敏捷开发中的迭代是什么_敏捷开发 迭代开发 - CSDN
  • 敏捷开发的概念-迭代周期

    千次阅读 2014-03-10 17:15:06
    1、什么是iteration和release? iteration和release是两个不同的概念,但在敏捷实践活动,我们往往认识的比较模糊,一个Iteration就是一次release,其实不然。那么,具体有什么区别和联系呢? Iteration(迭代):...
     1、什么是iteration和release?
    iteration和release是两个不同的概念,但在敏捷实践活动中,我们往往认识的比较模糊,一个Iteration就是一次release,其实不然。那么,具体有什么区别和联系呢?
    Iteration(迭代):在固定的周期内,经过需求分析、设计、实现、测试等活动,完成计划的的业务需求,迭代结束提供一个可工作的产品(Release/Report)。计划的业务需求(CR),可能是一个完整的User Story,也可能是一个Story中的若干task。
    Release(发布):经过一个或若干个iteration后,完成计划中的所有User Story
    (多个CR),经过测试后才release,最终真正交付给客户使用。
    在我们的实践活动中,一个User Story (CR) 所需的工作量超过我们的有效资源,无法安排在一个iteration内。我们就会想当然的会去延长迭代周期,增加有效资源以适应所需工作量。殊不知,这更象是形式上的迭代开发,无异于瀑布式项目开发过程。

    2、建立固定的迭代周期,保持稳定的开发节奏
    Scurm方法也非常强调稳定的迭代节奏,一个稳定的迭代节奏就如同项目的的心跳。Simon Baker描述说:"就像心脏有规律地跳动来保持身体运行,固定的迭代长度提供了一个恒量,有助于建立开发和交付的节奏。根据我的经验,节奏是帮助取得不变的步幅的重要因素"(2004)。对于敏捷开发的团队而言,稳定的迭代节奏可以让产品保持更稳定的交付。

    3、如何保持稳定的开发节奏?
    当一个迭代期内可提供的有效资源无法实现一个User Story时,我们如何按排呢? 在
    迭代周期控制的困惑 中已谈到,这里不在细述。

    4、如何选择适合自己团队的迭代周期?
    一般需要考虑以下因素:
    1)、整个项目周期长度(完成计划的商业需求所需时间)
    较短的迭代周期将会有以下一些好处:更频繁的向客户展示/交付可用的软件;更频繁的度量开发进度;更频繁的取得反馈并改进;一般大的项目最好有多次(3次或以上)获取反馈、修正的机会,根据项目周期调整迭代周期长度。
    2)、不确定性的多少
    不确定性有多种形式,客户到底想要的是什么?小组的工作效率,时间?技术门槛等都不存在不确定性,不确定性越多,迭代就应该越短。
    3)、获得反馈的难易程度
    指小组获取反馈数量、频度和及时性,视所处的环境不同,选择合适的迭代长度;
    4)、优先级要以多久保持不变
    开发小组承诺在一次迭代中完成一组特定的功能,重要的是不要改变他们的目标方向,
    优先级不会被改变的时间长度是选择迭代长度时需要考虑的因素。
    5)、迭代的系统开销
    每次迭代的成本(时间),如迭代中进行的完整回归测试。最佳迭代周期的目标之一就是减少或近似消除每次迭代的系统开销。如每次回归时间成本很高,那决定周期长度时更倾向于长一些。
    6)、团队成员的紧迫感
    Niels Malotaux指出:"只要项目的结束日期还在遥远的将来,我们就不会感到任何压力,并从容不迫的工作。当结束日期逼近时,我们才会开始更努力的工作"。意思指项目开始大家比较放松,而越临近结束,工作越忙压力越大。因此,选择一个合适的迭代周期长度,让团队成员在整个迭代过程中感受到的压力更平均,不是给团队更多的压力,而是压力总量平均分布在迭代过程中。

    每个团队根据所在环境和条件确定一个合适的迭代长度,一般建议2~4周。在我们的实践中,以2周一次迭代的频率,保持相对稳定的开发和交付的节奏。

    5、参考资料:
    《敏捷估计与规划》 Mike Cohn

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  • 敏捷开发之需求迭代

    千次阅读 2015-04-19 15:21:13
    迭代需求的整理是敏捷开发的第一步,也是敏捷开发很重要的一步,在这一步我们需要把客户的业务需求按照优先级的顺序,整理成为一个个的迭代。然后把一个个的迭代拆成一个个可验收的故事卡。  在此需要说说什么是...

    迭代需求的整理是敏捷开发的第一步,也是敏捷开发很重要的一步,在这一步中我们需要把客户的业务需求按照优先级的顺序,整理成为一个个的迭代。然后把一个个的迭代拆成一个个可验收的故事卡。

           在此需要说说什么是故事卡,故事卡和业务需求之间的关系。故事卡是一个个独立的,可验收的功能,一个业务需求可以拆分为多个故事卡。比如:我们常见的账号管理需求,需要对账号进行增、删,改、查。因为添加、修改、删除、查询都是一个个可单独验收的场景,我们可以把账号管理需求拆分为四个故事卡。因此把需求拆分为故事卡的原则是:

         1.故事卡是可以独立验收的场景

          2.故事卡包含的点数应该尽量小,一般划分为1、3、5个点,如果超过了应该重新拆分该故事卡。给故事卡评点的标准是什么了?我们可以按照一个查询完成的工作量是1个点,然后衡量该故事卡的工作量而适量的评点。

          3. 注意故事卡完成的工作量中包括自我测试和联调的时间。而不是单独的只是开发完成。

            敏捷开发强调成员之间的交互而不强调文档,但这并不意味着不需要文档,需求说明的好坏直接影响着客户价值的交替,我们先来看看下面的一张图:

            image

    客户      : 客户高兴的把具有5个价值点的需求交代给需求人员

    需求人员: 需求人员由于理解的不同,只从顾客那里接受了3个价值点

    程序员   : 由于需求人员表述的不清晰,最终程序员只理解了1个价值点,并交互给客户

    客户      : 当客户拿到只有1个价值点的产品后,客户哭了!!

    因此作为需求人员,当在向程序员解析需求的时候,需要做到以下几点,防止价值点的丢失。

    a.  功能点:需求包含了那些功能点

    b.  约束条件: 每个功能点有什么约束条件

    c.  流程图 :功能点的业务流程是怎样的

    d. 如果有界面的话,需要有页面元素图以及说明。

    e. 验收:验收不同于测试用例,主要用来模拟用户的行为以及期望的响应

    现在我们就以一个简单的登录界面,来讲讲应该怎样去描叙需求:

    功能点:

             1. 用户可输入用户名、密码。可选择自动自动登录、记住密码。响应登录按钮

             2. 当点击登录时: a. 判断用户名、密码是否有为null,有则提示用户。

                                       b. 记录用户名、密码以及记住密码、自动登录的状态

                                       c.  发起登录请求,并响应登录状态。成功则调转到下一个界面,失败则提示用户

             3. 启动登录界面的时候,读取配置文件,访问记住密码和自动登录状态。如果记住密码为true,自动登录为false,则启动登录界面的时候,用户名和密码为上次登录退出时的用户名和密码。如果自动登录为true,则直接执行点击登录的事件。

    约束条件:

             1. 用户名必须以字母开头,并且包含字母、数字,长度不小于6位,当焦点切换到密码的时候,自动验证输入的用户名的合法性

             2. 密码以*号隐藏

    流程图:

             image

    界面(低保真--界面元素草图):

          image

    验收

    image

    以上对敏捷开发的阐述,摘自网上!

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  • 你真的知道敏捷迭代吗?

    万次阅读 2017-07-11 09:06:22
    在这敏捷开发横行的时代,人人都在谈敏捷,人人都在谈迭代,似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头,记得有一次跟朋友吃饭,说他们现在的项目用敏捷开发,每个迭代都能看到不断完善的产品,非常有成就感,客户的满意...

    在这敏捷开发横行的时代中,人人都在谈敏捷,人人都在谈迭代,似乎大家好像都尝到了敏捷带来的甜头,记得有一次跟朋友吃饭,说他们现在的项目用敏捷开发,每个迭代都能看到不断完善的产品,非常有成就感,客户的满意度也提升了不少;另一个朋友说,我们用迭代开发,也是这样,而且客户想加什么需求就加什么,直接按照优先级排到迭代周期就行,也不用为改需求而烦躁。当时我就想,敏捷开发不就是分迭代周期的吗,他俩好像说的是一回事吧。回去过了好长一段时间,突然想起这件事了,在网上一查,还真不是一回事…


    迭代开发流程:

    什么叫迭代开发?在迭代开发中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如3周)的小项目,被称为一系列的迭代,这叫迭代开发。每一次迭代都包括了定义、需求分析、设计、实现与测试。而敏捷开发是以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。前者是软件开发的生命周期模型,是一种开发过程;后者是多种软件开发项目管理方法的集合,是一种开发方法。这是两者最根本的区别。与迭代开发对应是瀑布模型,螺旋模型等,而与敏捷开发对应的是Scrum,XP(极限编程),Crystal(水晶编程)等开发方法,所以它俩根本就不是一回事!那么它们俩有没有关系呢?答案是:有…

    敏捷-Scrum开发流程:


    敏捷开发的定义就已经说明,采用迭代的方法进行软件开发。那么有人会问,敏捷开发为什么要采用迭代开发呢?不要忘了敏捷开发的核心原则是拥抱变化,和递增的变化。迭代式开发正适合在那些需求信息不明确的项目,这样在开发过程中遇到需求的变化时,所带来的影响要比其他模型小。而现在的很多项目中,需求在项目进行中变化的事儿经常见,所以显得迭代式开发的优势更明显一些,这正符合敏捷开发的拥抱变化。而且迭代开发是不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的,明明知道还有很多不足的地方,却偏偏不去完善它,而是把主要功能先搭建起来,以最短的时间,最少的损失先完成一个“不完美的成果物”直至提交,然后再通过客户或用户的反馈信息,在这个“不完美的成果物”上逐步进行完善,这正符合敏捷开发的递增变化。当然,敏捷开发只是一个总体概念,而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。敏捷开发除迭代式开发外,还包含了其他许多管理与工程技术实践,如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试(ART)等等。总而言之,就是敏捷开发与迭代开发是整体与局部的关系,前者就像大家庭,而后者是大家庭中的一员。

    敏捷发展历史


    敏捷和迭代虽然不一样,但是它们也是分不开的,迭代和敏捷开发方式的结合,既保证了产品的质量又在项目产品的持续改进中具有一定的优势。吸取精华,破其糟粕,只有这样,项目才会达到趋于完美的程度。现在市面上也恰好有一款这样的项目管理工具-华为软件开发云,它就很好的把敏捷和迭代完美的融合到一起了,并且还配备代码管理,代码检查,编译构建,部署和发布等一站式的流水线开发流程,大大提高了我们管理和开发人员的工作效率,这也是我们所有IT人,做任何项目都想达到的目标。

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  • 什么是敏捷开发

    万次阅读 多人点赞 2019-05-31 10:49:56
    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。 简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美...

    敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

    在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。

    简单地来说,敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码,而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能,尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内,按照新需求不断迭代升级,完善产品。

    是谁这么厉害,提出了敏捷开发思想?是一位名叫 Martin Fowler 的美国大叔。

    大叔不但是敏捷开发的创始人之一,还在面向对象开发、设计模式、UML 建模领域做出了重要贡献。目前担任 ThoughtWorks 公司的首席科学家。

    敏捷开发模式的分类
    敏捷开发的实现主要包括 SCRUM、XP(极限编程)、Crystal Methods、FDD(特性驱动开发)等等。其中 SCRUM 与 XP 最为流行。

    同样是敏捷开发,XP 极限编程 更侧重于实践,并力求把实践做到极限。这一实践可以是测试先行,也可以是结对编程等,关键要看具体的应用场景。

    SCRUM 则是一种开发流程框架,也可以说是一种套路。SCRUM 框架中包含三个角色,三个工件,四个会议,听起来很复杂,其目的是为了有效地完成每一次迭代周期的工作。在这里我们重点讨论的是 SCRUM。

    SCRUM 的工作流程

    学习 Scrum 之前,我们先要了解几个基本术语:

    Sprint:冲刺周期,通俗的讲就是实现一个“小目标”的周期。一般需要 2-6 周时间。
    User Story:用户的外在业务需求。拿银行系统来举例的话,一个 Story 可以是用户的存款行为,或者是查询余额等等。也就是所谓的小目标本身。
    Task:由 User Story 拆分成的具体开发任务。
    Backlog:需求列表,可以看成是小目标的清单。分为 Sprint Backlog 和 Product Backlog。
    Daily meeting:每天的站会,用于监控项目进度。有些公司直接称其为 Scrum。
    Sprint Review meeting: 冲刺评审会议,让团队成员们演示成果。
    Sprint burn down:冲刺燃尽图,说白了就是记录当前周期的需求完成情况。
    Release:开发周期完成,项目发布新的可用版本。
    在这里插入图片描述
    如上图所示,在项目启动之前,会由团队的产品负责人(Product owner)按照需求优先级来明确出一份 Product Backlog,为项目做出整体排期。

    随后在每一个小的迭代周期里,团队会根据计划(Sprint Plan Meeting)确定本周期的 Sprint Backlog,再细化成一个个 Task,分配给团队成员,进行具体开发工作。每一天,团队成员都会进行 Daily meeting,根据情况更新自己的 Task 状态,整个团队更新 Sprint burn down chart。

    当这一周期的 Sprint backlog 全部完成,团队会进行 Spring review meeting,也就是评审会议。一切顺利的话,会发布出这一版本的 Release,并且进行 Sprint 回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)。

    那么,现实中的 Scrum 是什么样的情景呢?看看下面的照片就知道了:
    在这里插入图片描述
    敏捷开发与 DevOps
    DevOps 是 Development 和 Operations 的合成词,其目标是要加强开发人员、测试人员、运维人员之间的沟通协调。如何实现这一目标呢?需要我们的项目做到持续集成、持续交付、持续部署。

    时下流行的 Jenkins、Bamboo,就是两款优秀的持续集成工具。而 Docker 容器则为 DevOps 提供了强大而有效的统一环境。
    在这里插入图片描述
    在这里插入图片描述

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