产品经理 订阅
产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。产品经理的职责描述目前仍然分歧很多,因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业,不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括:产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。在金融服务业,产品经理通常负责管理产品(如信用卡组合)及其盈亏,也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟踪以及对业务人员进行培训,协助运营、销售、客服等开展工作。 展开全文
产品经理(英文:Product manager,缩写:PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言,产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是,产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。产品经理的职责描述目前仍然分歧很多,因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业,不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括:产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。在金融服务业,产品经理通常负责管理产品(如信用卡组合)及其盈亏,也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集,需求分析,需求落地,项目跟踪,项目上线,数据跟踪以及对业务人员进行培训,协助运营、销售、客服等开展工作。
信息
类    别
职务名称
职    能
负责产品管理
首次出现企业
美国P&G(宝洁)公司
中文名
产品经理
外文名
Product Manager
又    称
PM
产品经理名词来源
自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。自此,国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式,走出了产品研发的“象牙塔”,使产品的研制开发有的放矢,快速地满足客户的需求。
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  • 产品经理

    千次阅读 2014-07-27 14:46:42
  • 产品经理面试——简历填写

    万次阅读 多人点赞 2019-09-24 20:25:01
    那么在研究与学习之下,我来研究一下产品经理的简历如何投能不当炮灰。(现在写好加深一下印象,也方便一下一年后写简历参加秋招的小周。) 思路:PM的面试简历,就是一份产品 产品用户:HR,业务主管 简历被HR的...

    前言

    经过深思熟路后,本渣决定参加放弃研发转投产品了。

    本科,硕士所学的东西也不能说可惜,这些都会帮助我在产品岗位更进一步。

    那么在研究与学习之下,我来研究一下产品经理的简历如何投能不当炮灰。(现在写好加深一下印象,也方便一下一年后写简历参加秋招的小周。)

    思路:PM的面试简历,就是一份产品

    产品用户:HR,业务主管

    简历被HR的阅读时间很短,15S左右,且较为粗略。所以就需要满足 dont make me think 的原则,简洁明了,让人抓住重点。

    用户需求

    1.满足需求:挖掘相关经历 2.设计功能:改写经历 3.用户体验:呈现

    那么在实习或者项目经历的时候,需要满足STAR法则

    situaton:事情发生的情况(目前...的问题)

    task:任务是什么(为解决..问题)

    action:采取了行动(分析..后采取..措施)

    result:取得的成就(优化了百分之..,获得..)

    简历模块

    基本信息--(必要):姓名大写加粗,电话加-,如xxx-xxxx-xxxx,邮箱不要使用qq邮箱,籍贯可以不写。

    教育信息--(必要):排名和绩点可以不要

    工作(实习经历)&项目/社团经历(必要):STAR

    所获奖励(可能需要)

    技能知识(可能需要):计算机能力,语言

    自我评价:(可能需要)

    社交网络账号:(可能需要)有一定贡献的

    细节:word转换成pdf,命名使用“姓名_学校(学历)_求职岗位_简历”,A4纸

    面试

    考察细节:需求分析,交互设计,逻辑思维 ,沟通表达

    加分能力:项目执行,数据分析。市场分析,管理领导

    穿着得体,了解公司产品。带足简历资料,模拟面试

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  • 闲聊如何成为产品经理

    千次阅读 2019-07-16 09:11:30
    1、什么是产品经理 一般人想象的产品经理:出点子、做到极致、改变世界、华丽视觉是用户体验、带领大家冲锋陷阵 实际上的产品经理:落实需求、做到完整、服务用户、满足用户体验、给大家后勤保障 1)产品经理不是...

    1、什么是产品经理

    一般人想象的产品经理:出点子、做到极致、改变世界、华丽视觉是用户体验、带领大家冲锋陷阵
    实际上的产品经理:落实需求、做到完整、服务用户、满足用户体验、给大家后勤保障

    1)产品经理不是经理。
    2)不管设计再完美,需求总会改
    3)用户很傻,会越来越傻(就需求和产品使用而言)
    4)要把用户体验做好,并不简单
    5)产品设计、尤其是和UI交互,在一个产品中起到的作用只占10%
    6)产品经理要都看书多学习:用户体验中的可用性原则、用户体验的五大要素、图片排列方式、注册登录方法......
    7)程序员都是讨厌产品经理

    2、产品经理需要具备的素质

    充分条件
    1)出色的逻辑分析能力
    2)对用户、市场、行业特别熟悉
    3)出色的资源统筹能力和沟通能力

    必要条件
    4)自我管理能力:安排好自己的任务、规划好自己的工作、利用好自己的时间。
    5)学习能力
    6)责任心
    7)对产品有一定的追求

    3、对产品经理未来的思考

    对领域细分更多,对专业的要求更高
    1)互联网产品的类别越来越多、差别越来越大
    2)用户需求越来越复杂、产品的复杂度越来越高
    3)产品经理将随互联网渗透到各行各业

    4、小公司或大公司

    1)大公司工作流程讲规矩、小公司看效果
    2)大公司看经验、自理,小公司看是不是聪明、执行力强不强
    3)策略大公司老板订、小公司产品经理有机会参与
    4)大公司和小公司的产品设计流程都会有不合理的地方
    5)不管大公司还是小公司,都会接触到杂七杂八的事
    6)产品靠不靠谱在于是不是有很多经验的人
    7)大公司的产品经理是被塑造的,小公司是自塑的

    5、入职后

    1)锻炼自己对产品的理解
    对公司定位的理解、对用户定位的理解、对产品定位的理解、对公司研发能力的理解、对其他状况的理解。总之,做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解而不是对竞品的理解、对市场的理解这些零散的因素。例如当你对稿子不满意时【你这个风格可能更适合年轻人,我们的目标客户是商务人士可能不合适】,而不是说【你这个不够大气,没有feel】;当后端工程师有问题的时候应该是【后续运营部门有很多次大活动,到时候访问量暴涨会有XXX风险】而不是【怎么该是我产品说了算】。
    2)提高分析和判断能力
    就美甲APP来说
    场景----需求----方案
    首先明白用户使用产品有哪些场景:
    1、已经有了想做的样式
    2、想做但不确定样式
    3、不确定做不做只是来看看
    针对上述用户,需求肯定不同:
    1、看看有没有那个样式或者类似样式
    2、看现在有什么好看的样式
    3、看看有什么能吸引一个人来做美甲
    对于三种需求我们有什么方案:
    1、根据用户的样式提供定制服务;搜索和筛选
    2、精品、热门推荐
    3、专题;精品热门推荐

    用户在第一次看到我们产品的时候,我们需要功能一目了然:专题、推荐、搜索/筛选、定制,进而我们判断产品刚上线,第三种用户最多,第二种逐渐增多,第一种是高端、深度用户,这样主次功能就分清了。
    初版的产品我们主要把精力放在推荐和专题上,搜索功能是第二版,定制是第三版
    3)确保良好的沟通和表达能力
    1、清楚自己是产品经理不是经理,不要盛气凌人
    2、用有理有据的事实来说服别人
    3、别人遇到困难积极帮助
    4、产品项目组任何同事有矛盾要积极协调
    5、随时让每个产品线的同事了解全局进展
    6、整理好用户反馈,让每个人有成就感
    7、每次开会都有明确的目的,有腹稿
    8、描绘问题清楚,不偏题
    9、每个问题都形成结论,不要讨论来讨论去瞎扯
    10、自己时刻准备提出更多方案和建议
    11、每次讨论的过程和结论都有记录
    4)对产品的责任心

    产品经理的最重要能力是让正确的事情相继发生
    5)关于工具的使用
    需求管理:
    伙伴云表格:快速指定责任人、状态、优先级等可选项
    任务协作:Tita、Teambition、worktile
    个人工具:Markdown
    整理记录:Evernote
    免费图标:Iconfinder、pixabay

    6)对于需求
    把产品的需求P和实现难度D做一个PD矩阵图

    记得看《用户体验要素》哦

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  • [产品经理]产品管理职位的级别

    万次阅读 2016-12-12 11:59:13
    1. 国外产品经理职位助理产品经理产品经理、产品线(群) 经理、高级产品经理和首席产品官(CPO) 。2. 国内产品经理职位产品经理助理、 产品经理和高级产品经理 。3. 产品助理主要职责协助产品经理开展并完成相关...

    1. 国外产品经理职位

    助理产品经理、产品经理、产品线(群) 经理、高级产品经理和首席产品官(CPO) 。

    2. 国内产品经理职位

    产品经理助理、 产品经理和高级产品经理 。

    3. 产品助理主要职责

    协助产品经理开展并完成相关工作, 并根据产品经理的安排主动完成一些业务执行层面的工作。
    产品助理是产品管理岗的业务执行岗。

    4. 产品经理职责

    领导和管理是两个截然不同、 又可以互补的行动体系。 管理是要应对处理复杂的事务, 领导则是要迎战改变。 领导可以补强管理, 但是不能取代它。 企业通过规划与预算、 控制并解决问题来进行管理。 相对的, 领导一个企业则要设定方向、 引导人们朝着这个方向前进, 并鼓舞他们达成远景。

    5. 高级产品经理职责

    产品经理的工作更多地是在战术层面,高级产品经理则更多地是在战略层面。

    展开全文
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