2019-12-20 16:40:02 qq_42007293 阅读数 7
  • CSDN在线培训:如何借助JIRA玩转敏捷电子看板

    JIRA作为项目与事务跟踪工具被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA的功能十分丰富。但是,由于JIRA配置十分灵活,在国内中文文档偏少,又缺乏优秀项目实践的分享,使得许多人虽然使用了JIRA,但是效果不佳。

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可视化实时协作看板

Leangoo支持灵活的自定义看板结构,创建列表即可轻松定义工作流程,创建泳道可以对任务进行分组对应,拖动任务以体现工作进展。实时同步看板信息,让团队工作情况一目了然,让团队成员即时协作,效率倍增。

https://www.leangoo.com

 

 

2018-11-30 16:05:21 qq_42007293 阅读数 84
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    JIRA作为项目与事务跟踪工具被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA的功能十分丰富。但是,由于JIRA配置十分灵活,在国内中文文档偏少,又缺乏优秀项目实践的分享,使得许多人虽然使用了JIRA,但是效果不佳。

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在找适合我们团队的协作工具的时候,我们也是费了好大一把劲~

一款好的看板协作工具在团队协作和项目管理中起着非常大的作用,但是我们要的不仅仅是看板,还有要满足企业管理者的需求,

要求是:

1. 看板式并支持Scrum敏捷开发

2.对人员的任务分配以及时间安排一目了然

3.因为一个sprint里会有不止一个需求,哪个需求对应哪些小的任务卡片,可以清晰分别

4.跟踪开发进度以及缺陷的管理,最好是可以链接devops

5.一个成员会存在多个项目的情况,想可以看到他在哪几个项目以及每个项目上的占比

6.在领导层面,可以更多的看到整个项目的一些进度,包括缺陷和需求以及成员的一些进展情况

7.好用性 易用性  这些肯定都是必须的,不希望团队在熟悉工具上多浪费时间

带着以上这些问题,我们寻找到了一款最适合的,当然中间也有试用过Kanboard,Wekan,trello,jira等等,心都累了!

Kanboard也非常的不错,值得推荐!

但是我们最终选了国内的一款叫 Leangoo(领歌),当然这是团队和领导共同决定的,我个人也比较喜欢Kanboard,虽然界面没有那么酷,但是功能很齐全,确实很不错!(虽然不能全部满足以上几点)

我们团队不是很大,20几个人,leangoo用起来居然毫无压力, 上手很快,很简单,基本上是一看就会用的那种。

我们用的是leangoo企业版,以上提的几点基本上都可以满足。费用是:99元/人/年

1.官方宣传:leangoo的核心是看板,完美支持scrum敏捷开发!

2.Leangoo看板上是以拖拽的方式将成员拖拽至任务卡片上,也可以为每一张卡片添加截止日期

3.需求对应,在 leangoo中可以利用泳道实现

4.跟踪进度有燃尽图,项目进度条还有整个团队的速度都可以查看

5.leangoo也打通了devops。使用场景是,当你的用户故事要发布的时候,把它放在“完成列”就会自动触发Jenkins进行自动化构建和发布,具体可以参考他们的配置指南:https://www.leangoo.com/13461.html

6. 站在管理层的角度,也可以清晰的看到一个成员参与了几个项目以及在每个项目上的占比

7.在领导层面,可以更多的看到整个项目的一些进度,包括缺陷和需求以及成员的一些进展情况

8.好用性 易用性  这些肯定都是必须的,不希望团队在熟悉工具上多浪费时间

Leangoo的易用性更是不用多说,简洁又轻量,团队用起来上手也很快!

 

 

2019-10-26 18:04:50 ZYD45 阅读数 3149
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    JIRA作为项目与事务跟踪工具被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA的功能十分丰富。但是,由于JIRA配置十分灵活,在国内中文文档偏少,又缺乏优秀项目实践的分享,使得许多人虽然使用了JIRA,但是效果不佳。

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整个敏捷开发里,最核心的就是看板机制。所谓的看板机制,就是将团队内的各个角色成员,安排在类似一条生产线上,各司其职,通力合作。

看板一词来源于,日本的丰田制造。最早为了解决,生产机器之间的协作生产问题,发明了“kanban”:B机器在空闲时,发出一张“kanban”卡,A机器接收到此卡就进行推送任务。

 整个看板的原型,有两个重要的点:1.To Do 起始点 2.Done 终点。在两点之间夹杂着任务的生成过程。

To Do

可以称为待办清单,但在敏捷开发里,一般称之为 积压板。注意,这里的To Do 里的内容,基本上是已经确定要处理的事,和需求清单有一定区别。

需求,往往是使用级别的事务。而且很多需求需要经过分析后,转换为若干待办事项。比如:“想要一辆自动驾驶的车”,这是一个需求,但是经过分析,可能会拆分为,“自动驾驶系统实现”,“车架生产”这两项工作项。而且,整个敏捷团队开发就是为了快速小步迭代,有时一个需求拆分出的多个工作项,为了实现快速迭代,不一定会将这些工作项统一放到一个迭代中。

积压板区域,最大的作用就是告诉团队成员,“我们还有多少工作没做”。

Done

这是个事务完结区,主要是开发完成的工作项(待办清单内容进入实际开发中,就称为工作项),基本上都是已上线的工作项。

之所以有这个区域,一是因为敏捷开发时,有些功能是灰度上线——有可能带着不经意察觉的问题,万一上线的出了大问题,可以调度工作项。另一原因就是,能够告知整个团队,此次迭代完成了哪些工作项,能够在后期团队项目总结时,有根可寻。

Doing

在起止点之间的部分,就是生成过程了,也就是开发过程。

可以用泳道来标识各个状态。而泳道是由团队角色决定的,常规开发团队中有 产品、开发以及测试。那中间的状态泳道往往是由这三类角色所需要的状态构成。

有了看板原型,我们可以看到各个整个团队成员的工作,能够了解每个人工作量,大致预览项目进度。

但是撑起整个看板的,不是看板本身,而是工作项。

如果说,看板是整个敏捷开发的核心,核心的核心就是工作项。工作项是大家实际的工作指导,以及实际开发过程的数据载体。从一开始界定要实现的目标,就记录在工作项上,再到中间的开发过程都应反馈在工作项本身,以及后面所暴露的开发缺陷,一个工作项都可以承载。

既然看板是工作项的展示容器,工作项的状态就等于看板的泳道。一个工作项在正常进行中,是从头跑到尾,但是难免有些工作项因为种种原因被关闭了,所以此时会有一个回收站来收集这些工作项。

这些泳道中,最核心的就是三条 产品(设计分析)、开发、测试。

 

表设计部分

看板只是个容器,看板所承载的工作项才是具体的业务,虽然说工作项可以存在各个泳道,但是从数据存储上,它其实就是一张表,通过不同的字段来区分,例如,工作项的时间 虽然有九个日期,因为整体业务表现都是依序进行的,所以除了两个完结时间点,其他的从新建(积压板状态)直到测试完成 采用的是 ADate、BDate...GDate,关闭采用的是ClDate/发布则是用RelDate。

而对于工时,这张表就是工作项表的细表,因为一个工作项可能产生多个工时,也就会产生多行工时数据。

To be Continued

当然,以上所述这些,都是一些指导性原则,任何东西都有个性化的一面,就像加勒比海盗里说的那样

法典只不过是一些指导,它并不是必须遵守的规定

2017-04-20 08:25:40 huver2007 阅读数 1976
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物理看板还是电子看板?

敏捷宣言有一句“个体和交互胜于流程和工具”。虽然敏捷项目的最终成败与看板本身是物理的还是电子的没有直接关系。这里只是讨论:如果你打算用看板,那么哪种看板更适合你?当然前提都是要有一面较大的墙。

首先分别对比物理看板与电子看板的优势和劣势。

物理看板的优势:

1.       物理看板墙有助于团队的互动和协作,而且置于团队工作区内,随时供所有走入工作区的人高度可见。同时也可防止有人坐着看会,防止每日站会变成每日坐会;而且大家要看着看板才能跟上步调,防止有看手机、刷微信等削弱互动性。

2.       物理看板便于对看板系统作变化,只需要马克笔重新设计或更改即可。物理看板可随便你怎么创新可视化,只有你想不到的,没有你做不到的。电子看板则很难做到。团队刚刚开始导入敏捷,导入看板,在没有充分实践的情况下,极有可能要对看板进行变动,如:细分流程,增加“编码完成”。在物理看板上画2分钟即可完成。

3.       启动快。只要团队统一意见,立刻就可以找一片“根据地”,花10分钟就可以布置好物理看板,立刻就可以把相关工作可视化。

4.       成本低。物理看板几乎不需要建设和维护成本,简单一点在某个墙上贴一些泳道条,买一些即时贴即可。100元能运行几个月!

物理看板的劣势:

1.       没有历史数据的沉淀,缺乏整体性。看板协助团队实施当前迭代,但是对于之前迭代的相关信息没有有效利用,使敏捷相关信息失去规模性、整体性。另一方面,质量管理人员可能因为缺少历史数据,而逐步失去客观质量分析评价。

2.       需要耗费额外的人力成本更新大量物理看板上的数据到工具里。凡是用了两套系统(物理看板和电子看板),就面临保证同步性的挑战。

电子看板的优势:

1.       团队跨区域,甚至大型项目团队跨越多个城市或多个国家,这时电子看板就自然显出优越性。

2.       如果大量项目数据存储在数据库里,比如backlog、bug等数据本来就有相关工具管理e.g. 禅道,这时如果有支持与已有工具集成的看板工具就便于数据的维护和更新,度量数据也比较容易生成。

3.       电子看板支持度量数据自动统计和更新;用物理看板做度量需要很多手工的工作,至少需要手工录入数据,这使得一些团队没有坚持度量统计,启动时新鲜,做了一段时间就放弃了。

电子看板劣势:

1.       找到一个适合自己团队的电子看板不容易,购买成本也很高,自己开发成本也不低,且要长期维护。

2.       显示器尤其是大屏幕的成本较高,项目团队特别多的时候,需要多个显示器,且只能固定在某个位置,不方便移动。

综合考虑,团队在刚刚接触敏捷时,尤其希望降低工具成本,建议使用物理看板;当团队对敏捷流程相对熟悉、团队内部相对稳定,且有较充裕的资金,建议导入电子看板,只有这样才能让敏捷习惯持续养成并传承。

有的企业采用了大型触摸电视屏配电子看板,集电子和物理看板的双重优势。有钱就是任性!

2018-11-30 15:06:09 weixin_42646080 阅读数 171
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    JIRA作为项目与事务跟踪工具被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA的功能十分丰富。但是,由于JIRA配置十分灵活,在国内中文文档偏少,又缺乏优秀项目实践的分享,使得许多人虽然使用了JIRA,但是效果不佳。

    8573 人正在学习 去看看 CSDN讲师

在找适合我们团队的协作工具的时候,我们也是费了好大一把劲~

一款好的看板协作工具在团队协作和项目管理中起着非常大的作用,但是我们要的不仅仅是看板,还有要满足企业管理者的需求,

要求是:

1. 看板式并支持Scrum敏捷开发

2.对人员的任务分配以及时间安排一目了然

3.因为一个sprint里会有不止一个需求,哪个需求对应哪些小的任务卡片,可以清晰分别

4.跟踪开发进度以及缺陷的管理,最好是可以链接devops

5.一个成员会存在多个项目的情况,想可以看到他在哪几个项目以及每个项目上的占比

6.在领导层面,可以更多的看到整个项目的一些进度,包括缺陷和需求以及成员的一些进展情况

7.好用性 易用性  这些肯定都是必须的,不希望团队在熟悉工具上多浪费时间

带着以上这些问题,我们寻找到了一款最适合的,当然中间也有试用过Kanboard,Wekan,trello,jira等等,心都累了!

Kanboard也非常的不错,值得推荐!

但是我们最终选了国内的一款叫 Leangoo(领歌),当然这是团队和领导共同决定的,我个人也比较喜欢Kanboard,虽然界面没有那么酷,但是功能很齐全,确实很不错!(虽然不能全部满足以上几点)

我们团队不是很大,20几个人,leangoo用起来居然毫无压力, 上手很快,很简单,基本上是一看就会用的那种。

我们用的是leangoo企业版,以上提的几点基本上都可以满足。费用是:99元/人/年

满足点:

1.官方宣传:leangoo的核心是看板,完美支持scrum敏捷开发!

2.Leangoo看板上是以拖拽的方式将成员拖拽至任务卡片上,也可以为每一张卡片添加截止日期

3.需求对应,在 leangoo中可以利用泳道实现

4.跟踪进度有燃尽图,项目进度条还有整个团队的速度都可以查看

5.leangoo也打通了devops。使用场景是,当你的用户故事要发布的时候,把它放在“完成列”就会自动触发Jenkins进行自动化构建和发布,具体可以参考他们的配置指南:https://www.leangoo.com/13461.html

6. 站在管理层的角度,也可以清晰的看到一个成员参与了几个项目以及在每个项目上的占比

7.在领导层面,可以更多的看到整个项目的一些进度,包括缺陷和需求以及成员的一些进展情况

8.好用性 易用性  这些肯定都是必须的,不希望团队在熟悉工具上多浪费时间

Leangoo的易用性更是不用多说,简洁又轻量,团队用起来上手也很快!

 

我的分享希望对你有帮助!

 

 

 

 

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