ibm_ibm v3500 - CSDN
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  • ibm的工资是这样几个部分组成的(非issc):  1.12个月的月基本工资(monthly basic salary)。  2.china new year and spring bonus(2个月的mbs).  3.performance bonus(0.8个月工资),
     
    

    ibm的工资是这样几个部分组成的(非issc):
     1.12个月的月基本工资(monthly basic salary)。
     2.china new year and spring bonus(2个月的mbs).
     3.performance bonus(0.8个月工资),全球也不会发给几个人的,基本上是骗人的。
     4.每月补助,700或者800。
     5.对于做sales的人来说,若完成销售任务(commission)可得到你12个月mbs的141%,其他职务无此要求。
     6.housing fund是公司除了住房公积金以外给的15%
     再来说说ibm的定级。ibm给员工定级从band1到band10,band10最高。从band1到band5(contract)是有加班费的,从band6开始到band10(regular),是没有加班费的,加班也是白干。
     应届毕业生进去之后,被定级为band90(不属于band1到band10,属于试用期,无加班费),band90的基本工资税前,研究生通常是6500(税前,含补助,下同),本科生是5500左右,band90的基本工资和band4是一样的,但是band4有加班费。对于sales的band90来说,band90的这一年是没有commission的。
     band90会持续一年的时间,然后转成band6,band6的基本工资是9000。
     band6至少要呆2-4年之后能升到band7。band7的基本工资是13000。
     band7至少要呆3-7年之后能升到band8。band8的基本工资是23000。
     band8会呆多少年就很难说了,见过一个花了15年升上band9的。一般来说,band10是大陆人的终点,band10以上就是excutive级别了,超过band10的大陆人好像只有极少。中国区的高层都被港台人把持,亚太区的高层很多是日本人。


    1,2,基本属实
     3,其实每年都能拿到,基于个人的performence evaluation的结果,约0.7~2月工资不等;
     4,只有交通补贴,800人民币,已经是多年不变了
     5,只有isu,industry sales unit,是这个算法,其他sales算法是不同的;
     6, 是saving fund,不是housing fund,给那些服务满3年的员工,最大额度人民币10万元,但需扣税;
     关于ibm的级别,band 10以上还有abcd,henry chow 是band a。当前大陆人最高是c,范宇,大陆人的旗帜,一位极有感染里的大佬,在ibm已有20多年了。band 10已经有不少大陆人了。
     之前band6 是7400,band7是11000,band8是17000,最近可能跌了点。
     对于trainee而已,学历的差别基本没有,对公司而言都是白纸一张。
     对于没有工作经验的新手,ibm比较宽松,是个成长的好地方。
     ------一个前ibmer
    纠正一下,isu=industry solution unit
     
     你的neo没上好啊,呵呵。
     
     band6的基本工资这两年跌了不少,band7以上基本没变。这年头,廉价劳动力多啊。
     
     8年的工作经验,看是哪里的工作经验了,如果是ibm的竞争对手,比如hp,sun,ms之类的,你直接要求band8好了。
     
     如果是国营单位出来的,试着跟老板谈band7吧。说到底,这全取决于你面试的老板。

    band 6 6000-11000
     band 7 10000-17000
     band 8 16000-26000
     老资格的band8以上开始有stock option
     
     每年固定加薪时间是四月份(annual salary review)平均涨幅度为10%;如果是级别提拔也可以涨工资
     ibm工资哪有那么高的,我一个朋友是band6,不过属于stg,不是isu,税后6k(算上所有的补助,包括出差补助,他还是加了一次薪水了,原来才5k税前),另外一个是band7,igs部门,税前薪水10000,税后8k左右,两个都是sales,ibm的年度奖金很难拿到,得看运气,不过一旦拿到会很不错!
     ibm最近招女sales的趋势越来越明显啊!不过ibm的女职员好像个个都很自以为是,收入不多但特别拽,让人感觉不爽!


    我在深圳issc
     band6 salary 7800+780,一年发13个月工资+bonus
     因为做美国项目,会有夜班补助,一个月大概1500左右
     
     另外会有一些报销,比如家用的adsl宽带、上下班taxi费、手机费等等。
     
     大家可以参考一下。ibm的薪水在外企里面确实是中等偏低的水平。
     
     基本上ibm这地方确实不是以薪水来吸引人。而是相对比较宽松和稳定的工作环境,在ibm,你一半的工作时间花在处理内部流程上,真正的工作到并不是很多。而且ibm非常注意life/work balance,认为生活和工作同等重要,比方说,如果你长时间放弃休假的话,你的manager会找你谈话并建议你休假,因为这些都会作为manager的考核指标的。同样,加班也是不鼓励的,因为公司要付给你不菲的加班费。原来我在gts的兄弟就长期拿加班费拿得不亦乐乎。:p
     
     而且在ibm会提供给你非常好的学习/培训环境,如果你愿意静下心来,这里会有世界上最好的最全的学习资源。不夸张的说,你可以从这里学到it行业中所有最好的和最先进的技术和知识。同时也可以积累丰富的经验。因为每年,你的manager都会要求你给自己制定一个idp,你可以有针对性的规划你未来一年的成长和发展。年底的时候,你的manager会和你一起review这一年的成果总结。几年后,你就会发现自己的成长。这也是为什么大多数从ibm出去的人会受到其他大外企重视的原因之一。
     
     另外关于大陆人在ibm爬不高的问题其实我觉得主要有两点,1、相对于其国家/地区,其实大陆的ibm业务的全面开展时间并不长,之前好多业务都是由ibm香港来代理的,真正的大陆ibm也不过就10来年的时间,而在ibm,想升band,熬时间是必不可少。1年跳1级都是不可能的。2、大陆人的英语交流能力差,这个其实是个蛮大的弱点,像英语系的印度的ibm高层就比较多。而且由于中国人的性格比较含蓄,不太会show,这样机会自然就旁落。
     
     [关于薪水]
     
     如果想在薪水上面满意,在中国,没有哪里比垄断国企好。电力、烟草、通信才是应该努力的方向。至于同等级别的外企,比ibm好的也挺多的。据我所知,sun、emc、oracle、ms都要比ibm好。在我心目中,最好的it外企当然是google,不过这个可不是一般人可以进得去的。
     
     另外把我说知道的几个外企的薪水情况作个介绍,都是技术类的,销售类的工资没什么好说的,主要看业绩,干的好的话,老板都要嫉妒,干不好的话,2q后就让你自动走人。
     
     juniper 40k/month
     nokia 20k/month
     ericsson 20k/month
     ms 12k/month
     sun 12k/month
     hp 7k/month
    我在深圳issc
     band6 salary 7800+780,一年发13个月工资+bonus
     因为做美国项目,会有夜班补助,一个月大概1500左右
     
     另外会有一些报销,比如家用的adsl宽带、上下班taxi费、手机费等等。
     
     大家可以参考一下。ibm的薪水在外企里面确实是中等偏低的水平。
     
     基本上ibm这地方确实不是以薪水来吸引人。而是相对比较宽松和稳定的工作环境,在ibm,你一半的工作时间花在处理内部流程上,真正的工作到并不是很多。而且ibm非常注意life/work balance,认为生活和工作同等重要,比方说,如果你长时间放弃休假的话,你的manager会找你谈话并建议你休假,因为这些都会作为manager的考核指标的。同样,加班也是不鼓励的,因为公司要付给你不菲的加班费。原来我在gts的兄弟就长期拿加班费拿得不亦乐乎。:p
     
     而且在ibm会提供给你非常好的学习/培训环境,如果你愿意静下心来,这里会有世界上最好的最全的学习资源。不夸张的说,你可以从这里学到it行业中所有最好的和最先进的技术和知识。同时也可以积累丰富的经验。因为每年,你的manager都会要求你给自己制定一个idp,你可以有针对性的规划你未来一年的成长和发展。年底的时候,你的manager会和你一起review这一年的成果总结。几年后,你就会发现自己的成长。这也是为什么大多数从ibm出去的人会受到其他大外企重视的原因之一。
     
     另外关于大陆人在ibm爬不高的问题其实我觉得主要有两点,1、相对于其国家/地区,其实大陆的ibm业务的全面开展时间并不长,之前好多业务都是由ibm香港来代理的,真正的大陆ibm也不过就10来年的时间,而在ibm,想升band,熬时间是必不可少。1年跳1级都是不可能的。2、大陆人的英语交流能力差,这个其实是个蛮大的弱点,像英语系的印度的ibm高层就比较多。而且由于中国人的性格比较含蓄,不太会show,这样机会自然就旁落。
     
     [关于薪水]
     
     如果想在薪水上面满意,在中国,没有哪里比垄断国企好。电力、烟草、通信才是应该努力的方向。至于同等级别的外企,比ibm好的也挺多的。据我所知,sun、emc、oracle、ms都要比ibm好。在我心目中,最好的it外企当然是google,不过这个可不是一般人可以进得去的。
     
     另外把我说知道的几个外企的薪水情况作个介绍,都是技术类的,销售类的工资没什么好说的,主要看业绩,干的好的话,老板都要嫉妒,干不好的话,2q后就让你自动走人。
     
     juniper 40k/month
     nokia 20k/month
     ericsson 20k/month
     ms 12k/month
     sun 12k/month
     hp 7k/month

    [关于进入ibm]
     
     一般来说,应届本科生进入ibm是很难的,一般都是重点大学本科生通过蓝色之路计划作为intern进入ibm实习一段时间后,根据表现来决定是否给offer的。而且现在因为扩招,毕业生大大增加,目前似乎门槛提到研究生的级别了。
     
     而且进入ibm,要留意是否是regular或supplemental或contractor。其中regular和supplemental都算是ibm员工,不过后者的合同很少签过1年的,一般以admin和hr居多。至于contractor就比较差了,一般不认为是ibm的员工,不享受ibm提供的各种福利和培训机会,只是外包服务公司外派到ibm干活的。不过也有例外的情况,当一个项目急需人的时候,有些临时招进来的contractor的工资甚至给的比regular还高。
     
     [关于面试]
     
     主要看好不好招人,一般老板选人有4个途径,1。内部推荐 2。总公司统招 3。猎头推荐 4。登广告
     
     其紧迫性和成本依次递增。所以在ibm比较鼓励员工都来推荐自己的朋友,因为成本低,所以成功后会给推荐人一笔奖金。大家对ibm兴趣的话,可以发简历给我。对我也有好处的。:d 我的社会邮箱:nocturne9999@tom.com
     
     面试会有大概3到4轮,大概持续1个月左右。通常长时间没给你消息也不要泄气,因为ibm是个大公司,会有很多候选人,基本上所有人都走一轮后,根据打分来决定谁可以进入下一轮。这个过程需要时间。
     
     至于面试内容,则根据你面试的职位不同而不同。看实力罗,不过一般来说,我觉得其实ibm还是蛮好进的。
     
     [关于mm]
     
     相对于其他it企业,ibm的mm确实还是挺多的。至于美女不美女,就见仁见智罗。不过有一点,ibm的员工福利是比较鼓励夫妻都是ibmer哦。以后生小孩子会有特别的福利哦。
     
     [关于出差]
     
     ibmer的出差标准都是住协议酒店,都是5星级。所以这一块到还令人满意,至于补助。不送早餐的话一天250,有送早餐的话一天200,这个标准都是一样的。
     
     [关于issc和igsc]
     
     目前ibm在中国有4个公司,ibm china、igsc、issc、ibm etc,这4个公司的员工都被认为是ibm的员工。一般来说ibm china待遇最好,不过基本上都是销售和顾问。而igsc和issc以服务为主,igsc侧重于国内技术和售后服务,issc侧重于国外it外包服务。从待遇上来看,因为igsc原来是ibm china里面的igs部门,2007年1月1号才是正式算是独立的子公司,所以待遇要比issc稍好一点点,不过以后就很难说了,而且从发展来看,做国外account的issc前途要好一些。这个见仁见智了。至于iipc或是istc之类的,不算是ibm员工。
     
     [关于休假]
     
     ibm很注重员工的生活,所以休假也蛮多的。每年正式员工会有几个大的国家规定的法定假日,另外ibmer还有年假、探亲假、产假(女)、陪产假(男)、补偿假等等。另外还会休圣诞节,这个是不算年假的。
     
     [关于地区]
     
     ibm在中国实行同band同酬,不存在地区差异。所以同一band的话,中部地区生活自然要比在北京/上海等地要爽得多。

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  • 蓝色巨人(上)——IBM公司发展史

    千次阅读 2013-03-07 20:15:10
     新加坡一位资深电脑专栏作家曾经写道:“谈电脑,不能不谈IBM。”另一位日本电脑专家则更明确地断言:“电脑的历史,就是IBM的历史。”他们的这些议论,虽然有失偏颇,但也不无几分道理。IBM公司过去和现在都是...

    (一)

    蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史 新加坡一位资深电脑专栏作家曾经写道:“谈电脑,不能不谈IBM。”另一位日本电脑专家则更明确地断言:“电脑的历史,就是IBM的历史。”他们的这些议论,虽然有失偏颇,但也不无几分道理。IBM公司过去和现在都是世界上最大的电脑硬件和电脑软件公司,它的历史的确包含着整个前半部电脑史,是现代电脑工业发展的缩影和化身。以电子器件划分的四代电脑,前三代都明白无误地以IBM公司的电脑作为“代际”产品标志。

    美国《时代周刊》称:“IBM的企业精神是人类有史以来无人堪与匹敌的……没有任何企业会象IBM公司这样给世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响。”就连比尔·盖茨也不得不承认:“IBM才是计算机行业的真正霸主,毕竟是它一手栽培了我。”IBM从本世纪初一个仅1300员工、负债400万美元的小企业起步,多次称霸,又多次“遇险”;它的成功取决于关键时刻敢于锐意创新,它的失误往往给电脑业界以最深刻的反思。

    在因特网IBM网站里,他们自己认为,IBM公司的历史应该从CTR公司创立那天算起,但也可以追溯到霍列瑞斯制表机公司。众所周知,美国统计学家霍列瑞斯(H.Hollerith)发明了第一台自动制表机,1890年在人口普查中获得巨大成功,被誉为“数据处理之父”。1896年,他“下海”创办了制表机公司,但很快便因资金周转不灵陷入困境。

    1911年6月15日,美国华尔街颇具冒险精神的金融投资家弗林特(C.Flent),斥资收购了制表机公司和其它两家企业——国际计时公司和美国计算尺公司,拼凑成一个名叫CTR的公司,C代表计算,T代表制表,R代表记时。然而,弗林特本人并非经营企业的行家,CTR被他胡弄得欠下一屁股债务,几乎要濒临倒闭。弗林特想到要“捕获”一个新的经理帮他度过难关。

    蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史1914年,四处网罗人才的弗林特,把刚被美国现金出纳机公司(NCR)解雇主管经理——托马斯·沃森(T.Watson)招聘到公司主持业务。出生于贫寒农民家庭的沃森年方40,思维敏捷,精明强干。他从17岁开始就挨家挨户帮人推销缝纫机等产品,30多岁时才被NCR老板帕特森收留,慢慢爬到该公司第二把手的位置。帕特森是美国商业史里公认的“现代销售之父”,沃森在他身边一干就是18年,学会了经营销售全套策略,后终因“功高盖主”,被老板一脚踹出了大门。

    沃森走马上任,手下尽是些口嚼烟叶、只会叫卖肉铺磅称和咖啡碾磨机一类的人物。他用“THINK”(思考)的口号激励员工,培养企业团队精神,头4年便使公司收入达到200万美元,业务扩大到欧洲、南美和亚洲。沃森打心眼里讨厌CTR这个“大杂汇”式的名字,几经周折,终于在1924年,把公司更名为一个很宏伟的字号——国际商用机器公司,英文缩写IBM。

    二战爆发不仅让IBM度过了美国“大萧条”时代的不景气,而且让这家公司得以高速扩张。战争期间,沃森与美国国防部签署合同,大量制造机枪、瞄准器、发动机等军火,公司新属工厂的2/3全部投入军需品生产,生产量扩大了3倍。1945年,公司员工达2万人,销售额猛增至1.4亿。同时,战争也使IBM第一次进入到计算机领域。蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史

    1944年, 沃森出资100万,并派出4名工程师,协助海军军械局霍德华·艾肯(H.Aiken)博士,在哈佛大学研制成功著名的“MarkⅠ”计算机。MarkⅠ属于电磁式计算机,又称“自动序列受控计算机”,由3000多个继电器构成。该机器长约15米,高约2.4米,自重达到31.5吨,运算速度为每秒钟做1次加法。然而,这台机器刚出世不久便成为“昨日黄花”,用电子管组装的ENIAC和UNIVAC等第一代电脑产品相继问世,使IBM面临着丧失传统制表机业务的重大危机。

    沃森下令迅速研制IBM自己的“最好、最新、最大的超级计算机”。1947年,在同样花了100万美元后,IBM推出“选择顺序控制计算机”(SSEC)。然而,这台机器属于传统与创新的“大杂烩”,12500只电子管和21400只继电器不协调地组装在一起,全长足有120英尺。它虽然代表着IBM从制表机行业迈向计算机领域,但业界却称它是“巨大的科技恐龙”,它甚至不是储存程序的计算机。

    70多岁高龄的老沃森声望太高,以至在《美国名人录》里创下所占篇幅最大、词条长达16英寸半的纪录。他不愿正视IBM掉队的事实,反而故作镇静地把IBM制表机标榜为“穷人的ENIAC”;而IBM工程师几乎没有一人懂得电子技术,连总设计师也弄不懂如何安装电子管。即便如此,老沃森仍然认为:IBM在计算机这种新鲜玩艺上走到这一步已经可以了,他甚至断言说: “世界市场对计算机需求大约只有5部。”

      (二)

    50年代初,老沃森的长子小托马斯·沃森(T. WatsonJr)临危受命,在公司发展方向上实施带根本性的改革,IBM开始跨越传统。孩提时代的小沃森曾是纨绔子弟,但在二战的5年里,他参军驾驶轰炸机飞行长达2500小时,官至空军中校。战争使他学会了勇往直前和运筹帏幄,学会了如何组织和团结部属。

    蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史小沃森首先提拔公司仅有的一位麻省理工学院毕业生沃利·麦克道尔任研究主管,聘请冯·诺依曼担任公司顾问,招聘到4000余名朝气蓬勃的青年工程师和技师。当时,美国空军正在准备实施半自动地面防空工程(SAGE)计划,小沃森不失时机为IBM争取到项目,建立自动化工厂,训练了数千名制造和装配工人。在此基础上,IBM着手研制一种在国防里具有全用途电子计算机。

    这是IBM首次冒险行为,仅设计和制造样机就需要300万美元,整个计划费用是这个数目的三四倍。小沃森为这台机器取名“国防计算机”,也就是后来改称IBM701的大型机,他们放弃了穿孔卡,代以自己过去不熟悉的东西——电子管逻辑电路、磁芯存储器和磁带处理机,使机器运算速度达到每秒执行17000次指令。蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史

    1953年4月7日,IBM公司的历史揭开新的一页:以“原子弹之父”奥本海默为首的150位嘉宾莅临IBM701揭幕仪式,称赞这台电脑是“对人类极端智慧的贡献”。此后,IBM仰仗雄厚的人才实力,开足马力以每年12台的速度组织生产,一举扭转了被动局面。

    701大型机的成功,把IBM推上了研制电脑的快车道:1954年,推出适用于会计系统的IBM702大型电脑,不仅能高速运算,而且能进行字符处理,销售14台。紧接着,适应不同需要的IBM704、IBM705型电脑相继面世,销售数达到250多台。当其他公司还在大型机领域竞争时,小沃森又果断决定开发中型电脑。1954年,IBM650中型商业电脑上市,以优越的性能和便宜的价格,再次赢得了用户的青睐。这型机器的销售量竟超过千台以上。

    1956年美国再次大选,IBM电脑一举取代UNIVAC电脑的地位,在电视上独领风骚。此时,IBM已经占领了约70%的市场,美国本土只留下以雷明顿·兰德公司为首的七家公司,新闻传媒戏称美国电脑业是“IBM和七个小矮人”。

    1956年6月19日,82岁老沃森离开人世。在此之前仅6星期,小沃森正式接任IBM公司总裁。1958年11月,小沃森为大型电脑IBM709隆重剪彩,这是当时用于科学计算的性能最优秀的一种电脑,也是IBM公司生产的最后一款电子管计算机。

    小沃森迅速将IBM的事业扩展到美国西海岸,下令在加利福里亚圣何塞附近新建实验室和工厂,委派自己信任的工程师雷诺·约翰逊(R.Johnson)前往主理。中学教师出身的约翰逊是自学成才的发明家,他带领30多名青年工程师,在不到三年时间内,为IBM创造了引人注目的技术成果——磁盘存储器。1957年,约翰逊在新开发的IBM 305RAMAC(会计和控制随机存取计算机)电脑上,首次配置了这种磁盘装置。大约50张24英寸的磁盘被装配在一起,构成一台前所未有的超级存储装置——硬盘,容量大约500万字节,造价超过100万美元,存取数据的速度则比过去常用磁带机快200倍。1958年布鲁塞尔世界博览会上,RAMAC以10种语言为参观者回答问题,大出风头。

    同年, IBM还推出了世界上第一个高级语言——FORTRAN,西屋电气公司幸运地成为FORTRAN的第一个商业用户。该语言是程序师约翰·巴科斯(J.Backus)的创造,他带领一个13人小组,包括有经验的程序员和刚从学校毕业的青年人,在IBM704电脑上设计编译器软件,于1954年完成。40多年过去后,FORTRAN仍是科学计算选用的语言之一。

    蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史还在小沃森正式担任董事长的时候,他就满腔热情策划IBM电脑向以晶体管为元件的方向转变,向各地工厂和实验室发出指令说:“从1956年10月1日起,我们将不再设计使用电子管的机器,所有的计算机和打卡机都要实现晶体管化。 ”三年后,IBM公司推出IBM7090型全晶体管大型机,运算速度达到每秒229000次,成为第二代电脑的标志产品。美洲航空公司为它的订票系统购买了两台主机,远程连接65座城市。

    这是IBM公司的黄金季节,它登上了美国《幸福》杂志500家大企业排行榜的榜首;它创造出年销售额数十亿美元的天文数字;在美国运转的64部电脑中,有44部是IBM生产;它的企业标志和商品标志“IBM”三个大写字母,每个字都由八根蓝条拼成;它的销售人员,一律着深蓝色的西装,以代表公司形象。人们开始把IBM公司称作“蓝色巨人”(BigBlue)。

    (三)


    50年代末,核能研究、导弹设计和飞机制造等技术发展对计算机提出了更高的要求。美国原子能委员会提出需要一种高速计算机,速度比当时最好的电脑高两个数量级,洛斯阿拉莫斯核武器实验室选中了IBM。

    小沃森董事长把设计任务交给天才的工程师史蒂芬·唐威尔主持,     为这型电脑取名Stretch,意为“扩展”新技术的机器。Stretch实际上是一种巨型机,小沃森保证说:“扩展”的速度一定会比IBM现有的机器快100倍。蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史

    IBM的设计师为此搅尽脑汁,急中生智:元件的速度不够,就在电脑内部结构上打主意,他们创造了一系列新方法,如先行控制、交叉存取、同时操作、自动纠错等等,使Stretch可以同时在几条流水线上并行工作,大大提高了机器的效率。然而,1961年,当第一台Stretch巨型机运抵洛斯阿拉莫斯时,它没有能达到设计要求,速度只有原设想每秒100万次的60%。IBM只得把Stretch价格从1350万元降低到800万,刚够收回成本。Stretch共生产了5台,又造成2000多万美元亏损。

    几乎在同一时期,一家规模很小的控制数据(CDC)公司,却出人意料地宣布研制成功CDC6600巨型机。在西蒙·克雷博士的主持下,CDC6600的研制费只用了700万,功能却比IBM的Stretch电脑强大三倍,运算速度达每秒300万次。

    IBM公司上下一片震惊。小沃森在备忘录里激动地写道:“我们是一个资金、人员十分雄厚的大企业,我实在难以理解,IBM为什么不能在超级电脑中领先一步?要知道,控制数据公司的研制班子,总共才34人,还包括一位看门人。”这份后来被人加上《看门人备忘录》标题的资料,一语道破了IBM的沮丧心境。蓝色巨人初次涉足巨型机遭受重挫,不久便退出了这一角逐领域。

    1963年。IBM的发展一度呈现相对停滞,股票下降33%,增长率也只有百分之几,是二战以来的最低点。当时,小沃森已接近50岁,驾驶IBM这艘巨大的航船,使命感沉重地压在他的心头。连续几个星期焦虑的思考,他抓住集成电路闪亮登场的良机,立即上马新的研制项目。在他的心目中,利尔森是执行该计划的最佳人选。

    蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史公司首席副总裁文森特·利尔森(V.Learson)哈佛大学毕业,1935年就加盟IBM,不屈不挠的性格,使他从一名推销员逐步跻身于IBM领导层。在失败阴影的笼罩下,公司许多人并不支持更新换代的决策。但利尔森坚定地说:“要干!无论如何我们都要干!”他组建了一个工程师委员会研究新机器的方案,这个小组的名称是“研究、生产、发展系统工程委员会”,由于难以取得共识,两个月过去后,方案还没有理出头绪。利尔森对委员们发火了,他派车把工程师们送进一家汽车旅店,终于在1961年12月28日完成了一份长达8页纸的报告《IBM360系统电子计算机》。新电脑系统用360为名,表示一圈360度。既代表着360电脑从工商业到科学界的全方位应用,也表示IBM的宗旨:为用户全方位服务。利尔森估算的费用是:研制经费5亿,生产设备投资10亿,推销和租赁垫支35亿——360计划总共需要投资50亿,是美国研制第一颗原子弹的“曼哈顿工程”的2.5倍!

    360电脑是否能够研制成功,决定着这家老牌公司的前途命运。《福布斯》杂志惊呼:“IBM的50亿元大赌博!”小沃森自己也承认,这是他一生中所做的“一项最大、最富冒险的决策”。

    利尔森为360电脑物色的工程设计总管是布鲁克斯,负责协调4个小组的工作。    其中,有3个小组都由吉恩·阿姆达尔(G.Amdahl)博士领导。40岁的阿姆达尔曾担任IBM709、IBM7030的设计师,他为360电脑首创了“兼容性”的概念,后来被人尊敬地称为“IBM360之父”。蓝色巨人(上)鈥斺擨BM公司发展史

    1964年4月7日,就在老沃森创建公司的50周年之际,50亿元的“大赌博”为IBM赢到了360系列电脑,共有6个型号的大、中、小型电脑和44种新式的配套设备,从功能较弱的360/51型小型机,到功能超过51型500倍的360/91型大型机,都是清一色的“兼容机”。

    IBM360标志着第三代电脑正式登上了历史舞台。为庆祝它的诞生,IBM公司分别在美国63个城市和14个国家举行记者招待会,近万人莅临盛会。在纽约,小沃森亲自租用一辆专列火车,率领着200多名记者,浩浩荡荡开往波基普西实验室。他向全世界庄重宣布:“这是本公司自成立以来最重要的划时代产品。”5年之内,IBM360共售出32300台,创造了电脑销售中的奇迹,成为人们最喜爱的计算机。不久后,与360电脑兼容的IBM370机接踵而至,其中最高档的370/168机型,运算速度已达到每秒250万次。
    1966年底,IBM公司年收入超过40亿,纯利润高达10亿美元,跃升到美国10大公司行列,从而确立了自己在世界电脑市场的统治地位。1971年,因心赃病发作,小沃森向董事长递交了辞呈,他逝世于1993年,终年79岁。

    那一年,58岁的利尔森接任IBM董事长职位。1973年,他带头制定出公司领导退休制度,并且在18个月任期后主动辞职,把权柄交给弗兰克·卡利(F.Cary)。

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  • IBM WAS简介

    千次阅读 2015-12-02 09:57:13
    IBM WAS 的全称是 IBM WebSphere Application Server ,和 Weblogic 一样 ,是 当前主流的 App Server (应用服务器)之一 。 App Server 是运行 Java 企 业组 件的平台,构成了 应 用 软 件的主要运行 环 境。其他...

    IBM WAS 的全称是 IBM WebSphere Application Server ,和 Weblogic 一样 ,是 当前主流的 App Server (应用服务器)之一 。 App Server 是运行 Java 企 业组 件的平台,构成了 应 用 软 件的主要运行 环 境。其他常用的 App Server 还有 : Tomcat 、 Jboss 。 IBM WAS 是要钱的 ,而 Weblogic 可以免 费 使用 1 年 。公司用 Weblogic 做开发的比较多 , IBM WAS 也有,但相对较少 。

    顺带提一下 IBM 的 DB2 :

    一个 IBM 资 深工程 师对 DB2 与 Oracle 的看法
    他很 实 在的 说 了几个 观 点:
    1 、 IBM 收 购 Informix 后的市 场 份 额 是否会超越 Oracle 不能下定 论 ,因 为 各家的 统计 数据和方法不能确定。
    2 、 Oracle 号称占据了 60 %以上的企 业 数据 库 市 场 。 IBM 不反 对这 个数据。但是 IBM 用另一个 视 角来看 问题 : Oralce 管理了世界上 60 %的企 业 ,但是 DB2 管理了世界上 75 %的数据!(的确,在 20 个世界上最大的数据 库 中, 15 个以上是 DB2 支持的)
    3 、 DB2 不会比 Oracle 快,但是 DB2 在支持超大型数据 库时 ,会比 Oracle 稳 定。

    4 、他承 认 Oracle 平台上跑 JAVA 的确要比 IBM 快 许 多,在 这 一点上,他 对 IBM 有点失望,因 为这 是他自己 亲 手 测试 的 结 果 。

    关于 WAS CE 版的介绍:

    DB2 + WebSphere Application Server 的 组 合是 面向大型企 业 用 户的 ,通常大型、巨型 IT 项 目才会用 这样 的部署策略,可 2006 年 IBM 推出了 DB2Express-C 和 WebSphere Application Server Community Edition ( WAS CE ) 这样 的免 费软 件 组 合, 以 面向中小型企 业 用 户 及 开 源 设计 者。免 费的 最 终 目的是要 扩 大其解决方案的适用面,提高 软 件的市 场 占有率和 销 售量。 WAS CE 还 提供了 Eclipse 的插件,可以在 IDE 环 境中直接 进 行 Web 程序的部署和 访问 ,也可以直接 对 数据 库进 行控制 。

    IBM 版 JDK :

    IBM 还 发 布了与大家熟知的 SUN JDK 有所差 别 的 IBM 版 JDK ,在安装 IBM WAS 时会自动安装在 WAS 的安装目录下,如果要用 IBM WAS 开发和部署应用,就应该用 IBM 自己的 JDK ,否则往往会遇到让人 摸不着 头脑 的 问题 ,尤其是 encoding not supported 错误 ,是因 为 IBM SDK 在 编码 上和 SUN JDK 有所区 别 。官方解 释 是下 载 特定版本的多 语 言 SUN JDK 可以解决 问题 ,但事 实 上 问题还 是 层 出不 穷 ,直至完全 换 用 IBM 版 JDK 。所以如果要使用上述 软 件,建 议 除了 IBM JDK 之外不要安装任何版本的 SUN JDK 。

    IBM 中文官方网站:

    http://www.ibm.com/cn/

    IBM WebSphere 家族 产 品与 BEA WebLogic 家族 产 品比 较 :

    BEA 产 品的确是好,可是没有操作系 统 ,没有数据 库;
    IBM 操作系 统 + 中 间 件 + 数据 库 很有 杀伤 力,作 为 一个整体方案的解决, 选 IBM WAS 比 较 好

    http://www.cosoft.org.cn/html/forum/viewtopic.php?p=2746

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  • IT架构实现云化已经是企业IT战略的大势所趋。无论是采用私有云技术还是公有云技术,都要求软件具备云环境的适应能力。作为企业最重要的数据资产,依赖于底层的数据管理软件进行有效的管理。为实现从海量数据中得到...

    IT架构实现云化已经是企业IT战略的大势所趋。无论是采用私有云技术还是公有云技术,都要求软件具备云环境的适应能力。作为企业最重要的数据资产,依赖于底层的数据管理软件进行有效的管理。为实现从海量数据中得到实用的知识和信息,如何高效组织数据的存储和查找的技术一直在演进。从早期的层次型数据库到关系型数据库,从SQL数据库到NoSQL数据库再到处理非结构化数据的Hadoop、图数据库等平台,一直在发展变化,现在可以说是百花齐放,百家争鸣。

    大数据分析

    云技术的兴起,连数据存储的位置也有了更多的选择,数据可能存储在用户的数据中心,也有可能存储在某公有云供应商平台中。所以对于用户而言,如何在不同的基础架构、不同的数据库存储平台中、云下云上都保持体验的一致性,应用访问、开发、迁移的平滑性以及数据安全性,保护IT技能的投资,变得异常重要。IBM的下一代数据分析平台,为实现以下的蓝图而重新进行设计和研发。

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    对于用户而言,信息可视化工具可能使用流行的例如Cognos或Tableau等产品,数据挖掘可能使用SPSS或R等工具,开发语言可能使用的是Python或Scala等流行语言。数据的存储可能在传统的DB2、Oracle或PDA等关系型数据库中,也有可能在新型的Hbase、Hive或NoSQL数据库中。新兴的互联网客户数据可能天然就存储在云数据库中等等。我们是否可以设计一个通用的引擎,它既可以提供一个统一的接口,屏蔽下面的数据存储异构性,又可能使用一个统一的基于SQL的语言来进行应用的访问和开发呢?答案是肯定的!IBM基于开源的Spark技术开发了下一代的通用数据库引擎Common SQL Analytics Engine和查询访问引擎Fluid Query Engine。

    作为早期的DB2关系型数据库,为了灵活支持zOS,Unix/Risc架构或WinTel架构,同时为满足客户弹性扩展和支持不同的工作负载,从7版本开始就提出的Universal Database的概念,即一个统一的数据库SQL引擎,就可以支撑不同的体系架构。8、9、10版本后,这个体系架构得到了极大的扩展,通过HADR、DPF、PureScale、BLU、GDPC等功能模块的扩展,在统一的SQL引擎之下,就完美的支撑了用户的不同的工作负载。

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    但IT架构在不断地进化,云环境还发展出虚拟化技术、容器技术等为支撑海量访问、多租户访问和快速部署扩展的架构。移动互联网的发展又极大的推动了与用户互动而产生大量的非结构化社交媒体、语音、图像、视频或传感器的数据,因此数据形式有了更多样化的存在。为解决以上的挑战,IBM也通过技术创新或收购等方式,提供了基于开源技术研发的Hadoop产品BigInsights、NoSQL数据库或一体机数据仓库PDA等方案。但是随着客户云化的步伐加快,以上的各种方案之间的架构差别,逐渐成为用户的技术瓶颈。各个方案数据管理的实现不同,导致DBA管理运维、应用开发的难度不断加大。基于移动互联网等云化应用的需求,需要更灵活的体系架构以支撑海量访问、突发用户增长、7*24不间断访问、敏捷开发等的挑战。为此目的,IBM在下一代分析引擎设计中,采用了通用分析引擎的策略,即统一分析引擎,以支撑用户在不同的环境中部署数据应用,不论其将部署在原有数据中心的架构中,亦或私有云甚至是公有云的环境。这种机构将提供给用户极大的灵活性,代码编写一次,可以运行在任何环境中,同时保证DBA的运维体验一致!

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    首先目标是统一IBM自己的数据存储库代码。新发布的云上关系型数据库引擎dashDB、经典的DB2 11版本、适合私有云部署的dashDB on Local、IBM Hadoop BigInsights和未来即将发布的新一代数据仓库一体机设备PDA,都将构建在统一的分析引擎代码上,用户将可以实现代码仅写一次,随处部署运行。对于DBA而言,不论在哪种库进行操作,操作处理模式统一。对于已经部署在某个平台上的用户而言,未来不论是迁移到云上或构建自身的私有云环境,数据以及应用都将平滑迁移。对于工具的开发商而言,仅认证一个平台,就可以平滑支持其它所有的平台。

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    因此,不论用户目前还在使用传统的Power架构,采用DB2支撑其核心交易体统,它可以逐步升级到DB2 11版本,享受到未来过渡到云的通用分析引擎能力。若用户即将部署私有云环境,可以采用dashDB on Local的方案,它基于容器进行部署,可以支撑PB级数据的海量扩展,同时具备通用SQL数据库引擎能力,运维体验、开发接口与其使用核心交易DB2保持一致。或直接采用PDA的方案,它一体化软、硬件实现方式,可以更简化运维管理,但管理体验、开发方式也和核心系统的数据库保持一致。用户若直接基于公有云的服务,开发各种应用,其上的dashDB云数据服务,和云下的数据库管理、开发体验也是保持一致。最后即使用户选择使用Hadoop来存储其非结构化数据,内置的BigSQL引擎,其运维管理、开发接口也和其在使用的核心交易数据库保持一致的体验!看到现在,你是否觉得很Cool!不论是交易负载亦或分析负载,不论是云下使用还是云上开发运维,所有的技能、软件资产都得到了保护,你的云化大计有了充分的保障!

    对于数据已经存放到了不同的数据库中,制定数据统一存放的策略并不现实。因此数据离散化存放,多库存储将是最可能的现实。对用户而言,如何进行统一访问接口,透明访问所有的数据源,或在不同数据源中迁移数据,将成为一个关键的挑战。IBM提供数据访问的通用引擎Fluid Query Engine,它充分考虑客户的数据虚拟化的现实,统一接口,解决客户难题。

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    由此,通过Common Analytics Engine以及Fluid Query Engine,统一基础架构的实现代码,简化应用访问不同数据的接口,从而实现用户的云下云上数据访问体验一致,保护已有开发IT资产,助力用户早日实现云化大计!

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