台、集成平台。一般来说,他往往是指技术架构平台,是一个企业或组织中各应用系统开发、实施、管理、维护所必须的基础平台,也是各信息化系统之间信息共享、集成、整合的集成平台。它能提升IT系统的集成性和技术无关性,促进各类业务系统的紧密配合。


    经过几十年信息化的发展,很多行业企业都在整个组织内部署统一的企业应用平台。这是最近3年来信息化的一大热点。


    也正因为如此,很多公司都推出了自己的企业应用平台。典型的代表有东软、用友、金蝶、普元、起步等。

    2

    随着云的到来,世界发生了变化,平台也发生了巨大变化。


    在云时代,平台变得复杂了。


    首先,其名称应该变了。叫企业应用平台,似乎感觉不好。这个是传统时代的称谓,并且,这个平台给人的感觉是不支持云的。


    其次,其定位要变了。平台不仅要支持云应用,本身还可能也要云化。不仅要支持公有云服务,还要支持私有云部署。不仅要支持云内集成,还要支持跨云集成。


    最后,其功能也变了。不仅仅开发和集成,还要实现DevOps!


    因此,我们想把它统一称为“云平台”。云平台是数字化的运营支撑平台。它包括四大核心功能,即开发平台、集成平台、运维平台和运营平台。


    云平台不仅要能支持各种云应用的开发、集成,还要能支持大数据、物联网,甚至人工智能的开发与集成。


    与此同时,云平台可以有两种交付模式,一是本地部署、本地交付,一是云化交付,即PaaS。

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    3

    按这样的标准去看,国内做云平台的公司非常多,但真正做到非常全面应用的并不多。


    中国软件网和海比研究的团队将国内做云平台的公司做了个梳理。具体列表如下。各家产品如何,我们今天就不点评了。


    • IaaS公司的云平台:

    1

    国内互联网巨头云公司

    阿里云

    腾讯云

    百度云

    京东云

    金山云

    美团云

    2

    新兴独立的公有云公司

    青云

    Ucloud

    3

    IT背景的公有云公司

    华为云

    浪潮云

    曙光云

    联想云

    4

    国外IT巨头公司

    微软Azure

    AWS

    Oracle

    IBM


    • PaaS和SaaS公司的云平台

    1

    ERP背景的云公司

    用友云

    金蝶云

    东软

    2

    独立的云公司

    普元

    中服软件

    东方通

    科南软件

    3

    国内SaaS公司的云公司

    销售易

    CloudCC

    北森

    致远

    泛微

    钉钉

    企业微信

    明道

    蓝凌

    4

    国外SaaS公司的公司

    SAP

    Salesforce

    Slack

    Workday

    VMware


    中国云平台是否能引领全球,成为世界一哥呢?


    我们认为在互联网、移动互联网时代,完全有可能。


    有四个原因:

    • 中国的互联网、移动互联网网民数量、应用环境全球领先。这是云平台成长的最重要土壤。有了这个世界级的基础,才有可能诞生世界级的云平台。

    • 现在中国从事云平台的力量比以前的IT公司实力大有提升,资金不再是短板。这其中有很多都是世界级的公司在参与,例如阿里云、华为云、腾讯云、百度云,他们都是全球领先、有充足资金支持的公司。

    • 中国从事云平台的人才开始吸引全球最优秀的顶级人才。随着中国公司实力的壮大,他们已开始在全球范围内搜罗人才。在人才方面,中国云平台有实力。

    • 全世界开源的兴起,也让中国云平台在与世界的平台技术方面更快地站在了同一起跑线。

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    9月27日,第四届中国信息系统安全可控推进大会——云平台的中国力量”将会在中关村软件园国际会议中心举办。会议汇聚了国产化领域权威专家、国产信息厂商负责人,会上有诸多名企的大咖演讲,分享国产化应用的实践案例与前沿洞见,期待你的到来。

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    软件网每日新闻播报

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  • 【编者的话】在云计算2.0时代,我们该如何管理大规模的容器应用?ECS和Kubernetes为我们提供了解决方案。本文讨论了容器与基础设施集成、使用公有云的费用等问题,详细内容请浏览下文。 【3 天烧脑式基于Docker的CI/...

    【编者的话】在云计算2.0时代,我们该如何管理大规模的容器应用?ECS和Kubernetes为我们提供了解决方案。本文讨论了容器与基础设施集成、使用公有云的费用等问题,详细内容请浏览下文。

    【3 天烧脑式基于Docker的CI/CD实战训练营 | 北京站】本次培训围绕基于Docker的CI/CD实战展开,具体内容包括:持续集成与持续交付(CI/CD)概览;持续集成系统介绍;客户端与服务端的 CI/CD 实践;开发流程中引入 CI、CD;Gitlab 和 CI、CD 工具;Gitlab CI、Drone 的使用以及实践经验分享等。

    ECS容器服务(EC2)和Kubernetes(K8s)解决了同样的问题:管理跨主机集群的容器。ECS和Kubernetes之间的容器管理服务竞争,让我想起了vi和Emacs之间的编辑器之争:热烈的讨论集中于技术价值和个人信仰,以下问题将有助于你作出明智的选择。根据我最近的项目经验,问题和答案包含了我对ECS和Kubernetes之间差异的看法。

    如何适配容器与基础设施

    容器是一个隔离元件。在一组主机上,启动容器只是挑战的一小部分。容器位于由存储系统、数据库、域名服务等基础架构和服务组成的空间内。我们可以在哪里运行容器?

    • 亚马逊网络服务(AWS)
    • 谷歌云平台(GCP)
    • 其他IaaS服务供应商
    • 私有云

    把容器管理解决方案集成到你的基础设施中是关键。ECS提供了容器和其他AWS服务之间无缝的集成,下面是开箱即用的几个例子:

    • 将IAM角色分配给每个容器,允许它们对其他AWS服务精细的访问控制
    • 在外部负载均衡器上注册容器
    • 基于集群扩展(自动缩放)EC2实例
    • 收集日志(CloudWatch日志)

    集成K8s和AWS需要很多工作:使用具有高可用性、加密、滚动更新功能的K8s,需要花费几个星期。而且,K8s与负载均衡器、域名系统的集成也是一个问题。

    另一方面,Kubernetes与谷歌云平台(GCP)无缝集成。谷歌云平台(GCP)提供以下服务:

    • 在多个区域之间,分配工作负载到集群,实现服务高可用性。
    • 根据使用情况调整集群。
    • 为容器提供持久化存储。

    因为与谷歌云平台(GCP)无缝集成,Kubernetes与Google容器管理引擎(GKE)一起使用,将发挥最大效益。除了AWS和GCP之外,如果你选择其他IaaS服务供应商,或者在私有云中运行工作负载,Kubernetes会提供如AWS ECS一样的服务。但是,上述使用方式会需要更多的工作量。

    与你的基础架构匹配

    ECS和Kubernetes遵循不同的服务发现策略。

    ECS使用负载均衡器实现服务发现,内部和外部服务都需要通过负载均衡器访问。与内外部服务一样,应用程序负载均衡器(ALB)提供基于主机路由的连接。

    Kubernetes使用与ECS不同的服务发现策略。只有来自集群外部的请求才能通过负载均衡器访问。虚拟IP提供对内部服务之间的访问,而不需要通过负载均衡器。

    如果你的微服务架构很依赖于内部服务之间的通信,Kubernetes会减少通信开销。如果你的服务需要从外部互联网访问,ECS也为微服务架构提供了简单的方法。

    如何运维

    我反对你自己操作容器集群。如果有必要的话,请你思考容器基础设施是否增加了重要的业务价值?

    ECS提供的集群管理是一种完全管理的服务,它包括高可用性、可扩展性和安全性。但你需要对由EC2和VPC组成的基础设施负责。使用ECS不需要额外的费用,并且你的AWS支持计划也包含在内。

    Google容器管理引擎(GKE)也提供容器集群管理服务。GKE提供了一个受管理的Kubernetes集群,包括底层基础设施。如果你的集群由五个以上的主机节点组成,那么Google每月会收取100美元的管理费用。

    是否付费

    Kubernetes是根据Apache 2.0许可证授权的开源软件,而ECS是AWS提供的专有服务。尽管如此,AWS还公布了Blox,这是容器管理和ECS协调开发的结果。

    Kubernetes社区充满活力,创造了许多创新的解决方案,这使得K8s的开源生态更具有灵活性。但是,除了Kubernetes核心之外,你不要指望生产环境的解决方案。

    供应商锁定是ECS和K8s的一个受争议话题。无论使用ECS或Kubernetes,你都会被云服务供应商锁定。即便开放了源码,Google依然对Kubernetes的云平台发展和盈利感兴趣。

    总结

    你是否将AWS作为基础设施供应商,使用ECS管理和编排你的容器,并从高度集成和完全管理的服务中受益?

    你是否将GCP作为基础设施供应商,使用Google容器管理引擎(GKE)完全管理的K8s集群?

    你是否使用其他IaaS服务供应商或者在私有云中运行你的工作负载?与现有基础架构集成高可用、可扩展的集群时,Kubernetes是一个好的选择。

    原文链接:[ECS vs. Kubernetes: Similar, but Different]dockone.io/article/255… Yue)

    译者介绍: Jack,开源软件研究者,研究方向是容器技术和深度学习,目前积极活跃于DockOne、Kubernetes、Tensorflow技术社区。

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