敏捷开发jira_jira中的敏捷开发 - CSDN
  • JIRA 软件——敏捷开发的利器

    千次阅读 2019-04-29 09:06:22
    无论你是Scrum大师或者是刚刚尝试敏捷开发的新手,JIRA Agile都能够帮助你在整个发布过程中管理待办事项(backlog)、计划冲刺(sprint)并且监测项目进度。 Backlog 任务 通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。...

    敏捷项目管理可以应用于任何的JIRA项目中。无论你是Scrum大师或者是刚刚尝试敏捷开发的新手,JIRA Agile都能够帮助你在整个发布过程中管理待办事项(backlog)、计划冲刺(sprint)并且监测项目进度。

    敏捷开发流程

    在这里插入图片描述

    1. Epic 史诗 大量的工作,包含故事
    2. Story 故事 最小的工作单位,也被称为任务,但与任务有所不同
    3. Version 版本 向客户发布的软件
    4. Sprint 冲刺 团队事务处理的迭代

    Backlog 任务

    通过快速创建用户故事来建立一个产品Backlog。填写组件、成功标准、业务价值或团队用来规划和执行工作所需的其他字段。如果你的Backlog在其它的工具中,可以通过导入工具迁移到JIRA Agile中。
    过拖拽对Backlog中的用户故事和缺陷进行排序,将那些业务价值最大的故事放在Backlog顶端。如果你有一个很大的Backlog,可以设置过滤器来筛选特定的用户故事或缺陷。

    看板准则

    看板是一种催化剂,通过细微、渐进的方式逐步改进你的现有流程(无论是Scrum还是其他什么)。根植于精益(Lean)生产,看板可以看作是一个信号灯系统,被有效应用于软件开发、开发运营(DevOps)、IT运维以及其它流程中。

    可视化你的工作流

    将面板上的列与你当前工作流的步骤对应,根据流程的改变随时添加或删除列。看板团队通常在面板上设置更长的流程或等待状态,如添加一列用于显示“等待客户响应”的状态。

    冲刺计划(sprint)

    产品负责人(Product Owner)将从产品任务(Product Backlog)顶端选取一个子集,然后使用冲刺标记将这个子集转化为冲刺任务( Sprint Backlog)。冲刺标记对应的所有故事都将在冲刺计划会议中讨论,当冲刺开始时,标记中的问题就变成团队需要交付的承诺。

    分析趋势

    问题周转时间就是处理一个问题本身所花费的时间(不包含等待时间)。交付时间是指一个问题从提出到完成所花费的总时间。相同规模的故事通常需要一致的问题周转时间,这就相应地为客户提供了可预测性
    通过累积流量图(Cumulative Flow Diagram)监控未来趋势和分析历史过程,识别工作是从哪里开始以及哪里出现瓶颈。

    软件部署

    Docker 快速部署,参看 dockefile
    在这里插入图片描述

    基于看板的管理

    在这里插入图片描述


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  • 敏捷开发并不是由敏捷工具来推动的。但是没有敏捷工具的支持,就很难进行各种软件工程的相关事件,工具的作用是约束和流程,正确使用敏捷工具可以事半功倍,实践敏捷。近几年来敏捷开发催生大量敏捷工具的产生,在...

    敏捷开发并不是由敏捷工具来推动的。但是没有敏捷工具的支持,就很难进行各种软件工程的相关事件,工具的作用是约束和流程,正确使用敏捷工具可以事半功倍,实践敏捷。近几年来敏捷开发催生大量敏捷工具的产生,在敏捷工具上多了很多种选择,每个团队需求不一样,就会使用到不同的敏捷工具。

     

     

    工具基础概念

     

    什么是问题?

     

    不同的组织使用JIRA追踪不同的问题。JIRA的项目是根据你的企业组织需要定制的,是问题的集合。 例如, 一个JIRA项目可以是:

     

    • 一个软件研发项目

    • 一项市场推广活动

    • 一个技术服务/帮助台系统

    • 一个需求管理系统

    • 一个网站需求调查系统

     

    什么是模块?

     

    一个项目模块是这个项目中问题的逻辑分类集合。每个项目都可以根据你企业组织的要求设置多个模块 (也可以不设置模块)。例如:一个软件研发项目可以设置“文档”,“邮件系统”、“用户界面”等模块。一个网页设计项目可以设置“产品”“联系我们”“专业服务等模块。

     

     

    什么是版本?

     

    对于一些项目类型来说, 特别是软件研发项目, 为问题关联产品的 版本 是非常有用的 (例如 1.0 beta, 1.0, 1.2, 2.0)。一个问题可以设置两种类型的版本信息:

     

    影响版本 — 可以清晰地反映出这个问题在哪个版本中出现错误。

     

    例如, 一个软件的缺陷可能影响了产品的 1.1 和 1.2版。

     

    修复版本 — 可以反映出报告的问题将在哪个版本,或已经在哪个版本中修复了。

     

    例如, 软件缺陷影响了产品的 1.1 和 1.2版,这个缺陷已经在2.0版中修复了。 注意没有修复版本的问题会被归类到“未规划”,就像上面截图显示的一样。版本可以有3个状态: 已发布,未发布或已归档。 版本可以设置发布日期,而JIRA会自动将到期而还没有发布的版本高亮显示出来,并标注上'超期'标志。

     

    JIRA介绍

     

    Jira是Atlassian公司出品的一款事务管理软件。无论是“需求”,还是“BUG”,或是“任务”,都是“事务”的一种,所以Jira可以胜任非常多的角色:需求管理、缺陷跟踪、任务管理等。

     

    因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图,所以特别适合敏捷开发团队使用。大型互联网公司如LinkedIn、Facebook、eBay等内部都在使用Jira。Jira在国内的销售价格相当贵,而且没有永久授权,只能年付,CSDN的报价最低18000元(25用户)。推荐直接去官网购买,10人以下团队的永久授权只要$10。这个价格,别说小团队正式使用,就是个人玩票性质的买一个正版,也是完全可以了。

     

    JIRA操作介绍

     

    - 创建问题

     

    1.点击页面顶部的“创建问题”链接;

    2.会显示“选择项目和问题类型”弹出框,选择相关项目和问题“创建”按钮。

     

    这里值得注意的是:

    • 如果默认的项目或问题类型不会显示这个弹出框,例如:只有一个项目,并且这个项目只有一个问题类型。

    • 如果你在浏览项目时点击 ‘创建问题’链接,而且浏览的项目只有一个问题类型。

    • 如果你在浏览项目时点击 '创建' 图标, 例如:

     

    3.“输入问题详细信息”页面会显示出来。输入问题主题并完成所有标有带星号的斜体字体的必填字段。

     

     

    - 上传附件和截图

     

    为问题上传附件或者截图

    1.打开你需要上传附件的JIRA问题。

    2.在-更多操作-菜单中,选择“上传附件”或者“上传截图”。

     

    (更多菜单)

     

    (上传附件)

     

    (上传截图)

     

    -截取屏幕

    在不同的操作系统截取屏幕的方法也不同,比如:

     

    • 在Windows中截取屏幕

    截取新的屏幕 — 要截取屏幕并保存到剪贴板,使用下面任一种方法:

    -按 ALT-PRINTSCREEN 键截取当前的窗口

    -按 CTRL-ALT-PRINTSCREEN 截取整个桌面

    已经存在的图像 — 使用你熟悉的图像浏览应用程序,并打开已存在的图像文件然后复制图像到剪贴板。

     

    • 在Mac OSX中截图屏幕

    截取新的屏幕 — 要截取屏幕并保存到剪贴板,使用下面任一种方法:

    -按 CTRL-APPLE-SHIFT-4 键截取当前的窗口

    -按 CTRL-APPLE-SHIFT-3 截取整个桌面

    已经存在的图像 — 使用你熟悉的图像浏览应用程序,并打开已存在的图像文件然后复制图像到剪贴板。

     

    - 设定预估时间

     

    在为问题登记工作日志之前,你需要为问题设定初始预估时间 (即 预估完全解决这个问题所需要耗费的时间)。当第一次为问题登记了工作日志, JIRA自动地以初始预估时间减去耗费时间 (实际工作时间) 计算出 剩余预估时间。 当再次登记新的工作日志后,JIRA再从 剩余预估时间 中减去 此次工作所 耗费的时间,作为解决这个问题的 剩余预估时间。当然,在问题的解决周期内,你可以手动编辑 初始预估时间 或者 剩余预估时间:

     

    定位并查看一个问题, 点击页面顶部的 '编辑' 按钮。或 在页面右上角,点击 '创建问题' 发起一个新的问题,并填写所有必要的字段 .

     

    -编辑时间跟踪字段

    • 初始预估时间 — 解决这个问题预估需要多少时间。 通常, 可以在创建问题或第一次登记工作日志之前设置这个时间值。

    • 剩余预估时间 — 解决这个问题还需要多少时间。

    在 初始预估时间 或 剩余预估时间 字段中输入具体的时间。 使用 'w', 'd', 'h' 和 'm' 时间单位来表示周,日,小时或分钟。例如, 要设置 '6小时' , 输入 '6h'。

    (消息) 如果这两个字段都是必填项 (标注了红色星号), 你可以只输入其中一个字段值,而其他字段可以留空。当你提交这个表单, 你在其中一个字段中填写的值,会被复制到留空的字段。

    点击页面底部的 '更新' 按钮。

     

    - 提供中文语言包(服务)

     

    Unlimax为企业会员提供最新版本、中文化程度最高、中文质量最优的简体中文语言插件。中文化程度达到95%。

     

     

     END 

     

     

    文章来源:微信公众号“老布谈敏捷”(ID:bootagile)

    作者:薛军/Boots,现任:深圳市一起六企业管理有限公司创始人,腾讯大学外聘高级讲师,业问特聘腾讯之道讲师。曾任腾讯项目管理通道委员会会长,腾讯项目管理P4专家,敏捷教练,腾讯LBS总监

     

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  • 一、jira中sprint面板的创建这个很简单,键入jira后,顶栏处找“面板”→“查看全部面板”,此时页面右上侧有“创建面板”的按钮,点击,选择“创建一个Scrum面板”,根据提示填信息到完成即可。二、jira中sprint...

    一、jira中sprint面板的创建

    这个很简单,键入jira后,顶栏处找“面板”→“查看全部面板”,此时页面右上侧有“创建面板”的按钮,点击,选择“创建一个Scrum面板”,根据提示填信息到完成即可。


    二、jira中sprint面板的配置

    点击进入面板,同样在页面右上侧找“面板”按钮,点击,进入“配置”,然后进入配置页面,如下图:

              →       

    1)jira sprint面板自定义列

    在配置面板左侧菜单里选择“列”,右边会出现一些有顺序摆放的卡片如“待办”,“完成”,这两者中间的状态可以自定义添加,点击卡片右上侧的“添加列”,然后定义你的研发流程,为它们推动顺序。如图:

      配置好后它们的表现形式为面板从左往右的列道,开启sprint后每个组员就可以在这里给自己的任务拖动状态,如图:


    2)jira sprint面板的 故事/问题 添加与配置

    在整个面板的页面最左侧有一列图标,点击可以查看backlog,活动中的面板,报告以及其他。点击第一个backlog,就可以在这里添加故事/问题了,如图:

      →     →  ,此时会发现点击创建问题要输入内容时,这一条输入框改变了样式,左边多了个小图标,右边也多了取消和展开按钮,左边的小图标用来选择定义这个单的类型是故事或者问题或其他,展开按钮可以通过快捷键E来触发。点击展开就看到了完整的jira表单,在这里可以进行表单内容覆盖项的配置,或者直接填写然后保存。


    scrum中需要为每个story进行story points和时间的估算,jira单上可以为每个story添加story points,时间估算的表现,需要在上图的配置域中选择添加。如果在配置域中没有找到对应项,需要再进入旁边“查找域名”的按钮,比如我们想要story points,在查找域名的下拉框里选择这一条,然后会看到如下情况,状态错误,““Story Points”域没有出现在您查看的表单中”。这时就根据提示点击蓝字转至“界面...配置”配置页面,然后就是重新验证登陆,然后在域选项列表最后一行搜索添加。完成后再回到面板刷新jira单。如果还是没有就重走一遍刚刚的流程看看哪里还不满足根据提示点进去,一般很好解决。

    3)卡片在列之间拖拽的限制,列计数限制

    列计数限制:面板配置-列管理-列约束-问题计数,然后在下方卡片里设置最大最小值

    4)配置面板的卡颜色可以为故事/问题添加优先级,经办人的醒目的区分

    三、jira单属性改变,如:问题改为子任务,story改为问题

    在想要改变的jira单详情页或者在面板右侧出现的摘要面板里都可以看到“更多”或“···”,点击打开可以看到:

    “转为问题”,这个操作可以改变为问题/故事/其他;

    “移动”,这个操作可以改变当前单的父问题。

    四、jira sprint的开启与结束

    开启:将backlog通过会议决定哪些放入本次迭代,放入本次迭代的story拖动至新的sprint中(backlog上方的区域),完成后点击右上的开始sprint,填写目的,时间等信息即可保存

    结束:活动面板或backlog右上方点“结束sprint”(开始sprint的位置),完成的story将会记录在这个迭代的报告中,可到“左侧栏”-“报告”中查找已关闭的story,没有完成的story将自动移出到backlog,也就是放入后面的迭代,但是本身的进度状态和子任务状态都还在。

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  • Scrum开发的步骤及准备Scrum敏捷开发的关键字就是增量、迭代,他更重视项目团队之间的现场沟通,不向传统瀑布式开发那样需要万事具备,才开始开发,Scrum在大方向和小...
        

    Scrum开发的步骤及准备

    Scrum敏捷开发的关键字就是增量、迭代,他更重视项目团队之间的现场沟通,不向传统瀑布式开发那样需要万事具备,才开始开发,Scrum在大方向和小故事点确认好了后,团队就可以开动了。

    Scrum的团队一般都不大,一Scrum团队人数一般在10人左右,主要角色有:

    1.product owner(产品负责人)、scrum master(团队负责人)、scrum team(开发/测试团队)。

    2.Product owner :需求方,提出需求,能对功能流程、业务流程拍板的人。

    3.Scrum master :团队负责人,负责解决团队各类问题,领导项目的人。

    4,Scrum team :项目执行人员,一般指项目具体开发和测试的人员。

    Scrum开发的步骤:

    步骤一:头脑风暴

    如果product owner对产品需求非常清楚,就可以省略这个步骤;开发遵守“先紧后松”原则,必须先把需求了解清楚;这里product owner可以召集技术团队/用户群体对其需求进行公开征求意见,最后输出一个产品建议表。

    步骤二:product owner对产品建议表进行筛选并做减法,提炼最核心的需求。

    在确定了需求后,由scrum master进行输出prd(product requirement document),这里就和传统的瀑布模式一样了,该有的文档都必须有,必须由scrum master和product owner确定好需求,包括业务逻辑、功能流程等。

    步骤三:工作量估算

    把任务量化,包括原型、logo设计、ui设计、前端开发等,尽量把每个工作分解到最小任务量,最小任务量标准为工作小时不能超过16小时,然后估算总体项目时间。

    把每个任务都贴在白板上面,白板上分三部分:

    (1)to do-待完成(2)in progress-进展中(3)done-完成

    步骤四:Sprint

    经过讨论后,已经把任务量化到需要具体完成的时间,然后把n个任务按照开发的重要度,组合成n个sprint(冲刺),每次执行一个sprint。

    Sprint:每个sprint都是独立的,一般先做主要功能,再到次要功能,再到小功能,最后的sprint一般是修复bugs。)

    Sprint:因为任务都被量化了,每天工作了多少小时,完成了多少任务量,通过每天的例会scrum master就非常清楚,并且在time burn down chart(时间燃尽表)进行表示,我们就可以直观看到任务的进度了,而且是具体到多少小时。

    Sprint:在burn down chart里面,不管任务是否按时完成都必须记录。

    Bugs:每个sprint都必须测试,尽量大家一起测试,如果太多bugs就开一个sprint来修复bugs。

    站会:每天要做的是,要开standing meeting,因为大家的时间都是非常紧张的,一般是站着开的,时间不要长,10分钟左右为宜。会议必问开发团队每个人三个问题:(1)今天做了什么(2)明天打算做什么(3)遇到什么困难

    scrum master要解决开发团队的困难,让项目快速进展下去;每周一次周会,product owner最好在场;每个月一次月会,product owner最好在场,指出产品开发是否在product owner期待范围内;如此重复下去,直到开发完成。

    (时间燃尽表:scrum的精华,通过该表格可以可视化任务的时间进度,从图中可以看到,day1是整个任务的总共时间,每天按照任务完成度更新剩余时间,或者增加时间(例如发现一个技术难点、团队成员请假等要增加开发时间))。

    步骤五:评估

    product owner和其团队/用户会对产品进行评估,可能还会有各种不满意的地方,不过product owner要求需要改的地方还是要改的,建立一个bugs sprint,把产品做到product owner最想要为止。

    补充说明

    SCRUM也有其自身的先天缺点,就是对团队要求高,团队成员有能力且相互信任度高,不会相互推卸责任。

    新团队使用该方法,起初会有各种问题,需要多多磨合。

    基于JIRA的Scrum的项目管理

    准备工作:

    1、在上面的第三步时需要做工作拆分及工作量估算,会得到一个类似下面的项目计划表,JIRA的Scrum项目管理也是基于此表

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    2、团队中所有成员必须已经在JIRA中建立用户,并可以正常登陆

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    正式JIRA中建立Scrum开发项目

    一、建立一个Scrum的BoardsScrum的团队

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    这是新建好的Boards,同时也建好了项目。

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    1、项目编辑

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    2、版本开发周期设置

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    3、添加软件开发的功能模块

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    4、修改工作流

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    默认工作流太简单,没有QA等功能,需要重新建立工作流,或者增加一个工作流:

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    这个流程比较适合Scrum项目使用,大概流程如下:建立好每个故事或子任务后,它们都处于 TO DO状态,团队成员登陆JIRA,可以看到分配给自己的任务,团队成员选择一个优先要做的任务,并把当前任务更改为IN Progress,如果遇到难题进行不下去了,就把这个任务状态改为Blocked,当哪天又可以解决的时候,再把当前任务状态改为In Progress,如果任务顺利完成,就把当前任务改成Ready For QA状态,等待进行软件测试,如果测试通过没有问题,QA就把这个任务状态改为DONE,此时这个任务就完成了。如果测试中有问题,QA会重新把任务状态改为IN PROGRESS状态,并分配处理人为开发者,同时备注问题原因,由开发者处理问题后重新提交Ready For QA。当整个Sprint都测试通过没问题,这个SPrint就结束了,但如果后来集成测试中还有问题,或者任务有了小的要求修改,相关任务,需要REOPENED,重新开始TO DO去一个新的循环。

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    返回项目管理中

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    三、Scrum敏捷开发设置

    1、基本设置完成后,返回可以看到功能已经全部具备,下面开始添加Story、Task了

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    2、建立大一些的用户故事——Epics

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    以下设置是需要先在第一个Sprint的Planning Meeting上已经确定了Story和细分的Story Point 。

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    3、建立第一个Sprint,并重命名,方便识别

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    4、建立story(即Scrum开发中所说的Story,如果还有子任务,这个story可以不指定经办人)

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    选择Stroy输入Estimate(预估天数)及子任务

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    录完了所有的story后,下面按照计划表录入子任务

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    指定每个子任务的经办人

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    如此方法,建立完成所有的子任务

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    5、开始Sprint

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    设置第一个Sprint的开始及结束时间

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    有了活动Sprint,Active Sprint项目才能有内容。

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    在Active Sprint项目中增加Ready For QA列,用于过程测试动作的显示。

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    6、设置管理面板(为了方便看到整个项目进度情况及分配 给我的任务,可以根据需要专门定制管理面板)

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    增加一个新面板,并应用给所有人

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    通过增加小工具来增加工具

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    修改及移动已有的小工具

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    创建完成的面板,在用户一登陆时就会看到这个

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    项目中的6大功能板块:

    一、Backlog(查看Epics-大故事,Task-小故事,Sub-Tasks-故事点。)

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    二、Active Sprints(查看进行中的Sprint的进展情况:To Do/In Progress/Done)

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    三、Releases(版本发布情况)

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    四、报表(各类统计报表)

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    五、Issues(问题列表)

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    六、模块(每个模块中的问题数量)

     

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    说明:JIRA中可以建立项目的类型(上例是建立Boards时系统自动建立的软件项目,是默认的第一个项目类型)

    软件类:

    1、Scrum软件开发

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    2、看板软件开发

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    3、基本软件开发

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    业务类:

    4、任务管理

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    5、项目管理

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    6、过程管理

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  • JIRA敏捷开发任务管理

    2016-07-27 11:12:27
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    Confluence JIRA快速入门 http://www.confluence.cn/pages/viewpage.action?pageId=2916470 转载于:https://www.cnblogs.com/stono/p/9028462.html
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  • JIRA+Confluence实现敏捷协同开发

    热门讨论 2020-07-30 23:32:15
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  • 敏捷开发jira之流程

    2019-08-07 01:30:23
    敏捷流程在Jira中的运用 转载于:https://www.cnblogs.com/disappearwind/p/3174852.html
  • 教你如何使用Jira+Jenkins 搭建DevOps平台,学会使用Jira进行敏捷开发管理流程。
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