团队管理_团队管理维度 - CSDN
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  • 团队管理20--团队融合(凝聚力)

    千次阅读 2018-12-20 13:08:22
    本文来谈一下我对团队融合的理解,希望对大家有启发。 团队融合说的直白一点就是把不同的人融合在一起,也就是凝聚力,我认为凝聚力的定义就是“有苦一起受,有福一起享,有难一起担,有钱一起赚,有乐一起享”。 ...

    本文来谈一下我对团队融合的理解,希望对大家有启发。

    团队融合说的直白一点就是把不同的人融合在一起,也就是凝聚力,我认为凝聚力的定义就是“有苦一起受,有福一起享,有难一起担,有钱一起赚,有乐一起享”。

    曾几何时,我一直不太懂什么是凝聚力,只是知道团队里有技术难题的时候大家会一起想办法、面对压力的时候大家会一起承担、有苦有难的时候大家会一起奋斗、有成果的时候大家会一起共享。直到我自己做了管理,学习并实践了很多管理思想之后,我才越发觉得凝聚力真的是一种无形的力量,它更像一种精神、一种文化、一面旗帜一样扎根在团队里,发挥着巨大的作用。

    当我把团队管理与国家治理联系在一起的时候,就更能理解融合的意义。在国家层面,其实融合就是家家和谐、56个民族一家亲、全世界人民大团结;我们有共同的大梦想,那就是实现中华民族伟大复兴的中国梦;我们有共同的平台,那就是国家的大力改革发展所带来的各种机遇,共同踏着时代的风帆在前进;我们彼此交融,我们加强交流,加深理解,缩小贫富差距,精准扶贫,提高物质文化水平;我们共同面对挑战,深水区改革、环境问题、食品安全、高端技术、信息安全、国防安全、国家安全等等,我们一致向前看,坚信明天会更好。

    回头团队管理中,我认为要想实现团队融合,提高凝聚力,有几点做法:

    1、设定共同的愿景和目标:只有有了长远的目标和期待,我们才能不断的前进,作为管理者,你必须要引领团队的发展。

    2、提供良好的归属感和融入感:这种感觉不是短时间建立起来的,更像是一种文化,需要长时间的积累,大家经常谈论的就是“事儿对-人儿对-味儿对”;我们一般的途径是给予相对满意的薪资待遇和自由的发展空间,高级一些的途径就是因人而治(需要真正懂员工到底想要什么);我们需要榜样的作用,是团队的精神领袖,来坚守和发扬我们应该秉持的工作理念和方式;我们还需要制度的融合,来辅助建设我们的归属文化,比如新员工导师制、定期沟通制、意见收纳制等等;

    3、加强沟通和交流:沟通和交流是我们日常最常见的一种形式,我们不需要表面官场似的附和,我们需要的是心与心的对话。在这里,我给大家一些建议,你必须抽出时间定期与团队人员交流,哪怕有非常多的重要工作,因为很多会忽视与员工的交流,甚至认为可有可无,其实与员工的交流和沟通才是领导者最重要的事情之一;员工心里面想什么你都不知道,员工家里有困难你更不知道,员工对于工作不满意你觉察不到,员工之间有点小矛盾你也不知晓,那么,你做为管理者,要你何用,这是极其不称职的表现。我们国家,都鼓励官员下去多跟老百姓接触,多了解真实的实际困难,这就是“从百姓中来,到百姓中去”,对于企业的管理其实道理是一样的。沟通交流的形式很多,可以是一对一的当面沟通,也可以是技术交流和培训,更可以是团建活动等等。

    4、共同面对困难和挑战:俗话说,一起扛过枪,一起出神入死的战友之间的友情很深;我们在面临困难和挑战的时候,如果大家都一起勇敢的去面对,不考虑个人的得失,更多考虑的是团队的未来,那么只有一起经历过的故事才更精彩;只有在困难和挑战时,也是检验团队凝聚力最好的试金石。在这里有点小建议分享给大家,有很多同学不是不想为团队做出贡献和牺牲,只是有时候个人意愿上稍微差一点点,或者说不太了解真实的情况,这时候就需要你在背后推他一把。

    5、共同分享幸福和喜悦:团队里肯定有幸福和喜悦的事情;涉及到个人的比如说找对象、结婚、生子、买房等,我们都要祝贺,外出公务或者旅游的时候,给团队带一些小礼品或者特产,共同分享下异地的风情或者美食;涉及到团队的比如说项目的阶段性成功、新员工的加入、公司业务目标的达成等等,适当的分享给大家,绝对会有很多意外的收获。

    总之,愿景和目标,归属和融入,沟通和交流,困难和挑战,幸福和喜悦,这些都是我们把团队融合在一起的关键。在团队融合中,团队的领袖基本上决定了这支团队的气质和特点,因为凝聚力毕竟是跟感性的东西有关。你关爱他们,提供更好的待遇和发展,让大家开心,让大家有价值感,他们就会觉得团队很好,就会无比的在乎这个团队,进而产生强大的凝聚力。

     

    备注:我从事测试管理的时间三年有余,平时爱好钻研技术和管理,近两年越来越对管理感兴趣,阅读了不少管理学的书籍,也研究了项目管理、质量管理、公司管理等相关知识和体系,同时也在持续思考和进行管理实践,小有收获。

    附学习笔记:

    极客时间技术专栏“技术管理实战36讲”,每一篇文章都仔细阅读了三遍以上,收获很大,特整理了学习笔记及读后感,现与大家一起分享。

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  • 企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当一个人是独狼,两个人是合作伙伴,三个人是团队。十个人是工作室,而十五个人,那就是公司了。其实说白了公司就是一个放大了的团队。而作为公司的领导人,你需要...

    企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当

    一个人是独狼,两个人是合作伙伴,三个人是团队。十个人是工作室,而十五个人,那就是公司了。其实说白了公司就是一个放大了的团队。而作为公司的领导人,你需要怎么管理好这个团队,让所有人各司其职。

    一:明确的架构

    一个公司最重要的就是一个明确的架构,就是“谁在什么位置,负责什么内容。”所有事情都由专职人员来负责,这样过错和功劳都一目了然。

    二:明确的目标

    作为一个领导,你需要知道公司未来的发展,朝那边发展,你比任何员工都更需要知道怎么做。首先你不能让手底下的人跟着你做无用功,没有人愿意待在一个毫无发展空间的公司。再者,员工在你这家公司倒了之后大可去别家公司,最多浪费时间。而你可没有一家新的公司等你。

    三:放权

    你交待手底下的人做什么事,你既然让别人做这个事,那么就要分配相对等的资源给他。作为领导,你其实就是一个分配资源的那个人。

    四:绩效薪酬明确

    要有一个明确的薪酬制度。做到什么样就给什么工资。你加班了,因为公司让加班,该给的加班费一定不能少。如果是因为自己没做好,那么不好意思,这个怪你自己。

    五:注重结果

    我只看你的结果,你在中途只要不犯法不骗人,无论你用什么方法做到的。有成果就是成功。如果失败了,我不管你中途多心酸多曲折,那就是失败了。中间的事除非有可复制或者可以帮助其他员工,不然这些没有任何意义。

    六:将目标细分

    将一个大的目标进行拆分成一个中等的目标,再将一个中等的目标细分成更小的目标,比如我们公司是做胸牌的。虽然我们在电商领域做到了行业第一,但是线下并没有做好啊。本省做的很好,但是外省还有些地方没做好啊,那我们就开始分成各个小目标。各个部门负责其中一部分,给他们资源和权力。这个时候只需要督促他们做好,虽然不可能所有完成。但是我们可以多花些时间来完善,只要我们在进步就好。

    七:要有一个共同的目标

    没有目标的团队不能叫合伙人,即使是刚进来的基层员工,也必须要认同这个目标并且为之努力。对目标缺乏共识,那么这个团队也是虚设,随时分崩离析。

    八:团队管理

    整合团队资源,协调团队成员达到目标的过程就是团队管理。

    团队管理不单单是只关注人,而是人和目标,人和资源,人与人之间的关系。我们不去评价人与人之间的好坏与差距,我们衡量的是那些人和资源和其他成员能够更好的协助,达成目标。

    不要去谈管理的好坏,而是去谈我们离目标还有多远,还剩多远。

    九:团队的重要性

    作为一个团队成员,要让他们感受到团队的存在。简单来说就是让成员不会感到“孤单”。

    要提高管理能力,管理者就要利用一切机会让团队成员感受到团队的力量。

    十:不断改善

    现在的世界是在不断变化的,今天可行的方法,明天可能就被另一个方法替代了,作为一个团队的领导者,在不断带领团队前进的同时,你自己是否做到了自己在不断前进呢?

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    作为一名管理者,既要对企业负责,由于对团队负责。团队管理者应该怎么做?在这里插入图片描述
    1、以身作则
    团队要保持超强的执行力,作为管理者要以身作则,作出表率。员工考勤,还是很多公司重要的管理手段之一。那作为管理者更要以身作则。很多优秀的团队里面,最辛苦的往往是团队的管理者,他们来得最早,走得最晚。不仅如此,更应该表现在团队的管理行动上,当管理者提出要求,团队达成一致后,管理者应该在团队目标达成上起到领头羊的作用。在这里插入图片描述
    2、打造团队向心力
    只有团队所有力量都用在一个方向,才有可能创造出超常的价值。团队管理者在管理流程中应该起到承上启下的作用,肩负着对团队业务的目标,以及项目计划。确保团队所有成员能够在特定时间段内,围绕同一个目标努力地去冲刺。身为管理者要通过各种形式,向团队成员清晰地传递当下的目标,并分配好每个团队成员所承担的个人目标。在这里插入图片描述
    3、要知人善用
    团队管理需要做到对每一个团队成员工作能力、个性特质的了解,并清晰定位他们的岗位与具体职责。了解每一个人在工作中最擅长的是什么?将合适的人放在合适的位置上,让每个成员都能够扬长避短,充分发挥自己的专长。通过互相补位的方式来规避可能出现的问题,团队管理者其实就是团队的伯乐。你要相信每一个团队成员都有自己的特长。在这里插入图片描述
    4、信任团队成员
    用人不疑,疑人不用,团队成员,应该给予全部的信任。组织中的每位成员的工作效果都应该遵循特定的规章制度来规范与约束。对于有问题的成员,一定要第一时间清点出来;程度不严重的给予限期的改正机会。要保证每一位留下的团队成员都是可信任,在信任的前提下,才有可能发挥团队成员的最大价值,团队之间相互信任也是团队凝聚的一点。在这里插入图片描述
    5、团队成员沟通
    管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通。与团队成员保持高频的沟通,是提升团队凝聚力的基础。有一些失败的管理案例,这些案例大多是因为管理者一旦遇到头疼难缠的事情,拒绝去解决,多采取回避,总觉得事情冷处理就能自然而然解决,这实在一种非常可怕非常消极的想法。勤于沟通是解决一切问题的开端,也是凝聚团队向心力的基础。

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  • 技术团队管理

    2019-05-14 20:31:45
    管理并非千篇一律,不同企业甚至不同团队都有着不同的风格和文化,所谓的管理就是让项目推进更加顺畅、让团队越来越牛、让公司的代码底蕴越来越雄厚。 整个团队就像是一个不停运转着的机器,每个队员都是其它的一个...

    管理并非千篇一律,不同企业甚至不同团队都有着不同的风格和文化,所谓的技术管理就是让项目推进更加顺畅、让团队越来越牛、让公司的代码底蕴越来越雄厚。
    整个团队就像是一个不停运转着的机器,每个队员都是其它的一个齿轮,做为管理者就是要让每个齿轮运转的都很顺畅,要留意着团队运转时的卡点并及时的为团队解决障碍。

    程序员特点

    对技术是有追求的
    有点骄傲的
    多数程序员是不善于表达和沟通的
    他们是需要加班的
    经常仅仅以技术的角度去思考问题
    他们和产品是对立的
    某个技术点攻不破他们是有压力的
    对于管理,他们是各持已见并都有自己的想法的
    通常是离客户比较远的群体

    技术团队共性管理心德

    尽管不同团队有着不同的文化和风格,但是也能总结出一些技术团队管理的一些共性:
    1、透明
    让所有人的工作都透明(包括缺陷、业务进度及期碰到的障碍),这样可以让有任务依懒的队友知道你的工作进度;可以让大家相互督促工作质量和进度。
    2、开心
    我坚信不开心的团队是不可能做好事情的,更不用谈创造力了。
    3、放手并找到平衡点
    如果一个领导过于强势或者说话过多的话,那么团队肯定是沉默的、缺乏活力的。如果你的团队是这样的话可以试着放手,并培养你的队员让其有主人翁的意识,让他觉得他的建议是可以被执行的。
    4、尊重
    尊重是相互的,一个领导者需要被尊重,所以也请你尊重你的队员。尤其是开发者团队他们是有点小骄傲的。
    5、信任并给于鼓励
    要对你的队友有信心,要经常给于肯定,即使是在其失落的时候。记得一次我们在讨论团员协作的会议上,一个兄弟说了一句特别牛的话:“把你的后背交给队友”,后来这句话成为了我们公司文化的一部分,自此以后兄弟们的使命感明显变强了。
    6、项目紧迫感传递
    开发人员一般情况下都是离客户比较远的那个群体,产品和客户都很急迫的需要结果时,往往开发人员并没有意识到这项任务的紧迫感和价值。所以在这种情况下,需要管理者做好产品、客户与开发人员之间的桥梁,把客户情绪及时的传递到开发人员。
    7、以身作则
    律人必先律已,要对别人有任何要求时,自己必须要先做到。
    8、程序想法很多,要学会采纳
    如果你和开发人员谈管理的话,他们会和你长篇大论,他们会提出自己的各种想法,他们想法真的很多,并且也经常会发现亮点,学会采纳是非常必要的,在家认可了才能更有力的执行下去。 我的做法是每次项目迭代后组织长达2个小时的项目复盘会,在会上大家可以提出在这个迭代上面碰到的各种障碍以及障碍的解决办法,其中就包括我们的日常规范,大家都认可就会被执行,提出者需要去说服所有人。但是管理员也需要保证决策是与公司的整体制度是吻合的,与公司的文化是相向的。
    9、尽量在工作时间完成工作,避免频繁的加班
    加班是中国IT界的特色,但是程序员非常清楚他的加班是否真的有效。在我看来适当加班是可以增加战斗力的,如果整天加班你的团队运行模式可能是有点问题,需要要观察和适当调整。要常以价值及目标的观点去恒量一个团队。
    10、尽量避免无效的工作
    不合理的工作是怎么产生的?多半是因为沟通或需求调研不到位,建议积极挖掘沟通障碍并及时改善;另外优化你的项目迭代周期,并且每个迭代的产出都要面对你的客户,若有问题及时调整,避免走很长的弯路才发现问题。
    11、培养队员的工作习惯,要学会规划和统筹自己的任务和时间,做事前先通篇整理一下思路。
    12、文化认同感培养
    思维一致才会配合的更加顺畅,常推荐一些与企业文化契合的书籍来统一团队的思维模式是个不错的选择,比如你的公司使用的是敏捷开发的模式,你可以推荐《敏捷革命》、《赋能》,以及一些精典书籍如《原则》、《OKR》等。
    13、为队员规划好职业路线
    这是一个技术人员成长的命脉,要用你的经验帮助队员规划好职业路线,且这路线是要和你公司的技术发展路线要基本吻合的,这样能使队员在工作中就能进步,进步中又能推动工作的质量,另一个角度说对留住人也是有巨大好处的。
    14、技术思维陷阱
    技术人员的思维是偏向技术的,陷入技术思维的小世界里往往容易迷失真正的目标感,需要经常跳出技术的思维陷阱,从更高的层次来观望一下问题的本质。
    15、技术与产品是对立的
    其实本来就是对立的,本来就应该在相互碰撞中寻找出最适合的方案。但是他们总会在互不想让的碰撞中进入彊局。做为管理者要做好协调与思想工作。

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