敏捷价值观_敏捷开发四个价值观 - CSDN
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  • 敏捷开发4大价值观 个体与交互胜于流程与工具 可工作的软件胜于面面俱到的文档 客户协作胜于合同谈判 响应变化胜于遵循计划   个体与交互胜于流程与工具 我们需要团队成员紧密合作, 不断交流, 共同协作. 在...

    本人博客文章网址:https://www.peretang.com/agile-session-agile-values/


    前言

    敏捷开发4大价值观

    个体与交互胜于流程与工具

    可工作的软件胜于面面俱到的文档

    客户协作胜于合同谈判

    响应变化胜于遵循计划

     

    个体与交互胜于流程与工具

    我们需要团队成员紧密合作, 不断交流, 共同协作.

    在团队内要经常面对面交流沟通, 通过缩减不必要的流程来适应变化.

     

    可工作的软件胜于面面俱到的文档

    编制众多的文档需要花费大量的时间, 并且要使这些文档和代码保持同步, 就要花费更多的时间.

    针对团队内部, 可以减少不必要的文档, 仅留下包括系统核心原理, 架构等内容的精简文档, 其余详细的由可工作的软件代替.

    因为代码可以真实地表达了它所做的事情, 新加入的队员亦可以通过代码, 程序快速学习项目相关内容

     

    客户协作胜于合同谈判

    和客户一起沟通合作, 可以尽早发现问题尽早处理, 实时得知客户意见和需求的改变.

     

    响应变化胜于遵循计划

    首先敏捷软件开发方法本身的诞生, 就是因为传统的开发模型无法适应快速变化的环境和需求, 所以响应变化是敏捷开发的根本.

    虽然遵循计划是每个团队成员都应该做到的事情, 但是计划本身, 应该能够随着情况的变化而及时做出调整.

     

    Keep outstanding.

    Pere Tang

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  • 敏捷宣言也称敏捷软件开发宣言,软件开发业的先辈们对以下四则价值观达成了一致: 个体和互动高于流程和工具 可工作的软件高于详尽的文档 客户协作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 **注:**下面是这份宣言的...

    敏捷宣言

    敏捷宣言也称敏捷软件开发宣言,软件开发业的先辈们对以下四则价值观达成了一致:

    • 个体和互动高于流程和工具
    • 可工作的软件高于详尽的文档
    • 客户协作高于合同谈判
    • 响应变化高于遵循计划

    **注:**下面是这份宣言的完整内容:

    我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。
    由此我们建立了如下价值观。
    个体和互动 高于 流程和工具
    可工作的软件 高于 详尽的文档
    客户协作 高于 合同谈判
    响应变化 高于 遵循计划
    也就是说,虽然右项有其价值,但是我们更重视左项的价值。

    个体和互动高于流程和工具

    盲目的遵循流程会让人走入误区,好的工具有时会让人更快速的犯错误。软件世界中存在很多优秀的实践经验,但并不是所有的这些实践都适合项目的当前情况。这个原则团队中的所有成员应该都要心里有数。他们需要理解团队在一起的工作方式,明白每个人的工作会对其他人造成怎样的影响。当我们打算在团队中实施一项流程或工具时,即使在逻辑上和理性上看上去很合理,你还需要做的是(推销流程和技术)让大家明白这么做的理由,知道团队到底在为此做什么。如果不能让团队很好的理解你的目的或初衷,那么在他们看来你只是在发号施令。

    可工作的软件高于详尽的文档

    在一个软件项目中,有太多的事情可以文档化。很多团队都会决定采用详尽的文档,事无巨细地全部记下来。也不考虑以后会不会有人来阅读。敏捷团队更注重可工作的软件,即可以给公司带来价值的软件(公司可出售或运营的软件,帮助员工高效工作的软件等等)。

    所谓的价值:项目能交付的价值能节省的成本 > 开发软件本身的成本

    虽然如此,文档还是要写的很多种类的文档还是很有用的。好文档能帮助团队理解问题,与用户沟通,以及避免将错误的需求开发进软件中。这种文档消耗的成本与后期文档给团队节省的时间和精力相比是划算的。另一方面,关注可工作的软件可以确保团队没有偏离正轨,如果文档能清晰地表明可工作软件的方向,那么这种文档对项目就是有贡献的。团队通常可以采用一些将文档嵌入软件内部的实践,比如TDD(测试驱动开发),关于TDD大家可以查看这里

    客户协作高于合同谈判

    当公司的组织架构是按照职能来划分的时候,即程序员,测试人员,产品经理以及运营人员等产品相关的其他人员在不同的部门的时候。那么他们的工作就像是互相遵照合约合作,不同部门团队之间都会把服务级别协议放在台面上讨论。这样做也许会降低风险,减少与老板上级之间的矛盾,因为你可以凭借一纸之文来指责其他团队影响了软件的交付,从而助长所谓的”甩锅文化“。当公司的目标是给公司外的用户交付软件时这种方式只会适得其反。

    敏捷团队落实这项价值观的一项实践是在团队中安置一名产品所有者,他可能不会参与具体的开发,但是他会参加会议,贡献想法,最重要的是所有人都把最终的产品当作是自己的东西。

    响应变化高于遵循计划

    项目管理中通常流行”怎么计划怎么来“,遗憾的是如果计划有误,那么构建出来的产品就是错误的产品。团队需要不断的发现变化,适应变化并且最后能快速的响应变化。制定计划的人抗拒变化是很常见的事情,因为改变计划需要消耗精力。

    ”任务板“是一项良好的实践,可以帮助团队做出响应变化的正确决策。

    敏捷团队通常会使用任务板来展示任务并跟踪进度。他们会把任务或者用户故事写在索引卡片上面,然后根据项目的进展移动这些卡片。很多团队还会在任务板上画图跟踪进度。这样做可以让大家跟上进展,让计划不断地实时地更新。

    我们要意识到计划是会变的,交付软件产品比严格遵守计划更重要。

    没有具体的实践,原则是贫瘠的;但如果缺乏原则,实践是没有生命,没有个性,没有勇气的。

    敏捷软件开发的12条原则

    交付项目

    1.最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件,让客户满意。

    2.欣然面对需求的变化,即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势。

    3.频繁交付可工作的软件,从数周到数月,交付周期越短越好。

    沟通与合作

    4.在团队内外,面对面交谈是最有效、也是最高效的沟通方式。

    5.在整个项目过程中,业务人员和开发人员必须每天都在一起工作。

    6.以受激励的个体为核心构建项目,为他们提供环境和支持,相信他们可以把工作做好。

    项目实施-推进项目

    7.可工作的软件是衡量进度的首要标准

    8.敏捷过程倡导可持续开发。赞助商、开发人员和用户要能够共同、长期维持其步调,稳定向前。

    9.坚持不懈地追求技术卓越和设计优越,以此增强敏捷的能力。

    项目和团队的持续改进

    10.简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术,是敏捷的根本。

    11.最好的架构、需求和设计来自自组织的团队。

    12.团队定期反思如何提升效率,并依此调整。


    总结

    本文主要讲述了敏捷开发中的价值观和原则。正如文章那句话(没有具体的实践,原则是贫瘠的;但如果缺乏原则,实践是没有生命,没有个性,没有勇气的。)所描述的。围绕着敏捷开发的价值观和原则,我们发展出了很多有效的实践,Scrum、XP极限编程、看板方法、精益思维等等。有一个很大的误区是时常在行业内有许多人认为某一项实践就代表着敏捷开发。但是正如本文所描述的敏捷开发提供了他的价值观和原则,敏捷开发并没有一个强制的配套的实践,甚至某些优秀的团队并没有遵循已有的敏捷相关实践,只是在项目进行的过程中遵循的敏捷的价值观和原则,仅仅如此,他们所做的也被称的上敏捷开发。即敏捷的独特之处在于从价值观和原则出发。


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  • 敏捷开发的价值观与十二条原则

    万次阅读 2017-02-26 18:10:34
    敏捷不是某一种方法论、过程或框架,更不是字面意义上的敏捷,而是一组价值观与原则。

     敏捷不是某一种方法论、过程或框架,更不是字面意义上的敏捷,而是一组价值观与原则。

    敏捷开发的核心理念:

    • 敏捷开发的核心理念:敏捷开发的核心理念就是以最简单有效的方式快速地达成目标,并在这个过程中及时地响应外界的变化,做出迅速的调整。
    • 敏捷开发的第一条价值观就是“ 以人为本”,强调“ 个体(人)” 及“ 个体” 间的沟通与协作在软件开发过程中的重要性。这个顺序不是偶然而为之的,敏捷开发将重视个体潜能的激发和团队的高效协作作为其所推崇的第一价值观。
    • 敏捷开发的第二条价值观就是“ 目标导向”。同其他众多管理理论和模型一样,敏捷开发认同目标导向是成功的关键,因为没有目标也就无所谓成功。敏捷开发的价值观中清楚地阐明,软件开发的目标是“ 可工作的软件”,而不是面面俱到的文档。而遗憾的是,很多软件项目已经在纷繁的文档之中迷失了自己的目标。
    • 敏捷开发的第三条价值观就是“ 客户为先”。虽然敏捷开发强调的第一价值观是“ 以人为本”,但敏捷宣言的缔造者们并没有忘记客户,相反他们真正的理解客户的需求、懂得如何与客户合作。敏捷价值观里强调的“ 客户为先”即不是简单地把客户当作“ 上帝”、刻板的推崇“ 客户至上”,客户要求什么、我们就做什么;也不是把客户当作“ 谈判桌上的对手” 甚至“ 敌人”,去斗智斗勇。敏捷价值观把客户当成了合作者和伙伴,把自己的使命定位为“ “ 帮助客户取得竞争优势”。
    • 敏捷开发的第四条价值观就是“ 拥抱变化”。人们常说“ 世界上唯一不变的就是变化”,大多数人也相信事实确实如此。而以往很多的软件项目却忽视了这一点,或者更准确地说是他们不愿意“ 正视”。他们总是试图用详尽的计划去预先穷举这些变化,然后又试图通过严格遵循计划来控制变化的发生,而结果往往是被不断涌现的变化击垮。敏捷开发价值观中承认变化是软件开发的一部分、并相信正是客户在不断变化其需求的过程中明晰了其真正的需要。因而敏捷开发欢迎变化、拥抱变化,并可坦然应对变化,正是这些变化为客户和项目带来了价值。
    • 最后,还应记住敏捷宣言中的最后一句话:“ 尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值”—敏捷宣言并未否定或贬损“ 右项” 的价值,在敏捷开发的价值观中承认“ 流程和工具”、“ 详尽的文档”、“ 合同谈判” 以及“ 遵循计划” 的重要性,只是两相比较,“ 更重视左项的价值”。

    敏捷开发的十二条原则:

    1)我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
    2)欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。
    3)经常地交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
    4)业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。
    5)激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。
    6)不论团队内外,传递信息效果最好和效率最高的方式是面对面的交谈。
    7)可工作的软件是进度的首要度量标准。
    8)敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
    9)坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。
    10)以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。
    11)最好的架构、需求和设计出自组织团队。
    12)团队定期地反思如何能提高成效,并依此调整自身的举止表现。
    - 敏捷开发原则是对敏捷价值观的解释和实践,它将敏捷的价值观落实到具体的可操作的原则之上,遵循这十二条原则,是敏捷软件开发项目得以成功的基石。
    - 这十二条原则囊括了软件项目管理的所有基本流程,而且这些流程足够具体,它告诉我们项目管理的第一步就是要明确目标,而软件项目的终极目标就是“ 不断地及早交付有价值的软件使客户满意”;它提示我们软件工程的起始点是需求,而需求的固有特征就是不断变化,敏捷开发过程要响应变化;它强调“ 可工作的软件是进度的首要度量标准”,因而需要以尽可能短的周期“ 经常地交付可工作的软件”;它重视相关干系人的协调(“ 业务人员和开发人员必须相互合作”、“ 责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续”),重视激发个人潜能(“ 激发个体的斗志”),要求团队使用最高效的沟通方式(“ 面对面的交谈”);它推崇技术变革所具备的强大能量(“ 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计”);它强调精益生产(“ 简洁为本”),要求项目采用自组织团队管理模式,并指出“ 定期总结反思” 是校准团队行为、最终达成目标的有效途径。

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  • 敏捷价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客服合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷的原则 1.我们最重要的目的,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 2....

    Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。如果还不知道Scrum敏捷开发的朋友们,请出门左转,点击 Scrum 了解。

    敏捷价值观

    个体和互动 高于 流程和工具

    工作的软件 高于 详尽的文档

    客服合作 高于 合同谈判

    响应变化 高于 遵循计划

    敏捷的原则

    1.我们最重要的目的,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

    2.欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌控变化。

    3.经常的交付可工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。

    4.业务人员和开发人员必须相互合作,项目中得每一天都不例外。

    5.激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提高所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。

    6.不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。

    7.可工作的软件是进度的首要度量标准。

    8.敏捷过程倡导可持续发。责任人、开发人员和用户、要能够共同维持其步调稳定延续。

    9.坚持不懈的追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。

    10.以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。

    11.最好的架构、需求和设计出自组织团队。

    12.团队定期地反思如何能提高成效,并依次调整自身的举止表现。

     

    参考文献 《Scrum要素》作者:Chris Sims & Hillary Louise Johnson

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