开发_开发板 - CSDN
  • 刚开始写博文的时候就应该将这个文章更新一下,虽然不是什么大牛,但是对于软件的开发流程还是比较了解的,毕竟大大小小做过了好几个项目了,今天就大概的说一下,用我做过的一个项目来说吧,写的不好的,请多多见谅...

    刚开始写博文的时候就应该将这个文章更新一下,虽然不是什么大牛,但是对于软件的开发流程还是比较了解的,毕竟大大小小做过了好几个项目了,今天就大概的说一下,用我做过的一个项目来说吧,写的不好的,请多多见谅,毕竟小生不才。

    开发流程百度的解释是:


    不是我懒得写,而是觉得写出来也不是自己的,还不如直接告诉你们我是百度的概念...但是下面的我们就不要百度了,因为百度说的太专业,让你看了很烦,最起码我是很烦(都是些什么玩意).


    进入正题

    我们分公司性质来说一个软件的开发流程,

    软件公司和非软件公司

    非软件公司

    需求分析-概要设计-程序编码-程序测试-软件交付-客户验收-码农维护

    软件公司

    需求分析-概要设计-详细设计-程序编码-程序测试-软件交付-客户验收-码农维护

    我们一步一步的说:

    需求分析

    一个软件没有出现之前,只是有一部分人有一个想法,我需要一个这样的东西(想要一个孩子了)用来管理我的什么什么,这个时候一个想法出现了,就会有这个需求,他会找软件公司需求分析师来商量,这个时候一个软件就怀孕了,相当于开始发育了.需求分析是听完要求以后会将大概的功能描述一下,用Word或者Axure画出一个简单的Demo给用户看,经过几次确认以后需求分析师会最后确认功能是不是完善的,确认了以后进行我们的下一步,概要设计

    概要设计

    这个功能主要是干嘛的呢?很多的公司觉得没必要,其实是很有必要的,这个就是相当于先规划一下怎么平安度过怀孕期,对于软件来说就是软件的处理逻辑,大概的一个流程是怎么走的,大概需要哪些模块,怎么运行,需要大概多少接口,后期怎么维护等问题,做这些干呢吗?为了下一步-详细设计

    详细设计

    有人说,详细设计是很麻烦的一步,其实不是很麻烦的一步,我觉得是最难的一步,详细设计主要是用来确认细节的,接口的名字啊,控制器的名字啊,多少个控制器,谁来调用谁,这个不可以有错,因为后期码农是需要看这个开发的,你怎么起名字,他们就怎么写,所以这里出错也就意味着编码的时候也会错,最后会有一份详细设计书出现,这个就是告诉孕妇具体吃什么,怎么吃,多少量。

    码农编码

    很多人觉得这个就是搬砖,看着设计书就直接写就可以了,理论是这样的,但是为什么还有很多的bug出现呢?很大一部分原因并不是设计的原因(当然也有可能),很大原因是不规范造成的,还有就是是不是一个项目组的人可以协作处理代码,怎么做可可以提高编码的效率,这些问题都是在编码的时候出现的问题。这个是相当于孕妇实施那一套套餐的时候具体是不是按规范来吃的。

    程序测试

    这一步是里面很重要的一步,测试,我们不可能说写好直接就给用户用了,这个是不现实的,我们需要做的是先给测试部门进行系统的测试,当然这个测试不是按照用户的想法来的,他们会很暴力,举个栗子,一个按钮,正常的用户使用的时候会直接点击一次,看到效果就可以了,但是测试的时候不是,他们会疯狂的点击,知道他们觉得这个世界上不会有人比他们暴力的时候他们会停止,当然这是一个好的测试人员,很多的测试不会是这样的,他们觉得正常使用没问题就是没事的,其实一个软件好不好,很大一部分在于测试人员的测试力度。最后写一份测试报告就可以了。

    软件交付

    测试结束以后没有任何的问题的话,就可以写安装手册了,这个其实就是用户使用指南。

    客户验收

    交付后客户简单的测试以后觉得是和自己想的一样的,就收货,交钱.

    码农维护

    是不是验收以后就没事了呢?当然不是,一个软件很多时候是在用一段时间以后才会出问题的,所以会一直需要人来维护他们,当然不是说只是出问题才会维护的,主要的原因是软件会根据不同的需要更改功能,这样的过程也是维护的过程,QQ已经更新多少代了,是不是,这也是一个维护的过程。

    项目重构

    这个是一个项目如果出现了新的技术,功能没有改变的时候,为了用户体验,例如之前是SSH写的,但是运行的速度很低,用SpringBoot,大家都在用,用户反映很好,那么这个时候就需要项目重构了,用新的技术将之前的功能重新实现。

    基本那就是这些了,另外细心的人也看到了非软件公司是没有详细设计的,这个解释一下,为什么呢?很简单,其实详细设计是和耗费时间的,非软件公司的人不会花费这个时间在设计上,他们就是直接告诉你需求,码农只需要直接编码就可以了,一般这样的对你用什么技术,什么框架是没有要求的。




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  • 昨天和大家说了,要分享一下项目的开发流程。不过在此之前我们先了解一下开发标准岗位都有那些以及他们的工作职责是什么?也方便在接下来的过程中能够很好的理解。 一、项目经理 简称:PM   企业建立以项目经理...

    昨天和大家说了,要分享一下项目的开发流程。不过在此之前我们先了解一下开发标准岗位都有那些以及他们的工作职责是什么?也方便在接下来的过程中能够很好的理解。

    一、项目经理       简称:PM      

         企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。职责:

    1、负责软件项目管理及计划实施;
    2、具备较强管理、协调及沟通能力,帮助开发人员解决开发过程中遇到的技术问题,做好日常的开发团队管理工作;
    3、与各团队协同工作,确保开发工作正常顺利的开展;
    4、具备较强的分析问题、解决问题的能力,能够解决项目团队在开发过程中遇到的技术难题。

    在项目经理这一块根据公司的需求不同可以主要分为:懂技术并能够参与到开发中来、了解技术主要负责管理,这两类。项目经理的职责当然不仅仅只有上面那些。这部分是日常项目经理所需要做的工作大家不妨进行参考,文章有多篇这里先提供一篇的链接大家去翻阅即可:https://blog.csdn.net/A_BlackMoon/article/details/83045650

    二、技术经理       简称:TM

         参与技术方向研究和总体规划,发展新项目,并且能够带领技术团队进行项目攻关。职责:

    1、确定企业系统架构的演进方向和路线图;
    2、开发过程的规范化管理;
    3、通过开发技术和过程管理能力的提升,提升开发效率和质量;
    4、能够对开发的交付质量进行量化管理;
    5、根据IT技术发展趋势,如移动互联、BI、大数据、云计算等,组织IT新技术研究,推进IT技术在宇通的落地应用

    三、产品设计经理       简称:PDM

           企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。职责:

    1. 根据公司产品及用户需求,结合市场调研情况,进行产品规划;
    2. 负责用户沟通、需求分析诊断;
    3. 负责产品定位、用户体验流程定位及产品设计;
    4. 推动、协调与控制产品策划及研发工作,保证产品需求的有效实现;
    5. 负责产品持续升级,不断提升用户满意度及忠诚度;
    6. 对行业及竞争产品的分析,跟踪最新发展趋势,并提交分析报告。

    四、运营经理       简称:POM

           计划、指导或协调公司或公共和私营机构的运营活动。职责包括制定政策、管理日常活动、对物资和人力资源使用进行计划。职责:

    1、负责IT部门的日常管理工作;
    2、建立信息系统的开发技术标准、流程,信息系统运维制度;组织进行相关的系统培训工作;
    3、组织进行相关信息系统的开发工作。

    五、测试经理       简称:QAM

           测试经理的职责是有效的领导一个测试团队。测试经理必须理解测试的基本原则,在履行一个传统的领导角色的同时还应懂得该如何有效地实现一个测试流程。也就是说,测试经理应该管理、贯彻和维护一个有效的测试流程。这包括搭建一个能够支持良好沟通和有效成本控制的测试环境,创建一个有效的测试团队。职责:

    1、熟练使用测试工具如:TD、loadrunner、QTP等;
    2、制定测试过程的文档模板和规范;
    3、测试工具的选择、测试环境的搭建及使用培训;
    4、负责建立和维护有效的测试流程;
    5、负责制定和安排测试计划、测试工作;
    6、组织实施软件测试,对软件缺陷进行确认、跟踪分析和报告,推动测试中发现缺陷及时合理解决;
    7、负责与其他部门的人员沟通协作,例如与开发人员和项目管理人员进行沟通,共同推动项目的顺利进行;

    六、客服经理       简称:CSM

           职责:主要是监管客服的工作,以及客户直接反馈的对象。是项目的来自于客户需求的管理者,也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。

    七、开发组组长     简称:TL

           其实就是个更小一点的项目经理。其职责:

    1、 参与软件的设计负责系统需求的分析,进行系统设计和数据库设计;
    2、 解决开发过程中技术问题和提供解决办法;
    3、 能够带领小组负责模块的功能开发;
    4、 负责项目组代码的审查工作,有效地控制项目的质量风险。

    八、架构师       简称:PA

           确认和评估系统需求,给出开发规范,搭建系统实现的核心构架,并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发平台、语言、工具的大师,对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案,同时要对所属的开发团队有足够的了解,能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。 系统架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单等。职责:

    1.主导产品的软件架构,保证架构设计能够满足产品的功能需求、性能需求、可靠性需求、可维护性需求和可扩展性需求;
    2.负责技术选型(包括:语言选择、框架选择、公共模块等);
    3.与产品经理沟通,分析需求,分析产品需求,起草并维护架构设计文档,培训工程师并且保证架构设计得到执行;
    4.制定技术文档和开发规范,并对开发过程进行持续改进;
    5.对团队开发人员进行代码质量审核、技术指导和监督;
    6.解决技术难题;
    7.承担关键攻关任务的同时,能够指导初级工程师,组织团队技术分享,促进团队成员共同进步。

    九、开发工程师       简称:DE

           根据软件概要设计、详细设计、编码、单元测试工作及说明文档的进行代码的编写。职责:

    1.熟悉各大常用框架;
    2.公司业务流程理解;
    3.能够很好的根据代码规范编写程序;
    4.有很好的学习和应用新技术的能力。

    十、数据库管理员       简称:DBA

           是从事管理和维护数据库管理系统(DBMS)的相关工作人员的统称,属于运维工程师的一个分支,主要负责业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理。
    DBA的核心目标是保证数据库管理系统的稳定性、安全性、完整性和高性能。职责:

    1、全面负责各类数据库系统(如ERP、OA、网站等)的管理工作,保证其安全、可靠、正常运行;
    2、负责数据库的建设,做好服务器的维护、数据库软件的安装、数据库的建立工作,定期对数据进行备份;
    3、负责中心机房的数据库服务器的管理工作,做好服务器的日常运行记录;
    4、负责数据库服务器的安全防范管理。

    十一、系统管理员      简称:SA

               主要分为网络系统管理员和信息系统管理员。网络系统管理员主要负责整个网络的网络设备和服务器系统的设计、安装、配置、管理和维护工作,为内部网的安全运行做技术保障。服务器是网络应用系统的核心,由系统管理员专门负责管理;信息系统管理员则负责具体信息系统日常管理和维护,具有信息系统的最高管理权限。职责:

    1、负责公司云服务器的管理与维护, 保障公司网站,数据库服务器,应用服务器的正 常运行与数据的备份,同步;
    2、负责公司网络平台,网站域名等网络资源的维护,能进行J2EE应用的部署与配置;
    3、负责公司内部系统的安装、配置、管理、优化及日常运维工作;
    4、负责公司IT硬件设备、网络维护与管理,能够处理常见的系统、软硬件及办公设备故障,确保正常运行;
    5、完成上级安排的其它工作任务。

    十二、界面设计师      简称:UI

               对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。职责:

    1、负责公司产品PC端和移动端的UI界面设计工作;
    2、配合完成校样修改和界面调整;
    3、深入了解负责的产品,并通过各种设计形式和视觉语言让用户感受到产品的优点和特性;
    4、跟进设计的变化和需求,注重相关文档的整理、资料的收集;能独立完成界面设计工作。

    十三、产品运营师       简称:PO

               产品运营师是一项从内容建设,用户维护,活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。职责:

    1、行业应用和行业方案研究总结;
    2、客户技术交流和相关方案支持,确保产品配置的正确性和完整性;
    3、对友商产品和方案进行竞争分析和对比,对市场竞争形势进行动态总结;
    4、销售工具输出,并对内部销售人员进行培训;
    5、配合销售团队培养代理商/合作伙伴,并提供相关培训和长期支持;
    6、研讨会演讲、销售团队市场拓展活动支持;
    7、公司重点存储项目投标阶段的技术部分支持。

    十四、产品设计师        简称:PD

               一个创造性的综合信息处理过程,通过线条、符号、数字、色彩等把产品显现人们面前。它将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程,把一种计划、规划设想、问题解决的方法,通过具体的载体,以美好的形式表达出来。职责:

    1、调查市场并研究需求,形成市场需求文档;
    2、负责新产品设计,拟定设计规划和方案;
    3、负责新产品的原型设计;
    4、组织产品开发团队,协调资源,跟进产品的开发,保证日程进度;
    5、分析产品运营数据,收集运营意见,及时调整产品形态,优化产品,并提出合理的运营建议;
    6、 以用户体验为中心,改进现有产品,或设计新产品。

    十五、测试工程师       简称:QA

               测试工程师,软件质量的把关者,工作起点高,发展空间大。职责:

    1.理解、分析需求文档,挖掘、细化需求;
    2.根据软件需求及设计文档编写测试用例,参与文档评审并维护相关文档;
    3.准备测试数据,执行测试用例,记录测试结果,整理测试报告;
    4.负责BUG的提交、跟踪、验证、关闭;
    5.负责测试部门测试环境及BUG系统管理与维护。
    6.对产品进行必要的功能,性能,安全,兼容性及其它方面的测试工作;
    7.公司安排的其它工作。

    有句话说,测试呢就是程序员的天敌。为什么会这么说呢?你们会觉得我好好的写得程序,那里有那么多的bug。测试他会全方位的审查你做的产品和代码,看看是不是步骤不一样了是否就会除问题等。他的主要工作就是给你做的东西挑毛病,挑到基本没有为止!就跟你谈恋爱的时候老是会挑你对象的毛病一样。还有一点,项目上线了,出了问题,是会扣他的钱的。一般来说,他们找到bug之后,可能面对面的跟你说bug是什么,再有就是在公司内部的网站上给你提交一个bug。

    十六、配置管理员       简称:PCM

              职责:

    1 .搭建代码管理服务器、编译和版本发布,并负责维护配置库的用户、权限、备份、项目初始化等工作;
    2 .管理和维护配置管理系统,编译环境的维护,自动构建脚本的编写;
    3 .负责配置库、配置管理系统、流程发布系统的配置部署;维护项目环境及项目状态信息,定期输出配置管理相关数据状态、报告;
    4 .进行配置管理审计,发现问题并推动问题及时合理地解决;
    5 .构建产品基线用于测试发布、产品发布;维护基线的变更历史记录等;
    6 .优化研发效率,与产品经理与研发经理一起提升团队的工作效率。

    十七、发布员       简称:PB

               负责发布程序到:开发环境,测试环境,线上环境。

    这一部分很多时候相关的开发人员或项目经理、架构师等会进行发布。

    十八、软件过程专员       简称:SQA

               职责:
    1、 协助项目的规范化以及风险告警;   
    2、 负责监督项目经理对项目管理制度、规范的执行;  
    3、 负责监控项目执行过程,包括项目立项、过程及结项,及时发现并协助项目经理解决项目重大问题,以保证项目按项目质量、成本及时间进度要求顺利完成;
    4、 负责协助项目经理或实施负责人,制定项目计划,协调项目资源,减少项目风险;
    5、 负责对项目进展进行测量及分析,定期发布相关项目分析报告;
    6、 负责提供项目管理相关的咨询、培训和项目管理方法、工具应用指导与支持;
    7、 负责对项目管理人员进行培训,提高其在项目管理方面的能力及技巧;
    8、 负责对项目管理经验、数据、模板进行建立、完善及总结,并在企业内推广使用。

    十九、运维工程师       简称:SRE

              运维工程师最基本的职责都是负责服务的稳定性。

    1. 产品发布前:负责参与并审核架构设计的合理性和可运维性,以确保在产品发布之后能高效稳定的运行;
    2. 产品发布阶段:负责用自动化的技术或者平台确保产品可以高效的发布上线,之后可以快速稳定迭代;
    3. 产品运行维护阶段:负责保障产品7*24H稳定运行,在此期间对出现的各种问题可以快速定位并解决;在日常工作中不断优化系统架构和部署的合理性,以提升系统服务的稳定性。

    以上基本便是相关的岗位了可能不是很完善,下面将会进一步介绍项目的开发。

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  • 不想当将军的士兵不是好士兵,这句话对于程序员来说同样适用,不想成为大牛的程序员不是好程序员。做为一个IT的新人,要想成为技术大牛要怎么做,怎样能快速成长。我们来看看过来人的分享。 简单来讲,成为技术大牛...

    不想当将军的士兵不是好士兵,这句话对于程序员来说同样适用,不想成为大牛的程序员不是好程序员。做为一个IT的新人,要想成为技术大牛要怎么做,怎样能快速成长。我们来看看过来人的分享。

    简单来讲,成为技术大牛虽然有难度,但其实也不是不可能。要成为任何一个领域的专家,你需要做的是学会该领域的已有知识,所以你需要不断的去学习、研究。利用已有的知识,在自己的领域做精,创造出别人还不知道的有价值的东西。

    技能学习这件事,有技巧无捷径,正所谓,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。有技巧是说学习技术需要实践和看书相结合,有高手指点就更好,关键是一定要实践,光看不动是不行的;无捷径是一定要自己下苦功夫,不要幻想有高手带你飞。在工作学习中要靠自己,要注意观察高手的工作方法、听他们分享的观点,迷茫的时候找他们指点。

    ① 给每天的生活定制目标,例如学习目标,每天必须得掌握哪些知识点,可以自己去买个小本子,自己列出来,有目标才有动力嘛。

    ② 多关注知识,学习到的知识点比较多,所以有的时候我们会发现,学了没多久的知识点,一直不去用它,没准就给忘了。所以空闲的时候要多学习

    ③ 多做笔记,一般我都是掌握一个知识点后,用写的方式记录在本子上,语言自己组织,这样更容易帮助记忆,而且方便复习。

    ④ 融入一个圈子,一起学习,一起探讨,共同进步,你就会发现,学习其实并没有那么难。

    ⑤ 舍得投资自己,选择性的报名一些有用的培训班,提升自己才是硬道理,系统性的学习要比自己盲目的找资料学习效率高太多!

    我在这里给那些想达到这个高度甚至想往架构师发展的程序员提供一份进阶路线图,主要针对1到5年及以上工作经验的Java开发人员,从广度到深度架构图还比较全面的,里面的技术包涵了Java高并发、源码分析、高性能、分布式、微服务等技术,这些也是目前互联网企业比较常用的技术,那么我们来详细看看思维导图。

    一、架构筑基:深入内核、直击故障、拒绝蒙圈

    大家都知道,性能一直是让程序员比较头疼的问题。当系统架构变得复杂而庞大之后,性能方面就会下降,如果想成为一名优秀的架构师,性能优化就是你必须思考的问题。

    所以性能优化专题从JVM底层原理到内存优化再到各个中间件的性能调优,比如Tomcat调优,MySQL调优等,让你洞悉性能本质,全面认识性能优化,不再只是旁观者。

    二、高性能架构

    阿里巴巴有很多大团队,这种大团队里有很多小团队,到小团队之后,做的业务都不相同,如果想立足成为一线互联网公司中的万能选手,最主流的分布式架构中有很多知识都是必须要去了解与学习的。并且在阿里面试过程中,面试官会问到实际应用场景的问题:比如微服务化、用户量、并发量、业务复杂度以及可扩展程度等,这里不多赘述。

    三、开源框架:站在巨人肩膀,收获不一样的视野

    这张图详细介绍了源码中所用到的经典设计思想及常用设计模式,先打好内功基础,了解大牛是如何写代码的,从而吸收大牛的代码功力。

    结合Spring5和MyBatis源码,带你理解作者框架思维,帮助大家寻找分析源码的切入点,在思想上来一次巨大的升华。

    四、微服务:你还不知微服务?那怎么加(zhuang)薪(bi)

    随着业务的发展,代码量的膨胀和团队成员的增加,传统单体式架构的弊端越来越凸显,严重制约了业务的快速创新和敏捷交付。为了解决传统单体架构面临的挑战,先后演进出了SOA服务化架构、RPC框架、分布式服务框架,最后就是当今非常流行的微服务架构。微服务化架构并非银弹,它的实施本身就会面临很多陷阱和挑战,涉及到设计、开发、测试、部署、运行和运维等各个方面,一旦使用不当,则会导致整个微服务架构改造的效果大打折扣,甚至失败。

    做任何事情都要用心,要非常关注细节。看起来不起眼的、繁琐的工作做透了会有意想不到的价值。
    当然要想成为一个技术大牛也需要一定的思想格局,思想决定未来你要往哪个方向去走, 建议多看一些人生规划方面的书籍,多学习名人的思想格局,未来你的路会走的更远。

    更多的技术点思维导图我已经做了一个整理,涵盖了当下互联网最流行99%的技术点,在这里我将这份导图分享出来,以及为金九银十准备的一整套面试体系,上到集合,下到分布式微服务

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  • 软件开发模式简介 1. 边做边改模型(Build-and-Fix Model)  好吧,其实现在许多产品实际都是使用的“边做边改”模型来开发的,特别是很多小公司产品周期压缩的太短。在这种模型中,既没有规格说明,也没有经过...

    软件开发模式简介

    1. 边做边改模型(Build-and-Fix Model)

      好吧,其实现在许多产品实际都是使用的“边做边改”模型来开发的,特别是很多小公司产品周期压缩的太短。在这种模型中,既没有规格说明,也没有经过设计,软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。

      在这个模型中,开发人员拿到项目立即根据需求编写程序,调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后,如果程序出现错误,或者用户提出新的要求,开发人员重新修改代码,直到用户和测试等等满意为止。

      这是一种类似作坊的开发方式,边做边改模型的优点毫无疑问就是前期出成效快。

      对编写逻辑不需要太严谨的小程序来说还可以对付得过去,但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的,其主要问题在于:

      1) 缺少规划和设计环节,软件的结构随着不断的修改越来越糟,导致无法继续修改;

      2) 忽略需求环节,给软件开发带来很大的风险;

      3) 没有考虑测试和程序的可维护性,也没有任何文档,软件的维护十分困难。

     

    2. 瀑布模型(Waterfall Model)

      瀑布模型是一种比较老旧的软件开发模型,1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”,直到80年代都还是一直被广泛采用的模型。

      瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动,并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序,如同瀑布流水,逐级下落。

      在瀑布模型中,软件开发的各项活动严格按照线性方式进行,当前活动接受上一项活动的工作结果,实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证,如验证通过,则该结果作为下一项活动的输入,继续进行下一项活动,否则返回修改。

      瀑布模型优点是严格遵循预先计划的步骤顺序进行,一切按部就班比较严谨。

      瀑布模型强调文档的作用,并要求每个阶段都要仔细验证。但是,这种模型的线性过程太理想化,已不再适合现代的软件开发模式,几乎被业界抛弃,其主要问题在于:

      1) 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量;

      2) 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发的风险;

      3) 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现,进而带来严重的后果。

      4) 各个软件生命周期衔接花费时间较长,团队人员交流成本大。

      5) 瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。

     

    3. 迭代模型(stagewise model)(也被称作迭代增量式开发或迭代进化式开发)

      ,是一种与传统的瀑布式开发相反的软件开发过程,它弥补了传统开发方式中的一些弱点,具有更高的成功率和生产率。

      在迭代式开发方法中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(如3周)的小项目,被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。采用这种方法,开发工作可以在需求被完整地确定之前启动,并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发工作。再通过客户的反馈来细化需求,并开始新一轮的迭代。

      教学中,对迭代和版本的区别,可理解如下: 迭代一般指某版本的生产过程,包括从需求分析到测试完成; 版本一般指某阶段软件开发的结果,一个可交付使用的产品。

      与传统的瀑布模型相比较,迭代过程具有以下优点:

      1)降低了在一个增量上的开支风险。如果开发人员重复某个迭代,那么损失只是这一个开发有误的迭代的花费。

      2)降低了产品无法按照既定进度进入市场的风险。通过在开发早期就确定风险,可以尽早来解决而不至于在开发后期匆匆忙忙。

      3)加快了整个开发工作的进度。因为开发人员清楚问题的焦点所在,他们的工作会更有效率。

      4)由于用户的需求并不能在一开始就作出完全的界定,它们通常是在后续阶段中不断细化的。因此,迭代过程这种模式使适应需求的变化会更容易些。因此复用性更高

     

    4. 快速原型模型(Rapid Prototype Model)

      快速原型模型的第一步是建造一个快速原型,实现客户或未来的用户与系统的交互,用户或客户对原型进行评价,进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求,开发人员可以确定客户的真正需求是什么;第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。

      显然,快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点,减少由于软件需求不明确带来的开发风险,具有显著的效果。

      快速原型的关键在于尽可能快速地建造出软件原型,一旦确定了客户的真正需求,所建造的原型将被丢弃。因此,原型系统的内部结构并不重要,重要的是必须迅速建立原型,随之迅速修改原型,以反映客户的需求。

      快速原型模型有点整合“边做边改”与“瀑布模型”优点的意味。

     

    5、增量模型(Incremental Model)

      与建造大厦相同,软件也是一步一步建造起来的。在增量模型中,软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试,每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成。

      增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品,而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品被分解成若干个构件,开发人员逐个构件地交付产品,这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化,客户可以不断地看到所开发的软件,从而降低开发风险。但是,增量模型也存在以下缺陷:

      1) 由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的,所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分,这需要软件具备开放式的体系结构。

      2) 在开发过程中,需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型,但也很容易退化为边做边改模型,从而是软件过程的控制失去整体性。

      在使用增量模型时,第一个增量往往是实现基本需求的核心产品。核心产品交付用户使用后,经过评价形成下一个增量的开发计划,它包括对核心产品的修改和一些新功能的发布。这个过程在每个增量发布后不断重复,直到产生最终的完善产品。

      例如,使用增量模型开发字处理软件。可以考虑,第一个增量发布基本的文件管理、编辑和文档生成功能,第二个增量发布更加完善的编辑和文档生成功能,第三个增量实现拼写和文法检查功能,第四个增量完成高级的页面布局功能。

     

    6. 螺旋模型(Spiral Model)

      1988年,巴利·玻姆(Barry Boehm)正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”,它将瀑布模型和快速原型模型结合起来,强调了其他模型所忽视的风险分析,特别适合于大型复杂的系统。

      螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代,图中的四个象限代表了以下活动:

      1) 制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件;

      2) 风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险;

      3) 实施工程:实施软件开发和验证;

      4) 客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划。

      螺旋模型由风险驱动,强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用,有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。但是,螺旋模型也有一定的限制条件,具体如下:

      1) 螺旋模型强调风险分析,但要求许多客户接受和相信这种分析,并做出相关反应是不容易的,因此,这种模型往往适应于内部的大规模软件开发。

      2) 如果执行风险分析将大大影响项目的利润,那么进行风险分析毫无意义,因此,螺旋模型只适合于大规模软件项目。

      3) 软件开发人员应该擅长寻找可能的风险,准确地分析风险,否则将会带来更大的风险

      一个阶段首先是确定该阶段的目标,完成这些目标的选择方案及其约束条件,然后从风险角度分析方案的开发策略,努力排除各种潜在的风险,有时需要通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除,该方案立即终止,否则启动下一个开发步骤。最后,评价该阶段的结果,并设计下一个阶段。

     

    7. 敏捷软件开发 (Agile development)

      敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

      敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为:作为一个整体工作; 按短迭代周期工作; 每次迭代交付一些成果,关注业务优先级,检查与调整。

      敏捷软件开发要注意项目规模,规模增长,团队交流成本就上去了,因此敏捷软件开发暂时适合不是特别大的团队开发,比较适合一个组的团队使用。

     

    8. 演化模型(evolutionary model)

      主要针对事先不能完整定义需求的软件开发。用户可以给出待开发系统的核心需求,并且当看到核心需求实现后,能够有效地提出反馈,以支持系统的最终设计和实现。软件开发人员根据用户的需求,首先开发核心系统。当该核心系统投入运行后,用户试用之,完成他们的工作,并提出精化系统、增强系统能力的需求。软件开发人员根据用户的反馈,实施开发的迭代过程。第一迭代过程均由需求、设计、编码、测试、集成等阶段组成,为整个系统增加一个可定义的、可管理的子集。

      在开发模式上采取分批循环开发的办法,每循环开发一部分的功能,它们成为这个产品的原型的新增功能。于是,设计就不断地演化出新的系统。 实际上,这个模型可看作是重复执行的多个“瀑布模型”。

      “演化模型”要求开发人员有能力把项目的产品需求分解为不同组,以便分批循环开发。这种分组并不是绝对随意性的,而是要根据功能的重要性及对总体设计的基础结构的影响而作出判断。有经验指出,每个开发循环以六周到八周为适当的长度。

     

    9. 喷泉模型(fountain model, (面向对象的生存期模型, 面向对象(Object Oriented,OO)模型))

      喷泉模型与传统的结构化生存期比较,具有更多的增量和迭代性质,生存期的各个阶段可以相互重叠和多次反复,而且在项目的整个生存期中还可以嵌入子生存期。就像水喷上去又可以落下来,可以落在中间,也可以落在最底部。

     

    10. 智能模型(四代技术(4GL))

      智能模型拥有一组工具(如数据查询、报表生成、数据处理、屏幕定义、代码生成、高层图形功能及电子表格等),每个工具都能使开发人员在高层次上定义软件的某些特性,并把开发人员定义的这些软件自动地生成为源代码。这种方法需要四代语言(4GL)的支持。4GL不同于三代语言,其主要特征是用户界面极端友好,即使没有受过训练的非专业程序员,也能用它编写程序;它是一种声明式、交互式和非过程性编程语言。4GL还具有高效的程序代码、智能缺省假设、完备的数据库和应用程序生成器。目前市场上流行的4GL(如Foxpro等)都不同程度地具有上述特征。但4GL目前主要限于事务信息系统的中、小型应用程序的开发。

     

    11. 混合模型(hybrid model)

      过程开发模型又叫混合模型(hybrid model),或元模型(meta-model),把几种不同模型组合成一种混合模型,它允许一个项目能沿着最有效的路径发展,这就是过程开发模型(或混合模型)。实际上,一些软件开发单位都是使用几种不同的开发方法组成他们自己的混合模型。

     

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  • 软件开发模式

    2019-03-01 09:47:30
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