敏捷开发模型如何开发_传统开发模式和敏捷开发模式的区别 - CSDN
  • 敏捷开发 模型讲解

    千次阅读 2017-03-01 16:56:54
    CSDN:在你的工作生涯中,前期是在创业公司,后来是大公司,有着一套自己的敏捷开发模式,能够谈谈在你现在使用的敏捷开发工具或方法? 黄勇:敏捷这个话题大家一直都在谈论,也有很多关于敏捷的工具或方法,我...

    CSDN:在你的工作生涯中,前期是在创业公司,后来是大公司,有着一套自己的敏捷开发模式,能够谈谈在你现在使用的敏捷开发工具或方法?

    黄勇:敏捷这个话题大家一直都在谈论,也有很多关于敏捷的工具或方法,我个人比较倾向于 Scrum。我理解的敏捷其实是一种思想,Scrum 是对让这个思想落地的一个参考。也就是说,我们大可不必完全拘泥于 Scrum 定义的规范,只需要参考它并结合自身的条件做适当调整即可。比如说,每日站会这个环节就非常重要,不管是放在每天上午,还是放在每天下午,总之最好要有固定的周期。此外,每次 Sprint(迭代)结束后除了有评审会以外,Scrum Master 不要忘记对本次 Sprint 做一个回顾与总结,哪些是本次迭代中做的好的地方,哪些是做的不好的,再对比上次迭代的的结论,哪些是有改进的,哪些是新的问题。

    Scrum 提供了三类角色,分别是:Product Owner(一般由产品经理担任)、Scrum Master(一般由开发经理担任)、Scrum Team(包括开发与测试人员),其中,Scrum Master 的角色至关重要,对项目的成败起决定性作用。

    阿里巴巴也在广泛使用 Scrum 敏捷开发模式,而且整个项目几十人都可以用 Scrum,只是首先需要将整个团队拆分成若干小团队,保证每个小团队按照 Scrum 进行操作,此外,再将每个小团队的 Scrum Master 召集在一起,再做一轮 Scrum,这就是所谓的 Scrum of Scrum。过程稍微复杂一点,但可以将敏捷用于更大的团队规模,并能保证敏捷的效果。

    CSDN:你认为Scrum Master 的角色至关重要,对项目的成败起决定性作用。那敏捷开发中由产品经理担任Scrum Master会有什么问题?

    黄勇:我个人不太建议由产品经理来担当Scrum Master,原因如下:

    1. Scrum Master 关注的是项目开发视角,而产品经理关注的是产品功能视角,两者关注的视角是不一样的。
    2. Scrum Master 需要有一定的技术开发功底,需要对开发工作量进行评估,也需要对技术实现进行评审,可能还会有一定的编码工作,而具有技术功底的产品经理毕竟太少了,即便有的话,可能对技术方面也不会太深入。
    3. 需要有一个人,他来对整个产品负责,这个人就是Product Owner,该角色最好由产品经理来担任。

    CSDN:敏捷开发过程中测试团队的职责和产出是什么?

    黄勇:在敏捷开发过程中,我认为测试团队的职责有以下几点:

    1. 根据产品需求,定义测试用例。
    2. 针对测试用例进行功能测试,并将测试的结果反馈给开发人员。
    3. 负责搭建系统运行所需的环境,包括软件安装、数据初始化等。

    CSDN:除了Scrum,还有XP、CM、FDD、ASD、DSDM等敏捷开发方法,如何去选择一个合适的敏捷开发工具或者方法呢?

    黄勇:敏捷开发方法有很多,不仅仅只有Scrum 一种,其实不妨相互借鉴,再结合自身的特点,定义一套适合自己的敏捷开发方法。例如XP 中所提倡的结对编程、持续集成、测试驱动等,这些都是很好的方法,值得借鉴。包括看板也是一个很不错的工具,可以结合Scrum 来工作。

    CSDN:从博客上,你也研究过「使用看板进行敏捷开发」,能不能分享你的研究成果?

    黄勇:敏捷开发工具“看板”,该词汇来自于岛国,当我看到看板的英文时,我真的惊呆了,看板竟然就是 Kanban?!

    我们可以结合 Scrum 与 Kanban,让项目管理更加有效,让资源分配更加合理,让绩效考核更加公平!

    • 对于项目经理而言,最担心的就是项目进度不可控,不知道每位开发人员具体的工作进度,有了 Kanban 一切都是那么地清晰。
    • 对于开发经理而言,最担心的就是资源分配不合理,忙的人忙死,闲的人闲死,有了 Kanban 一切都是那么地自然。
    • 对于开发人员而言,最担心的就是绩效考核不公平,“凭什么我做的比他多,拿的工资却比他少?不公平啊!”有了 Kanban 一切都是那么地公平。

    可见,项目经理、开发经理、开发人员拥有了 Kanban,也就拥有了和谐与快乐!

    那么 Kanban 到底是什么呢?我们先来看看这张表格吧:


    下面我们来理解一下这个表格吧!

    • 这个表格有 5 列:Backlog(原始需求)、Selected(被选中的需求)、Develop(开发阶段)、Deploy(部署阶段)、Live(上线阶段)
    • 其中 Develop 阶段包括 2 个子阶段:Ongoing(进行中)、Done(已完成)
    • 包括 3 中角色:产品经理(红色小人)、开发人员(蓝色小人)、部署人员(绿色小人),其实还有项目经理,只是他/她贯穿于始终,所有就没有画出来了。

    在 Backlog 中放置了许多小卡片,它们在 Kanban 中被称为 WIP(Work In Process,在制品)。对于产品经理而言,WIP 是需求,而对于开发人员与部署人员而言,WIP 却是任务。

    实际这些 WIP 卡片上都带有一些文字描述,包括:标题、描述、优先级等信息。

    需要注意的是,Selected、Develop、Deploy 下方有一个数字,该数字表示此阶段中最多可以放置的 WIP 数量。例如,在 Selected 中最多只能放 2 个 WIP;在 Develop 中(包括它的子阶段)最多只能放置 2 个 WIP。这里的数字只是一个示例,具体多少可根据团队实际情况而定。有一个经验公式可以参考“WIP 上限 = 团队规模 * 2 - 1”,减 1 表示大家需要协作,例如:4 人的团队,WIP 上限是 7。

    也许有人会提出,为什么没有 Test 阶段?—— 这个可以有,这里只是一个示例而已,你不妨自行加上去。

    对于多个项目而言,可以在这张表格中添加更多的泳道(行),每一行相当于一个项目,所有的项目进度清晰明了。

    好!继续我们的 Kanban,有意思的事情即将发生!


    产品经理挑选了 2 个 WIP 到 Selected 中,此时,由开发经理决定该任务的技术难度,并由项目经理将任务分配到指定的开发人员,也可将同一个任务分配给两个人,让他们去结对编程。

    开发人员(架构师与程序员)可对 Selected 中的需求进行工作量评估,可采用投票的方式进行,最终给出一个合理的评估值,整个估算过程,项目经理无需参与,主要是开发人员共同完成。

    开发经理可以对任务设置一个“分值”,这个分值可直接影响到后续的绩效考核,所以对大家来说,这个分值是公开可见的,谁做的多,谁做得少,一目了 然。当然,开发人员也可以主动承担具有更具挑战的任务(为了锻炼自己,也为了多拿点钱),但任务分配的决定权始终在项目经理手中。


    现在假设 A、B 两个任务已经分别被不同的开发人员处理了,那么这些任务就应该移动到 Ongoing 中,同时,产品经理可以从 Backlog 中挑选出 2 个优先级较高的需求到 Selected 中。这样就保证 Selected 与 Develop 都达到了 WIP 的上限。


    有人已经把 A 做完了,那么 A 就可以移动到 Done 中了。随后,部署人员就可以开始干活了。


    部署人员就可以将 A 从 Done 中移动到 Deploy 中,表示部署人员正在做这件事情。同时,做完了 A 任务的开发人员可以再做其它新任务,只需从 Selected 中移动到 Ongoing 中,移动这件事情不是开发人员随意操作的,而是有项目经理负责的。产品经理发现 Selected 中只有一个 D,就可以考虑放入一些新的需求了。


    此时,部署人员遇到了问题,发现 A 部署的时候总是报错,跑不起来了。同时,其他开发人员也完成了 B 任务。


    完成了 B 任务的开发人员本来是可以做新需求的,但项目经理发现 Develop 中只能放 2 个任务,所以肯定是后面的阶段出现了问题,导致整个流程受阻了。项目经理可以灵活调度人力资源,集中火力解决现在所遇到的问题。


    所以项目经理不得不放弃新的任务,去让开发人员去帮助部署人员来解决问题。此时,其他的开发人员还在进行 C 任务。


    部署的问题还没来得及解决,此时 C 任务也完成了,同时,产品经理也放入了新的 K 需求,确保 Selected 这个水池是装满水的。


    整个部署问题看起来比较搞人,所有的开发人员全都上阵了,集中更多人的智慧,解决这个棘手的问题。此时,产品经理不能放入更多的需求,由于此时 Selected 已经满额了。其实,开发人员面对太多的需求时,往往都会倍感压力,身心憔悴。


    看来这个部署问题,确实够折腾的,连产品经理都过来了凑热闹了。但他或许不懂技术,但多个人多个头脑吧,正所谓“当局者迷,旁观者清”,最终经过大家的努力,肯定会攻克这座碉堡!


    几天之后,Kanban 流程依旧是稳定的,大家分工协作,人力资源合理利用。大家是一个团队,目标就是把项目做好,不会因为自己的事情做完了就闲置了。

    我们不妨将这张表格贴到墙上去吧!让每个员工都可以看到,让过路的老板们也可以看到我们的辛苦努力,这确实是一种非常好的项目管理方法!


    CSDN:一个成功的项目,离不开每个人的努力,能够分享下你曾经的项目管理经验?

    黄勇:给大家提出以下 10 点建议及其目标:

    1. Sprint 第一天,需要将目标定义清楚,并让团队所有人都知道「确保建立一致的目标并使之明确」;
    2. 若出现需求变更,则优先排到下次迭代,特殊情况需特殊处理「确保本次迭代可以按时完工」;
    3. Scrum Master 将迭代中的需求分解为任务,每个任务只能有一个任务负责人,且不超过一个人天「确保每日任务可评估」;
    4. 让 Product Owner 直接与相关开发人员确定需求,Scrum Master 需一同参与「确保需求与实现不会发生偏差」;
    5. 每日定时站会,时长不超过 15 分钟,规模不要太大「确保任务完成情况与计划保持一致」;
    6. 每日进行一次代码评审,由 Scrum Master 负责,并在次日将评审结果通知给相关开发人员「确保代码质量不要下降」;
    7. 各个团队的 Scrum Master 保持每日沟通一次,时间不要超过 15 分钟「确保项目管理不会出现风险」;
    8. 每次迭代结束,让大家稍微放松一下,可提供一些团队活动,比如聚餐「确保团队能够更加凝聚」;
    9. Scrum Master 需要给团队一些承诺,比如项目奖金或特殊福利等「确保团队更加有激情」;
    10. 对于情绪异常的员工,Scrum Master 需及时与其沟通「确保不要让一个人的情绪影响整个团队」;

    此外,作为项目管理者,需要不断在团队中加强以下 6 点文化:

    1. 方向一致
    2. 当面沟通
    3. 全情投入
    4. 充分信任
    5. 说到做到
    文章节选自:http://blog.csdn.net/lifuxiangcaohui/article/details/48342315,如需阅读完整访谈内容,请移步大神博客。
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  • 敏捷开发与瀑布式开发的区别

    千次阅读 2015-11-29 18:13:18
    瀑布模型的特点 (传统的开发方式) 1、强调文档 前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好象是在开发文档,而不是开发软件,因为要到开发的后期才可以...

    瀑布模型的特点

    (传统的开发方式)

    1、强调文档

    前一个阶段的输出就是下一个阶段的输入,文档是个阶段衔接的唯一信息。所以很多开发人员好象是在开发文档,而不是开发软件,因为要到开发的后期才可以看到软件的“模样”。 

    2、没有迭代与反馈。瀑布模型对反馈没有涉及,所以对变化的客户需求非常不容易适应。瀑布就意味着没有回头路。 

    3、管理人员喜欢瀑布模型的原因是把文档理解为开发的速度,可以方便地界定不同阶段的里程碑。

     

    敏捷开发 

    极限编程的思想体现了适应客户需求的快速变化,激发开发者的热情,也是目前敏捷开发思维的重要支持者。

    敏捷软件开发是一个开发软件的管理新模式,用来替代以文件驱动开发的瀑布开发模式。

     

    敏捷开发集成了新型开发模式的共同特点,它重点强调:

    1.敏捷就是“快”。快才可以适应目前社会的快节奏,要快就要发挥个人的个性思维多一些个性思维的增多。

    2.客户参与。以人为本,客户是软件的使用者,是业务理解的专家,没有客户的参与,开发者很难理解客户的真实需求。 

    3.强调软件开发的产品是软件,而不是文档。文档是为软件开发服务的,而不是开发的主体。 

    4.设计周密是为了最终软件的质量,但不表明设计比实现更重要。

    5.迭代。软件的功能是客户的需求,界面的操作是客户的“感觉”。对迭代的强调是缩短了软件版本的周期。

    6.小版本。快速功能的展现,看似简单,但对于复杂的客户需求合理地分割与总体上的统一,要很好地二者兼顾是不容易的。


    转自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a1cdb3f0101jsym.html

         

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  • 浅谈敏捷开发和迭代开发中的建模

    千次阅读 2016-09-07 18:13:39
    软件开发历经几十年的变革,各种开发方法层出不穷,各有利弊,随着开发项目的各种框架的成熟,敏捷开发和迭代开发是非常常见的开发方式,两者也经常一起被融合使用。那么如何在我们的软件开发过程中更好的结合这两种...

     

    软件开发历经几十年的变革,各种开发方法层出不穷,各有利弊,随着开发项目的各种框架的成熟,敏捷开发和迭代开发是非常常见的开发方式,两者也经常一起被融合使用。那么如何在我们的软件开发过程中更好的结合这两种开发模式,也是大家关注的方向。

     

     首先,简单的介绍一下什么敏捷开发迭代开发,一句话区别:敏捷开发与迭代式开发是整体与局部的关系目前迭代式开发几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的单元实践,前者好比整个中国,后者好比一个省或者一个市。

    敏捷开发敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。敏捷开发过程中,只有开发团队,没有各个开发环节工种(分析师、设计师、架构师等)的划分,所有的工作都是团队会议明确、按照时间节点和任务节点交付。敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式,目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践,模式也是很重要的,多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。

    迭代开发:每次只设计和实现这个产品的一部分, 逐步逐步完成的方法叫迭代开发, 每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。在迭代式开发方法中,整个开发工作被组织为一系列的短小的、固定长度(3)的小项目,被称为一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、设计、实现与测试。迭代是敏捷开发中被划分出来的一个周期实现方式。可理解如下: 迭代一般指某版本的生产过程,包括从需求分析到测试完成; 版本一般指某阶段软件开发的结果,一个可交付使用的产品。迭代开发和敏捷开发都是弥补了传统开发方式中的一些弱点,具有更高的成功率和生产率。

    虽然软件工程里面成熟的方式方法不少,但是多年的实践告诉我们,想做一个完美的项目依然是艰难的。在项目开始,我们做不到对产品需求全部细化,但是就需要进行系统功能的设计,这样肯定是会增加项目开发风险的,但是我们开发的项目实际情况就是如此,不可能做到百分之百完全覆盖的需求细化,我们总是通过不断的对项目的修正和迭代,才可以使其越来越接近完美

    具体的做法如下:

    1、项目初期先挑选系统核心架构的需求来实现,待系统核心架构完成后,再在系统核心架构的基础上不断的添加其他功能模块,通过累加开发的方式,来不断的完善系统,并在完善系统时,对系统的瑕疵或不足,不断的进行重构和改进设计工作。通过多个迭代的敏捷开发,并且每个迭代都会产生一个可使用的产品。这样一来,我们就会达到降低产品开发风险的目的。

    2、敏捷建模不可缺少,UML规范就是给我们提供建模标准的,建模不但能够促进你团队内部的开发人员之间沟通、还能够促进你的团队和你的project stakeholder之间的沟通,通过画一两张图来代替几十甚至几百行的代码,建模成为简化软件和软件(开发)过程的关键,而且比代码更容易控制和改变。这一点对开发人员而言非常重要-它简单,容易发现出新的想法,随着你(对软件)的理解的加深,也能够很容易的改进。

    3、有目的的建模,开发软件需要使用多种模型,因为每种模型只能描述软件的单个方面,但是要特别强调我们没有必要每次应用所有的模型,而应该针对系统的具体情况,挑选能够解决问题的模型不应该毫无意义的建模。首先,你要确定建模的目的以及模型的受众,在此基础上,再保证模型足够正确和足够详细。只要基于现有的需求进行建模,日后需求有变更时,再来重构这个系统。尽可能的保持模型的简单和完整。

    4、并行创建模型,和团队他人一开发模型,你的想法可以立刻获得反馈,特别是你的工作采用了共享建模技术的时候由于每种模型都有其长处和短处,没有一个模型能够完全满足建模的需要。例如你在收集需求时,你需要开发一些基本用例或用户素材,一个基本业务流程等。敏捷建模者会发现在任何时候,同时进行多个模型的开发工作,要比单纯集中于一个模型要有效率的多。

    5、持续测试和集成,每个迭代,我们都在做增加新功能和变更需求,产生新的版本,因此不断进行测试和集成,已达到可交付的产品,但是无论如何变更,模型都可以是最轻量级的持续改进,以保证最终的完整性和准确性。

    针对中大型的软件开发来说,用例驱动、架构为中心的,无论是从需求用例还是测试用例,都可以统一对应,保证过程的完整统一。敏捷开发是一个轻装前进的过程,每一个过程都只关注当前的任务,但是在开始之前,我们必须要高瞻远瞩,综合评定,无论是在一开始的架构模型还是开发过程中的每一个系统模型,都要有合适的取舍,但是也要有考虑可扩展,可变更,可迭代的过程。


    Trufun服务目标——国产最专业UML建模工具、需求管理工具、ALM管理工具等

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  • 软件开发模式敏捷开发(scrum)

    万次阅读 多人点赞 2018-08-08 19:25:59
    传统的开发模式敏捷开发模式的对比? 敏捷开发scrum的实施。 什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中,软件项目在构建初期被...

    简介

    这几年关于敏捷开发在互联网企业中越来越广泛被使用到,运用的比较多的当属scrum敏捷开发和xp敏捷开发,人人都在谈论敏捷开发。那什么才是敏捷开发呢?

    目录

    1. 什么是敏捷开发?
    2. 传统的开发模式和敏捷开发模式的对比?
    3. 敏捷开发scrum的实施。

    什么是敏捷开发

    敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

    在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

    传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

    瀑布模型:
    这里写图片描述
    优点:
    1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
    2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段.
    3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点:
    1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。
    2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。
    3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
    4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。

    敏捷模型:
    这里写图片描述
    优点:

    1. 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。
    2. 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。

    缺点:

    1. 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。

    敏捷开发scrum的实施

    Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。

    Scrum开发流程中的三大角色
    – 产品负责人(Product Owner)

    主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

    – 流程管理员(Scrum Master)

    主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。

    –开发团队(Scrum Team)

    主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。

    scrum开发流程图

    这里写图片描述

    1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一));

    2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog;

    3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成);

    4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三));

    5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。

    6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。

    7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中;

    如图(一):
    这里写图片描述

    如图(二):
    这里写图片描述

    如图(三):
    这里写图片描述

    如图(四):
    这里写图片描述

    敏捷开发管理工具:teambition
    teambition

    参考

    敏捷开发之Scrum扫盲篇
    百度百科
    敏捷开发 模型讲解

    展开全文
  • 传统开发模型与敏捷开发模型的区别(!!!重点) 传统开发模型有: 瀑布模型, 螺旋模型, 增量迭代模型. 瀑布模型适合 "需求相对稳定或需求变更少"的项目 螺旋模型适合 "复杂度高, 风险大, 规模大"的项目 增量迭代模型...
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敏捷开发模型如何开发