2010-05-27 12:21:36 zhanghsh2010 阅读数 73
  • SCRUM敏捷开发视频教程

    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

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1 站立会议全员都需要参与;
2 当值员必须提前准备,识别出问题和风险,做好协调;
3 每个组员汇报进展和当天的计划。对于承诺的任务,需要完全执行;
4 每日站会实践不能超过20分钟;
5 三段论:昨天完成什么,今天计划做什么,困难;
6 成员之间信息共享,每个组员都能了解项目总体进展;
7 不要陷于技术细节的讨论,当值人员应该记录下所有的阻碍并跟踪;
8 把每个问题用跟踪卡片(或在JIRA)跟踪起来。
2016-09-09 22:13:00 weixin_30684743 阅读数 21
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  Scrum是迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷开发。站立会议通常指Scrun方法中的每日站立会议。顾名思义,是每天以站姿的方式召开的会议。以下从功能及要点方面对其进行解释说明:

功能:

    1.快速同步进展,让项目组内部的员工互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。 
    2.给每个人一种精神压力,信守承诺。这是一种面对面的精神压力,直面项目进展。
    3.培养团队的文化,让每个人意识到:我不是一个人在战斗,我们是一个团队。 

注意要点: 

  1.主题明确,不能掺杂其他无关的话题,每个人就4个问题回答:

    1)我们上次开会后你都干了什么?(要关注细节,又不能过分详细)

    2)每个你负责的、正在做的任务还剩下多少时间?

    3)我们下次开会之前你要做什么?(当成员间的工作有依赖关系时,会给其他成员一个很好的提醒,自己给自己设定一个目标)

    4)你的工作被阻碍了吗?(组长会后要及时解决会议上提出的阻碍,否则会影响大家反映阻碍的积极性)

    注:如果有问题需要讨论,但只需要几句话的讨论,那么在会上解决。否则需要详细讨论的,记下来,单独安排一个会议专门讨论。

  2.站立会议只允许一个人讲话,不允许你一言他一语,有不认同的观点或其他请在当前发言人讲完之后再说。

  3.所有人站立围成一圈,不能围坐在一起桌子周围。站立暗示这个会会很短,强迫大家更专注和投入,还可以避免有人坐着收发邮件和其他分心的事情。

  4.确保整个团队都要参加每日会议。

  5.每日会议是团队交流会议,不是报告会议。每个与会者要清楚,团队是在互相汇报和交流情况,而不是向主管或经理做汇报。

  6.每日会议应该控制在15分钟之内。

  7.不要把每日站立会议作为一天的开始,不要太早也不要太晚。避免有人从心里上把一天的开始跟这个会议联系在一起。

  8.站立会议要在每日同一时间同一地点举行。

点评:

  前6条都很认同,第7条觉得似乎没什么必要:首先因为一个会议把一天的开始联系起来可能性不大,其次即使真的联系起来似乎也没什么影响;

  第8条同样觉得没必要这样硬性要求:在一个合适的时间合适的地点就可以了,会议的目的是让大家同步进展、互相了解,在我看来具体什么时候什么地点不重要。

转载于:https://www.cnblogs.com/regretless/p/5858206.html

2015-04-19 15:42:22 chenleixing 阅读数 3745
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敏捷开发-站立会议要点:
1、站立会议全员都需要参与;
2、当值员必须提前准备,识别出问题和风险,做好协调;
3、每个组员汇报进展和当天的计划。对于承诺的任务,需要完全执行;
4、每日站会实践不能超过15分钟;
5、三段论:昨天完成什么,今天计划做什么,困难;
6、成员之间信息共享,每个组员都能了解项目总体进展;
7、不要陷于技术细节的讨论,当值人员应该记录下所有的阻碍并跟踪;
8、把每个问题用跟踪卡片(或在JIRA)跟踪起来。
2015-04-19 15:37:24 chenleixing 阅读数 3678
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    SCRUM敏捷开发视频教程,该课程为你分享SCRUM敏捷开发,理解敏捷的本质,认识中国IT行业对敏捷的挑战,学会让敏捷落地的实用招数。 嘉宾介绍:张传波 1. 创新工场创业课程(敏捷课程)讲师 2.软件研发管理佳实践顾问(曾任华为某团队研发顾问) 3. 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员 二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程

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1) 在  Scrum  方法中,Scrum  会议非常重要,整个会议可能会比较混乱粗略,但推进进度的目标却非常清晰明确,并促使团队齐心协力朝共同目标迈进。  
2) 团队应召开每日  Scrum  会议,以便确定下一天所需执行的工作,以最大可能地履行其承诺。   团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作。  
3)他们计划在当天完成的工作,以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或障碍。 
4)Scrum  主管严格控制会议结构,确保会议准时开始并在  15  分钟或更短时间内结束。 
在此会议中,每个团队成员都需要回答以下三个问题: 
  自上次  Scrum  以来我完成了哪些工作? 
  至下次  Scrum  之前我将完成哪些工作? 
  哪些阻碍性问题或障碍可能影响我的工作?

SCRUM组严格遵守 timebox原则,每天的日站会准时开始,每次都严格的控制在十五分钟之内,会议的进展也严格围绕daily SCRUM的三个主题进行。

项目的延期源之每天的延期,所以要每天实时跟踪进展,站立会议必须每天定时定地点召开,团队所有人员站立参加。

每次会议不超过 15 分钟;如果要讨论技术问题,会后单独开会,少数人参与讨论。

回答的形式与目的不是向领导汇报工作,而是团队成员之间相互交流,以共同了解项目情况和共同解决问题。

成员在回答三个问题时目光要注视着大家,而不是 Scrum Master,否则就变成了向领导汇报工作。对每个人回答的问题有疑问,其他成员都可以提出,而不是只有Scrum Master 一个人在问。

成员提出的问题或困难其他成员要认真倾听,确定相关的负责人和协作方式,但问题细节不在会议上讨论。

站会结束后,ScrumMaster 一定要知道哪些问题需要帮助团队成员解决。  

奉送一点建议:“产品项目经理为 Scrum Master”,以我个人认知不推崇这样做。这会使得这个人物在团队中过于“特殊”,而且实际上这两个角色各自的职责都已相当繁重。

组织会议其实正是 Scrum Master 一项非常重要的技能;有效的开展会议,能够体现出组织者,也就是 Scrum  Master 在控制会场,协调问题的解决,积极推动项目进展和管理团队方面的综合实力了。并且,当敏捷项目分布在不同国家地区、时区时,这类会议的开展更有难度。使用以下推荐的方法和技巧能够帮助成功开展每日站立会议并且将使得 scrum master变得更加专业: 
1)  给Scrum Master 的几点建议: 
  自信 
  声音洪亮 
  在会议室中适当走动 
  观察团队每个人   
  了解每个人的特点   
  不做无准备之发言   
  保持礼貌    
  前后一致

  别太幽默 
  避免情绪化   
  感激    
  平衡发言时间    
  请外向型的先发言,请内向型做总结    
  保持正常语速    
  提醒发言者如果发言时间很长,或是经常打断其他人 
  可定期改变发言顺序

  并非3 个问题都需要问  

每日站立会议中团队成员轮流主动发言,主要就“昨天干了什么”,“今天计划干什么”,“遇到了什么障碍”三个问题进行讨论。团队外成员也可以参与,但没有发言权。通过每天面对面的沟通可以: 
1)  快速同步进度,让组内成员相互了解彼此进展,从而了解本项目的整体进展。 
2)  给团队成员一种精神压力,要对每日的工作目标信守承诺。 
3)  培养团队文化,让每个人意识到我们是一个团队在战斗。

2010-01-13 17:28:00 CavenRan 阅读数 1421
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什么是站立会议?

站立会议是敏捷软件开发方法论Scrum的相关技术之一,亦可称之为Scrum的最佳实践。具体形式为每天的同一时间,一个敏捷开发团队的所有成员面对面站在一起,进行一个为期15~20分钟的短会。在会议上,每个人要依次回答以下三个问题:

1)从上次站立会议到现在,你完成了什么

2)从现在到下次站立会议,你将要做什么

3)你遇到什么阻碍,需要其它人如何帮你

站立会议的意义和作用是什么?

1)创造团队成员相互沟通的条件,了解彼此的工作进展和工作成效;
2)可让项目经理及时发现阻碍项目进展的问题并解决,提高项目的成功几率;
3)为经验的交流和分享提供机会;

 

站立会议的相关经验

可以把回答第一个问题改为向团队演示自己已经完成的功能,这样可以促使团队成员真正地理解“完成”的定义,并且努力去做到真正的“完成”;

避免站立会议的范围延伸,诸如技术细节的讨论,需求的沟通和明确等问题不应该是站立会议要解决的问题;

务必注意会议规则的维护,不要迟到,延时,或者改为坐着开;

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